《新车间管理手册》PPT课件.ppt

车间管理手册 编制 刘东明 审核 批准 手册内容 1 团队建设2 现场管理3 成本管理4 效率管理5 质量管理6 设备管理7 订单管理8 员工培训9 例会制度10 计划 总结 月报模板11 安全管理 团队建设 1 组织机构 样表1 2 工作目标 样表2 3 看板管理 样表 4 星级员工评定5 标准化管理实施细则 附表 1 组织机构图 座椅车间2011年工作目标 附表 2 班组风采 生产线获公司级优秀班组荣誉 班组看板 班组管理看板 标准化管理实施细则 第一章总则第一条为了规范北京光华荣昌公司准军事化管理 进一步增强公司凝聚力和执行力 规范职工责任意识以及职工日常行为 全面提升职工队伍素质 参照中国人民解放军 内务条令 特制定本细则 第二条本细则是公司实施准军事化管理的基本依据 适用于集团公司职工和单位 第三条本细则是加强企业管理 提高职工素质 做好各项工作的基础 是巩固和深化企业文化建设的重要保证 是实现把厂区建设成军营 把企业办成学校 把员工塑造成军人的有效途径 其基本任务是 使每名职工明确和认真履行工作职责 维护个人 单位 企业的良好形象 建立规范的学习 工作 生活秩序 培养文明工作生产 文明学习生活的优良作风和严格的纪律 保证圆满完成工作生产任务 第四条实行准军事化管理 必须坚持企业发展的正确方向 以促进企业发展为根本标准 做好经常性基础工作 讲究实效 力戒形式主义 要坚持讲学习 讲政治 讲正气 进行马列主义 毛泽东思想 邓小平理论和 三个代表 重要思想的教育 培养有理想 有道德 有文化 有纪律的企业职工 树立北京光华荣昌公司的良好形象 第五条实行准军事化管理 必须做到严格执行 严格管理 长期坚持 增强个人 单位工作的组织性 计划性 准确性 纪律性 保持企业的高度稳定和集中统一 在管理工作中应当做到 服从领导 听从指挥 干群一致 互相尊重 发扬民主 依靠群众 严格要求 赏罚分明 说服教育 启发自觉 公道正派 不分亲疏 干部带头 以身作则 团结紧张 严肃活泼 在实施过程中 不断探索新特点 充实新内容 创造新方法 第六条各级领导和各职能部门对本细则的实施负有重要的责任 必须按级负责 各司其职 公司人力资源组织成立督导纠察队伍加强检查 监督 考核 奖惩 认真贯彻落实 第二章思想品德第七条有远大理想和坚定信念 热爱祖国 热爱人民 热爱北京光华荣昌公司 第八条树立正确的世界观 人生观 价值观 有事业心 有责任感 立足本职 爱企报国 爱岗敬业 第九条崇尚科学 破除迷信 严禁参加任何非法组织和小团体 第十条自觉遵守社会公德和公民思想道德规范 敢于制止和打击不良行为 第三章学习团结第十一条认真学习道德 业务 科学文化知识 遵守国家的法律 法规 树立终身学习的理念 第十二条熟知牢记公司企业精神 核心理念 追求高境界和精品意识 争做优秀员工 第十三条刻苦钻研精通本职业务知识技能 并运用到实际工作中去 勇于大胆创新争先 第十四条发扬集体主义精神 顾大局 搞好团结协作 尊师爱徒 尊干爱群 互敬互助 坚持原则 恪尽职守 第十五条社区生活和谐 家庭尊老爱幼 邻里和睦 友好相处 第四章服从执行第十六条服从领导 听从指挥 坚决完成任务 对上级决议 决定 指示要无条件服从 坚决执行 确保政令畅通 令行禁止 第十七条严格执行公司制订的各项规章制度和岗位职责 第十八条工作认真负责 雷厉风行 工作不推诿 不扯皮 多反思 少解释 保质保量按时完成各项任务 第十九条规范点名制度 点名时要答 到 坐立时要主动起立 点到下一名时自行坐下 受领任务时要回答 是 然后立即行动 第五章请示报告第二十条下级部属要主动及时地向上级请示报告工作 请示报告工作必须讲真话 报实情 不得故意不报 瞒报 虚报 请示报告通常逐级进行 必要时也可以越级请示报告 事后应及时向直接上级汇报 第二十一条对本单位无权决定或者无力解决的问题应当及时向上级请示 请示通常采取书面或口头形式 逐级进行 请示应当一事一报 条理清楚 表述准确 上级对下级的请示应当及时答复 第二十二条对上级安排的工作实行复命制 在规定的时间内要如实报告不得拖延 发生事故 问题或其它重大事项应当立即报告 执行重要任务时 应及时报告工作进展和完成情况 第二十三条实行逐级请销假制度 请假必须按时返回 非特殊情况禁止电话请假 他人捎假或先外出后请假 第六章质量安全第二十四条各单位 部门及全体职工必须重视工作质量 重视安全工作 把质量 安全工作贯穿于工作 生产等各项任务的全过程 第二十五条树立以质量求信誉 求发展的观念 人人都要保证工作质量标准化 第二十六条各级必须树立安全第一的思想 遵守各项安全规定 定期分析安全工作形势 查找不安全因素和隐患 制定安全改进措施 第二十七条各类规程要规范具体 按程序审批 管理人员按章指挥 工作人员按章办事 第二十八条岗位工 技术工 特殊工种等必须严格持证上岗 第二十九条各工种岗位按标准上岗 按规程操作 提高安全防范和和自我保护意识 发现危险因素要互相提醒 立即排除 遇到违章操作要坚决制止 第三十条对各类设备 模具 工装 工具 材料等要正确使用管理维护 使其保持完好状态 各类物品存放要科学合理 整齐有序 标志正确醒目第三十一条各种生产物流现场及办公场到有定置图 事事物物有人管第三十二条生产现场天车货梯等特种设备要保持完好 专人定期第三十三条工作生产等场所废旧物品要及时妥善处理 第三十四条交接班要互致问侯 交接清现场情况 提醒注意事项 并做好相关记录 记录要准确清楚 第三十五条乘车下楼等上下时要文明礼让 有序上下 不得拥挤 第三十六条各级各类所有值班人员要坚守岗位 尽职尽责 及时果断正确处置各类情况 有关情况要及时汇报 并做好详细记录 第三十七条工作中不迟到 不早退 不旷工 班中不干私活 不串岗 不闲谈 不做任何与工作无关的事情 第三十八条集体出入工作场所要有管理人员带队 做到整齐有序 有上级领导检查指导工作时 不得围观 随便答话 要由现场最高职务者接洽 第七章会议活动第三十九条各类会议或集体活动要按时按要求派人参加 遵守会议及活动纪律 第四十条参加会议要集中精力听讲 做好笔记 保管好文件材料 与会要关闭手机或其它通讯工具 不交头接耳 不随意走动 不大声喧哗或打瞌睡 第四十一条参加大型会议或集体活动 各单位要整队带入会场和指定地点 按要求就座或列队 由带队人员签到报告人数 散会后人离椅正 有序依次退场 第四十二条参加会议如有迟到或早退应主动向主持会议者报告 经允许后进出会场 不得影响会议的正常进行 第八章着装举止第四十三条工作期间职工应统一着工装 服装不得混穿 集体活动按要求统一着装 保持服装统一 配发厂服人员应着厂服或按要求着装 第四十四条进入工作区 办公区要按要求佩戴胸卡 出门证或其它规定标志 证章应佩戴在左上胸 臂章应佩戴在左臂 不得用绳吊挂或随意变更位置 第四十五条着装应当保持整洁 服装应无破损 在公共场合不得袒胸露背 敞怀披衣 不得将手放入口袋 不得挽裤腿 第四十六条工作期间严禁穿短裤 超短裙 拖鞋 第四十七条职工不准纹身 男职工不蓄长发或长胡须 工作区内女职工不得化浓妆 特殊工种岗位女工要把头发挽在工作帽内 第四十八条维护公共秩序 班中不饮酒 入座时要座姿端正 挺胸抬头 目视前方 不准躺卧脚蹬桌椅 跷 二郎腿 第四十九条单位工作区内行人应走人行道 并靠右侧行进 要二人成列 三人以上成一路纵队 保持齐步走的要领 需要变换行进方向时 应走人行道 严禁横穿公路 严禁嬉笑打闹 做到不袖手 不背手 不勾肩搭背 不吸烟 在物流及生产区域内轻装人员要主动给负重人员让路 第九章礼节交往第五十条工作中提倡使用普通话 第五十一条广泛使用文明用语 问候语 你好 辛苦了 很忙吧 接待语 欢迎光临 请 请进 请坐 辞别语 再见 欢迎再来 致答语 谢谢 没关系 请别介意 很愿意为你服务 致歉语 对不起 请原谅 祈使语 请问 请帮帮忙 第五十二条接打电话时要先说 你好 通话结束要说 谢谢 再见 第五十三条敬礼分为举手礼 注目礼 着工厂制服时通常行举手礼 着便服或不便行举手礼时行注目礼 第五十四条职工在下列时机和场合的礼节 一 每天第一次遇见领导应当问好 领导应还礼 员工相见应互致问候 点头微笑 二 进入领导办公室时 应先敲门 得到允许后方可进入 三 在室内领导到来时 应当自行起立 四 在工作生产场所 领导到来时 由现场最高职务者主动上前问候并汇报情况 接受领导检查询问 其他人员可继续工作 五 门卫或保安对出入的领导 队伍应当敬礼 领导 队伍带队人员应当还礼 六 门卫 保安值勤人员交接班时应当互相敬礼 第五十五条升国旗或升司旗时 列队人员行注目礼 单个人员自行立正行注目礼 第五十六条对内部或外来人员联系工作 要热情接待 对来人提出的问题给予解答 做到认真负责 举止大方 不卑不亢 第五十七条单位和个人外出参加活动 联系工作等 要言行文明 坚决维护集体的形象和荣誉 第五十八条职工在下列场合应保持礼貌 一 在生产现场 机房 厨房 病房 教室及其它机械操作或劳动时 二 公司集会聚会 外出学习参观 三 进行文体活动时 四 在浴室 理发室 餐厅时 第十章环境卫生第五十九条单位工作区 生活区 广场 道路等公共场所要保持清洁卫生 无杂物 标志清晰完整 第六十条统一规划单位地面区域的绿化建设 划区包干负责 做到道路平整 无积水 无蚊蝇孳生地 加强管理 禁止践踏草坪和任何损坏花草树木破坏绿化资源的行为 第六十一条重视环境保护 按环保要求 采取保护措施 防止污染及其它公害 修建房屋 场地应当科学合理布局 用好自然资源 第六十二条加强防火和消防知识教育 制定防火措施 管好火源 电源及各种物品仓库 对各种消防器材指定专人管理 定期检查 防止挪用和损坏 第六十三条加强水 电 通信 取暖设施 线路 管路管理 保障正常的工作 生活秩序 第六十四条自行车 摩托车 汽车等所有车辆按规定行驶在指定区域有序存放 在单位工作区及生活区内机动车严禁鸣放高音喇叭 第六十五条办公室 会议室 厂房内等公共场所严禁吸烟 办公用品 各类设施 物品 材料放置有序 严禁放置与工作无关的任何物品 第六十六条室内悬挂物应整齐有序 只准张贴或悬挂公司及部门 单位规定的图 文 像 表 第六十七条文明办公 不向窗外倒水或扔杂物 门窗挂帘 风扇 空调 饮水机等物品清洁无污染 做到窗明几净 四壁无尘 无污垢 无卫生死角 第六十八条不随地吐痰 不乱扔烟头 废弃物要自觉放入果皮箱 垃圾箱或专用桶箱内 做到垃圾不乱倒 不暴露并定期处理 第六十九条节约用水 用电 办公室 值班室 库房等室内照明 做到人走灯灭 水管用完即关闭 第十一章奖励惩处第七十条各级领导对下级部属执行本细则的情况应定期检查 及时总结发现和处理存在的问题 公司人力资源每半年应当对实施本细则及奖惩的情况进行检查和总结 并向上级报告 第七十一条对严格执行本细则 做出优异成绩的应给予适当的精神与物质奖励 第七十二条对违反本细则条款的单位或个人应随时给予批评教育或经济处罚等处理 经济处罚视情节及认识态度 处10元 100元罚款 对发现违反行为制止不力或者不予制止的应当批评 并处10 100元罚款 第十二章附则第七十三条本细则由北京光华荣昌公司人力资源部和生产系统负责解释 星级员工评定 1目的为增强全员质量意识 鼓励一线员工积极参与质量改进 提高工序质量 逐步构建 不接收 不制造 不传递 不合格品的工序质量 零缺陷 交付环境 由质量管理部和工会共同组织 在工厂内开展制造质量 零缺陷 星级员工评选活动 2评选范围工厂 含分厂 所有一线作业员工及质量管理部所有一线检验员 实习期内员工不参与 3评选标准3 1严格遵守公司质量管理流程和作业标准 无批量质量责任事故 3 2 不接收 不制造 不传递 不合格品 工序质量合格率不低于95 3 3严格执行工艺纪律 工艺纪律检查合格率不低于98 3 4能够降低不良率和废品率 有效降低质量成本损失 3 5能够有效排除质量隐患 积极配合质量改进工作 3 6能够积极参与质量改善提案活动 提出合理化建议 3 7能够严格执行设备操作规程 能够排除常见故障 3 86D6S检查达标 具备自检自查和有效整改能力 3 9学习能力比较强 不断提升岗位专业知识和操作技能 3 10能够在各项工作中起到表率作用 并能有效带动别人工否决项 a 受到过顾客有效投诉者 b 评选期间发生过重大质量责任事故 4评选细则4 1由质量管理部 工会 生产制造部门联合成立星级员工评审组 在一线单位开展制造质量 零缺陷 星级员工评选活动 从中评选出季度 不接收 不制造 不传递 不合格品的制造质量 零缺陷 星级员工进行全厂表彰 星级员工评定 组长 质量部长 工会主席成员 生产部长 工程科长 质控科长 工段长 班组长 现场质量工程师 现场检验员4 2实施办法4 2 1在活动组织期间 按照星级员工评选表标准 由评审组按照季度和年度频率组织评选 在各项评比中 总评分高于90 95分的员工 分别做为 星级员工候选人 总评分高于80 90分的员工 可做为 星级员工候选人 总评分高于70 80分的员工 可做为 星级员工候选人 4 2 2活动评比周期 每季度一次 结合季度生产订单情况 全年累计3个季度被评为星级员工者将直接作为公司年度星级员工的候选人 5奖励办法5 1奖励标准 按每 30元奖励 按每 40元奖励 按每 50元奖励 5 2年度 星级员工除了给予一次性奖励外 下一年度晋升一级工资 5 3评选为星级员工者 公司将颁发 星级员工 特殊标牌 同时将季度 年度星级员工的照片 名字及主要事迹公布在工厂的工段及班组活动园地上 5 4凡被评选为星级员工者 将作为公司后备管理干部选拔及晋升过程中必备的条件之一 现场管理 1 6S管理2 现场物料控制 6S管理 1 6S的简述2 6S执行计划3 6S执行过程4 6S考核细则 6S简述 4S 清洁 2S 整顿 1S 整理 5S 素养 3S 清扫 6S 安全 组织和实施班组整理活动 控制对活动有影响的环境因素 通过整顿 使班组建立长期 有效的环境保持程序 使各项工作符合环境管理要求 环境管理要求班组定期对卫生进行检查 如发现脏乱现象 则立即组织清扫 保证作业环境的清洁 干净 环境管理要求班组制订并保持实现环境指标的管理方案通过清洁活动维护前3S成果 环境管理提倡班组长对员工进行环境相关知识的培训 其目的也是培养员工素养 环境管理规定班组应建立并保持一套程序 预防 处理潜在的事故或紧急情况发生 并预防或减少可能伴随的环境影响 即安全要求 6S执行计划 6S执行计划制订步骤 开展调查 发现问题 确定制订计划的目标 拟定初步的执行计划 制订正式的执行计划 6S执行计划遵循的两个原则 6S执行计划 独立性原则 排斥性原则 保证员工提建议时 能够畅所欲言 没有任何压力 指员工提出的意见和方案 正反两个方面都有互相排斥 6S执行计划 6S执行计划明确的内容 具体做什么 由谁来做 什么时候做 什么时候完成 工作要点 项目内容 责任人 进度安排 完成日期 备注 6S执行计划 6S执行计划的五个项目 材料的准备及现场测量工作 现场的分区于定位 现场的标识 现场看板 平面图 检验台及标语 检查总结 6S执行过程 制订工作计划 6S执行过程 班早会 晚会 每天按时召开早晚会安排6S活动改善项目及进度说明 通报各项工作实施效果 并对出现的问题进行汇总 使班组互相沟通 协商解决 注意事项 全班成员都应坦诚提出意见 员工不能批评 反驳他人议案 每日早晚会都有实质内容 不能形式化 做好会议记录 按时上交主管 作为6S考评依据 6S执行过程 6S执行具体方法 组织作业人员 分配任务 扫除现场垃圾 清扫现场保持清洁 清洁现场 缝补缝膳现场 生产现场各区域 6S 管理考核标准 物料管理 物料管理的内容 生产班组物料管理 班组领料 发料管理 生产现场物料摆放管理 生产线在制品管理 生产物料不良品处理 生产呆 废料的处理 物料ABC分类管理步骤 统计物料资料 计算百分百比例 计算累计比例 绘制分析图表 开展物料分类 物料管理 物料管理 物料在制品管理流程 安排生产任务 分解任务招标 按需分配物料 控制在制品数量 工序1 2 物料管理 物料管理领料流程 制订物料需求计划 制订物料领料表 填写领料单 审核 合格 开具发料单 不合格 安排物料 发放物料 领料员领料 物料管理 物料不良品退料流程 发现质量问题 填写退料单 退料到仓库 检验物料质量 及时进行补料 物料管理 呆滞处理方法 分类 利用 出售 交换 弃置 呆 废料如有可利用部分 应分类 在摆放到储存的区域 如呆 废料有可出售的部分 应设法尽量出售 以减少损失 对于呆 废料与供应商进行折价交换的 应尽快进行交换 完全没有交换 利用或出售价值的应烧毁 掩埋或丢弃处理 分析呆 废料是否有部分利用价值 继而找出可利用部分 成本管理 1 降低成本作业应做好的四个放面2 班组成本的构成3 班组成本的控制 成本管理 降低成本作业应做好的四个放面 成本统计分析 成本控制与改善 成本的绩效考评 成本的绩效与改进 生产班组的作业成本是否进行了合理的统计与分析 生产班组的作业成本是否得到有效的控制和改善 生产班组的作业成本绩效考评体系是否完善 生产班组的作业成本绩效是否得到及时反馈与改进 班组成本构成 生产成本及构成 直接材料成本 直接人工成本 燃料及动力成本 制造成本 维修成本 即生产产品所需要的物料购买费用 生产设备和工具的购买费用 即班组成员的工资 劳务费 奖励津贴 加班费等 即开展生产作业所需的燃料 动力购买费用 例如生产所用的水电费 即班组为生产产品而发生的各项间接费用 例如折旧费 办公费 即修理设备 生产工具 厂房以及修理所用的材料的成本 班组成本构成 质量成本及构成 预防成本 鉴定成本 内部缺陷成本 为预防生产班组在生产作业过程中产生质量缺陷而支付的费用 为评定产品是否达到质量标准而进行试验 检验和检查所支付的费用 交货前因产品未达到质量要求所造成的损失 包括生产损失和在加工成本 班组成本构成 班组成本统计 做好成本统计准备 制订成本统计要求 选择成本统计工具 列出各项成本项目 开展成本统计 班组成本构成 班组成本对比分析 实际费用与历史费用对比 实际费用与计划费用对比 与其他班组同期费用对比 班组成本控制 班组成本控制方法 招标分解法 定额法 预算法 根据不同产品 不同产品的工艺阶段 零部件或作业工序 将大招标分解为各种具体的小指标 从而制定标准 确定班组生产各项成本的定额和费用开支限额 并将这些定额和限额作为控制标准进行控制 例如材料消耗定额 工时定额 根据班组的历史季度或月份成本开支情况 制定开支预算并将该预算作为成本控制的标准 班组成本控制 班组成本控制方法 控制要点 直接材料成本 直接人工成本 班组其他成本 1监督按照要求生产操作2实施收件检查防止批量事故3限额发料 监督领料补料 退料4及时监督设备维修和使用情况 1劳资员监督生产现场的出勤 工时定额工时利用率2合理安排投产 控制窝工 停工 决定加班等 1实施燃料效率的改善措施 控制燃料使用2提高设备维修效果合理降低维修费用3合理控制班组经费管理费 班组成本构成 班组成本改善步骤 制订成本改善目标 建立成本改善小组 确定成本改善点 制订改善实施措施方案 贯彻执行改善方案 效率管理 1建立目视管理内容2物料需求了解分析3生产计划与控制 效率管理 建立目视管理内容 1 生产作业任务和完成情况实现图表化2 与定置管理相结合使视觉信息显示实现标准化3 使形象直观化 方便化的作业控制手段4 统一生产作业人员着装 实现挂牌制度5 制订公开化的规章制度与工作标准6 生产作业现场的各种色彩实行标准化管理7 物品的堆放和运送的数量实现标准化 效率管理 物料需求了解分析 了解物料需求 获取物料需求 保证物料需求 通过分析总结已下达到班组的生产加工单来了解物料需求状况 根据了解到的物料需求信息 制订物料需求计划 并向物料管理部门发出领料报告 为保证班组生产作业的正常进行 必须保证物料的充足供应力求及时 合理 效率管理 物料需求了解分析运作 整理加工单 需缺料分析 物料需求统计 制定需求计划 效率管理 生产计划与控制 物料现场管理内容 物料使用管理 物料堆放管理 物料搬运管理 退料管理 加强物料管理 可以提高作业效率 减少物品损耗 提高员工作业素养 效率管理 班组生产控制工作的内容 制定标准 分析比较 控制决策 对生产过程中的人力 物力 财力以及产品质量特性 生产数量 生产进度等 加以规定 将班组的实际生产状况 例如 生产数量 产品质量 生产进度 与预定的控制标准作对比分析 发现偏差 找出产生偏差的原因 并根据原因提出用于纠正偏差的控制措施 同时进行效果分析 实施执行 将纠正偏差的控制措施落实到班组生产实践中 在执行中安排专人负责 及时进行监督检查 效率管理 班组作业效率的绩效考评过程 绩效考评基础工作 工作要项 绩效标准 绩效考评过程 收集资料建立指标 评价过程 面谈工作 考评面谈 提出提高效率计划 在职辅导 开展有效的辅导辅导的技术和方法 班组人事 效率管理 班组效率考评步骤 制定绩效考评计划 对考评者进行训练 班组成员自我评价 班组长直接开展考评 开展综合考评 进行考核面谈 将考核结果存档 质量管理 1 树立班组员工质量意识2 作业行为标准化3 内部质量管理内容 质量管理 树立班组员工质量意识 对班组成员进行质量学习的目的性教育 在质量教育中 使班组成员充分认识道学习对提高产品质量 自身质量意识和提高自身能力的意义 切身感到所学内容与其工作是密切相关的 合理确定质量教育的内容 形式方法 在教学中应注意研究质量教育的内容 形式和方法 以激发班组成员对质量教育的学习兴趣 制定合理的质量奖罚措施 适当采取奖惩 竞赛 考试等激励活动 激发班组成员的学习斗志 使其在竞争当中提高质量意识 质量管理 作业行为标准化 作业行为标准化运作模式 原有作业流程以及标准 出现问题 找出流程与标准的差距 分析问题 执行新的作业流程 优化流程以及标准 质量管理 作业行为标准化 作业行为标准化方法模式 生产班组的作业方法以及标准 作业方法出现的问题 分析问题找出原因 优化作业方法 执行优化方法 作业方法不断优化形成新的标准 质量管理 员工做好工位防错3个方面 生产设备上的防错 物料防错 人工防错 主要包括定性的防错 定量的防错 颤抖功能的防错 例如检查工件摆放是否到位 空压机压力检测 即确认工件正确到位的防错措施 工位放件器具的防错 即加工完成的产品剩放实施防错措施技术保证零部件的外观质量 色标防错 即生产现场零部件的放件器具使用色标防错 区域色防错 例如 合格件用蓝线定位 不合格用红线定位 办公区用白色定位 分3个方面 建立标准的生产模式 例如 工具设定正常耐用度 防错装置建立TPM PM维护保养制度 工具安装防错 操作工按照工具调换规范进行调试 工件目测 测量防错 即操作工把不合格工件剔除来 使其在本工位上离线 内部质量管理内容 质量管理 产品设计过程质量管理 制造过程管理 辅助过程管理 产品正式投产前的管理 是内部质量管理的首要环节 包括市场调研 产品设计 工艺准备 试制和鉴定等过程管理 是内部质量管理的重要环节 目的在于保证产品的制造质量保证班组稳定地市场合格品和优质品 提供优质服务和良好的物质技术条件 保证和提高质量 包括物料供应 动力生产 设备维修 工具制造等管理 内部质量管理内容 质量管理 产品质量分析 工序质量控制 质量检验 包括不合格品分析和产品分析 分析废品时为找出造成的原因和责任 以便采取措施 分析成品 是为了掌握质量动态以便提高产品质量 是保证制造过程中成品质量稳定的重要手段 组织工序质量控制点应当建立管理点 例如 关键工序或关键点 质量不稳定的工序 目的保证生产要按照质量标准进行 防止不合格品流入下道工序和生产 一般包括原材料进厂检验 工序间检验 产品出厂检验 制造过程质量管理内容 质量管理 按工作的次序划分 按检验数量划分 按检验地点划分 1 预先检验 即生产之前的原料 半成品检验2 中间检验 即产品生产加工过程中的产品检验3 最后检验 即完成全部加工或装配程序后在检验产品 1 全数检验 即对检验对象进行逐步检验2 抽样检验 即按规定的百分比率或抽检方案进行抽样检验 固定检验 即在检验地点进行产品检验流动检验 即在加工或装配的地点进行产品检验 制造过程中工序检验方法 质量管理 产品质量控制过程步骤 分析质量问题 分析问题产生的原因 总结质量分析结果 确定质量控制对象 设备管理 1 设备日常保养体制2 班组日常作业工具管理3 机械设备的维护五个要求4 机械设备的维护方法和步骤 设备管理 设备保养不健全导致的损失 设备保养不健全 损失表现 故障停机损失 故障停机损失 故障停机损失 前置作业调整损失 工时损失 短暂停机空转损失 增加成本降低效率 设备日常保养体制 设备管理 设备一级保养 二级保养 三级保养 工作前 检查设备润滑油是否正常 检查空车运转是否正常 工作中 特殊情况离开开机设备时 应请人照看或停机 观察机器运转是否有异常声音 震动 等现象工作后 将工具 仪表及其附件等进行清洁并置于固定位置 主要有班组长负责实施 对机器设备的关键部位 进行及时润滑和定期换油 机件损坏时 根据情况自行处理或报告上级主管处理 主要由设备维修部门负责 1制订设备的定期保养日程 2对设备进行整修 校正设备性能3根据二级保养人员提出的请求协助二级保养人员完成保养任务4对出现问题严重的联系并委托专家修理和保养 设备日常保养体制 设备管理 设备日常保养实施体制 设备保养的五个步骤 确定设备保养内容 制订设备保养标准 开展设备保养工作 做好保养记录 检查保养工作 设备管理 班组作业工具日常管理 使用借用管理 保管管理 报废报损和丢失管理 按照其性能和工艺规范以及操作方法 合理使用工具 按照规定的手续 领用或借用工具 使用科学的方法 建立工具管理档案 对所有的工具及时入档做到合理保管 同时应将使用完毕的工具存放到工具存放区 建立工具报废 报损和丢失处理制度 对于报废或报损或丢失的情况 根据处理制度做好处理工作 设备管理 机械设备的五个维护基本要求 整齐 机械设备整齐布置 各种工具 工件 附件的摆放 规范 清洁 完好 安全 润滑 设备外观清洁 各滑动面给没有油污 各部位不漏油 设备周围的场地清洁 设备的完好 能保证其正常发挥功能 也是设备维护的目标之一 遵守设备安全操作规范和安全技术规程 防止人身和设备事故发生 通过设备日常维护工作 保证机械设备的润滑 提高运作效率 设备管理 机械设备的维护方法 每班维护 操作人员班前检查设备 确认设备无故障在使用 班中设备运行 严格执行操作规程 发现异常问题 及时处理 班后清扫擦拭设备 填写相关记录 周末维护 定期维护 周末或节假日前 操作人员应对设备进行彻底清扫 擦拭涂油维护 清扫导轨 达到操作灵活 运作正常 按使用说明书拆卸指定的各部位 进行彻底清洗 擦拭 疏通油路 清洗过滤网 调整电路及装置 紧固松动部位 跟换易损件 设备管理 机械设备的检修 设备小修 针对操作人员日常保养中发现的问题 拆卸有关零部件 进行检查 调整 更换或修复 已恢复机械设备的正常功能 设备项修 设备中修 对状态劣化 达不到生产要求的部件 进行针对性的项目维修通过部分拆卸 检查 更换或修复 恢复所修零部件的性能和精度 在机械设备出现故障较多 复杂 具有一定维修难度的情况下对设备进行维修 通过大部件的拆卸检查和修复 恢复机械故障设备部正常运行 设备大修 根据技术要求整机拆卸 更换或恢复所有磨损件 进行整体校正和调整 修复设备的附件 翻新外观 使设备恢复到规定的性能和精度 设备管理 机械设备检修流程 设备日常123级保养 出现问题 分析情况 制订方案 定期检修 设备小修 设备大修 设备项修 设备中修 恢复正常 员工培训 建立班组成员素质流程 确定研究的职位 明确该职位的绩优标准 信息整理与归类编码 任务要分析 行为事件访谈 根据生产班组的组织机构图 生产计划执行记录等确定 制订明确的标准与规划 确定于衡量该职位的绩效优于差 将职位的绩效标准分解 细化成为具体的任务要项 以此归纳任职者产生高绩效行为特征 访谈优秀和一般的任职者 分析并找出导致其绩效差异的关键行为特征 将行为事件访谈得到信息与资料进行归类 确定任职的必备素质 形成原始的素质模型 态度 员工培训 新员工态度 技能 知识培训内容 知识 技能 对新进员工在工作中的态度 工作责任感以及工作积极性等方面的要求 生产作业理论知识 作业常识以及生产设备的介绍等知识 开展生产作业的各种基本技术 操作规程以及能力要求等培训 班组问价质素层次的培训 员工培训 新员工班组文化培训内容 班组文化精神层次的培训 组织新员工认真学习班组一系列的规章制度 例如 考勤 考核 安全生产 奖励 福利 晋升制度等 包括新员工了解生产车间的内外环境 生产设备状况 以及其他各种视觉识别物等 让员工认识班组的理念 具体包括班组的凝聚力 班组理念 班组口号 班组学习氛围等 班组文化物质层次的培训 第一层次 员工培训 培训效果测定 第二层次 测定班组受培训员工对培训项目的反应 如果员工对所学的内容不感兴趣就不会认真学习 培训效果也不会好 测定班组受培训的员工培训后在工作中行为的改进情况 即如何将所学道德知识运用于工作中 测定班组受培训员工对所学内容掌握的程度 包括知识 技能 态度 行为方式等方面的收获 第三层次 第四层次 测定班组受培训员工经过培训的收获程度 以及对提高班组作业效率和质量的影响 讲授法 员工培训 员工培训理论方法的选择 视听法 有培训讲师对学员用讲授形式传播知识 属单向沟通 适合知识性培训 用理论将工作中发生的案例让学员进行分析 研究 并提出见解 使用各种试听教学设备为主要培训手段进行培训 适用于情景培训等 案例分析法 讨论法 发动学员利用理论对某一问题以会议的形式展开讨论 例会管理 1目的为使生产运营工作逐步走向制度化 规范化 进一步规范生产经营秩序 建立起生产运营管理机制 及时处理公司生产运营中出现的各类问题 达到沟通信息 提高效率 促进工作的目的 特制定本例会制度 要求各单位遵照执行 2适用范围 本制度适用于生产运营部 质量管理部 采购管理部 西安分厂及相关部门 3生产运营例会 周会 时间 每周一上午10 00地点 三楼会议室主持人 生产运营副总经理与会人员 生产运营系统所有部门主管级以上人员 会议内容 传达公司的有关政策和要求 提升企业管理理念 根据具体情况 布置本周及近期重点工作 对上周工作完成情况的报告和总结 各部门之间的协商事项等 4生产经营月会时间 每月10日 如有变化临时通知 地点 三楼会议室主持人 生产运营副总经理与会人员 生产运营系统所有部门主管级以上人员 会议内容 各单位本月工作计划和上月工作总结汇报 各单位生产经营月报的报告 各部门预算执行情况的报告 制定下一步降低成本的措施 阶段目标及要求 各单位改善计划完成情况的追踪 考核5产销协调会 月会 时间 每月28日下午15 00 遇休息日顺延 地点 一楼会议室主持人 生产运营副总经理与会人员 销售管理部 生产运营部 质量管理部 采购管理部 技术工程部各部部长及生产准备科长 物料 成品科长 各车间主任等相关人员 会议内容 销售管理部 合同 订单评审 分析销售合同 订单变化情况 汇报销售合同 订单承接及完成情况 产品发运情况及存在问题 并通报各种市场信息及用户反馈情况 生产运营部 为保证车厂配套任务保质保量按时完成 对销售订单 试制任务 生产计划安排进行讨论 对人 机 料 法 环 检等各生产要素综合分析 汇报本月生产作业计划完成及考核情况 合同 订单执行情况 生产过程中出现的问题及主要采取的解决措施 能源设备及安全生产中存在的问题及考核情况 并提出要求 技术工程部 汇报新产品开发进度及转产计划情况 试制计划等等 质量管理部 工艺纪律执行情况 基本质量分析和采取的措施 重大质量事故的通报及处理意见 采购管理部 汇报重要物资采购到位情况 供应商生产能力和供货能力分析 采购过程中存在的问题及采取的措施 各部门之间的协商事项等 6生产调度会 时间 每天下午16 00地点 一楼会议室主持人 生产运营部长与会人员 包括生产准备科长 各生产车间主任 物料 成品科长 销售管理部 质量管理部 采购管理部主管人员参加及其它相关人员 会议内容 检查当日生产作业计划执行情况 布置次日生产作业计划 协调解决生产过程中存在的问题 7质量月会 时间 每月10日前 如有变化临时通知 地点 在三楼会议室主持人 质量管理部长与会人员 包括本部门主管人员及公司相关部门主管人员 会议内容 通报上月质量指标完成情况及工艺纪律执行 检查及考核情况 通报对质量数据基本分析及对存在问题采取的措施 通报客户质量信息反馈及处理结果 质量成本损失的分析和持续改善 对上月整改计划的追踪和报告等 8各科室及车间周会 时间 每周一上午8 15 缝纫车间 物流每周二下午14 00 地点 各生产现场主持人 各主管与会人员 所辖全体人会议内容 传达生产运营例会相关要求 本周本单位工作安排和部署 对上周本单位工作完成情况的报告和总结等 9班组早会 时间 每天上午8 15地点 各生产现场主持人 各工段长与会人员 所辖全体人员会议内容 1总结昨日的生产进度 产品质量 劳动纪律等 2安排当天的生产工作任务 传达公司 生产部及相关部门的有关政策和要求 10要求以上例会要求各责任单位必须严格按时保质保量进行 质量管理部每季度对各单位会议执行情况进行抽查 无故不进行一次 考核责任单位领导50元 各单位与会人员因公出差 因事请假 应安排其他相关人员参加 单位不得缺席和无故迟到早退 发现无故缺席一次罚款50元 无故迟到早退一次罚款20元 对于会议确定的事项 要认真贯彻执行 并列入考核内容 由相关责任单位负责检查落实 对不能按会议要求完成任务者 一项考核20元 订单管理 1目的1 1建立以订单为主体的订单推进体制 加强订单信息流 实物流 资金流的监控和管理 1 2以订单为主线拉动主机厂 公司 供应商 供应链 物流全价值链的管理升级 实现公司业务的销量 收益目标 2适用范围本办法适用于座椅和后视镜全系列产品订单模式的推进及订单流的管理 3术语契约关系 指双方就质量 价格 交货期 服务等条款进行协商沟通 形成一致意见 并以文本形式予以规范 方针展开 为确保上级制定的方针及目标的顺利实现 对目标进行分解 并制定必要的课题及实施计划 7 N 订单 主机厂下发订单时 提前7天锁定3天成品入库计划 4职责4 1综合管理部4 1 1负责订单流过程控制目标的完成情况监督 检查 激励 4 1 2负责订单信息流 实物流中重大问题的协调 仲裁 4 1 3负责组织召开公司级月度评审会议 4 2生产运营部4 2 1负责订单流过程控制目标的策划和实施 4 2 2生产组织 排产 零部件物流模式的制定和实施 4 2 3负责生产指令的下达 生产进度管理 以最低成本按期按质按量入库 4 2 4负责入库 发车 出库的监控及仓储质量保证 4 3采购管理部4 3 1负责与供应商契约关系的建立和执行 4 3 2负责对供应商的协调和管理 4 4质量管理部4 4 1负责来料 制程 成品出货各环节质量的保证 4 4 1负责成品物流运输过程质量的保证及售后质量的持续改进 4 5物流部门4 5 1负责成品出库过程交货期及数量的保证 4 5 2负责成品物流运输过程交货期及数量的保证 5管理内容和规定5 1订单模式推进管理 5 1 1生产运营部根据主机厂销售订单模式 工厂排产模式 生产组织模式 采购订单模式 物流对应模式进行规划和完善 并制定重点课题展开计划 生产准备科根据公司下达的订单过程管理目标 制定信息流 物流 资金流各环节的控制目标 并制定重点课题计划 利用5W1H的原则 落实到具体责任人 5 1 2上述目标及重点课题于2月底前经主管副总批准报公司综合管理部备案 综合管理部每月底按照各单位重点课题的时间进度安排进行监督 控制和检查 5 2年度计划5 2 1综合管理部根据公司整体战略安排 12月份发布公司 年度经营计划 5 2 2生产运营部根据销售管理部提报的 年度需求计划 及 年度经营计划 充分评估各工厂生产能力 制定 年度生产计划 并于12月底下发各生产工厂 5 2 3生产工厂按照年度生产计划进行资源配置安排 人员配置及负荷调整 5 3月度计划5 3 1销售管理部根据主机厂 市场部的需求预测 上年度的销售业绩 市场库存情况及未来一年度的销售趋势进行平衡 制定各产品下年度及月度需求预测 a 要求当月的预测需求计划与当月的实际提报订单累计数量偏差控制在 10 范围内 5 3 2各工厂根据公司销售管理部下发的 月份需求计划 进行资源配置调整和产能分析 a 确定生产组织方式b 确定作业工时及加班工时c 确定生产线作业人员配置d 确定供应商生产能力及供货数量5 4 7 N 订单5 4 1主机厂于订单提报日上午10 00之前通过DMS系统提报订单至销售管理部销售计划科 a 订单原则上要求考虑物流配载的需要 b 订单一旦确认 如撤单需承担违约责任 5 4 2销售管理部销售计划科将订单汇总形成销售订单 于当日中午12 00之前提报至生产运营部生产准备科 并同时存档 a 销售管理部销售计划科订单提报数量应根据工厂的生产能力确定 超产能部分由生产准备科当日向销售管理部反馈新的交货期 销售管理部立即重新向客户答复和承诺 b 订单提报应充分遵循均衡的原则 差异率应控制在 10 以内 c 特殊订单由销售管理部随时向公司生产运营部提报 生产运营部负责组织技术部门 采购部门 制造部门 销售部门进行评审 确定该订单是否生产或者生产的交货期 如确定生产及交货期 由生产运营部安排排产 销售管理部将交货期信息反馈客户 5 4 3生产运营部接单当日16 00前进行预排产 并将计划下发至物料部门和生产车间 排产时应遵循以下原则 a 交货期原则 交货期短或紧急的订单先排产 b 均衡性原则 应尽量对数量和结构进行均衡化 c 产能最大化原则 5 4 4生产运营部计划调度根据生产计划当日下达采购订单至供应商 订货方式应遵循如下原则 a 对于A类物料采用定时不定量方式 按订单采购 b 对于B类物料采用定量不定时方式 订货点后补充 c 对于C类物料采用批量定量不定时方式 订货点大批量后补充 5 4 5生产准备科提前7天锁定3天生产计划 计划调度按照生产计划组织物料 物料科按照日上线计划分时区组织物料配送 a 生产车间须对人员及生产量 生产工时 生产效率进行控制 并认真填报生产日报表 b 生产准备科应对生产进度进行管控和协调 c 物料部门应明确物流路线及每种零部件的配送方式 包装方式 定容器 定数量 定标识 定位置 定责任人 定时间 d 成品入库后由成品科按照客户要求的品种 数量 时间安排物流车辆 组织交货并和主机厂现场服务人员办理好交接手续 5 4 6各部门每日对生产计划完成率 生产效率 到货 发货及时率 到货合格率 设备故障率等信息进行收集 汇总 分析 每月5号形成月报上报公司主管副总经理 并由本部门备案 6 4 7生产运营部每月10日前组织召开本部级订单会议 敦促各单位制定有效的改善计划 并组织落实 5 4 8综合管理部不定期对各部门提报的数据进行核实 核实后依据以下标准进行正 负激励 6激励6 1各部门未能按期对公司的目标进行重点课题展开 负激部门主管1000元 并责令限期完成 6 2各部门 单位未能按期向公司提报相关数据和月报 或提报的数据严重与实施不符 负激励部门 单位主管500元 该部门1000 2000元 严重时通报批评直至建议行政处分 6 3生产运营部未按期组织本部级订单会议 负激励部门主管500 1000元 6 4销售管理部未按期提报月度销售计划和主机厂日订单 负激励部门主管500 1000元 现场改善管理 1 目的为了激发广大员工的工作积极性和创造力 形成全员参与改善的文化 树立以核心价值观为主题的企业文化氛围 提高公司经营管理水平和技术水平 提升公司产品质量 生产效率和经济效益 降低成本 特制定本办法 2 适用范围本办法适用于公司TPS改善提案的管理与组织工作 3 术语3 1TPS ToyotaProductionSystem 丰田生产方式或精益生产 3 2改善 排除隐藏在企业活动中浪费的过程 是采用一定的技能和手段不断进行PDCA循环改进的工作 3 3浪费 对企业经营没有促进作用 只是增加成本的各种 情况 要素 现场中的浪费是指不产生附加价值的各种要素 3 4提案 在经营改进和工作改善方面提出的技术方案及合理化建议 例如针对存在的浪费及不合理现象提出的改善的设想 主要包括质量 成本 交货期 安全 环境方面的问题及对策 基本要素包括 针对的问题 准备采用的方法 手段以及预计达到的效果 3 5自主改善 自己确定改善课题 自己制定改善方案 自己组织力量实施 3 6改善提案有效率 单位内采纳的提案数量与提交的提案数量之百分比率 3 7改善提案参与率 本部门本月参与提案员工数 部门平均人数 3 8人均有效提案件数 任何时候本部员工提出且由本部或其他部门本月实施了的提案件数 部门平均人数 3 9重复的提案 即同一地点或同型号设备 同一改善课题 同一措施的提案 3 10合理化建议 符合法律法规的 具有可操作性和先进性的意见和建议 意见是指仅提出存在的问题 建议则包括了解决问题的思路和办法 4 组织机构 4 1改善提案管理委员会主任 公司总经理副主任 公司主管TPS业务副总公司工会主席成员 公司各副总 各部门经理 各科室科长 各车间主任 及改善提案管理专职人员 4 2公司改善提案管理办公室 在生产运营系统设立公司 TPS办公室 人员构成 由办公室主任 正部级 另有1 2名专职人员组成 4 3各职能部门 含分厂 在组织管理本部门改善提案制定和实施过程中 由TPS办公室提供业务支持 4 4公司各分厂设立TPS推进员 各职能部门设立兼职改善提案管理员 以下简称 兼职管理员 5 职责5 1改善提案管理委员会5 1 1负责公司TPS改善提案活动的组织规划及目标的制定 5 1 2负责批准公司TPS改善提案活动的年度经费预算 5 1 3负责公司改善提案重大事项决策 5 1 4负责监督和审查改善提案重大事项的实施 5 2TPS办公室5 2 1负责改善提案的征集 登记台帐 整理 评审 传递 总评存档等日常工作 5 2 2负责公司提案活动的推进 检查 总结 激励 组织召开改善提案会议 月度提案颁奖和总结会等 5 2 3月度 季度 年度改善提案指数统计 排名和公布开展各种专题改善活动 有针对性推动并促进公司形成改善的文化 5 3各职能部门 含分厂 5 3 1负责向公司TPS办公室提报本部门的改善提案及提案实施的情况 5 3 2负责组织落实 实施提案的项目制定改善计划并实施 5 3 3负责向TPS办公室反馈提案项目实施计划的完成情况 6 管理程序6 1改善提案提报及确认6 1 1改善提案提报表是员工记录改善提案的标准工具 各单位选择合适的区域建立本单位 改善提案墙 墙上挂有两个盒子 一个盒子放置空 改善提案提报表 附表1 另一个盒子放置已填写的 改善提案提报表 6 1 2员工按要求填写 改善提案提报表 填写完后放入改善提案盒中 由该单位兼职管理员将本单位的 改善提案提报表 整理 制定改善实施计划经单位主管批准 在每月20日提报到公司TPS办公室 提报表格见 改善提案奖励汇总表 附表2 6 1 3TPS办公室接到 改善提案提报表 和 改善提案奖励汇总表 后 应在3个工作日内组织提案人及涉及部门对提案进行评估 包括实施的成本 周期 预期效果等 6 1 4经评审不可实施或暂不实施的改善提案 TPS办公室负责与提出者或提出部门联系 并回复不可实施或暂不实施的原因 6 1 5TPS办公室将经评估可以实施的改善提案确认 或修改 项目 编号批复 以 改善提案奖励汇总表 附表2 发到各提案提报单位 改善提案项目编号以年度统计为准 每个职能部门 分厂 为一个标号组 编号规则为数字 月份 顺序号 由TPS办公室统一编发 6 2改善提案实施6 2 1改善提案实施分级管理 分级组织改善 即 班组 科室 内能够实施的项目由班组长 科长 制定改善计划并实施 车间 部门 内能够实施的项目由车间主任 部长 制定改善计划 需要工厂实施改善项目由工厂制定改善计划 6 2 2经评审可实施的改善提案 由TPS办公室组织落实各部门的改善提案项目及改善提案实施的日程与实施方案 并由TPS办公室负责进度追踪 6 2 3改善提案效果经确认有改善及预防之效 应制成文件加以标准化 并对相关文件加以修正 发行 6 2 4标准化后须再持续不断推行PDCA循环 以达到持续提升经营管理能力或制造能力的目的 6 3改善提案实施的汇总6 3 1每月20号前各职能部门将上月以前 以每年度为统计单位 改善提案项目实施情况汇总经部门经理签字确认后报TPS办公室 提报表格见 改善提案项目实施情况表 见附表3 6 3 2每月30日前TPS办公室汇总各单位改善提案实施项目 并组织进行改善成果确认 评审后由TPS办公室将上月前的各单位改善提案及改善提案实施情况 提案的有效率 实施率汇总 统计公司月度 改善提案奖励汇总表 经主管TPS业务副总经理批准后上报到公司改善提案管理委员会 6 3 3公司改善提案管理委员会在7个工作日内将对改善提案的评审 奖励明细批复反馈至TPS办公室 根据公司改善提案管理委员会的评审情况 结合实施单位改善实际 TPS办公室对先前的 改善提案奖励汇总表 进行一些调整 最终形成工厂月度 改善提案奖励汇总表 6 3 4改善提案的项目实施同时 须同时完善改善情况报告书 作为改善经验交流 成果报告 和改善项目评审的资料备用 6 3 5改善提案以小团队形式组织实施项目 需完善 小团队活动实施报告书 见附表4 及相关记录文件 6 4改善提案的类别6 4 1按改善提案所属类别分类 主要涉及现场类 经营管理类及服务类 4 1 1现场类主要包括 1 工具 设备 仪器 工装等的创新 改进 2 生产工艺 操作方法 制造技术的进步 3 安全生产 劳动保护 环境保护的方法和手段的创新 改进 4 物资储藏 运输技术 产品防护的方法和手段的创新 改进 5 节约能源 6 更有效地利用原料 材料 设备及自然条件的技术措施 7 设计 统计 计算机技术及其它技术的创新 改进 8 结合企业实际 对引进技术 进口设备的消化吸收 或革新取得成效的 6 4 1 2经营管理及服务类主要包括 1 在现场管理 管理技术上有创新 对提高生产经营管理 提高经营效益或成本效益有指导作用 2 在管理制度 组织 机构等方面提出改革办法或改进方案 对提高工作效率 员工满意度和企业的应变能力或服务质量有显著效果 6 4 2按取得的收益情况分类 主要包括长期收益和一次性收益 6 4 3按提案组织形式分类 主要包括个人提案和小团队提案的自主确定改善课题 6 4 4改善提案管理提倡自主改善 鼓励提案人在职能单位提供所需改善投入的条件下 参与并组织改善工作 6 4 5改善提案内容如有下列情况之一者 不予受理 1 涉嫌攻击团体或个人的建议 2 已被采纳的改善提案 3 属企业通常性的改革措施 岗位职责明确的日常性本职工作 以及上级下达的各专项计划 6 5改善提案方法6 5 1制造能力6 5 1 1正式量产产品中 可采取以下的工作方法研究及科学方法评估现有的作业及过程 并推行更经济的制造方法 时机对应方法 1 有新工艺 新材料时 以专案活动导入新工艺 新材料 2 有自动化 合理化时 以专案活动进行自动化 合理化导入 3 现场有阻碍难行时应用IE七大手法进行改善 4 搬运方式变更 品质异常时应用QC七大手法分析改善 5 设备增加或变更时应用工程分析进行物流配置一个流 LAYOUT 的改善6 5 2原有非自动化 合理化的设备或流程 现有能力可以改善自动化 合理化时须导入自动化 合理化 以获得较佳设备 流程 6 5 3如有较佳的科技时 导入新科技以提升制造能