注册咨询工程师项目管理题.doc

第一章概述一、单项选择题 1、每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有（）。（2010年真题） A、唯一性 B、目标的明确性 C、一次性 D、实施条件的约束性 2、下列选项中不属于工程项目的是（）。 A、建造一定生产能力的流水线 B、建设一定规模的医院、文化娱乐设施 C、化学工程技术研发项目 D、建设一定规模的住宅小区 3、下列属于工程项目不同于一般项目的特征的是（）。 A、一次性 B、唯一性 C、交易与生产过程复杂 D、建设周期长 4、在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标的是工程项目（）阶段。 A、前期 B、准备 C、实施 D、投产运营 5、工程项目的招标及选定承包商应在项目的（）阶段完成。 A、前期 B、准备 C、实施 D、投产运营 6、在工程项目建设周期中，通常工作量不大，但却最重要的是（）。 A、前期阶段 B、准备阶段 C、实施阶段 D、竣工验收与评价阶段 7、工程项目建设周期各阶段中，（）是工程项目前期阶段的可交付成果。 A、项目概念 B、项目决策 C、图纸 D、项目实体 8、工程项目建设周期中，工作量最大，投入的人力、物力、财力最多的是工程项目的（）。（2010年真题） A、准备阶段 B、策划和决策阶段 C、实施阶段 D、竣工验收和总结评价阶段 9、下列不属于承包商的要求和期望的是（）。 A、优厚的利润 B、最小限度的变动 C、及时支付工程进度款 D、质量合格 10、在目前最为流行的工程项目管理知识体系中，Prince2关注的是（）。 A、项目过程 B、项目产品 C、管理者的资质与能力 D、项目绩效 11、下列因素无法导致工程项目构思的是（）。 A、经营需求 B、识别需求 C、技术进步 D、客户要求 12、下列关于工程项目目标特点的说法不正确的是（）。 A、费用、时间和质量三大目标之间是对立统一的 B、工程项目目标系统至少由系统目标和子目标两个层次构成 C、工程项目目标系统是一个有层次的体系，层次越低，目标越具体越易于操作 D、工程项目组织在建立工程项目目标系统、协调各目标间的关系时需要对某些目标优先考虑 13、保证项目产品功能特性的过程是（）。 A、项目的资金投入过程 B、项目的销售过程 C、创造项目产品的过程 D、项目管理的过程 14、下列关于PDCA循环的说法，正确的是（）。 A、PDCA循环是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序 B、工程项目的PDCA循环呈现跳跃上升的趋势 C、PDCA循环是在同一水平上循环的 D、PDCA循环运行一次就完结 15、国际标准化与国际咨询师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是（）。（2012年真题） A、计划实施检查处理 B、计划指挥监督检查 C、指挥监督运转协调 D、计划沟通指挥协调 16、工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是（）。 A、检查计划启动实施处理 B、计划启动实施检查处理 C、启动计划实施检查处理 D、启动计划检查实施处理 17、工程项目动态控制的主要纠偏措施不包括（）。 A、管理措施 B、组织措施 C、经济措施 D、施工措施 18、下列关于“代建制”几种运作模式的说法不正确的是（）。 A、“委托代理合同”模式下，由代建人代行项目业主的职能 B、“委托代理合同”模式下，项目建成后代建人协助委托人组织项目的验收 C、实行相对集中的专业化管理时，建成后仍由政府项目建设管理机构行使职能 D、实行相对集中的专业化管理，成立政府投资项目建设管理机构 19、下列关于BOT特点的说法不正确的是（）。 A、是一种有限追索权的项目融资方式 B、贷款人只需承担有限的责任和义务 C、偿还贷款的来源只能是项目自身的资产和运行时的现金流 D、债权人可以在任何范围.时间和金额上对项目发起人实现追索 20、上世纪80年代以来，我国先后实施的“招投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等均参照了项目管理的（）模式。 A、设计-招标-建造 B、设计建造 C、设计-施工总承包 D、设计-施工运营 21、DBO模式下描述不正确的是（）。 A、DBO模式责任主体比较明确 B、风险全部转移给DBO的主体 C、DBO模式可以优化项目的全寿命周期成本 D、设计、施工、运营三个过程由23个责任主体来完成 二、多项选择题 1、下列有关工程项目的说法正确的是（）。 A、工程项目具有唯一性的特征 B、工程项目的约束条件也是项目实施的依据 C、工程项目的一次性是指项目很难推倒重来 D、工程项目可能含有设备购置 E、当工程项目的目标已经实现时，并不能算是达到了它的终点 2、工程项目具有一般项目的典型特征包括（）。 A、工程项目的复杂性 B、一次性 C、不可逆转性 D、项目目标的明确性 E、实施条件的约束性 3、工程项目准备阶段的主要工作有（）。（2010年真题） A、进行工程项目可行性研究 B、制定项目运营管理制度 C、进行工程项目施工图设计 D、准备工程项目的建设条件 E、进行设备招标及选定承包商 4、在工程项目的众多利害关系人中，承包商的主要要求和期望包括（）。 A、优厚的利润 B、建设投资少、时间短 C、按时支付工程进度款 D、能按期清偿债务 E、可自己选择施工方法 5、目前最为流行的工程项目管理知识体系有（）。 A、PFI B、PMI C、ICB D、PRINCE2 E、PMBOK 6、工程项目目标系统至少由（）构成。 A、子目标 B、系统目标 C、技术目标 D、可执行目标 E、工程项目功能目标 7、创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。 A、功能 B、效益 C、质量 D、效率 E、特性 8、工程项目的（）特点决定了其过程控制的动态特征。 A、复杂性 B、一次性 C、固定性 D、目标的明确性 E、诸多因素带有不确定性 9、（）指利用私人或私企资金、人员、技术和管理优势，向社会提供长期优质公共产品和服务。 A、“委托代理合同”模式 B、“CM”模式 C、BOT模式 D、PFI模式 E、PPP模式 10、工程项目管理思想层面的发展趋势主要包括（）。 A、可持续发展思想日益成为工程项目管理的指导思想 B、要求项目主管部门有更强的项目管理能力 C、日益重视工程建设中的健康.安全.环境 D、工程项目建设中的廉洁管理日益受到重视 E、合作共赢.伙伴关系的理念与方式逐渐产生 答案部分 一、单项选择题 1、【正确答案】 C 【答案解析】 工程项目与一般项目比较还有下述特点：项目的唯一性；项目的一次性；项目目标的明确性；项目相关条件的约束性。对比选项进行分析可知本题选C。参见教材P1。 【该题针对“工程项目”知识点进行考核】 2、【正确答案】 C 【答案解析】 参考教材P1。对概念的考察-理论联系实际。注意抓住定义中的关键词“建筑安装工程或设备购置”。 【该题针对“工程项目”知识点进行考核】 3、【正确答案】 C 【答案解析】 工程项目与一般项目比较，更具复杂性。复杂性主要表现为：工程项目交易及生产过程的复杂性。工程项目组织的复杂性。工程项目环境的复杂性。参见教材P2。 【该题针对“工程项目”知识点进行考核】 4、【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查的是工程项目准备阶段。本阶段是战略决策的具体化，很大程度上决定项目实施的成败及能否高效率地达到预定目标。参见教材P3。 【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核】 5、【正确答案】 B 【答案解析】 工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。参见教材P3。 【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核】 6、【正确答案】 A 【答案解析】 前期阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性作用。参见教材P3。 【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核】 7、【正确答案】 B 【答案解析】 项目决策是工程项目前期阶段的可交付成果。参见教材P3，图1-1。 【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核】 8、【正确答案】 C 【答案解析】 本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。参见教材P3。 【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核】 9、【正确答案】 D 【答案解析】 承包商的要求和期望是优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。质量合格是业主的要求和期望。参见教材P7。 【该题针对“工程项目的主要利益相关方及其要求和期望”知识点进行考核】 10、【正确答案】 B 【答案解析】 参见教材P11。对PMBOK,PRINCE和ICB要有一个基本的了解。PMBOK将项目管理划分为9个领域，关注于流程。PRINCE2涉及8类管理要素和过程，4种技术，是基于过程的结构化的项目管理方法，关注于项目产品。ICB要求国际项目管理人员必须具备7大类的专业资质，关注点是项目管理者的资质与能力。 【该题针对“国际上广为流传的项目管理知识体系”知识点进行考核】 11、【正确答案】 B 【答案解析】 工程项目构思常常是下列的一个或多个因素导致的结果：市场需求、经营需要、客户要求、技术进度、法律要求、国家为了解决社问题。参见教材P13。 【该题针对“工程项目的系统管理原理”知识点进行考核】 12、【正确答案】 B 【答案解析】 工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。参见教材P13。 【该题针对“工程项目的系统管理原理”知识点进行考核】 13、【正确答案】 C 【答案解析】 创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益。参见教材P15。 【该题针对“工程项目的过程管理原理”知识点进行考核】 14、【正确答案】 A 【答案解析】 PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。PDCA四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。工程项目的PDCA循环呈现阶梯式上升的趋势。PDCA循环不是在同一水平上的循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步。参见教材P16。 【该题针对“工程项目的过程管理原理”知识点进行考核】 15、【正确答案】 A 【答案解析】 .国际标准化与国际咨询师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是PDCA循环方法。即：“计划实施检查处理”。参见教材P16。 【该题针对“工程项目的过程管理原理”知识点进行考核】 16、【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查的是过程控制的基本程序。在过程管理中，为人们所熟知的是PDCA（PlanDoCheckAct）循环方法，即：“计划实施检查处理”。参见教材P16。 【该题针对“工程项目的过程管理原理”知识点进行考核】 17、【正确答案】 D 【答案解析】 工程项目动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。参见教材P17。 【该题针对“工程项目的过程管理原理”知识点进行考核】 18、【正确答案】 C 【答案解析】 C选项应该是实行相对集中的专业化管理时，建成后移交使用单位。参见教材P21。 【该题针对“工程项目业主方管理模式”知识点进行考核】 19、【正确答案】 D 【答案解析】 BOT是一种有限追索权的项目融资方式，贷款人只承担有限的责任和义务，债权人只能对项目发起人在一个规定的范围、时间和金融上实现追索，即只能以项目自身的资产和运行时的现金流作为偿还贷款的来源，而不能追索到项目以外或相关担保以外的资产，如项目发起人所在的母公司的资产。参见教材P23。 【该题针对“工程项目融资管理模式”知识点进行考核】 20、【正确答案】 A 【答案解析】 传统的发包模式即是DBB（设计招标建造）。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等均参照设计-招标-建造这种传统模式。参见教材P24。 【该题针对“工程项目的承发包管理模式”知识点进行考核】 21、【正确答案】 D 【答案解析】 DBO模式责任主体比较单一，比较明确，风险全部转移给DBO的主体。设计、施工、运营三个过程均由1个责任主体来完成。参见教材P26。 【该题针对“工程项目的承发包管理模式”知识点进行考核】 二、多项选择题 1、【正确答案】 ABD 【答案解析】 工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。工程项目的一次性是指：每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，它不是一种持续不断的工作。参见教材P1。 【该题针对“工程项目”知识点进行考核】 2、【正确答案】 BDE 【答案解析】 本题考查的是工程项目的特征。工程项目具有一般项目的典型特征：唯一性；一次性；项目目标的明确性；实施条件的约束性。参见教材P2。 【该题针对“工程项目”知识点进行考核】 3、【正确答案】 CDE 【答案解析】 工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。参见教材P3。 【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核】 4、【正确答案】 ACE 【答案解析】 承包商的要求和期望优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，按时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。参见教材P7。 【该题针对“工程项目的主要利益相关方及其要求和期望”知识点进行考核】 5、【正确答案】 CDE 【答案解析】 本题考查的是工程项目管理的知识体系。工程项目管理知识体系目前正处于不断完善和发展过程中，目前最为流行的主要有PMBOK、PRINCE2、ICB。参见教材P8。 本题知识点： 国际上广为流传的项目管理知识体系 【该题针对“国际上广为流传的项目管理知识体系”知识点进行考核】 6、【正确答案】 ABD 【答案解析】 目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。参见教材P13。 【该题针对“工程项目的系统管理原理”知识点进行考核】 7、【正确答案】 ACE 【答案解析】 本题考查的是两类项目过程。创造项目产品的过程因产品的不同而各异，创造工程项目产品的典型过程为前期筹划设计采购施工验收总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。参见教材P15。 【该题针对“工程项目的过程管理原理”知识点进行考核】 8、【正确答案】 BCE 【答案解析】 本题考查的是动态控制。工程项目一次性、固定性、诸多因素带有不确定性等特点决定了其过程控制的动态特征。参见教材P17。 【该题针对“工程项目的过程管理原理”知识点进行考核】 9、【正确答案】 DE 【答案解析】 PFIPPP模式指利用私人或私企资金、人员、技术和管理优势，向社会提供长期优质公共产品和服务。参见教材P22。 【该题针对“工程项目融资管理模式”知识点进行考核】 10、【正确答案】 AE 【答案解析】 工程项目管理思想层面的发展趋势主要包括：可持续发展思想日益成为工程项目管理的指导思想；合作共赢、伙伴关系的理念与方式逐渐产生。参见教材P27P28。 【该题针对“工程项目管理思想层面的发展趋势”知识点进行考核】