分行经理量化管理考评制度.doc

分行經理量化管理考評制度分行經理量化管理制度考評評分標準：-1. 【人員招聘和員工流動率】要求:持續進行招聘，人力資源儲備充足，目標明確，招聘質量高，有成本控制。員工流動過多和員工不流動都屬於不正常行爲，員工離職率控制在15%以內，但一定要有流動。（10分）2. 【培訓】要求：每周、月培訓計劃詳細，主題明確，培訓效果明顯，有培訓後的考試及反饋。（10分）3. 【延長工作時間能力】要求：積極發揮管理者的帶動和監控作用，在業績和員工狀態不佳時，能與同事一起沖在業務的最前線，延長自己的工作時間。在應急的事物上，無論任何時候都能以公司利益爲重，解決突發事件及跟員工、客戶進行有效的溝通。（15分）4. 【業務拓展】要求：對周邊的樓盤及客戶充分的瞭解，進行盤源開發和客戶開發，物管、尾盤的跟進並對分行周邊的市場的走勢有獨到的見解和預測。（10分）5. 【對員工客戶的熟悉程度】要求：對每個同事的客戶了如指掌，尤其是重點客戶的跟進，要做到對看房次數、價格、要求、喜好、顧慮、付款方式、員工跟進的情況等要清清楚楚。（10分）6. 【 分行周邊的樓盤熟悉程度】要求：周邊樓盤的價格、成交情況、委託情況、花園社區棟數、物管負責人、保安負責人等，要求瞭解、熟悉。（10分）7. 【分行氣氛】要求：工作氣氛高漲，同事團結、配合，人員忙碌，不允許有閒聊、看報、吃東西等影響業務的行爲。（15分）8. 【決策能力及執行公司制度能力】要求：對業務和分行事務要敢於決策，而且要大膽執行，勇於承擔責任。對公司所推行的所有規章制度在無更好的建議的情況下堅定不移的執行，在員工有疑慮和不理解時要站在公司的立場上進行解釋和說服，並且再執行中嚴謹、仔細。（15分）9. 【貫徹公司決策的能力】要求：不卑不亢，與公司步調一致，積極推行。（10分）10.【分行員工的量化指標完成情況】要求：80%達到良好以上。（10分）11.【管理的公平性】要求：公正、公平、公開的進行管理。（10分）12.【員工的晉升與辭退及再聘用比例】要求：每一季度至少2個以上員工晉升，季度至少10%的員工末位淘汰或再聘用。（5分）13. 【業績完成情況】要求:季度完成公司下達指標，每個月指標不得低於當月指標的70%。每個經紀人的業務指標按每月15號前完成指標的70%要求。（15分）14. 【一日常規行爲規範】要求：著裝、考勤、外出、會議、總結按分行基本制度的要求。（10分）15. 【分行的成本控制】要求：嚴格控制文具、紙張及所有行政開支、日常費用的支出，嚴格按公司規定進行審批，避免浪費，有關廣告費用的控制以高效的角度出發，根據客戶委託量制定廣告計劃進行報批。（10分）16. 【廣告計劃及廣告效果】要求：制定有效、可行的廣告計劃，對廣告樓盤必須熟悉、瞭解，而且對每個樓盤要確認無誤。廣告效果包括來電數量及分析、看房數量、每個經紀人的接線量、成交情況、結果評估等要有書面總結。（10分）17. 【員工宿舍管理】要求：員工宿舍要乾淨衛生，井然有序，宿舍紀律規定明確，落實到人，嚴格按公司宿舍管理規定認真執行，（10分）18. 【市場瞭解程度及應變措施】要求:對分行周邊的同行的業務狀況、物業委託狀況、樓盤成交情況、我司成交及佔有的比例都要詳細瞭解，並且要有具體的應對措施。（15分）19. 【 學習能力和有效的溝通】要求：每月寫一篇有關管理方面書籍的讀後感，總結管理上規律性的管理方法和措施。能迅速解決同事及客戶的糾紛，同事反映好，及時瞭解員工心態變化並進行良好的溝通。（10分）20. 【整體管理能力】要求：分行形象上專業、氣氛上活躍、積極，員工積極向上，業績良好穩定，無投訴及執行公司制度情況良好。（15分）21. 【合理化建議】要求：經常提出對公司發展有利的建議，敢於在管理上大膽創新，並且每位分行員工每月至少一項有關建設性的建議。（5分）