生产经营科2016年工作计划.doc

生产经营科2016年工作计划二、2016年工作计划2016年，经营科要以对外创收最大化为目标，坚持巩固好现有业务，加大对外开拓力度，培育新业务；对内要严格履行经营业务的规定要求，保质保量保安全的完成工作任务。1. 根据运行部现有设备资源和所能从事的业务，或者通过改造、申请资质等形成新的作业能力开拓业务，要密切关注市场，认真做好市场调研和业务信息的收集、分析、整理工作。通过走访客户、媒体以及网络等方式与途径获取可靠的业务需求信息，通过业务洽谈促成合作关系。2. 加大对运行部对外经营业务奖励办法及其相关管理规定（试行）宣传力度，调动广大职工参与对外经营业务，主动争揽业务、参与作业的积极性；加大对经营科人员的考核力度，对经营科人员定指标、派任务，施加压力，充分发挥经营人员作用。按照运行部对外经营业务奖励办法及时统计核算提供争揽业务人员及实施操作单位的作业量，考核对外经营业务的收入额和应得奖励额度。3. 稳固好现有业务，加强与合作单位的沟通，协调处理好合作过程中出现的问题。针对已有的合作业务，要及时跟进、协调、督促、责成相关单位按照协议约定实施相关作业和履行相关义务。对于新业务还未进行实施或暂停的业务要及时跟进，一是与安徽某某实业有限公司合作硝酸、双氧水卸汽车装船业务；二是与南京某某化工有限公司合作硫酸卸船装汽车业务；三是与九江某某MX合作项目。4. 要加强职工职业道德教育，提高职工的服务意识，为客户提供优质高效的服务。5. 做好对外经营业务每月的统计、核对，结算以及上报工作，确保数据的准确性与及时性；做好应收账款的日常管理，票证的存档备查工作。