行政人事中心一季度工作总结.docx

行政人事中心一季度工作总结一、招聘组：1、 招聘工作：1）招聘到岗人数计134人，其中总监级以上3人，完成一季度计划率122%，完成全年招聘计划39%。各单位编制计划招聘完成率达100%。2）参加海安招聘会，完成建筑板块计划的82%，满足建筑板块项目需求。3）通过沈阳商管人员编制的控制，在保证支撑5月28日开业的前提下，将编制待招人数从268人减少至70，减少了近200人，节约人工成本60W。4）猎头费用：2012年150万，2013年120万，争取2014年猎头费用控制在60万。 2、校招工作：1） 参加北京校招，拟招聘到清华、北大、人大管培生7人。突破了清华0的招聘记录。2） 拟出台校招指导手册，并对录用学生背景情况进行公示，拟于5月份召开迎新欢迎会。3、 加强内功修炼，清晰了岗位职责：1） 完成岗位说明书编写。2） 面试题库初稿完成，统一了专业胜任力标准。二、薪酬组：1、 统一规范了全集团职级体系及薪酬结构，规避了劳动风险。2、 完成了社保基数的调整工作。3、 考勤制度修改板公示发布。4、 拟建立行政人事咨询邮箱和热线，广泛收集员工意见。三、培训绩效组：1、 培训物管中心工作正式运作，组织召开了第一次月会。2、 胜任力学院方案确定。3、 完成年度工作日历。四、行政部：1、 完成了员工资质证照的梳理工作，建立台账，并及时更新。支持总承包事业部升特级资质。2、 在人手不足的情况下顺利组织落实了2013年度工作会议及年会工作。其中摄影展活动本次征集到作品1800余张，数量为历年最高。3、 工会工作：1） 工会相关证照作名称办理变更手续。2） 在张总的组织下落实了一季度工会会员代表大会，民主选举增补委员3名，表决通过了员工异动管理制度、员工离职管理制度、居住证管理制度、2014年工会工作计划进行公示。3） 考勤制度（第二版）、员工资质证书制度（第二版）征集员工意见及建议，并组织员工签收。4） 参加桃浦镇总工会组织的迎三八知识比赛活动，获参与奖。5） 组织人员参加桃浦镇总工会针对困难女职工、女农民工的体检活动。4、 会议管理：每周生产例会时及时提交会议报表，督促事业部会议的组织落实工作。季度进行会议管理的检查工作，要求各单位会前有通知、会时有签到，会后有记录。5、 行政费用管理：规范了月度行政费用申报，重点关注差旅费、业务费，对月度实际发生的差旅费、业务费进行登记造册，形成报表及时上报财务中心，为年度财务核算打下基础。五、后勤部：1、2013年会费用在人数增加的情况下合理控制成本，基本费用与去年持平，人均费用相对减少。2、 完成春节南通及泰州人员计1360人的返乡安排工作。3、 资产配置及管理工作：规范了中高层人员手机配置工作。世贸商城办公室扩租方案报董事长审批通过。