丁宏祥书记在2010年创先争优和党建工作会议上的讲话.doc

丁宏祥书记在2010年创先争优和党建工作会议上的讲话本站原创2010年12月08日10:12 创先争优促党建，将党建工作转化为企业发展的核心竞争力在2010年创先争优和支部建设工作交流会上的讲话丁宏祥（2010年11月2日）同志们： 今天我们在这里召开“创先争优和支部建设工作交流会”，我觉得非常必要，也非常重要。我们希望通过这次会议，推动我们的党建工作，以及推动我们的创先争优活动。实际上，对党建工作和创先争优工作，各单位都会有不同的看法，但是我们在这里要强调：首先要解决认识上的问题，要提高对搞好党建工作和创先争优工作重要性的认识。关于前一阶段我们开展的以“创先争优、加强党建、深化转型、科学发展”为主题的创先争优活动情况，包括强调在活动中抓好四个落实工作情况，张英副书记一会将做工作总结，我在这里就不再重复了。对于党建工作和创先争优工作，我想强调六点： 一、要把党建工作转化为我们国企发展的核心竞争力 我们要把国企的优势发挥好。毫无疑问，党建工作是我们国企的重要优势。我们要把党的政治优势、组织优势、群众优势转化成我们国企发展的竞争优势。如果我们把党建工作做好了，它将成为我们国企优势的一个非常重要的组成部分。这里其实是有很多工作可做的，实际上在我们的工作当中，很多人都有这方面的体会。所以，我们要加强党建工作，要努力地把它转化为我们企业的核心竞争力之一，把我们的思想基础、组织基础做得牢固，包括更进一步的发挥好凝聚动员作用。 二、党建工作要为本单位的转型升级及发展发挥好引领、推动、保障和监督作用 在党建工作方面，我们有很多成功经验。我们也说过，包括公司的两次转型，我们都很好地开展了党建工作。第一次转型，由于很好地开展了保持共产党员先进性活动，把保持共产党员先进性活动与公司经营管理工作紧紧地结合起来，克服了很多困难，最终完成了第一次的转型。当时有许多思想方面的问题、矛盾、甚至是冲突，但是我们充分利用好党的工作，去统一思想、去凝聚共识，最终扫清了思想障碍和解决了发展过程中出现的一些问题。 那么另外一方面，我们也有许多教训值得吸取，包括我们集团内部的、公司内部的、有些二级公司的。我们可以看到那些党的工作、思想工作比较薄弱的地方，往往容易出问题，而有的单位重新重视起党的工作，加强了党建工作，加强了思想工作以后，就尝到了一些甜头，对完成本单位的一些工作在思想上就有了非常好的引领作用。我以前说过，思想上的领导权是最大的领导权，我们是国有企业，完全可以发挥党组织的优势，通过党的一些活动，结合我们自身的工作来推动我们的工作，同时起到保障和监督的作用。如果我们的行政领导注重党的工作，党组织又能围绕经营管理工作去开展党的活动，抓企业中心工作，去做推动工作、去做保障工作的话，我们的很多工作，可能会推进得更快。我们还要通过党建带动团建，包括带动工会建设，以及带动各个方面的工作，一起来推动公司的发展。这方面我们有很多很好的正面的例子，也有负面的例子。如果我们把党建工作与经营管理工作的关系处理好了，大家是能尝到甜头的。 三、创先争优活动要紧紧围绕本单位的中心工作开展 我们从来都反对工作中的“两张皮”现象。我们要以创先争优活动促党建，我们的创先争优的活动要努力成为完成公司工作任务的动力和保证，要通过这个活动，把你想要实现的经营管理工作目标有效地结合起来，找到两者之间的结合点，推动工作的完成。那么在这里，如果说行政的一把手和基层党组织的负责人是同一个人，工作可能比较简单点。如果是两个人，一定要沟通好、配合好、协调好，把这个力量发挥好了，对完成公司工作肯定会起到一个很好的作用。 四、创先争优，支部要行动 这次创先争优活动的重点是加强基层党组织建设，通过活动来打实我们整个基层组织的基础。那么，公司的各党支部一定要在创先争优活动当中发挥好战斗堡垒作用，同时也要把基层党支部建设成为一个学习型组织、一个创新型的组织；通过开展各种形式多样的活动，以达到共同学习、共同提高的目的，共同地去围绕公司工作实现所要达到的目标。会前，我看了各支部开展创先争优活动的汇报材料，了解到公司很多支部在活动中也做了很多工作，也有很多创新的活动，也取得了好多比较好的效果，今天在这里大家可以互相学习借鉴，一会还有交流，那么在讨论当中大家可以把好的做法说出来。事实上，我昨天参加了国机集团的党建工作和思想工作的经验交流会。在这个交流会上，我们集团CMEC公司的董事长、党委书记杨万顺介绍了CMEC公司如何把党建工作贯标、如何把它当成一个项目来管理的工作经验。他谈到，首先设定项目中的目标和内容、制订整个项目的时间进度表，跟我们与跨国公司之间的合作项目一样，有项目管理，从提出、从论证、从确定目标，到时间进度表，包括有指导手册，将项目工作具体化、有检查、层层落实。党建工作本身就是一个系统工程，我们要把它当成一个工程来进行管理，最后实现要达到的目标。这个工程可以非常明确，可操作，能够看得见，而且也容易检查，把它作为一个闭环管理进行评价，同时持续地来提高。 所以我们的很多工作，尤其很多单项工作都可以作为一个项目来进行管理，首先要提出目标，通过调研本单位情况、通过对标学习，学习一些好的做法，确定我们自己所要达到的目标，然后进行分解，制定一个操作手册，再进行检查、评估和改进，大家交流经验，最后不断地来提高。这不是一个虚的东西，是一个大家能够看得着的东西，因为一旦它跟我们的具体工作、跟我们所围绕的公司工作结合的时候，就是一个非常具体的东西、一个可操作的东西。 五、公司的党员要立足本职，创先争优 这里很重要的一点就是要从自身来创先争优，一个是围绕本职工作，第二个是围绕自身素质的提高。随着公司的发展、公司的转型，我们公司明年的中心工作是转型升级。上次我在这里已说过，我们要打开思维空间，我们要看到我们的对标对象已经完全不是原来单个的4S店这个对标对象，我们的对标对象已经完全变了，我们要成为这个行业受尊敬的企业，当我们按照这个要求（标准），来要求我们每个人的时候，我看到了很多不足、很多的差距和空间。我们的认识不能停留在我们五年前的状态，而且对我们面临的新的环境、新的发展的阶段，一定要有个清醒的认识，如果在这点上没有清醒的认识，如果你不去学习、不去转型、不去升级，那可能就会被淘汰。这最终不能怪别人，只能怪自己。我们已提供了很大的平台和很多的机会，如果说没有改变、没有发展、没有升级，那更多的是你自己的问题。所以说，一个是要立足本职工作，一个是要立足自身素质的提高。 那么，如何做好我们的工作呢？有些单位有很好的经验，比如说“一句话的承诺”。你要把你的主要工作、你近期所要达到的工作目标，用一句话来提炼出来，作为“一句话的承诺”，努力去实现。要作为一个业内领先的企业、要成为一个受人尊敬的企业，是我们每个人所必须为之努力的事情。作为我们领导班子，我们近来已花了很多的时间、很大的精力去推进我们的工作。我们召开了一个零售板块的工作会，又召开了一个批发板块的工作会，前段时间我们还召开了园区板块的工作会，以推动和交流我们的工作。那么这个月的10号，我们还要开一个战略研讨会，对我们未来三年的工作做一个展望，有个愿景，有个理想，有个我们努力地去达到的目标。 在这里不光是我们领导班子要创先争优，也要通过我们的党组织和党员的作用，来带动整个公司、二级单位的创先争优，真正把我们很多基础打得很扎实、很牢固。如果你们把这些工作做好了，你们自己都会觉得比以前更轻松。我很清楚我们大家正在同步地推进我们的工作。如果哪个部门、哪个板块跟不上的话，或者成为短板的话，我相信那个部门的负责人和员工也是会有压力的，因为其他工作已经往前走了，就因你这个部门成为一个短板，影响公司整体的工作的话，无形的压力肯定是存在的。那么不如我们提前行动起来，积极地去做！我想我们不会因为某几个人的影响，停止我们前进的脚步和我们推进发展的进程。所以在这点上也希望我们的员工，尤其是党员要起好先锋带头作用，基层党组织要发挥好战斗堡垒作用。只有这样，我们才能更自信地、更沉着地去应对各种复杂局面。 六、各个二级公司的领导班子要努力成为“四好”领导班子，各个党支部要努力成为“四强”党组织，各个党员要努力成为“四优”共产党员 今年国机集团肯定要进入世界五百强，国机集团任洪斌董事长已非常明确地提出来，国机集团的领导班子要成为全国的“四好”领导班子。那么，我们公司的领导班子要努力成为国机集团的“四好”领导班子，也希望我们各个二级公司的领导班子能够成为我们公司的“四好”领导班子；各个党支部能够成为公司的“四强”党组织。这个“四强”党组织其实跟我们以前所说的，党组织要起到引领、推动保障、监督作用是非常吻合的。大家要结合自己的工作，好好研究一下如何能够成为一个“四强”党组织，如何能够成为一个“四优”共产党员。大家每个人要对照一下自己，看看自己处在一个什么样的水平、水准，提出一个相应的努力目标。我今天趁这个机会，跟大家做个交流，也是希望大家对党的工作，尤其是对如何把党建工作与经营管理工作有效结合起来的工作方面，在认识上能够有一个新的提高，这个认识是否提高，实际上是反映领导者思想成熟与否的一个很重要的标志。两手都要抓两手都要硬，如果你两手都同时抓了的话，能够大大有利于你的工作的推进，能够大大有利于我们整个转型与升级进程，也能够大大有利于提高我们每一个人的素质和组织整体的战斗力，加强我们对外的竞争力。今年公司党委也做了很多工作，其中在我们员工中的很大范围内做了问卷调研，也听到了员工的一些希望和建议，对员工所提出的问题，我们将努力地去改进、去提高；尤其是员工比较集中的几个问题，如公司可持续发展问题、大家最关心的问题、包括员工成长的问题，也是我们高度关注和一直在努力创造条件的要去解决的问题。我很清楚我们大家都有较大的工作压力，如果我们能够把我们的公司、我们的团队氛围搞得更好，使我们的公司、我们的团队真正能成为员工很好的一个依靠、一个港湾、一个家，那我们就能够让员工在这里不光是在工作上很充实，而且在心情上也会更加愉快，这需要我们每个人共同来营造这样一个氛围。所以在这里，我想传递一个概念，不是说所有的责任都在我们领导班子，实际上这个环境是我们大家共同的，是需要我们所有人来营造的，需要我们每一个人去付出、每一个人去奉献、每一个人为之创造价值。 以上六点，供大家参考。