建筑工程成本管理论文.doc

毕业实习报告书姓 名： 武媛媛 学 号： 201111305619 系、部（院）： 建筑工程学院 工程造价1106班 实习单位： 湖北省梧桐湖新区投资有限公司报告题目： 建筑工程成本管理 报告审阅： 吕丽平 武汉城市职业学院（武汉工业职业技术学院）二一四年四月二十九日实习总结：建筑工程成本管理摘要：建筑工程成本管理包括了成本核算、成本控制和合同管理，贯穿于整个建筑项目管理的全过程，从建筑工程项目立项到施工准备、现场施工、直到建筑工程项目竣工验收，每个过程都离不开建筑工程成本管理工作，它是保工期、重质量、低成本的最佳经营模式。甲方作为建筑工程项目的投资主体，把建设成本的发生控制在批准的限额内并随时纠正偏差，以保证项目投资目标的实现，是甲方的目的和责任。本文按照自己实习接触到的知识和建筑工程进度两个方向，总结了关于甲方在建筑工程成本管理中所做的工作，也提出自己粗浅的建议。关键词：1.成本核算；2.成本控制；3.合同管理。时间如花，花开花落皆无声，时光机子转动的太快了，一年的时间就这样一晃而过。实习期间一直在公司成本合约部担任部门职员，主要接触有关建筑工程成本管理方面的事情。建筑工程成本管理主要包括成本核算、成本控制和合同管理三个方面：（1）成本核算是在工程施工之前做好预算；（2）成本控制是在成本核算的基础上进行更精确和更合理的核算成本和控制成本，是作为甲方来说最重要的核心步骤，也是工作过程中接触最多最复杂的程序；（3）合同管理是在成本核算和成本控制确定后，我们甲方跟乙方签订合同以及工程项目过程中的价款支付情况。一、成本核算在建筑工程项目确定之后和施工之前，一般要进行成本核算，甲方一般都是委托给造价咨询单位，造价咨询单位一般是对建筑工程进行施工图预算。在这个工程中，甲方要把工程信息及时的反馈给造价咨询单位，让他们准确的做出工程总造价。造价咨询单位做出施工图预算后，要有一个核对的过程，一般是由甲方来核对，在核对过程中，要充分的了解建筑工程造价知识，主要核对漏项和工程量方面。经过甲方核算后，我们再安排造价咨询单位与施工单位进行核算，在这一过程中，主要是求同存异，找出存在争议的地方，集中解决和处理。刚刚开始进行这个工作的时候，遇到特别多的难题，每个人有每个人的立场和利益所在，有时候很难做到想法一致，必须要在有理有据的原则上计算出造价，所定的原则为工程量相差在5%之内的按照造价咨询单位来，材料信息价按照当月项目所在地的信息价，按照图纸上有的都计算进去。在成本核算的过程中，也遇到一些问题，用广联达软件计算的结构部分是蛮精确的，计算的装修部分就相对来说不是很准确，尤其是外墙部分，很多细小的地方没有办法画进去，就没办法计算了。成本核算是我来到公司最开始接触的工作，刚刚开始时有特别多不懂的地方，当时眼界总是局限于细小的方面，后来慢慢了解到作为甲方，要有一个宏观的思维，主要应该放在成本控制上。二、成本控制成本控制是建筑工程成本管理的重要组成部分，如何有效地控制造价是甲方的重要责任，在工作中总结了以下经验：1.工程项目决策阶段立项决策是项目建设的开始阶段，是投资者进行全过程投资控制最为关键的时期。决策阶段虽然所花费的资金不多，但对项目投资的影响程度却可以达到70%90%，是项目所有实施阶段中对投资费用影响最大的阶段，因而是甲方关注的焦点。在决策阶段，项目建议书和可行性研究报告应能全面而准确的体现投资者的投资意图。可行性研究报告所确定的各项初步技术经济指标将直接决定整个项目的投资。工作中这部分是由公司前期部主持操作的，跟成本合约部有点脱节，这是作为甲方应该特别注意的地方，每个部门要注意消息的互通和资料的相互传阅，才能更好的交流与更有效地控制工程成本。2.工程项目设计阶段在工程项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计阶段也是投资控制的重点阶段之一，甲方应把设计阶段的投资控制作为重点，积极进行主动控制将是进行投资控制最有效的手段。设计质量的优劣，不仅会影响工程施工的控制目标和投入资源多少，而且对投资额的控制和项目建成后的使用效果产生影响。由于工程产品的一次性投资大，建成后可变性小，因此，做好设计工作，以高质量的设计成果来实现工程项目投资，是设计阶段投资控制的主要目标。在设计阶段，甲方要加强对勘察、设计合同的管理，与设计单位建立相应的的经济责任制。在与勘察、设计单位签订有关合同时，将勘察、设计质量，特别是对工程地质勘探的准确程度以及估算、概算、预算在各阶段设计文件中的执行情况与设计费用挂钩，并建立相应经济责任制，用经济手段实现对建设项目投资的控制，减少由于过多的、不必要的设计变更造成投资的失控。目前在工作中，就遇到工程过程中过多的设计变更和过多的二次设计，导致现在无法确定工程内容和工程投资额，因而无法进行招投标工作，导致提前介入的施工单位因资金不够而无法按时完工。3.工程项目施工阶段甲方在项目决策与设计阶段对投资进行有效地控制后，可以说整个项目的投资也基本确定了，但真正实现投资是在施工阶段，整个施工阶段经历的时间也是最长的，稍有不慎便会造成投资的浪费，因此施工阶段的投资控制也是整个项目投资控制的重要组成部分，可以从以下几个方面进行控制。（1）招投标时要选择好的施工单位，甲方应按照建设部颁发的建设工程招投标暂行规定中“确定中标企业的主要依据是标价合理，能保证质量和工期，经济效益好，社会信誉高。”的要求以及现行的评标原则和方法确定中标单位。（2）对材料和大型设备实行单独招标采购，在工程造价中，材料设备费用所占的比重很大，其采购、供应和管理是否科学，不仅直接影响工程质量，也影响着工程造价。因此，甲方应对建筑材料和设备的货源、价格建立信息网络，掌握市场行情。对差价大的材料或价值大的设备，选择直接与厂家订货自供，或者由施工单位购买，业主参与材料、设备的招标工作，真正选择到质量优良、价格合理的材料、设备。针对这一方面，公司还制订了一套非公开招标管理办法，针对小型项目的采购和对施工单位的确定，这一办法有效的实现了控制成本的目的，以下是非公开招标流程图：（3）严格控制工程变更，在工程项目的实施过程中，由于各种因素，经常出现工程量变化、施工进度变化以及甲乙双方在执行合同中的争执等等问题。由于工程变更引起的工程量变化、承包商的索赔等，都有可能使项目投资超出原来的预算。对必要的设计变更，应做到以下几点：进行工程量和投资增减分析，论证变更的必要性；所有设计变更均需经甲方代表或甲方委托进行项目管理的监理工程师同意；当设计变更超过原设计标准或已批准的建设规模时，均应经原项目审批部门和其他有关部门的审查批准。施工现场管理这一方面主要是甲方工程部门参与的，应该经常与工程部门及时的进行沟通和交流，一定做到施工现场发生情况的及时了解。（4）严格控制施工现场的签证。对与因施工条件或无法预见的情况发生所引起的工程量变化、施工方案的变更和施工时间的改变等，需进行现场签证，建立完备的现场签证手续，签证必须达到量化要求，签证的工作量主要为现场实测、实量或清点的实物量，如长度、高度、深度、宽度、规格等，避免出现甲方成本失控的严重后果，变事后被动控制为事前主动控制工程造价。成本控制是一项甲方成本人员必须精通的技能，特别能考验一个造价人员的综合能力。这一方面，工作中指导我工作的师傅，是一个在施工和造价方面成就特别高的人，做过很多建筑工程方面的指标分析，也有很多年的施工现场经验。在工作中，教导我很多专业方面的知识和技能，同时也教导我如何待人处事。在这一方面，在与施工单位、造价咨询单位沟通中，在和气的基础上要做到自己的立场和原则。成本控制是最核心所在，合同管理则是在此基础上订立条款，也是很重要的一部分。三、合同管理合同是明确双方责任和义务的正式文本，是双方必须履行的，对于它的管理是很重要的。尤其是合同编写方面，需要特别注意。制定合同是要严谨，避免合同条款的缺陷，这一条尤为重要。合同条款规定了双方的权利和义务，是之后实行索赔和反索赔的重要依据。因此，合同措词要严谨，不留“活口”，有时施工单位就是利用了合同中某些条款的不确定性向甲方索赔，特别是一些牵涉到合同价款增减的条款，比如设计变更的确认及其计价依据、某些特殊材料的调价方法等都要详细而明确。合同价款也是需要特别注意的地方，在编写合同时要有所预测，要把所有可能出现的情况在合同中注明清楚，有效避免索赔事件的发生。合同签订完后，就是履行的阶段，甲方主要是监督乙方施工现场的完成情况以及对合同价款的支付，在合同签订后价款支付之前，都需要一套完整的证明资料以及具备支付的情况说明。在这一过程中，所需要的付款证明非常重要，以便接受以后的审计工作。合同签订与合同价款支付的流程手续，甲方应该有一套完整的齐全的有效的方法。合同管理是作为成本管理人员最基本的技能，记得刚刚开始工作的时候，对合同这一方面的事情特别的不了解，不知道怎么的措词造句，很难把握合同的核心重点内容。现在慢慢的接触到了很多不同类型的合同，也会越来越熟悉。总结：消磨了棱角，圆润了视角这是一年实习自身成长最大的地方。同学们都说我工作后少了许多笑容，以前总是傻傻的笑，而现在总是很不快乐。说实话，真的是变了好多，但是我会一直拥有透明、善良。善良是很宝贵的东西，有时候职场中的成长非常残酷，会让我变得圆滑起来，但这并不意味着我就要丢掉自己的善良，一个有谋略的女子，依然可以拥有一颗纯净的心，给予别人力所能及的善意。我祈祷拥有一颗透明的心灵，和会流泪的眼睛。能拥有一个真正快乐的自己，五百年不染一点风霜的笑容。成长与学习的路上，能做到且思且行，且行且远。