调兵山风电场主变压器安装监理实施细则.doc

调兵山风电场主变压器安装监理实施细则批 准：审 核：编 写：2009-07-10目 录一、工程概况2二、监理工作内容及范围2三、编制依据 3 四、监理工作流程3五、监理工作流程4六、监理工作方法及监理措施4七、工程进度控制、投资控制7八、环境、职业健康、安全控制对象及方法7九、影响目标的不利因素及对策8一、工程概况国电调兵山风力发电场位于辽宁省北部铁岭调兵山市，东距铁岭35公里，西距法库县城15公里，南距沈阳90公里。该工程总装机容量495MW，本期建成。共安装33台国电联合动力生产的UP82/1500kW风力发电机组，采用一机一变的接线方式配备安装33台35kV箱式变电站，经35kV三回线路分别接入66kV升压站内的35kV开关柜内。经主变压器升压至66kV线路接入调兵山变电站联网。主要设备：升压站主变压器1台 ：11-50000/6650MVA 668*1.25%/38.5 YN,d11 Ud=9% 有载调压电力系统部分国电铁岭调兵山风电场工程新建66kV升压站一座，经由新建66kV调和线，接入调兵山一次变电站66kV间隔接入系统。线路亘长4.2公里，靠近调兵山一次变侧采用200米电缆接入一次变。线路钢杆5基，铁塔28基。新建线路导线型号为LGJ-240/30钢芯铝绞线，地线用OPGW 24B1光缆。 66kV升压站电气主接线升压站设置1台50MVA主变压器，变比6681.25%/38.5kV。66kV间隔采用变压器组单元接线，出线1回至调兵山220kV变电站66kV侧间隔，采用架空线出线结合地埋电缆形式。35kV采用单母线接线。出线3回至35kV集电线路。采用35kV电缆引至围墙外线路终端塔后架空出线形式。380/220V所用电接线：采用单母线接线方式。所用变压器一主、一备。一台接在本期的35kV母线上，另一台接在外接10kV电源上。风力发电机组采用扩大单元接线。二、监理工作范围、内容1、监理工作范围 升压站主变压器安装.调试至投运全过程2 、监理工作内容：2.1 审查施工单位编制的本单位工程施工方案；2.2 主持本单位工程施工图会审，参与设计图交底；2.3 检查承包商用于本工程的计量、检测器具检验使用情况；2.4 核查施工单位的开工条件，检查承包商施工准备情况；2.5 审查原材料的出厂合格证、检验报告等证明文件；2.6 协助安全监理工程师检查安全、文明施工情况；2.7 主持隐蔽工程、分项工程的检查验收，确认验收结果；2.8 协助业主做好单位工程、竣工验收、投产工作；2.9 核算已施工的工程量。三、本工程监理细则的编制依据1 国电调兵山风电场工程监理合同。2 业主与承包商签订的施工承包合同及附件。3 本工程监理规划。4 设计提供的施工图纸、图纸会审纪要、设计变更及厂家有关的资料。5 建设工程监理规范GB50319-2000。6 与本工程项目有关的法律法规、施工验收规范标准和规程：l 火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程：电建（1996）159号l 建筑电力建设施工质量验收及评定规程：DL/T52102005(电气部分)l 电气装置安装工程电力变压器、油濅电抗器、互感器施工及验收规范：GBJ14890l 电气装置安装工程盘、柜及二次线回路结线施工及验收规范：GB5017190l 电气装置安装工程电气设备交接试验施工及验收规范：GB501502006l 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范：GB501682006l 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范：GB501692006l 电气装置安装工程质量验收及评定规程：DL/T5161.15161.172002l 风力发电场项目建设工程验收规程：DL/T51912004四、监理工作流程提供相关文件(承包商)审 核（监理）实施（承包商）监督（监理）提出整改意见（监理）实施整改（承包商）鉴证、审核、认可（监理）五、工程监理目标1、进度控制目标：工期控制在合理工期范围内，符合风电场总工期要求。2、投资控制目标，按照施工承包合同所规定的工程结算原则，使工程实际造价控制3、在合同总价范围内，在满足质量、工期和安全文明施工的前提下降低工程造价。4、安全文明施工控制目标：督促承包商施工过程中无任何安全事故及未遂事故，并做到现场安全文明施工。5、合同和信息管理以及工程协调工作目标：做好工程施工过程中的各种工程信息资料的归档整理工作，协调工程有关的各方工作，使工程合理，有序进行。六、监理工作方法及措施：监理工作方法制定必要的质量控制工作程序材料质量检查验收施工文件经审核同意后、予以签认实施。对承包商开工报告进行考查现场巡视、检查和旁站隐蔽工程检查验收分项工程检查验收分部工程检查验收事前控制1. 熟悉图纸，了解工程特点、关键部位的施工方法、质量要求、施工中应注意的事项。审查图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面建议。2. 审查承包商的质量管理体系和技术管理体系。了解承包商的质量意识，审查了解承包商通过质量体系认证的情况，审查承包商的质量管理和技术管理体制制度是否健全且切实可行，对不健全、不完善之处要求承包商尽快整改同时要有相应的措施手段以保证制度规定的落实。3. 审查承包商质量管理和技术管理的组织机构，审查工程专职管理人员和特殊工种的持证上岗情况。4. 审查承包商报送的单位资质等有关资料，符合有关规定后，报总监理工程师签认。5. 检查承包商的测量仪表仪器（包括型号、技术指标、精度等级、法定计量部门的标定证明、使用年限等）。审查从事计量作业人员水平的资质，审查计量管理制度。6. 审查承包商报送的进场工程材料配件质量证明资料，并对进场实物按照施工合同的约定和相关的工程施工质量检验规范标准采用平行检验或见证取样的方法进行抽检。承包商填报原材料报审表，送监理部审批备案。7. 工程施工所用各种原材料及半成品，应设专人负责，现场验收，监理人员应对现场各种材料进行查验，对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料构配件拒绝签认，并对不合格的原材料禁止使用，并勒令退场。8 审查承包商提交的施工组织设计（施工方案）审查内容：8.1 施工组织设计是否符合国家关于技术质量安全施工的强制性标准。8.2施工方法、人员配备与组织质量管理措施以及施工进度安排是否满足工程施工的要求。8.3 施工组织设计是否能保证工程质量和工期目标，是否切实可行。8.4 承包商是否了解并掌握了本工程的特点及难点。8.5 对质量通病的预防是否有合理可行的措施。8.6 施工机械、器具选择数量，计划进场时间能否满足施工要求。8.7 安全和文明施工措施是否可行。8.8审查报送的开工报告及相关资料，检查核实与控制其施工准备工作的质量能否保证正常施工及工程施工质量，符合要求后报送监理工程师签发。8.9对报送的重点部位、关键工序、施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。事中控制1.施工过程中随时深入现场检查施工情况，完成规定的监理项目工作。对关键部位工序进行跟踪和检查，把存在的问题解决在施工过程中，不留隐患。2.现场检查的要点是施工人员是否按规范标准，图纸（含变更）批准的施工工艺进行施工，是否认真执行三级检查制度，如出现违反现象，马上指出并要求及时纠正。3.检查施工记录，包括原始记录，检验记录。5.采用现场检查、巡视、旁站、测量和试验等方式控制施工质量，对设置的见证点（W）、停工待检点（H）和旁站点（S）按照作业程序及时跟踪到位进行监督检查。6.参加受电、试运行全过程检查，整理试运行信息，对出现的问题，协助分析并审核处理措施，检查处理结果并记录。事后控制1. 审查承包商，提交的竣工验收所需的文件资料，包括各种质量控制资料，试验报告以及各种有关的技术性文件。2. 审核、提交的竣工图及其它竣工资料，并与已完成工程有关技术文件（设计图纸、工程变更、施工记录及其它文件）对照检查。3. 现场对拟验收的工程项目的质量情况进行全面检查。4. 整理并移交监理资料。5. 电气施工质量确保工程质量的措施：制定质量控制点： l 绝缘电阻测量；l 主变压器本体检查；l 变压器油分析；l 变压器受电冲击试验；n 气体继电器安装前，应经专业试验单位检验合格，并有检验报告。变压器油质应符合GBJ148-90、GB50150-91要求。n 变压器冷却器密封试验24小时无渗漏。n 绕组绝缘2500kV兆欧表检查不低于出厂值70%。n 分接开关触头接触良好,转动灵活可靠。n 高压套管实验合格、安装正确、连接可靠。n 检查互感器三相一致，二次接线正确、绝缘良好、接地可靠。n 变压器真空注油试验合格48小时无渗漏。n 变压器带电试运5次冲击试验无异常，最大负荷24小时无异常。七、工程进度控制、投资控制1.依据施工合同的有关条款，施工图和经过批准的施工组织设计进行工程进度控制。2.进度安排是否符合工程项目建设总体进度计划要求，进度安排是否合理，检查进度计划执行情况，并根据实际情况提出监理意见。3对图纸审查，尽可能在会审中把设计的问题解决，减少设计变更。4必须变更时，应取得业主同意，并跟踪落实情况。5及时审核每月的工程量，对施工过程中施工单位提出需增加的额外工作量应认真审查。八、环境、职业健康、安全控制方法 1、依据监理部环境、职业健康安全管理体系运行准则对其施工过程中的不安全因素 采取纠正和预防措施；2、根据环境、职业健康安全管理体系,配合安全监理对本专业的施工重要环境因素重大危险源进行安全文明生产大检查,对查出的问题提出整改意见； 3、监督审查施工技术安全措施、环境因素和重大危险源因素管理方案或相关文件进行评价与认可；4、配合安全监理对施工方进行安全文明施工检查，依据管理体系运行检查做好验收复检工作； 5、安全技术措施，不经审批不能进行施工。监督安全文明施工情况，检查特殊工种持证上岗及各项措施落实情况，发现安全事故隐患应及时向有关主管部门报告。九、可能影响目标实现的不利因素及对策1 、物资供应的影响：施工过程中需要的图纸资料、设备材料、构配件的质量和供货时间，不能满足要求，施工机具设备、检测仪表、仪器不能按需要进场或数量不够，在使用过程中产生故障，监理人员应加强与各方面沟通和协作，全面了解情况要求施工方及时采取措施。2、施工单位管理水平不高，施工人员素质低下，施工方案选择不当，对工程目标的实现造成直接影响。监理人员在工程开工前和实施过程中，应严把审查施工单位质量保证体系关，在巡视检查时发现问题，及时要求施工方整改。3、施工条件的影响：在施工过程中，不利的气候会对工程的安全质量和进度产生影响，监理人员注意气候情况，提醒施工单位早做准备，在不利气候出现时，应注意现场的施工状况，以求及时避免安全质量问题发生。4.设计变更的影响：在施工过程中，设计变更是难能避免的，因此事先加强图纸的审查，尽可能在会审中把设计的问题解决，在必须变更时，应尽快联系设计单位出具修改变更通知。