HRM：第四章员工招聘.ppt

第四章员工招聘与录用 第一节员工招聘与录用的意义及流程第二节员工招聘的来源与方法第三节员工招聘的常用方法第四节员工录用与招聘评估 第一节员工招聘与录用的意义及流程 1 1员工招聘与录用的几点意义1 2员工招聘与录用的流程 1 1员工招聘与录用的几点意义 意义之一 确保 意义之二 为组织 意义之三 弥补 意义之四 使得 扩大 意义之五 有利于 流动 高质量人力资源 输入新的管理思想与科学技术 组织内部HR供给不足 组织知名度得到 劳动力合理 1 2人员招聘与录用流程 第二节员工招聘的来源与方法 2 1内部招聘的来源与方法2 2外部招聘的来源与方法2 3内部与外部招聘的比较 2 1内部招聘的来源与方法 1 提升 晋升 2 工作调换 平调 中层3 工作轮换 基层员工4 内部人员重新聘用5 竞争上岗 2 2外部招聘的来源与方法 1 广告2 学校3 就业组织4 信息网络 2 3内部与外部招聘的比较 第三节员工招聘的常用方法 3 1面试3 2测试 3 1面试公式 一次好的面试 在面试中不断地问行为表现的问题 收集信息 准确的记录 评估 取证 测试 请阅读以下句子 第一句 这个人糟透了 不守时 这个人简直就是不负责任 第二句 这个人在过去的两个月时间里迟到了5次 其中还有一次旷工 这个人是个不太守时和不负责任的人 以上两句话 哪句更能说明这个人的行为表现呢 Star方法 Situation Action Target Result 自检 请你描述一件你过去处理的最困难的事情好吗 你喜欢一直很忙吗 你上次和客户意见相悖时是怎么处理的 你认为理想的团队精神应该是怎样的 请你描述一件你认为你做的最成功的事情好吗 做完整的关于行为表现的记录 1 在面试笔记本上直接做记录 2 用简短的话把他回答的与行为有关的内容记下来 3 要让候选人知道你在做记录 但是不应让他看到你写的是什么 4 不要犹豫不定 左涂右改 面试中易出现的四个误区 误区一共振 像我 误区二晕轮效应误区三相比错误误区四首因和近因影响 3 2测试 心理测试 智能测试 职业能力倾向测试职业性向测试价值观测试情商测试 智力测试专业知识 技能测试情景模拟测试 职业评估测验 自检 现在把下列项目中你的得分加起来 获得分量表的分数 再用分量表分数除以项目数 如下所示 技术能力第1 2 27 35 38 41 6 自主性第3 18 23 36 39 40 6 服务性第4 21 37 42 43 44 6 身份性第7 13 20 22 26 5 多样性第5 12 14 24 31 32 6 管理能力第6 10 11 15 25 30 6 安全感第8 16 17 28 33 5 创造力第9 19 29 34 4 在哪个定位上你得分最高 什么工作适合这一定位 技术能力 你是围绕着你正从事的工作的挑战而组织你的职业的 自主性 你看重自由和独立 服务性 你乐于助人 或者是为了重要的原因而工作 身份性 你在工作中关心地位 声誉和头衔 多样性 你寻求不断有新的和不同的挑战 管理能力 你喜欢解决问题 希望能够领导和控制别人 安全感 你希望稳定和职业安全 创造力 你具有创造一些你自己的东西的强烈需求 第四节员工录用与招聘评估 4 1员工录用4 2招聘评估 主要包括 试用合同的签订 员工的初始安排 试用 正式录用 招聘结果的成效评估招聘方法的成效评估 招聘结果的成效评估 成本效益评估 录用人员数量评估 招聘成本 招聘总成本 招聘单位成本成本效用评估 总成本效用 录用人数 招聘总成本 招募成本效用 应聘人数 招聘期间的费用 选拔成本效用 被选中人数 选拔期间的费用 人员录用效用 正式录用的人 录用期间的费用 录用人员数量评估 录用比 录用人数 应聘人数 100 招聘完成比 录用人数 计划招聘人数 100 应聘比 应聘人数 计划招聘人数 100 招聘方法的成效评估 招聘的信度评估招聘的效度评估 复习回顾 第一节意义及流程第二节来源与方法第三节的常用方法第四节员工录用与招聘评估