工程管理概论论文.doc

论我国工程成本的问题及解决方法摘要：工程是一个巨大而复杂的项目，因而对社会，人，已经各个方面有着极大的影响，经济利益决定企业和国家的生死，所以成本控制将是一个不可忽视的问题，必将对我们的为了有着巨大的影响。同时，根据自己对工程项目管理的了解为自己的职业生涯做一个合理的规划。关键词：成本 问题 解决前言：工程管理作为一个新兴学科，在整个工程阶段起着不可替代的作用，在这个日新月异的社会中 ，一个工程项目要想取得成功，不被淘汰，就一定要经过科学的管理。随着社会生产力的不断发展，任何产品和服务的工作效率都随之不断上升，同样的，成本也在不断下降。而一个工程同样如此。但不同之处在于，一个工程项目的成本是一个长期的监测和控制。在一个工程的全寿命周期内，任何一个阶段的管理失误都将造成极大的损失和严重的后果。而事实是，在我国，无论是工程的施工阶段还是在后期的维护及管理阶段，都存在不可原谅的浪费和决策失误，因而我们有必要将这个问题进行认真的讨论和研究。正文：首先，需要明确的是工程的成本绝不是大多数人所看到的诸如工地施工这个简单的方面。事实上，这个的确是一个工程的重要的组成部分。但如果从一个工程的全寿命周期来看，这样未免显得片面。严格来看，工程的全寿命期成本包括3个方面。1.建设总投资。这是业主或投资者为工程的建设所承担的一次性支出。其必然存在着与工程任务相关的投资、费用或成本预算。它包括了工程建成，交付前的所有的投入费用，通常由土地费用，工程勘察费用，规划、设计、施工、采购、管理等费用构成。2在工程的使用过程中为工程的运行、产品和服务的产出所支出的费用。这种费用是在工程运行期间按一定频率支付的。【1】显然，大多数人只在意第一种成本的控制，忽视了工程的运行和维护费用，因此造成了极大的浪费和损失。3当然，仅仅从这两个方面来看显然不够全面，毕竟这还是我们可以看到的成本。那么，我们看不到的又应该怎么看呢。这就是我们不得不考虑的社会成本。虽然这并不是由工程建设者和投资方直接承担，但这并不能改变这个成本依然存在的事实。例如一个工程的环境影响无论如何是不能忽略的，即使这属于政府的职能范围。即使这个问题最终由政府解决，即使工程本身不用承担这个成本。我认为，这个付出，依然是这个工程的成本。在明确了这个事实之后，我们可以发现，所谓的成本问题是有其清晰的轨迹的，从工程的建设和使用两个方面都可以有效地解决这个问题。在我们身边，或多或少的存在一些工程的失败之笔，无论原因如何，这个浪费是显而易见的。必如徐州彭城饭店旁的力宝城，因为在91路公交车站的对面，所以每次经过都会注意到那些横幅，或多或少都有一些激进的标语。也许是开发商的过错，也许是施工方的问题。我不是业内人士，不能妄加揣测。我只知道这是一个极大的损失，对开发商，对业主，对施工者，以及徐州市政府和徐州的城市形象。而在新的资金注入之前，这将和绝大多数烂尾楼一样，食之无味，弃之可惜。我承认，我解决不了这个问题，但我认为，这个问题应该是可以避免的。如果开发商能够合理的估计自己的能力，如果设计者能够合理的设计这个工程的方案，如果市政府能够更有力的扶持这个项目但不幸的是，没有如果，人生的每一天都是现场直播，没有彩排。教训是惨重的，经验也是应该吸取的。那么，一个成功建设的工程就一定能取得其希望的成功吗？显然，没这么简单。南京长江二桥，当时国内第一座钢塔斜拉桥，也是世界上第一座弧线形钢塔斜拉桥。工程质量优良，及时竣工，但由于位置偏远，交付后长期达不到设计的交通流量，造成大量亏损。天虹商场，作为零售业的后起之秀，在溧阳仅仅营业数月后仓促关门，而不远处的沃尔玛等商场依然朝气蓬勃，这不是也让人反思吗？既然问题已经明了，那么就应该有正确的决策来解决它。考虑到工程的全寿命周期，工程的成本控制问题在这个工程的雏形产生之刻就要开始。设计者应该提出一个切实可行的方案，在平衡了艺术性和实用性的基础上，一个成功的工程可以使得工程的相关各方都可以满意，无论是投资者、业主、还是政府（1）建立完善的责权利相结合的成本管理体制。（2）建立“三全”成本管理制度 。成本管理核算工作被简单认为是财务部门或财务人员的工作，做不到“三全”成本管理。 所谓“三全”成本管理，即成本管理是需要全员、全过程、全系统参与的成本控制。（3）提高成本核算水平。【2】 把财务核算等同于成本管理核算，降低了成本管理核算效果。现行的成本核算以财务账面数据为主，以财务现有的各种支付、报销凭证作为成本数据的原始来源，除此之外，再考虑收集其他的成本数据。数据是成本分析的基础，不真实的数据不但不能帮助我们分析盈亏原因，反而还有误导作用。施工过程中的成本分析大部分是流于形式，只进行账账核实，不做账实核对，最终导致核算过程中成本不实。因此，我们一定要提高成本核算问题。（4）加强运行成本的监管。坦白而言，运行成本之所以被忽视，还是一个态度问题，这也是许多中国人的习惯使然。工程归根究底依然是一个高利润的行业，因此较少的注意到了成本的控制问题。正因如此，这也是一个容易出问题的方面，因此，监管是应该和必须的。【3】有一点需要强调的是，成本固然重要，却不能因此忽视了质量成本。质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。 结论：质量问题是一个企业的命之所系，但同样重要的是，成本决定着企业的生死，既然企业是一盈利为最终目的的经济团体和组织，那么就必须控制成本。而工程管理的涉及面又恰恰包括其。因此，作为一个工程管理专业的学生，作为一个土木人，我们有责任也有义务，为这个产业的进步做出自己的贡献。 职业规划：大一：以基础课为主，尤以高数最为重要，专业课以制图为着重点，但还是以基础课为主的学习。大二：是从基础课向专业课过低过渡的关键时期。此时的专业课已经上升到了与基础课同等重要的地位，甚至有过之而无不及。大三：这是大规模接受专业知识的时期，土木工程固然是一个在实践中摸索的专业，却也不能忽视专业知识的学习。毕竟，这将是我们以后受用一生的知识宝库。大四：考研或找工作都是不错的出路，因人而异。长期规划：工程管理专业的学生就业前景并不乐观，至少在目前的工作状况调查和分析来看，情况如此。大多数是因为工程管理专业的学生在专业施工现场的能力薄弱，动手能力差。因而必须提供自己的实际动手能力，在未来的职业生涯中更多的实践，取得工程师职业资格。参考文献：【1】: 工程项目管理概论（第二版）成虎 P93101 【2】: 百度文库论工程项目成本控制问题 【3】: 百度文库工程项目成本涉及的问题