三大建设”项目管理各岗位需要准备的资料.doc

“三大建设”项目管理各岗位需要准备的资料项目经理1、 签订项目目标管理责任书，编制项目总体计划成本目标和分项工程成本目标。2、 实施项目经理月报制度。3、 执行风险抵押金制度。项目按制度要求上交风险抵押金。4、 制定项目管理考核情况分析与纠偏；及时对工期监控情况进行分析及纠偏。5、 建立施工组织设计（方案）管理制度，并规定施工组织设计应由项目经理组织编制。6、 拟派项目经理及项目团队主要成员参与投标报价工作，对标价及项目预收益进行签字确认。7、 按规定进行现场带班安全生产检查并形成检查台账。8、 建立项目班子成员业绩和诚信档案库，记录项目员工定期考核结果。技术负责人1、 建立各级工程技术资料管理体系。提供项目的图纸会审、技术资料等检查记录。2、 建立工程技术规范、标准和规程管理制度。标准、规范有效版本目录及时下发项目部。3、 对施工组织设计（方案）进行有针对性、及时性的技术交底。4、 确保工程技术资料与施工进度同步。5、 组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专 项方案专家论证。商务经理1、 建立项目目标责任书的管理制度，按规定时限签订目标责任书。2、 项目投标成本测算及盈亏分析内容全面。3、 项目下达预收益率指标应满足集团公司底线要求。4、 编制内容全面，策划点突出的商务策划书，有工程全节点现金流测算，落实到人员，量化分解，需要经公司层面评审签字。5、 建立并完善分包、分供商考核评价体系。建立合格分包商名录（数据库），并及时更新。6、 编制招标文件范本和合同文件范本。7、 定期编制公司成本管理工作分析报告，对项目进行完全成本锁定。生产经理1、 制定项目策划书，并对内容进行工作分解。2、 制定以工期为主线的项目生产例会制度。并形成会议纪要。3、 总进度计划报监理，甲方批准。总进度计划根据现场实际情况及时调整。根据总进度计划制定周，月进度计划。4、 项目部对工期延误及时制定纠偏措施，及时向公司上报工期监控信息。5、 组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。并形成书面记录。安全总监（安全员）1、 建立安全生产领导小组并开展活动。定期开展安全生产检查，排查安全隐患，并及时整改建立台账。2、 收集分包及分供商企业资质证书及安全生产许可证。3、 有效推动集团安全生产十项禁令落实4、 对新入场工人进行三级安全教育，对特殊工种进行专项安全教育，并要求现场特种作业人员持证上岗。5、 建立健全各级各类管理人员安全生产责任制。6、 督查劳务队伍提交人员花名册并按月编制工资发放台账。督查劳务企业与劳务人员签订劳务合同并在项目备案，要求分包提供工人保险单。责任工程师1、 每日编写施工日记，实时有效。2、 严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3、 各级人员按规定参加工序、分项、分部、单位工程验收，做好工程质量验收记录。4、 参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。三大建设十个规定动作一、项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对中标价格和预收益进行签字确定。二、项目经理组织编制现金流量分析表，公司对现金流量表的实施情况进行管理与考核。三、项目经理组织编制施工组织设计报公司审批；项目部严格按照审批后的施工组织设计施工。四、公司按规定与项目部签订项目目标责任书，及时进行考核、兑现，项目部按规定缴纳风险抵押金。五、公司下达项目策划书，项目部制定项目实施计划书，项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。六、项目部必须实施完全核算，并按月以货币形式上缴预收益；公司与项目实行资金有偿使用规定，并有明确约定条款，确保过程上缴利润不回流。七、公司建立资源平台；项目部负责分包、分供的择优选择、使用；公司总部对采购过程监管，对结果进行有效的分析。八、公司负责建立项目部的考核、评价、分析体系和工作体制，对项目部进行考核、评价、纠偏，并定期进行整体运营分析。九、项目团队具备独立完全项目履约、盈利、创优责任和客户维护的能力。十、公司是否制定底线管理标准，是否对逾越底线的项目部予以责任追究。中建一局集团安装工程有限公司金山卫污水厂改扩建工程项目部