工程投标项目流程.docx

光种苗怎么够，学着投标项目才挣钱!招投标工程项目的开始便是招投标,针对拿到的招标文件,仔细研究和熟悉招标内容是必不可少的一部分,在研熟完成后,针对招标方的信誉和经营状态得有具体的了解,不了解的招标方或建设单位可先通过网络查询进行初步了解,再想办法从相关的与其合作的施工单位、监理单位、材料供应商、当地的建设管理局等处详细了解其资金运作和付款诚信,现在绝大部分景观绿化都是在土建之后进场,那土建方的资源便是很好的途径突破口,做这个为的是防止以后资金的入不敷出,导致后面资金调度及统筹安排等锁链问题产生(熟悉的招标方就另说了)，在对招标方做到详细了解后，才能有的放矢的根据招标清单决定是否及如何做工程预算，现在很多的招标方都是以最低价中标的方式来压缩自己的成本，若了解建设单位后，如建设方的签证变更是否比较好做;甲供材料偏向哪一面;公关关系轻重等因素，那便可在投标报价时有针对性的偏重。相信在前期做好准备的情况下，中标的几率无疑比没有调查的其他竞标单位大了，当然了，这是建立在公开招标的前提下。投标预算投标报价是很关键的一部分，不能中标那何来谈及项目，许多做招投标的情况下都是根据招标清单来做预算，而没有参考设计图纸，这造成的结果便是同样的构筑物两样的造价，所以这就要给预决算得充足的时间和人力，其实项目做下来发现有时候工程量清单出入很大，结果项目做完核算下来亏本的事情是可能发生的，最稳妥的办法是拿到设计图纸后自己算出工程量后进行对比后做相对应的调整，招标方算少的工程量报高，算多的报少，而且不会遗漏和乱报，与此同时，市场询价是非常重要的一部分，菜场的货比三家不吃亏的人民真理是放置四海皆准的，在材料苗木、大理石、水电管线、钢筋，水泥，砂石、油漆涂料、成品构筑物等的每一项上都得将材料清单多家咨询，然后综合比较下选择性价比最高的。将统计好的材料价格交给预结算人员后进行报价，所以工程量清单和询价配合是很重要的，这样做出的预算才能更有效，自己的成本控制才会更有把握。合同签订在做好上述情况下，按照招标文件的要求对招标文件做好商务标、技术标、光盘后封印，在规定时间、地点递交给招标方，等到通知项目中标后，就得进行合同谈判了，谈判这门学问就太深了，得保证自己不吃亏还得把自己壮大了，有李云龙这样的人就好了。牵涉甲供材得考虑到时间供应及相关运输费用，最好能谈到运至我方指定地点，税收这点就得考虑到很多了，这方面不是太懂，疑问就是甲供材和转账的相关税收感觉被重复收了，付款方式，付款类型等都得谈的仔细点，在谈合同之前最好现场了解，发现问题得针对性的在合同中注明。合同专用条款中的每一条都得分析透彻,不然在甲方一些不合理要求时就得按照他们的要求去做了。后勤准备在现场勘查结束后，就得根据合同工期和现场实际情况安排工人进场，在此之前后勤准备就得着手于施工材料准备,工人宿舍、宿舍用品、宿舍水电、施工工具、仓库，入库材料登记、办公场所、办公设备、办公用品、职工食堂、卫生设施等等，前期后勤准备好了后就可以安排工人进场施工。现场施工关于现场施工是很重要的一部分，其中施工管理更是重中之重!工人开工第一天动员大会，大会内容需涉及到：一：员工登记。身份证，联系方式登记造册，必须能及时联系到，这是为了防止员工失踪、生病、事故等突发情况后无法和其家属联系造成茫然。登记结束后打印成联系单张贴在职工宿舍。二：现场规章管理制度。其中职工打架闹事，赌博，用电安全，施工现场安全需要着重强调并公布相关的处罚细节，做到有章可依的管理，讲解完成后需打印盖章后张贴在职工宿舍。三：物品发放，工人进场的生活用品，对于一年以上的老员工才能享受到公司的免费提供，无差别待遇只会造成物资的流水人情浪费。发放时将物品标号后由工人签字认领，工程结束后按清单归还，丢失或损坏在工资中扣除，以防工人因公家物品不爱惜。四：工日工资差别及奖惩。三百六十行，行行出状元，行行也出南郭先生，人民公社被淘汰就是因为人人都一样，工地施工进度快慢和材料的节省是由出色的工人做出来的，所以调动工人积极性很是重要，有必要进行月考核，考核记录由现场负责人综合考评后决定奖惩多少，然后以书面形式告知工人，并解释具体原因，项目经理对好的工人在发放月生活费用时当众给前三名按名次给以100-200元现金奖励。公开的民主，管理的集中每星期甲方例会前一天，项目部需要组织管理人员和各班组长开一次例会，针对现场的施工情况和问题展开讨论，各班组的完成情况，本周完成计划，完成所需条件和需要解决困难，通过讨论协调解决，毕竟各工种都是需要相互配合的，项目部根据反映安排出具体有效的施工进度，要严格按照施工进度执行，中间有阻碍需及时向项目部反应，项目部出面协调解决，解决后即使加班也要将计划完成。任何班组都一样。甲方所开例会，项目部人员需做好会议纪要，非我方耽误的工期和阻碍需以施工联系单的方式通知甲方和监理,例会内容以口头及书面形式简要突出的和班组长交待，做到上情下达，合理有效的完成甲方所安排的任务。总承包和分包我方人力和技术不够的情况下采取分包,得分清类型了，单包还是双包，单包的情况下，工程部需对人工进行概算，以合理的价格转包，双包就是材料和人工，但是我方必须有统管和监督，施工是否按照设计图纸，变更的需提供给我方变更图纸，我方经设计方和甲方后，确定变更后才能做，材料采购若请求我方帮其采购则要在采购的收据和发票中要求其签字，并告知财务需独立入账，人工材料机械必须都要其签字后入账，做到账务的明细，方便后期结算，无论什么的形式承包，项目部需要告知采购员和现场负责人合同的相关内容，不然最后结算我方人员便茫然无措。工地管理制度为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：1、 全体职工都必须遵守项目部规定的“七不”规范，及项目部职工守则，做一名合格职工。2、每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。3、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架都要不得事前因起的先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以50-30元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。4、严禁在工地内赌博，或者说娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50-500元的罚款。5、本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款项20-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。6、每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-20倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并遂出工地。7、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款10-30元，大便每次罚款50元，并清扫所有大便。不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处。8、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款20元/人次，不扣帽带10元/人次，班组长管理人员加倍罚款。9、罚款处理一经作出必须执行，在当月职工工资中扣除。10、每月1日工人按时领取基本的生活费用，发放的生活费在总工资中扣除。11、本项目部所有管理人员，职工应本着为公着想的思想，请假必须根据施工进度，服从项目部统一安排。因公出差，事假等均应履行手续，管理人员必须由项目经理同意，班组职工必须由班组长同意，方可安排出差或休假，凭手续考勤，未经领导同意擅自休假出差者作旷工或离岗处理。