领导力需要艺术的演绎.doc

领导力需要艺术的演绎著名管理大师詹姆斯库泽斯曾有过一句话：领导力被定义为“动员别人想要为共享的理想而奋斗的艺术”。这里的每一个词都是经过精心选择的。领导是科学还是艺术，一直广受争议。个人认为，领导既是科学的，又是艺术的：从科学的角度讲，就是要严格进行精细化管理；从艺术的角度讲，就是要合理巧妙的施展领导力，让看似无情的管理能有情的执行。 领导力的五大践行：以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心。但领导力的体现过程一是隐形：一个高明的领导往往隐藏在大家的工作和生活中，不会让人感觉到他处处站在前面指手画脚、发号施令，但却依然能够引领大家认真对待工作并完成任务。这种境界赢得信任。其二，着眼现实，把控全局，同时也具备长远的战略眼光，持之以恒的能够引导企业从一个成功走向另一个成功。具体的领导艺术涵盖：一，用人与用权的艺术领导者用人的艺术主要有：合理选择、知人善任；扬长避短、宽容待人；合理使用、积极培养；用人要正激励人才。用权主要是规范性及授权的清晰严谨。1938 年毛泽东把领导者的职责归为：“出主意，用干部”，将领导的决策与用人放在同等重要的位置。二，决策艺术 科学与经验结合，综合性与创造性发挥，统筹兼顾，把握关键。决策理论大师西蒙就指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”管理者应该追求有效的决策，而不是科学的决策。科学决策的目的是“最优化”，例如整体效益最大化、决策成本(资金、时间、人力)最小化、组织的问题清晰化、决策方案的实施结果确定化等，这些条件与目标在现实中是很难实现的。有效决策的目的则是“满意化”，例如组织成员损失最小化、利益相关者满意化、决策成本合理化、决策方案实施的便利化等，这些条件与目标在现实中更容易实现。另外，“科学”不一定“有效”，“有效”却可能“科学”，因为任何决策最终的服务对象都是“人”，“人”的特性不同决定了决策的效果可能千差万别。所以决策在领导力的体现中也是一门艺术。三，人际关系艺术 主要涵盖人际沟通艺术如态度和蔼、平等待人、尊重别人、注意方法、积极倾听、抑制情绪、主动创造互信环境及处理人际纠纷艺术如严己宽人、分寸得当、审时度势、讲究策略、把握主动等等。 领导力在人际关系的体现主要是与上级，平级及下级之间的人际处理，良好的人际关系处理能力不仅能让我们的上下执行更有效率，同时能让我们更好地展现领导力的魅力。在人际纠纷的处理的中，如批评下属、处理员工矛盾等许多具体事务性工作中，艺术的领导力将有助我们合理科学的处理很多纠纷问题。 艺术的领导力演绎将为领导力的延展提供高效的润滑剂，同时也对我们的领导力提出更高的要求和学习的空间。