企管部工作计划开头语

企管部工作计划开头语 1 完成公司年度目标的制订 分解 落实和考核工作 不断完 善 加强目标管理 实现薪酬与目标完成情况挂钩 2 紧密结合年度目标推行全面预算管理 实现预算 核算 结 算 三算 结合 加强预算执行情况的考核 3 加强审计工作 规范内部管理 杜绝内部三角债 4 加强物价监督和基建工程项目的管理 控制物资采购和工程 建设成本 5 加强统计工作 提高统计信息质量 6 完善公司网络信息系统 完成信息化平台建设 二 部门职能 组织优化公司组织架构 制订公司发展目标 对责任目标进行 分解 考核 规章制度完善 修订与落实 全面预算编制 考核与 审计管理 物价监督和工程建设成本控制 信息化建设 统计信息 收集 分析与上报 工作质量考核 公司无归口单位管理的事务等 一 企管部年度工作的指导思想 在新的一年里 我部将坚持发展才是硬道理的战略思想 尤其 要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观 以投管公司的经营原则和 公司的经营理念为中心 切实做到发展要有新思路 改革要有新突 破 各项工作要有新举措 努力建立和完善我部企业管理的新模式 二 企管部年度存在的问题及对策 含下属单位 只有找出问题的根源所在 才能有的放矢地解决现存问题 只有 解决了现存问题 才能更好地迎接新的挑战 只有战胜了挑战 才能 使公司走向繁荣辉煌 1 经济指标的问题 由于受金融海啸影响 各行各业都受到了 一定冲击 市场相对低迷 如租赁市场不景气 汽油价格下调等 我部为针对此类问题将召开会议商讨对策 推出一套减租办法并将 合理调整汽车费用等各项经济指标 2 水泥厂的问题 在确定了新的领导班子后要有新的经营理念 以及新的工作方法 我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定 位 各项制度以及经营方面的相关问题 3 有限公司的问题 在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状 况 并根据 关于有待解决的若干问题 协助解决现存问题 4 员工工作积极性的问题 员工的工作协调性及工作纪律比较 松懈 包括下属单位 我部今后将继续强化部门职能建设 加强督导 工作 提升员工工作积极性和业务水平 提高工作效率 三 企管部年度的工作目标 我部年度的工作目标以工作指导思想为方向 充分认识到当前 存在问题 并根据当下时代特征 从现实大环境及我部的实际情况 出发而科学制定的 1 我部将逐渐理顺管理体制 加快依法治企步伐 为建立一种 崭新的企业管理模式 我部将从管理制度 管理手段 管理标准和 管理效能等方面进行深入探索 力图建立较完善的企业管理体系 2 加强对下属单位租户经营状况的监管力度 保障公司投资的 资产安全 提高效益率 3 加大租金收缴力度 健全物业租赁风险预警机制 防范欠租 逃租事件的发生 4 抓好消防安全方面工作 定期或不定期地对辖区进行消防 生产安全检查排查 消除安全隐患 一 企管部年度工作的指导思想 在新的一年里 我部将坚持发展才是硬道理的战略思想 尤其 要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观 以投管公司的经营原则和 公司的经营理念为中心 切实做到发展要有新思路 改革要有新突 破 各项工作要有新举措 努力建立和完善我部企业管理的新模式 二 企管部年度存在的问题及对策 含下属单位 只有找出问题的根源所在 才能有的放矢地解决现存问题 只有 解决了现存问题 才能更好地迎接新的挑战 只有战胜了挑战 才能 使公司走向繁荣辉煌 1 经济指标的问题 由于受金融海啸影响 各行各业都受到了 一定冲击 市场相对低迷 如租赁市场不景气 汽油价格下调等 我部为针对此类问题将召开会议商讨对策 推出一套减租办法并将 合理调整汽车费用等各项经济指标 2 水泥厂的问题 在确定了新的领导班子后要有新的经营理念 以及新的工作方法 我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定 位 各项制度以及经营方面的相关问题 3 有限公司的问题 在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状 况 并根据 关于有待解决的若干问题 协助解决现存问题 4 员工工作积极性的问题 员工的工作协调性及工作纪律比较 松懈 包括下属单位 我部今后将继续强化部门职能建设 加强督导 工作 提升员工工作积极性和业务水平 提高工作效率 三 企管部年度的工作目标 我部年度的工作目标以工作指导思想为方向 充分认识到当前 存在问题 并根据当下时代特征 从现实大环境及我部的实际情况 出发而科学制定的 1 我部将逐渐理顺管理体制 加快依法治企步伐 为建立一种 崭新的企业管理模式 我部将从管理制度 管理手段 管理标准和 管理效能等方面进行深入探索 力图建立较完善的企业管理体系 2 加强对下属单位租户经营状况的监管力度 保障公司投资的 资产安全 提高效益率 3 加大租金收缴力度 健全物业租赁风险预警机制 防范欠租 逃租事件的发生 4 抓好消防安全方面工作 定期或不定期地对辖区进行消防 生产安全检查排查 消除安全隐患 一 严格例行季度检查制度 根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度 严格按照各项标 准对各个管理处的工作进行监督检查 对未达标准的项目提出建设 性的建议 同时向管理处发出限期整改通知 对未按照要求及时整 改者 将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚 二 认真贯彻执行我司的ISO91 2质量管理体系 完善各管理 处的档案资料 各管理处按照全国物业管理优秀小区 大厦 的标准完善档案资料 管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度 季度检查 对未完 成的管理处提供指导和协助 三 做好迎接 市优 省优 评比的准备 随着我司工作日新月异的进步 我司将于2xx年度上报部分项目 参加 市优 省优 的评比 市优 省优 的评比将标 志着我司服务工作步上一个新台阶 所以 管理部将协助参加评比 项目做好一切迎接评比的准备 尽的努力完成公司的预定指标