十三分公司项目部管理人员职责和内部管理制度.doc

管理人员职责和内部管理制度近年来，随着建筑行业的发展，我公司也在不断壮大和飞速发展，承包的工程项目逐年递增，一批有识之士加入了管理层，内部管理制度急待完善。为了保证公司可持速发展，为了保证公司管理人员在工作岗位上不断进步，健康有为，为了保证工程的工期、质量、安全目标的实现，为了明确各责任人的职责和行为准则，特制订本制度。一、管理人员职责（一）、项目经理职责：1、管理职责（1）代表公司实施项目管理，选聘管理人员，确定管理人员职责；（2）贯彻执行并向员工、供方传达法律、法规和强制性标准要求，公司质量方针、职业健康安全与环境方针，履行施工合同，满足顾客要求；（3）负责公司质量、职业健康安全与环境管理体系在工程项目上的实施与运行，对工程项目的施工质量、安全文明、环境保护负全面责任；（4）依据公司的管理制度、管理体系文件要求，结合项目部实际，组织制定项目部的各项规章制度，建立项目部的管理体系并组织实施；（5）履行项目部的任务，组织实现工程项目的各项目标和指标；（6）负责组织项目施工组织设计（含质量计划）的编制与实施；（7）负责组织编制工程项目的年、季、月度施工计划，以及资源需用计划和使用计划，对资源进行合理调配、供应与管理，组织科学施工。（8）负责组织对供方工程进度、质量、职业健康安全与环保、成本的监督管理、考核验收；（9）负责组织物质的验证试验、施工过程产品和竣工工程的自评自验；（10）负责组织职业健康安全管理方案、环境管理方案和应急准备与响应计划的编制与实施；（11）负责内部（公司职能部门及有关单位、劳务作业层）、外部（建设单位、监理单位、质检站、供方、政府主管部门、施工现场周围单位、居民）的沟通与交流，协调处理解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件。2、安全岗位责任制 （1）、对本项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任； （2）、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施；（3）、在组织项目工程施工时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作； （4）、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作； （5）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底和设备、设施验收制度的实施； （6）、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决； （7）、制定本项目安全管理目标，认真负责落实； （8）、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。（二）、项目技术员职责1、管理职责（1）对工程项目的施工质量负技术责任，具体负责贯彻有关技术质量管理方面的法规、规范、标准，组织实现质量目标；（2）负责组织项目部有关人员审查图纸，参加图纸会审，主持编制项目施工组织设计（含质量计划）、季节性施工方案及其他专项施工方案、作业指导书；（3）负责单位工程和分部工程的技术安全环保交底，对检验批及分项工程的技术安全环保交底进行监督、检查；（4）具体组织工程项目施工质量的自评自验、隐蔽检查、预检及工程报验，组织实施对特殊过程、关键过程和关键部位的控制；（5）负责施工过程产品中不合格品的评审、处置及纠正预防措施的制定，组织应用数据分析，实现持续改进；（6）负责“四新”即新材料、新产品、新技术、新工艺的推广应用及管理控制，组织解决施工中的技术难题；（7）具体组织技术质量管理的监督检查和管理；（8）负责组织项目工程技术资料的收集、整理、审查及归档。（9）制定技术管理规章制度，总进度计划。（10）落实各项管理制度的执行情况，测量、放线的复核。（11）办理工程变更签证、技术核定和隐蔽工程验收。2、安全岗位责任制 （1）、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。 （2）、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程分部（分项）的安全技术交底； （3）、制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实； （4）、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题； （5）、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故； （6）、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用； （7）、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除； （8）、认真落实安全责任目标； （9）、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。3、其他职责（1）、负责工程量增减变更签证和未计价材料的认价工作，并在一周内办理签证手续。（2）、负责工程质量工作，为兼职质检员，全面负责隐蔽工程、检验批、分项、分部、单位工程的验收，是工程质量的第一责任人（即使项目部配有专职质检员，也必须技术与质量工作同时抓，而不能仅靠质检员。）。（3）、会同工长共同编制总进度和年、月进度计划，并付诸实施。对工程进度落实负责。（4）、组织技术人员对所属项目的工程量全面计算，按月做出进度结算，认真做好材料分析，准确做出材料计划（避免用班组上报的材料和工具、用具计划直接作为材料单），做到工完料尽。对出现余料负主要责任。（三）、项目工长（施工员）职责：1、管理职责（1）合理安排工序，严密组织施工，执行和贯彻施工质量验收规范、强制性条文、管理体系文件、施工组织设计（含质量计划）和施工工艺标准，确保分管工程的进度、质量、安全和环保等目标的实现；（2）参加施工组织设计的编制；（3）及时签发施工任务书，进行检验批、分项工程技术安全环保交底；（4）组织工人开展自检活动，主持工序交接检查；（5）组织或参加预检工程验收和隐蔽工程验收，参加检验批、分项、分部工程、竣工工程的施工工程质量验收，负责测量放线工作的复侧；（6）负责组织对施工不合格品的纠正、纠正措施和预防措施的实施；（7）负责对分管工程内供方进度、质量、职业健康安全与环保等行为的监督检查和管理；（8）记录施工日志；（9）负责工程的成品保护。2、安全岗位责任制（1） 1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。 （2）、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章； （3）、经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥； （4）、定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；（5）、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；（6）、认真落实安全责任目标；（7）、发生因工伤亡及未遂事故要立即抢救，保护现场，及时上报，参加或配合调查、分析。3、其他职责（1）、参与制订工程总进度计划和年、月进度计划，严格按照施工进度计划控制工期，对工程进度的落实负主要责任。 （2）、 负责签发施工材料、成品、半成品、施工机具等出库单，并在施工过程中严格控制其用量，对于浪费材料、损坏机具的人员有责任严肃处理。 （3）、落实文明施工条例，严格按照山西六建施工现场管理标准有关文明施工的规定组织生产。如因管理不力，导致安全文明施工不达标，负主要责任。 （4）、严格执行山西六建质量、职业健康安全与环境管理体系文件，对贯彻不力负主要责任。（四）、资料员职责1、贯彻执行建筑工程质量验收统一标准、山西省建筑工程施工资料管理规程和有关规范，以及公司的有关规定，对工程质保资料和管理资料的质量负责，做到真实、准确、与工程实际相符；2、负责工程施工资料的收集、整理和传递、受检，施工技术资料的生成应从施工准备开始，贯穿整个施工过程，并与工程施工同步；3、及时参与和了解分项工程检验批的验收和隐蔽工程检查验收；4、严格执行施工技术资料管理制度和试样检验制度；5、负责建立工程试验台帐和有见证取样汇总，及时反馈复试报告；6、负责材料见证取样。（五）、质检员岗位职责1、贯彻执行工程施工质量验收标准和规范，对工程质量负有监督、检查、把关的责任，负责发现工程项目质量管理体系方面存在的不合格项和物资、施工过程产品中存在的不合格品，贯彻执行项目部的工程质量检验制度和材料检验试验制度；2、参加和指导工序自检、交接检，负责检验批、分项工程的质量验收，参加分部、单位工程的质量验收；3、参加测量放线、预检工程、隐蔽工程的检查验收和特殊过程的控制检查，负责填写相关检查验收记录；4、参加不合格物资和施工过程不合格品的评审，负责对不合格物资和施工过程不合格品的处置结果进行验证，负责对项目部制定的纠正和预防措施的执行效果进行验证；5、负责向主管领导反映工程质量信息，提出改进建议；6、对违反规定、忽视工程质量的供方、班组、个人有权提出批评和处理意见，对不符合质量要求的工程，有权责令停工，行使质量否决权；7、按时填报“检验批质量验收统计表”。8、组织和参加工程质量检查、隐蔽工程验收（六）、安全员岗位职责 1、认真宣传、贯彻有关职业健康安全与环保管理的方针、政策和规章制度，熟悉有关职业健康安全与环境管理体系文件的规定；2、参加项目安全文明施工和环保措施的编写，协助工长做好安全环保技术交底；3、负责施工过程中的安全环保教育工作；4、负责职业健康安全管理方案和环境管理方案、作业指导文件中有关安全文明施工和环保措施实施的监督检查，并提出改进建议；5、负责安全环保工作的日常检查，发现问题，及时签发整改通知书并监督整改；6、有权纠正施工过程中的违章操作，并进行违章处罚；7、负责安全档案资料的收集整理，建立安全台帐。8、安全员负责本项目安全业务工作。9、贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度、上级指示、决定，并督促检查其执行；10、配合项目经理制定安全管理目标，提出实施目标的具体措施，检查工地安全技术措施及经费落实情况；11、负责安全内业台帐收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全；12、参与安全技术措施编制与修订，检查收集工长的分部分项安全技术交底；13、配合有关部门和本项目其它管理人员抓好安全教育工作，提高职工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况；14、参加组织生产安全和消防安全检查，配合政府和上级开展安全活动，制止、处理违章违纪行为，促进安全过标进程；15、配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止煤气和食物中毒，保证职工安全与健康；16、上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故年月报表；17、参加因工伤亡及重大未遂事故调查，分析、研究；18、做好工地日常巡查工作发现安全隐患及时处理或签发隐患整改通知书，遇有严重隐患有权暂停生产。 二、管理人员行为准则 认真学习专业知识，严格按照图纸、规范要求施工。全面贯彻执行山西第六建筑有限公司质量、职业健康安全与环境管理体系文件和施工现场管理标准，对工作精益求精，任劳任怨，高度负责，想方设法把本职工作做好。 1、遵守工地的规章制度，坚持工作岗位，不得擅离职守，有事外出必须向项目经理请假，特殊情况回家时必须向项目经理请假，批准后方可回家，并按时归队，任何情况下工地工长、技术员不得同时外出或请假，所有项目部人员未经公司领导批准，不得在外居住，必须居住在施工现场。无特殊情况（上夜班除外），不准在正常工作时间内睡觉或进行娱乐活动。在正常的施工期间，严禁管理人员喝酒、闹事影响工作。2、廉洁奉公、忠于职守。严禁弄虚作假，滥用职权，徇私舞弊，玩忽职守。严禁接受他人的贿赂，严禁接受他人宴请（含甲方、监理人员），未经项目经理同意，不得宴请甲方、监理人员。做到拒腐蚀、用不沾，一心一意把心放在工作上。有什么要求可随时向领导反映，充分领会领导提出的高薪养廉的决策，做到公正、清廉、真诚、守信。3、搞好团结，紧密合作，共同完成施工任务，根据工程的具体情况编写出切实可行的施工组织设计和施工方案，制定出严密的进度计划，工期、质量、安全保证措施，并以书面形式承诺，严格执行公司制定的一切规章制度，绝对保证工程质量达到预期目标，并按期交付使用。4、工长、技术员共同每月月初以书面形式向公司做出月进度计划报表和月进度落实情况，对施工组织设计确定的总进度计划及时进行调整，并上报公司，经公司领导批准后在行实施。任何未经公司同意而擅自作主而导致工期受到影响，由其责任人全面负责。5、坚持维护公司的利益，认真贯彻公司的方针，对公司有损的话一句不说，对公司不利的事一件不做，更不准在甲方和监理方面前谈及损害公司形象的话（如没有权、管理不了、说他们不听话等），任何人均无权拿公司财产拉关系或给其他人，决不可擅自安排人力或物力给甲方、监理以及其他关系户做私活，坚决杜绝不正当的行为发生。三、奖罚措施1、奖励：对于能够严格按照以上要求施工，尽心尽职，贡献突出者，公司给予其工资总额的10-20%的奖励。2、处罚：对于违反以上规定，对工作不负责给公司造成恶劣影响严重损失者，公司给予其工资总额10-50%的处罚，情节特别严重者予以辞退。