度供排水车间工作总结.doc

供排水车间工作总结QQ:310121661(传递华夏文明)2011年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以这段经历不只是累积工作经验带我走进一个新的的角色，也是个人素质提高的一个标志。因为公司本月份刚刚成立从组供排水车间，目前主要收集资料了解工艺特点、地理环境，包括厂区及周围平面、厂区及周围相关的水文、气象和地质资料，了解污染源的排放规律、排放特征及污染状况以及进出水水质情况。车间原基础设施投入不足，加上运行多年，致使很多设备老化严重，故障频发。为提高设备、设施的完好率，将进一步加大对基础设施的改造力度。车间先后完成水处理升级改造，曝气池的投入使用、活性污泥的培养，过滤泵的改造等。下一步将完善应急预案，加强供水管网管理规范化，提高供水保障率。首先，为增强对各类突发事件的应对处理能力，结合车间供水、排水的现状及特点，对原有的应急预案进行修订、补充和完善。涵盖循环水系统、污水处理系统、源水、水质、输供水管网、污水管网、消防管网等系统设施。在确保安全供水的同时，还肩负着公司污水集中处理的重任。污水处理工作，工艺复杂、运行成本高、费用支出大，但是公司以可持续发展为重，在企业内部挖潜降耗，科学调度指挥，降低生产成本，确保污水处理运行安全，并克服进水水质超标等难题，使得排水水质合格率保持较高水平，达到了政府提出的运行要求。目前车间面临人员紧张、管理困难等诸多不利因素，我相信经过不断强化车间的基础管理工作，狠抓落实，车间的综合管理工作会逐步走向正轨。在新的一年里，我们必须使各方面工作得到进一步完善，在执行2011年工作任务过程中，很多方面反映出车间管理和设备技术需要进一步加强。我仅对来年的工作计划大致总结如下：一、完善制度建设，夯实基础管理因为供排水车间刚刚组建现正及时组织人员制定车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行认真梳理和进一步完善，制定车间管理制度。并在此基础上协助人事完成车间的定员、定岗工作，编制各岗位工作标准，明确各岗位的要求、职责，健全各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，提高车间的综合管理水平。二、加强教育培训，提高职工综合素质车间将在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务技能培训工作。制订车间的年度培训计划，涵盖车间质量管理、安全生产、工艺流程、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展车间培训工作。1、消防知识、安全生产培训每个月份，车间将组织一次职工在进行安全知识培训，通过培训进一步增强操作人员的安全生产意识和安全消防知识。树立员工“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下坚实的基础。2、加强职工的培训对员工的工作业务操作技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。使员工对待工作积极负责。3、设备保养知识培训让车间操作人员更好地了解各机泵设施设备，对车间各设施设备进行切实有效的维护保养，组织编写相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训。三、加强车间设施设备管理工作为确保车间正常运行，确定车间一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针。本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备正常运转，备用设备完好能用。加强设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。实行工艺设备缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对工艺设备缺陷的分析不断查找运行过程中的不足，提出整改措施，有效促进全员管理。四、加强车间安全管理工作，强化员工安全意识，根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好员工安全培训的基础上，近一步完善各项安全规章管理制度。要不断加强对设备安全操作的监督检查工作。提高员工的安全意识、操作技能、自我防护意识，确保零事故。1、加强车间设备管理工作进一步加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更全面指导做好设备维修、维护保养工作。对设备基础资料管理进行全面的梳理和完善。2、努力提升技术装备设施设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能。3、进一步加强设备的维修、保养工作根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。4、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，确保设备保持在良好的运行状态。根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境结合实际工作，充分调动每个员工的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。按照工作标准认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过盲区死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证现场环境井然有序。为车间创造出良好的工作环境。六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务1、做好车间员工政治思想教育工作。加强团结，增强员工凝聚力，车间成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致。2、加强班组管理，提高车间管理水平加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。3、结合实际，提高污水处理运营管理水平运行管理是搞好污水处理关键的环节。克服影响处理废水总量的各种因素，克服水质浓度偏高、变化幅度大等影响出水水质的因素，严格控制各种工艺参数，以市局检测和化验室质量监测为依据，加强岗位巡视力度和频率，对生产过程实施全过程控制，做到了保质、保量地完成污水处理任务，使各项出水指标达到设计要求，符合环评标准。结合以往的工作及经验以上是供排水车间来年的工作计划，存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，和车间同事共同把供排水的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。排水车间纪晓武2011-12