如何拟定培训计划

如何拟定培训计划 培训需求调查和分析输出的便是培训计划 根据我司的情况 分享如下 1 公司培训计划 主要内容为二个部门及以上人员需要共同接受培训 的课题 大致内容包括 沟通培训 语言提升 团队意识 基础人 力资源 领导力 执行力等此类通用课程 分别包括培训内容 培 训形式 内 外训 培训时间 培训时长 讲师 效果评价 参 训人 费用等项目 包括年度计划 再分解成月度计划 2 部门培训计划 各部门根据部门职责 年度规划 考核情况等内容 编制年度计划 分解成月度计划 内容主要以提高本部门员工的技 能为主 从而提高部门工作效率 以较好的完成本部门年度各经营 目标为目的 3 重要岗位培训计划 针对公司各重点岗位 重要人才 以提高其各 方面能力 提高绩效为目的 还会制定相应的培训内容 主要为研 发 技术 销售类 4 中层以上培训计划 管理好中层就容易管理好公司 培训也是一样 针对中层及以上人员的管理能力 计划协调能力 人员管理能力 等方面 制定了专门的培训计划 主要以公司高层培训及外训为主 5 费用 以上培训计划的费用总和必须控制在公司培训预算范围内 否则将修改培训计划 严格控制培训费用是公司一贯坚持的 除非 总经理或董事长首肯的特别临时增加的项目除外 6 实施 针对各月各培训计划 公司hr部门都会牵头于月底全面检查 上月培训落实情况 同时 在各培训内容实施过程中 亦会现场抽 查部分重要而费用较高的课题培训实施情况 以达到督促教 学的 目的 7 制度 公司有较为完善的培训管理制度 对培训过程的教 学等内 容 方式 检查 考试等都作为要求 对违反制度或不达标的情形 都有相应的处罚 同时 对培训完成出色的也有相应的激励措施 如 送出培训 发奖金等 对于培训计划 我想到一个最简单的管理方式 那就是pdca循 环 如果仅仅停留在 p 而忽视 d 和 c 根本就不可能达 到 a 这个提高进而进行下一个较为更高层次的pdca循环 也不 可能让培训工作源源不断给公司发展提供人才 智力的支持