二级建造师(施工管理).docx

施工管理一、施工安全管理（项目经理负责制）施工安全管理体系：依照PDCA的循环模式，以逐步提高，持续改进的指导思想指导企业实现安全管理的既定目标（目标;避免和减少一般事故和轻伤事故的发生，杜绝重大事故、特大和死亡事故的发生，尽最大限度保障劳动者的人身和财产安全）。施工安全管理保证体系:组织、管理、技术、施工安全投入、信息保证体系。施工安全管理控制方针：安全第一，预防为主。五牌一图：工程概况牌，安全生产制度牌，文明施工制度牌，消防保护制度牌，环境保护制度牌，施工现场平面布置图。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭“惯性事故”。二控制：控制轻负伤率60/00,控制年安全生产管理。一实现：实现安全生产施工。五不走：用电设备不拉闸不走，设备用火不熄灭不走，燃烧物不清干净不走，发现险情不报告不走，交接班不交待不走。五标志：指令标志，警告标志，禁止标志，电力安全标志，指示标志。四口：楼梯口，电梯口，预留洞口，通道口。五定：定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人三级教育：新工人必须接受公司、项目经理部、施工班组的安全教育。对工程大门的要求：钢制，不低于4m，标有施工企业标示。对围挡的要求：市区主要路段不低于2.5m，一般1.8m。施工安全的政府监督：一般用法律和经济手段，通过事前事后监督；实行综合管理和部门管理结合的机制。在实行总分合同时，分包单位的安全管理技术措施纳入总包，服从总包管理，分包安全管理是整个安全管理的薄弱环节（分包单位编制好施工安全管理，报审之后交项目经理部备案）。安全管理计划在开工前编制，交由项目经理批准。项目经理部安全检查：随机抽样，现场观察，实地检查相结合的方式。施工安全技术措施发生变更：1. 当设计发生变更时，原安全技术措施必须及时修改，否则不准施工。2. 施工过程由于各方面的原因，确实需要原安全技术措施的，必须经原编制人同意，并办理修改审批手续按照施工安全技术措施审批管理的相关规定：大型和特大型工程施工安全技术措施由项目经理部总工程师编制，报公司技术部、项目管理部、安全监督部审核，由公司总工程师审批。一般工程由项目技术负责人编制，项目经理审核批准。按照施工技术（安全）措施交底管理的相关规定：一般工程由项目部技术负责人和现场经理向有关施工人员和分包商技术负责人进行安全技术措施交底；大型或者特大型工程项目由总承包公司的总工程师组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术交底建筑物拆除作业的正确做法：自上而下施工安全保证体系中的技术保证包括：专项工程、专项技术、专项管理、专项治理安全生产的七关：教育关、交底关、文明关、措施关、防护关、检验关、验收关按照施工现场安全防护布置的有关规定：楼梯边设置的防护栏杆的高度为1.2m按照施工现场临时用电布置的相关规定：施工现场保护零线的重复接地应不少于3处施工安全管理计划的内容：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，资源配置以及安全策划，安全措施，检查评价，奖惩制度施工安全管理策划的基本内容：安全策划的依据，工程概述，工程及其场地布置，施工过程中危险因数的分析及主要安全防范措施，预期效果评价，安全措施经费施工安全是为了保证工程施工作业环境和条件安全、技术安全及施工状态安全、施工行为安全、安全生产管理到位施工安全检查应根据企业生产的特点，制定检查项目标准，其主要内容是：查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳动保护用品、查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理安全事故的处理流程： 事故报告事故调查事故处理（事故现场处理，事故登记，事故分析记录）二、施工信息管理（技术负责人负责制）信息：是指以书面、口头或者电子信息的方式传输可靠或者不可靠的知识新闻。信息管理是指对信息的组织和控制。信息管理手册是信息管理的核心指导性文件。施工方信息管理的核心：实现管理信息化。（重视信息技术手段，对档案进行信息化管理，核心是基于信息处理平台）信息技术的开发：在决策阶段的开发管理，在施工阶段的项目管理，在使用阶段的设备管理。建设文件：施工准备文档资料，监理资料（施工质量控制文档资料、施工质量验收文档资料），施工阶段文档资料（工程技术管理资料、工程质量控制资料、工程质量验收资料、竣工图），竣工文档资料。【注：关于竣工图1.由施工单位编制；2.变化超过35%的需要重新绘制。】对于工程质量控制移交检查记录的鉴证单位：分包单位之间鉴证单位为总包；总包与专业分包单位之间见证单位为建设（监理）单位。工程质量验收的组织单位：1 检验批：监理工程师2 分项工程：监理工程师3 分部工程：总监理工程师4 单位工程：建设单位立卷规则：1.由多个单位承建，按单位工程组建2专业分包，按专业资料编码对照表编号3.排列顺序：封面、目录、文件部分、备考表、封底4.清晰、整齐 【注：批复在前，请示在后，印本在前，定稿在后，文件在前，附件在后。】图的材质：（蓝晒图）工程图，（新蓝图）竣工图档案管理期限：永久、长期、短期密级：绝密、机密、秘密施工文件归档为原件（施工资料至少两套建设单位+城建档案局）施工信息：施工记录信息（施工日志、质量检查、设备材料进场记录、用工记录），施工技术资料信息三、施工质量施工质量控制：1.概念：是指建设工程项目施工活动及其产品的质量 2.特点：a）控制因素多；b）控制难度大（建筑产品的单件性和流动性）；c）过程控制要求高（工序交接多、隐蔽工程多）；d）终检局限大（不能通过拆卸或者解体来检查内在质量）项目质量计划是根据企业的质量手册和项目质量目标来编制的（施工质量工作计划和 成本计划）质量管理的八项原则：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法，与供方互利的关系质量事故的处理依据：质量事故实况，合同及相关文件，施工中的档案及资料，建设法规质量事故造成的原因：1.指导性和操作性原因导致质量事故； 2.技术、管理、社会和经济原因导致的质量事故当裂纹小于等于0.2mm时采用表面密封法；当裂纹大于0.3mm时，采用嵌缝密封法；当裂纹较深时，采用灌浆修补法监督机构对地基基础和主体结构上施工阶段应进行安排检查的周期是一个月单项工程质量验收证明需要各方验收后三天内报工程质量监督机构备案单位工程质量在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门质量事故处理流程： 事故调查事故原因分析制定事故处理方案事故处理事故处理的鉴定和验收施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心（工序施工质量控制属于事后控制）关于索赔索赔程序：索赔意向通知 索赔资料准备 索赔文件提交 索赔文件审核【机电工程索赔处理程序：索赔意向通知 资料准备 索赔报告的书写 索赔报告的提交 索赔报告的评审 索赔谈判 索赔解决】索赔意向通知书的内容：索赔事件发生的时间、地点，事件发生的趋势，时间造成的费用工期、损失，索赔依据和理由索赔资料准备阶段：跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过，分析干扰事件发生的原因理清各方责任，确定索赔根据，损失调查分析和计算，确定工期索赔和费用索赔，收集证据，起草提出索赔报告小点项目经理岗位是保证工程建设项目质量、安全、工期的重要岗位项目经理目标责任书编制依据：项目合同文件、组织管理制度、组织经营方针和目标、项目管理规划大纲风险管理计划的内容：风险管理目标，风险管理范围，可使用的风险方法、工具及其数据来源，风险分类和风险排序要求，风险管理的职责和权限，风险跟踪的要求，相应的资源预算常见的几种承包模式：D+B（承包模式） D-B-B（传统的设计+招标+施工） EPC（项目的设计采购和施工） BOT（建造+运营+移交）设计方应尽可能的使设计工作的进度与招标、物资采购和施工进度相协调建设工程项目进度计划系统是在项目进展过程中建立和完善的施工图设计进度计划由设计方编制，由业主认可实施性进度计划的作用：确认计划期内施工作业的具体安排，人工、机械、建筑材料及资金的需求等监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准实施，施工测量复核后报监理工程师复验确认地基或者复合地基、桩的承载力检测：不少于总根数的1%，但是不少于3根材料的检验：1.提供生产许可证、建材备案证的材料：水泥3. 袋装水泥每200t，散装500t，检验不少于一次4. 混凝土：100盘=100 m，检验不少于一次；浇筑1000m的，每200m检验不少一次