建筑施工组织名词解释.doc

一、名词解释 1、单位工程：凡具单独设计、可独立施工，但完成后不能独立发挥生产能力或效益的工程。2、流水步距：在组织施工时，相邻的两个施工专业班组先后进入同一施工段开始施工的间隔时间。3、网络图：是由箭线、节点和线路组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。4、图纸会审：是指由建设单位或委托的监理单位组织其相关的设计单位或施工单位共同对施工图纸进行审查的工作。5、施工组织设计：是以拟建工程项目为对象，具体指导施工全过程各项活动的技术、组织、经济综合性文件。6、技术交底：是指在工程开工前，由上级技术负责人就施工中的有关技术问题向执行者进行交代的工作。7、安全：指没有危险，不出事故，未造成人身伤亡和财产损失。8、建筑工程承包合同：是指承发包双方为完成建筑工程任务，依法签订的经济契约。9、施工项目：是指建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，即建筑施工企业的生产对象。二、填空1、项目管理的主要内容是四控制、三管理、一协调。2、施工项目管理组织机构的形式有工作队式项目组织机构、部门控制式项目组织机构和矩阵制项目组织机构。3、施工项目进度控制方法主要有规划、控制和协调。4、标底，又称“招标价”。是审核投标报价、评标决标的重要依据之一。5、解决工程承包合同纠纷的方法有双方自行协商解决、仲裁机关仲裁和司法解决。6、安全检查的方式有定期安全检查、不定期安全检查、日常安全检查和专业安全检查等几种方式。7、基本建设程序一般可划分为决策、准备和实施三个阶段。8、流水施工的流水参数包括工艺参数、空间参数和时间参数。9、组织施工的方式可采用依次施工、平行施工、流水施工三种。10、双代号网络图是由箭线、节点和线路三个要素组成。11、网络图时间参数的计算方法一般常用图上、表上、矩阵和电算等。12、施工进度计划的图表形式有横道图和网络图两种。13、技术管理工作的内容包括：基础工作、业务工作、和技术经济分析与评价等几个方面。14、施工项目的综合分析一般是从效果指标和消耗指标等两个方面进行分析评价。15、施工企业质量管理的发展经历了质量检验阶段、统计质量管理阶段和全面质量管理阶段。16、施工阶段的现场材料管理工作应包括验收、保管和发料等三个环节的基本工作。17、建筑工程招标的方式有公开招标、邀请招标和协商议标。18、根据流水节拍特征的不同，流水施工可分为有节奏流水和无节奏流水两大类。三、选择题1、具有单独设计、独立施工，但完工后不能独立发挥生产能力或经济效益的工程是（单位）工程。2、民用建设项目中，学校的教学楼称为（单项）工程。3、建筑施工的流动性是由建筑产品的（固定）性决定的。4、（流水）施工组织方式工期最短。5、（依次）施工组织方式工期最长。6、在组织流水施工时，相邻两个施工专业班组先后进入同一施工段开始施工的间隔时间称为（流水步距）。7、某工程施工过程n=3，各施工过程的流水节拍均为t=3天；施工段数m=3，工有两个施工层，工期为（24）天。8、某分部工程有4个分项工程，划分5个施工段，流水节拍均为3天，无技术、组织间歇，工期为（24）天。9、（最迟完成）时间是从网络计划的终点节点开始逆箭线方向逐个计算的。10、（流水）施工的特点是专业工作队实现了专业化施工。11、（单位工程施工条件）准备是以一个建筑物为对象而进行的施工准备。12、图纸会审，一般先由（设计单位）人员对设计施工图纸的技术要求和有关问题先作介绍和交底。13、单位工程施工组织设计一般由（主任工程师）负责编制。14、下列哪种施工程序是错误的。（先装修后结构）15、控制性施工进度计划以（分部）作为施工项目划分对象。16、质量管理工作不限于质量管理部门，企业的各部门都要参与质量管理工作，共同对产品的质量负责。这是全面质量管理的（全企业）管理观点。17、我国于1992年在国家技术监督局召开的“全面质量工作会议”上，决定（等同）采用ISO9000系列标准。18、（包工包料）是指承包方对所承建工程所需的全部人工、材料和机械等按承包合同规定的造价承包下来的一种经营方式。19、（分项工程）不能称作“施工项目”。20、建筑工程施工中使用的钢材、水泥等属于（主要材料）材料。21、通过落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统是施工进度控制采取的（组织）措施。22、横道图与网络图比较，不正确的是（不能反映工作之间的相互搭接关系）23、在安排生产时，使用总时差不会影响紧后工作的（最迟开始时间）24、在工程网络计划执行过程中，如果某项非关键工作实际进度拖延的时间超过其总时差。则（网络计划中关键线路改变）25、某分项工程实物工程量为1500立方米，该分项工程人工产量定额为5立方米/工日，计划每天安排两班，每班10人完成该分项工程，则持续时间为（15）天。26、已知工程网络计划中某工作有四项紧后工作，这些紧后工作的最迟开始时间分别为第18、20、21和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其开始节点的最迟时间可能为第（12）天。27、图纸会审由（监理）单位组织。28、设计交底由（监理单位或建设单位）组织。29、工程网络计划中关键线路总长度应等于网络计划的（计算）工期。30、网络计划工期优化的目的是为了缩短（计算）工期。四、判断题（以下都为对的，错的未登）4、划分施工过程是将分部工程划分为若干个分项工程。（对）7、在施工段不变的条件下，流水步距越大，工期越长。（对）8、与横道图相比网络图便于进行各种时间参数计算。（对）12、时标网络计划宜按最早时间编制。（对）15、未征得设计单位同意，施工单位不得擅自随意更改设计图纸。（对）16、控制性施工进度计划主要适用于规模较大、施工工艺复杂、工期较长及采用招投标的工程。（对）18、我国等同采用ISO9000系列标准。（对）23、分部分项工厂不是完整的产品，不能称作施工项目。（对）24、项目具一次性，即不具备与此完全相同的第二个项目。（对）27、项目经理部待项目管理完成后应解体。（对）28、在工序之间的逻辑关系允许改变的条件下，通过改变关键线路而达到缩短工期。（对）30、建筑工程中的脚手架、摸板属于周转性材料。（对）五、简答1、施工单位承揽施工任务的方式有哪些？答：施工单位承揽施工任务的方式有两种：一是受建设单位委托而承接；二是通过投标而中标承接。2、流水施工组织方式的特点。答1科学地利用工作面，争取了时间； 2工作队实现了专业化施工； 3工作队及工人能连续作业，相邻专业工作队之间实现了最大限度的合理搭接；4单位时间投入资源均衡； 5为文明施工和现场管理创造了有利条件。3、施工现场的准备工作内容。答：包括建立测量控制网及测量放线、拆除障碍物、“三通一平”工作、临时设施的搭设等。4、工程概况主要包括哪些内容。答：主要包括一、工程特点：工程建设概述，建筑设计特点，结构特征和施工特点。二、地点特征：主要反映拟建工程的位置、地形、地质、水质、气温、主导风向、风力和地震烈度等特征。三、施工条件：主要介绍拟建工程场地“三通一平”情况；当地交通运输条件，各种资源供应条件；施工单位机械、机具、劳动力的落实情况；施工现场大小及周围环境情况；项目管理条件等。5、全面质量管理的特点。答：事前控制，预防为主，能对影响质量问题的各类因素进行综合分析并进行有效控制。6、全面质量管理的基本观点。答：为用户服务的观点，预防为主的观点，全面管理的观点，用数据说话的观点。7、分项工程质量合格的标准。答：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；且分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。8、简述施工现场料具管理的意义。答：1、料具管理是施工项目顺利实施的重要保证；2、料具管理是提高工程质量的重要保证；3、是降低工程成本的重要手段；4、是减少流动资金占用，加速资金周转的重要措施；5、是提高劳动生产率的重要手段。9、建筑工程施工招投标的作用。答：1、提高施工企业的经营管理水平；2、提高施工企业的技术水平、保证工程质量；3、加快了建设工程速度，使工期更加合理；4、降低工程造价、节约建设资金；5、简化了工程结算手续。10、项目进度计划的检查应做好哪些工作？答：（一）跟踪检查施工实际进度（二）整理统计检查数据（三）实际进度与计划进度对比（四）施工项目进度检查结果的处理。11、施工项目组织机构的设置原则。答：目的性原则，精干高效原则，管理跨度与管理层次统一的原则，业务系统化原则，弹性和流动性原则。