如何做好企业安全文化建设.ppt

1 山东建大 1 建大安全文化论坛 山东建大安全文化咨询中心 用文化管理企业的安全 让安全管理成为文化 实现企业绝对安全 企业安全文化建设综述 刘发东13864156588山东省人民政府安委会特聘安全生产专家山东省安全培训工作委员会副主任济南市安全生产协会常务理事国家注册安全文化管理师国家注册安全培训师 安全工程师 收益点 安全文化的内涵和结构 企业安全文化的主要功能 1 2 3 4 建大安全文化 企业安全文化的作用机理 企业安全文化建设的理论体系 人要学会思考 建大 分众传媒江南春中国最大的户外传媒公司 在纳斯达克成功上市 05年市值35亿美元 江南春被邀请敲响过两次开市钟声 中国企业家的唯一 一个人懒 不只是懒在行动上 更重要的是懒在思想上 不喜欢动脑筋 现代商业社会的人需要静下来思考 心有多高 学习的路就有多长 培训 学习重要的是为了开启智慧 我们已经步入文化管理时代 1 企业家 建大 这是一个企业家经济时代 德鲁克 1 静态的2 将变化变为固化3 将管理形成制度 管理者 企业家 1 发展的2 将固化变为变化3 不断追求创新 商人做生意 企业家做事业 马云企业家精神就是要通过有目的 有组织的系统创新 不断推动企业的发展和进步 德鲁克 围着钞票转的是 资本家围着企业转的是 实业家围着社会转的是 企业家 企业家必须做的三件事 建大 1 找到一个好的商业模式2 建设优秀的企业制度并不断加以完善3 打造与商业模式 制度适应的企业文化 企业家必须做的三件事 建大 企业 制度 企业文化 好的商业模式 企业管理的新时代 文化管理 建大 经验管理 科学管理 文化管理 人治 法治 文治 早期的管理是一种自发的 原始的 是靠管理者的经验来进行的管理 管理的好坏完全取决于管理者的个性和聪明才智 因此第一代管理叫经验管理 管理上最大的特点是人治 靠管理者的强势领导来管理企业 任何知识都替代不了经验或者说实践 因此经验管理是十分重要的 但单靠经验很难传承 也无法确保其科学性和合理性 于是随着人类理性思维的发展 人们开始从理性和科学的角度来思考管理 1911年泰勒出版了 科学管理原理 一书 从此也就预示着管理这门艺术和科学的真正诞生 企业文化作为一种有意识的企业实践 始于第二次世界大战后的日本 而作为一种在管理理论基础上发展起来的企业文化理论体系 则创建于20世纪80年代的美国 1769 1911 1911 1980 1980至今 决定企业成败的关键之一是管理 如果企业没有好的管理 生产资源始终只是资源 永远不会转化为产品 人力资源也始终只是资源 不能形成有效的生产力 企业管理的新时代 文化管理 建大 文治 文化管理意味着对单纯经验管理 科学管理的反思 其实无论企业管理的理论是多么完备 分析是多么周密 设备是多么先进 制度是多么健全 资金是多么充足 企业管理终究都要回归人的因素 企业竞争就像战争 而决定战争成败的 往往是 英雄创造历史 文化管理最重要的因素就在于人 在于管理者和企业的全体员工的素质 企业文化已经成为决定企业兴衰的关键因素 三流论 3流企业做产品 紧跟市场 2流企业做品牌 领导市场 1流企业做文化 定标准 引领市场 安全文化的起源与发展 2 观呼天文 以察时变 观乎人文 以化成天下 易经 安全文化 源于一场空前的灾难事故 建大 切尔诺贝利核电站 切尔诺贝利附近成了死城 100年之内不能住人 建大 13万居民成了核难民 终生不能返回故乡 建大 抢救大军的情况 建大 60万抢险大军中 超过一半的人已经在过去20年里死去 剩下的人余生都将饱受病痛折磨 切尔诺贝利核石棺 建大 发生爆炸的4号反应堆 虽然被混凝土封闭了 但是这个 石棺 并不牢固 需要重建 切尔诺贝利核泄漏事故 建大 事故的善后费用 每一年都非常庞大 成为了乌克兰政府沉重的财政包袱 事故调查 建大 主要原因 人因错误有人做了不该做的事情 有人没做该做的事情 文化与安全的关系第一次引起人们的高度重视 安全文化 的概念由此产生 核安全文化 建大 这是一起典型的 人因失误 引起的重大灾难 人因失误 实际上就是一种 文化 因素 而人的因素或文化因素 又是传统的管理和技术无法控制的因素 因此 第一次提出了 安全文化 的概念 并倡导所有的核电企业要开展安全文化建设 关于切尔诺贝利核电厂事故后的审评总结报告 国际核安全咨询组的定义 建大 安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和 它建立了一种超出一切之上的观念 那就是核电厂的安全问题由于它的重要性必须保证得到应有的重视 安全第一 企业 员工 素质 态度 安全文化 报告 INSAG 4 1991年 英国核设施安全咨询委员会的定义 建大 一个单位的安全文化是个人和集体的价值观 态度 能力和行为方式的综合产物 它决定于安全健康管理上的承诺 工作作风和精通程度 英国某安全文化研究机构的定义 建大 安全文化是指一种氛围或一种工作方式 它决定着人的行为方式 它由共同的理念 态度和实践活动组成 文化氛围的产生 会形成一种无形的约束 约束人们的行为 美国安全工程师协会的全面安全文化定义 建大 全面安全文化更强调应用安全心理科学和安全行为科学的理论和方法 从根本上激励人们重视安全与健康 在一个全面安全文化的氛围中 员工不仅对自身的安全有责任感 而且对同事的安全也有责任感 企业支持员工承担职工责任 每个人在组织中都有恰当的状态 如自尊 群体归属 自我控制等 来积极关心同事的安全 组织的正式管理系统和领导者的非正式管理表现 能够激励和增强员工的这种积极关心他人安全的行为 我不伤害自己我不伤害他人我不被他人伤害我不愿他人受到伤害 四不伤害 几种定义相同点 建大 1 都具有 安全第一 的哲学思想 2 安全文化是存在于单位和个人的 是一个综合性系统工程 3 安全文化是以具体的形式 制度和实体表现出来的 并分不同的层次 4 安全文化具有社会文化的属性和特点 是社会文化的组成部分 属于文化的范畴 具有文化的功能 5 安全文化把企业要实现的生产价值和人的价值统一起来 以保护人的安全与健康为目的 实现安全价值观和安全行为准则的统一 工业设备化形成的一种 现代文化 建大 安全文化 安全管理体系 工艺设备安全 零事故 工业文明 事故预防 安全文化 我国的安全文化的概念 建大 安全文化传入我国后 学者曹琦安全文化是安全价值观和安全行为准则的总和 安全价值观是指安全文化的里层结构 安全行为准则是指安全文化的表层结构 1994年 中国安全文化建设系列从书 人类在生产生活的实践过程中 为保障身心健康安全而创造的一切安全物质财富和安全精神财富的总和 广义的安全文化的定义在理论研究上有一定的价值 但在企业的具体生产实践中价值不大 对安全文化的尴尬 建大 既熟悉又陌生 解释不一 无所适从 缺少参照 收效甚微 尬 安全文化安全法制安全责任安全投入安全科技 安全生产五要素 对安全文化的困惑 建大 四种困惑 抽象 深奥 空泛 空洞 广义 开放 简单 安全文化 用文化管理企业的安全 让安全管理成为文化 建大 企业安全文化建设导则 企业安全文化建设评价准则 2008年11月20日 国家安监总局颁布 2009年1月1日起正式实施 AQ T9004 2008 AQ T9005 2008 企业安全文化标准的意义 建大 2008年11月20日 国家安监总局颁布 2009年1月1日起正式实施 预言 建大 企业安全文化将是今后考核企业安全管理成败的重要指标之一 企业安全文化定义及内涵 3 大法官 企业安全文化定义 建大 被企业的员工群体所共享的安全价值观 态度 道德和行为规范组成的统一体 企业安全文化建设导则 我的定义 建大 内化为员工思维和行为方式的企业安全行为 这里是这样干活的 企业安全文化定义 建大 企业安全文化 安全价值观 安全态度 安全知识 文化氛围 安全习惯 安全技能 企业安全文化六要素 建大 安全理念 会安全 懂安全 能安全 本安全 想安全 我要安全 环境氛围 安全技能 安全知识 安全态度 行为习惯 企业安全文化结构 建大 器物层外服饰 外在表现和载体 行为层四肢 安全观念的实践 观念层大脑 核心基础和灵魂 安全行为文化 安全环境物态文化 安全管理与制度文化 管理层内服饰 内部起保障作用 安全观念文化 企业安全文化特点 四性 建大 传统 真实 个性 先进 很多很多的历史 形成一点点传统 很多很多的传统 形成一点点文化 毛泽东思想 加拿大桥梁 知道 赞成 执行 员工知道了 并不认同 那只是口号 知道认同了 但没全部执行 那只是制度 知道认同执行了 才是真实的企业安全文化 幸福的家庭是相似的 不幸的家庭则各有各的不幸 有个性的文化才是自己的文化 文化有弱势文化和强势文化 建设企业安全文化就是将企业倡导的先进安全文化塑造成企业的强势文化 企业安全文化特点 三化 建大 人性化 大众化 利益化 企业安全文化一定是自上而下 自下而上不是文化 而是革命 人们不拒绝改变 只拒绝被改变 企业安全文化是人性文化 脱离了人性的安全文化 是永远无法落实的 人 止 企业安全文化人性化 建大 企业安全文化特点 三化 建大 人性化 大众化 利益化 企业安全文化一定是自上而下 自下而上不是文化 而是革命 人们不拒绝改变 只拒绝被改变 企业安全文化是人性文化 脱离了人性的安全文化 是永远无法落实的 企业安全文化只有给大多数人带来利益时 才可能被长久执行 得道多助 失道寡助 学雷锋 绝对不让雷锋吃亏 企业安全文化的主要功能 4 标本兼治 企业安全文化是企业文化的重要组成部分 因此企业安全文化同时具备企业文化的基本功能 比利时画家玛格丽特 2005年 中国民营企业发展报告 建大 中国民营企业的平均寿命只有2 9年 国有企业5年左右 中国每年注册15万家民营企业 每年又消失10万多家 60 民营企业将在5年内破产 85 在10年内消亡 能够生存3年以上的企业只有10 大型企业集团的平均寿命也只有7 8年 日本大型企业集团的平均寿命为30年 是中国的4倍 美国大型企业集团的平均寿命为40年 为中国的6倍 柳传志2002年说 建大 我从1984年办企业 18年前和我同台领过奖的许多知名企业家 今天绝大部分都销声匿迹了 我想原因有两类 一类是他们自己让企业在改制中使业务受到重创 二是没有认识清楚经济情况 做了不该做的事情 犯了错或犯了规 麦肯锡在调查企业传承到下一代的情况时发现 建大 财富500强企业今天只有不到一半的企业还存在 财富500强的企业平均寿命只有40 50年 全球范围内家族企业的平均寿命只有24年 其中只有大约30 的家族企业可以传到第二代 能够传到第三代的家族企业不足13 能够在第三代后还能为股东创造价值的家族企业为总量的5 影响企业寿命的主要因素是什么 建大 天下万物生于有 有生于无 老子 文化是无形的 物质财富是有形的 但这种有形却正是生于无形 对企业安全文化的两个误区 建大 一方面 这些成功的企业虽然没有标榜自己的企业 安全 文化 但你只要认真的进行考察 他们一定有真正的企业 安全 文化 另一方面 任何企业要基业长青 就必须靠企业文化进行传承 一个企业真正有价值的 有魅力 能够传承下来的东西 不是产品 而是他的文化 A 企业不需要企业 安全 文化 只要老板有本事 企业照样可以办得好 挣大钱 不出事 有多少成功的老板都是小学还没毕业 对企业安全文化的两个误区 建大 答 任何企业都是由小到大的 等企业大了 再去建设企业 安全 文化 这种难度是非常大的 任何观念的改造 在初生时都是最容易的 世界上所有伟大的企业 它们伟大的企业 安全 文化都是在创业之初就奠定了下来 随着企业的发展壮大 它们的企业 安全 文化也在不断地完善和发展 并一直在企业里发挥着巨大的作用 B 小企业看老板 中企业看制度 大企业看文化 企业安全文化是大企业的事 等企业做大了 再去建设企业安全文化也不晚 企业安全文化的主要功能 建大 导向 约束 凝聚激励 调适 辐射 企业安全文化是企业文化的重要组成部分 是企业文化的有机整体 不能割裂开来 企业安全文化的力量 建大 树立信念 统一思想传承企业价值观和经营管理思想营造环境和氛围 来影响培育人增强企业的凝聚力做企业的最高境界 做出文化 内凝一支精英团队外树一面醒目旗帜 严介和 1 树立信念 统一思想 建大 三湾改编 把支部建到连队 统治一个人的最强力 有效的方式是什么 那就是先统治他的思想 思想的力量是强大的 当它成为了人们的信仰后 就会产生一种无比的魔力 三大纪律八项注意 思想的力量是强大的 真正的领袖人物都是用他们的思想去感召大众 唤醒大众 当大众接受了他的思想时 他们便赢得了人心 赢得了人心 统一了思想 最终也就赢得了世界 1 树立信念 统一思想 建大 企业 安全 文化最大的作用 就在于用正确的价值观 经营理念统一员工的思想 成为员工工作中的信仰 现在 我希望你们举起右手 并且记住我们在沃尔玛所发的誓言 记住 君子一言 驷马难追 跟着我念 我庄严地承诺和声明 从今以后 每当有顾客走近我3米时 我就会微笑 看着他的眼睛 并且招呼他 请这样帮助我山姆 1 树立信念 统一思想 建大 要用先进思想武装人们的头脑 一个真正的企业家 一个强势的领导人 一定要学会从思想上管理 要统一思想 而企业安全文化就是企业安全工作的原则和信仰 是企业思想的规范 所以企业安全文化是企业安全工作的灵魂 世界上最安全的地方 2 用企业文化强化传承企业价值观和经营管理思想 建大 思想的根源就是观念 企业里的一切问题往往都是观念的问题 我们在不断地改革管理方式和制度的同时 如果人的观念没变 那么 一切都没有效果 改变观念虽然没有改变事实本身 但改变了对事实的看法 管理就是管人 管人首先要管观念 不更新观念 就不可能有真正的进步 建大 员工的观念决定了员工的工作态度 领导者的观念则决定了企业的未来 不更新观念 就不可能有真正的进步 戴明博士通过改变观念 帮助了日本企业的腾飞 不更新观念 就不可能有真正的进步 建大 服务观念的转变 奥运会后的北京 板爷 推销员最重要的品质是爱心 传递一种爱 实际上每一个成功者最重要的品质也是爱心 爱心会帮助你成功 要改变思想 首要的是更新观念 建大 观念左右思想思想决定行为行为导致结果 要改变结果 就要改变行为 要改变行为 就要改变思想 要改变思想 首要的是更新观念 人有什么样的观念和思想 就会有什么样的行为 而这种行为就会导致最后的结果 我们好多管理者 简单化管理 都想通过改变行为改变结果 员工做不好就用制度惩罚 这样最简单 最省事 但这都是治标不治本 好多人说 我是对事不对人 实际上是因为你搞不定这个人 我们就是要通过这个事来帮助他来改变观念 所以 管理的最高级 最治本的方式是改变观念 一念之差 建大 世界上最小的差别是 一念之差 但却导致了世界上最大的差别 成功和失败 文化建设 理念先行 建大 枪杆子里面出政权 农村包围城市 武装夺取政权 敌进我退 敌驻我扰 敌疲我打 敌退我追 决定战争胜负的是人 而不是物 没有文化的军队是愚蠢的军队 时代不同了 男女都一样 农村是一个广阔的天地 在那里是可以大有作为的 中国取得独立之后 可能大规模引进外资 观念人人都有 但不一定有理念 理念是理性的观念 用理念管理企业的安全 建大 企业安全文化中 特别强调理念管理 我们的企业家要不断地概括总结出一些安全理念 用理念去引导员工改变安全观念 在杜邦工作比在家里还要安全10倍 安全使员工有了归属感和真诚度 铅笔不得笔尖朝上插放 以防伤人 不要大声喧哗 以防引起别人紧张 过马路必须走斑马线 否则医药费不予报销 骑车时不得听 随身听 打开的抽屉必须及时关闭 以防人员碰撞 上下楼梯 请用扶手 杜邦的员工安全理念 2 企业核心安全理念的内容 建大 理念管理就是有原则 有信念的管理 就是坚持理性的管理 制度让人只重视短期利益 原则和理念才帮助人们从长远考虑问题 企业核心理念的要求 1 具体 明确 以人为本 安全第一 上下楼梯 请用扶手 2 简洁 任何复杂的东西都是很难执行的 简洁就是力量 3 通俗 厚德载物 好好学习天天向上 4 易记易懂 记不住的东西肯定执行不了 建大 孔子曰 三十而立 四十而不惑 五十而知天命 六十而顺耳 七十而从心所欲 不逾矩 企业从此可以随心所欲 不逾矩 成思危看到 华为基本法 后 给的评语文化建设 理念先行 在制定核心理念的时候 关键是要抓住自己真正相信的东西 不是抓其他公司定位价值观的东西 也不是好看的东西 3 营造良好的环境和氛围 来影响培育人 建大 人是人的环境 我们要改变一个人的行为 最重要的是要改变内部环境 因为 它会最终影响来人们的行为 培养人 管理人最持久 最有效的方法 就是通过文化的熏陶 来潜移默化地进行 企业的核心问题是人的问题 而企业里培养人 管理人最持久最有效的方法就是通过企业文化的熏陶 把普通老百姓改造成士兵 困扰中国企业发展的两大问题 建大 1 缺乏平等意识 企业是老板与员工共同生存和发展的平台 给企业全体施展才能的场所 2 缺乏互相尊重 办公室政治 损人利己 占小便宜等 没有真正的平等 缺乏相互的尊重 就不可能有真正的合作 怎样营造良好的环境 建大 任何一个企业 除非想恢复士气 否则就不能更新 优秀的企业安全文化 就是要在企业中营造良好的做人做事氛围 并通过安全文化潜移默化的熏陶 将这种作风保持久远 新员工培训 4 增强企业的凝聚力 建大 民族文化是民族的凝聚力之所在 企业文化同样也是企业的凝聚力之所在 是支撑企业存在和发展的灵魂 汉奸 唐人街 以色列在亡国2000年后于1948年建国 用企业文化增强企业的凝聚力 建大 离开公司就像移民一样 传销 1 企业文化中要彰显民族传统文化的精髓 2 企业文化的凝聚力作用 还在于它是一种思想上的凝聚力 3 企业要努力打造温情文化 4 用文化打造凝聚力 还要用文化打造一种共同的思维 工作习惯 做事方式 甚至于共同的爱好 5 做企业的最高境界 做出文化 建大 做产品就是做品牌 做品牌就是做文化 就是要注意塑造品牌精神 给品牌注入个性和灵魂 捉住自己的特点进行产品定位 遍布121国家 全球有3万多家店 4500万人 天 顾客认可我们的惟一方式就是购买 德鲁克 5 做企业的最高境界 做出文化 建大 企业长久不衰的原因有三个 优质的产品 精明的销售和深厚的文化底蕴 而优质的产品 精明的销售往往产生于深厚的文化底蕴 没有强大的企业文化 没有卓越的企业价值观 企业精神和企业哲学信仰 再高明的企业战略也无法成功 遍布121国家 全球有3万多家店 4500万人 天 企业文化是一种影响力 建大 1倍 改变企业的文化 100倍 改变部门的工作流程 10倍 改变一个人的工作能力 资源会枯竭 唯有文化才生生不息 建大 事故致因理论 让企业与文化携手 企业安全文化的作用机理 5 企业安全文化的作用机理 建大 安全文化 在企业的安全生产中能够发挥标本兼治的作用 是因为除了它具有文化的主要功能外 还具有符合现代安全原理的作用机理 事故致因理论 事故预防理论 风险控制理论 行为习惯与环境的关系原理 1 事故致因理论 建大 事故致因理论 事故 人为失误 系统缺陷 系统缺陷 系统根源 建大 事故多重原因理论 不仅要分析导致事故的直接原因 即不安全行为和不安全状态 更重要的是找出事故的根本原因 系统原因 案例分析 建大 建筑工人高处坠落 根本原因1 为什么员工没有系安全带 2 为什么员工没有参加有关培训 3 为什么安排这个员工做这项工作 4 如参加过培训 为什么不遵守操作规程 5 他不遵守操作规程 为什么管理人员允许这种现象发生 人为失误 建大 事故致因理论 1 工作压力当施加给人的工作负荷超过他的处理能力时 他不能承受 就会出错 这可能是身体上的 生理上的或心理上的 也可能是针对整个组织的 2 判断失误员工由于心里 技能和意识上的缺陷而导致3 陷阱工作场所设计缺陷或某些环境特征导致员工产生错觉 都可以成为引发事故的陷阱 2 事故预防理论 建大 扁鹊治病 东汉末期政治家 荀悦 中鉴 杂言 尽忠有三术 一曰防 二曰救 三曰戒 先其未然谓之防发而止之谓之救行而责之谓之戒 防为上救次之戒为下 事故预放理论 建大 安全文化是预防事故的最上策 标本兼治 A 海因里希的金字塔理论B 墨菲定律C 多米诺骨牌理论 A 海因里希金字塔理论 建大 1 30 300 3000 30000 死亡 重伤 可记录伤害 未遂或急救事件 不安全行为 B 墨菲定律 建大 假如某意外事件在一次试验 活动 中发生的概率为P 0 则在n次试验 活动 至少有一次发生的概率为Pn 1 1 p n无论概率P多么小 当n越来越大时 Pn越来越接近1 墨菲定律说明 做任何一件事情 如果客观上存在着一种错误的做法 或者存在着发生某种事故的可能性 不管这种可能性有多么的小 当重复去做这件事情时 事故总会在某一时刻发生 不可忽视小概率危险事件 重复性活动只有靠养成良好的习惯才能避免疏忽 C 海因里希多米诺骨牌 建大 事故致因理论 企业安全文化 通过改变员工的态度和习惯 改善工作环境 防止人的不安全行为 在安全文化建设中 就是拿掉了两个最重要的骨牌 所以 安全文化建设才能达到零事故 零损失 零伤害的目标 3 行为习惯与环境的关系原理 建大 事故致因理论 不安全行为 习惯行为 文化氛围造成 改变习惯靠文化 大多数情况下 不安全行为是人的习惯行为 是人们对环境产生的反映 安全文化就是要改善导致不安全行为的习惯 环境氛围 4 风险控制理论 建大 事故致因理论 危险 能引起对人体的伤害 对财产损失和对环境的破坏的物质 危险源 风险 危险造成伤害的可能性风险控制 危险辨识风险分析 造成伤害的严重程度 发生的可能性 能不能消除这种危险 能不能用不危险的替换 群体防护 个体防护 远离危险物 危险无处不在 风险是可控制的 控制风险应有科学的方法 4 风险控制理论 建大 做不到人的本质安全就无法根本杜绝事故 因为 1 本质安全永远是相对的概念 科技是不断发展的 2 风险控制理论告诉我们 有些 危险源 和 风险度 是不可能消除的 只能是相对有效的控制 本质安全人 企业安全文化建设理论体系 6 相关学科 建大 社会心理学 心理学 安全学 人类学 传播学 社会学 相关学科 心理学是研究人的心理现象和心理规律的一门科学 社会学是研究人类社会的起源 组织 风俗习惯的科学 是研究现代社会的发展和社会中的组织性或者团体性行为的学科 社会心理学是心理学和社会学之间的一门边缘学科 受到来自两个学科的影响 是研究个体和群体的社会心理现象的心理学分支 人类学是一门综合性的学科 运用文化比较的方法 从人的生物性和文化性两大方面来研究人类自身 传播学是研究人类一切传播行为和传播过程及其规律的科学 安全学是人类安全活动的基本理论和策略 也是安全科学技术发展的基石 是人类预防事故的重要理论核心 企业安全文化建设的理论体系 建大 企业安全文化建设理论体系 二个响应 一个目标 八个条件 四个原理 三个对象 九个指数 七个系统 十个评估指标 五个层级 六个要素 十一个步骤 十二个要求 十二口诀 1 一个目标 建大 0 事故损失伤害 通过规范培养员工的观念 态度 知识 技能 行为习惯和组织氛围 预防并消除由于人因错误诱发的意外事故 降低非人因事故的伤害程度 实现 零事故 零伤害 零损失 的目标 2 两个响应 建大 企业 员工 3 三个对象 建大 决策层 管理层 员工层 一个都不能少 4 四个基本原理 建大 事故预防 事故致因 风险控制 行为习惯与环境 企业安全文化建设理论体系 5 五个层级 建大 事故致因理论 被动管理 主动管理 员工参与 团队协作 持续改进 1 1 2 3 4 5 6 六个要素 建大 价值观 态度 知识 技能 行为习惯 氛围环境 价值观 态度 知识 技能 行为习惯 氛围环境 7 七个系统 建大 理念引领系统 能力培训系统 态度引导系统 理念引领系统 行为规范系统 行为规范系统 氛围营造系统 氛围营造系统 信息传播系统 信息传播系统 信息传播系统 信息传播系统 测量评估系统 测量评估系统 八个边界条件 建大 国家地区 民族 文化背景政府监管环境企业内部环境企业员工素质社会政治环境企业工作和技术特点企业的历史商业业务环境 9 九个评估指数 建大 1 决策层行为2 管理层行为3 员工层行为 4 企业承诺5 作业环境6 员工参入7 安全监察效能8 安全培训效能9 激励机制效能 10 十大评估指标体系 建大 EESCS 员工层 行为指数 管理层 行为指数 决策层 行为指数 组织承诺 指数 指数 指数 效能指数 作业环境 员工参与 安全培训 安全监察 效能指数 效能指数 激励机制 9 1 边界条件 11 十一个实施步骤 建大 达成共识 设立机构 现状评估 制定规划 设计方案 骨干培训 试点导入 修正方案 全面导入 阶段评估 持续改进 12 十二个要求 建大 公布安全政策 建立管理体制 人力物力支持 自我检查发展 探索性工作态度 严谨的工作方法 互相交流的工作习惯 明确责任分工 安全工作计划与管理 人员资格审定和培训 奖惩 监查 审查和对比 管理层责任的承诺 决策层责任的承诺 员工个人的承诺 真正的企业安全文化必须是深入到企业员工心里的信念 谢谢 建大安全祝您平安 更多内容请访问 安全123 网站