安全文明责任目标分解制度及考核制度.doc

福泉国际城项目（安全责任目标分解制度及考核制度）编 制: 审 核：工程负责人：施工单位： 中国建设有限公司 建 设 有 限 公 司日 期： 年 月 日一、安全目标管理分解制度为确保实现项目部制定的安全生产管理目标，责任到人，措施得力，根据安全责任目标的要求，特将安全生产管理目标分解并落实如下：1、思想保证项目经理为第一责任人，分管安全的领导和专职安全员为直接责任人，要重视安全教育，提高安全意识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，用事实和数据说话，对安全生产进行具体监督、检查、指导、落实。2、组织保证项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，配备专职安全员，分工负责，责任明确，全员参与。3、技术保证项目总工及分管各项目的主要工程技术人员要严格按照技术标准和规范制定切实可行的安全技术保证措施和方案，各特种作业人员要严格按照安全操作规程进行操作。 4、经济保证确保专项安全生产费用的投入使用，鉴定安全生产责任书，实施安全生产奖罚措施。项目部财务负责人要严格按照责任书上的安全生产指标进行奖罚兑现，财务室为最终执行部门。二、项目管理人员、各班组责任分解情况项目经理： 项目总工： 生产经理： 施工员： 组织实施安全技术措施，进行安全技术交底，对施工现场搭建的脚手架和安装的电气、机械设备等安全防护装置都要组织验收，合格后方可使用，不违章操作，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，认真检查并消除事故隐患，发生工伤事故立即上报，保护好现场，并参加事故的调查、处理。安全员： 认真贯彻国家的有关规定和安全技术标准，建立、健全本项目安全生产责任制及规章制度，并配和项目总工程师、分部分项工程负责人开展安全技术层层交底工作，做好安全生产的宣传教育和管理工作，组织制定安全技术操作规程，参加重大伤亡事故的调查分析。 材料员： 对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置，加强对机电设备、锅炉和压力容器的经常维修、保养，确保安全运转；对实现安全技术措施所需材料要保证供应，对绳杆、架工安全帽、安全带、安全网等要确保检验合格，损坏过度的必须及时更新。各班组职责 （1）认真执行各项安全生产的规章制度、规定，对本班组工人在施工中安全负责。（2）经常教育本班组作业人员，在生产过程中严格遵守操作规程。（3）未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。（4）参加施工的所有人员都要熟知和遵守施工现场安全规章制度和本身操作规程。3、 安全文明责任目标考核制度为了适应新形势要求，切实保护职工在施工生产中的人身安全和健康，消除施工生产中的不安全、不文明现象，实现项目部的安全目标，做到安全文明施工，特制定本办法。一、 项目部责任目标考核1、公司定期对项目部项目经理及管理人员进行一次安全文明责任目标考核，考核85分以上为优良，70分以上为合格。若其中一项不得分，考核汇总分也为不合格。每次考核第一名，给予100元的奖励。2、每次考核不合格的，或给公司造成不良影响的，给予项目经理及管理人均100元的罚款，并限期整改。二、 安全员管理资料考核1、安全管理资料考核由项目经理对项目部专职安全员每月进行一次岗位考核，考核85分以上为优良，70分以上为合格。其中一项不合格，汇总分也为不合格。一次考核不合格的给予书面限期整改，未整改或二次考核不合格的停职检查、整改，三次考核不合格的，报公司撤除专职安全员岗位，取消年度评比及安全责任奖。三、班组长安全文明责任目标考核 1、施工作业班组长安全文明责任目标考核，由项目部专职安全员每月进行一次考核。每次考核第一名的班组长给予奖励100元。2、每次考核不合格的班组长或给项目部造成不良影响的班组长给予罚款100元，并限期整改，整改不合格的予以停工整顿，直至辞退。3、项目部对班组长的考核奖励从本项目部班组安全保证金及违章罚款台帐中支出。四、项目管理人员安全文明责任目标考核1、项目经理每月对管理人员进行一次安全文明责任目标考核，奖罚同上。2、安全文明目标考核与经济效益挂钩。考核分值由项目安全员统计后，通知财务科兑现生产奖、单项奖、责任奖。项目部施工安全管理责任目标分解考核表 项目部名称： 被考核人：序号责任人考 核 内 容扣 分 标 准应得分数扣除分数实得分数1项目经理组织建立安全保证体系并有效运作未建立保证体系扣15分有体系但运作不正常扣5分152组织制定安全生产责任制安全生产责任制不健全扣5分责任制未落实扣5分103组织制定安全管理目标和安全责任目标考核办法，定期对管理人员和班组进行考核，每月召开一次项目安全管理会议。无管理目标和责任目标考核办法扣10分未定期考核扣5分未定期召开项目安全管理会议的扣5分204定期组织安全检查（每月一次），抓好事故隐患整改工作未定期组织安全检查扣10分对事故隐患整改工作不重视扣10分205负责职工的安全教育工作对新工人、临时合同工未进行二级教育扣5分未对职工进行进场安全教育扣5分106组织并参加安全值班，做好值班记录。无值班安排扣10分无值班记录扣5分107实施必要的安全投入，营造良好的施工环境。现场安全设施严重不足扣15分现场施工环境和安全生产状况差扣10分15合 计100考核负责人： 年 月 日项目部施工安全管理责任目标分解考核表 项目部名称： 被考核人：序号责任人考 核 内 容扣 分 标 准应得分数扣除分数实得分数1项目技术负责人组织编制施工组织设计（或施工方案、作业指导书）和安全预防技术措施无施工组织设施或方案扣10分无安全预防技术措施扣5分152负责组织编制现场施工用电组织设计无施工用电组织设计扣10分组织设计审核、批准签字手续不齐全的扣5分153参加项目部安全检查，负责指导解决事故隐患整改的技术问题未参加项目部安全检查扣10分解决现场事故隐患不及时不认真扣10分204负责组织项目部二级安全教育及授课工作未对新工人及临时合同工进行二级安全教育培训、新进场安全教育的扣5分安全培训、教育无记录扣5分105参加项目部安全值班，做好值班记录未参加安全值班扣10分无值班记录扣5分106不违章指挥，制止班组违章作业违章指挥扣10分对现场发生违章作业现象不制止扣5分107组织对施工现场临电、机械设备、架子搭设、安全防护设施、模板工程等进行检查验收未进行认真检查验收的扣20分检查验收资料不齐全扣5分经检查验收后，隐患较多且未认真整改的扣10分20合 计100考核负责人： 年 月 日项目部施工安全管理责任目标分解考核表 项目部名称： 被考核人：序号责任人考 核 内 容扣 分 标 准应得分数扣除分数实得分数1施工员编制落实安全技术措施，做好安全技术交底无安全技术措施扣20分未进行安全技术交底扣10分安全技术交底针对性差扣10分202参加对施工现场临电、机械设备、架子搭设、安全防护设施、模板工程等进行检查验收未经分公司检查验收的扣20分检查验收资料不齐全的扣5分经检查验收后隐患未及时整改的扣10分203组织班组职工周一安全活动，每月检查并签署意见和签字未组织班组安全活动的扣15分班组活动针对性差的扣5分未检查班组活动记录的扣10分154参加项目部安全检查，落实事故隐患整改措施及整改责任人员未参加项目部的安全检查扣10分对查出的事故隐患未按要求组织落实整改的扣10分平时对所分管的生产班组施工缺乏安全巡查扣5分155参加项目部安全值班，做好值班记录未参加安全值班扣10分安全值班记录填写不认真扣5分106参加项目部二级安全教育，严格执行安全操作规程未参加项目部组织的二级安全教育扣5分组织班组施工中未能严格执行安全操作规程扣5分107不违章指挥，制止班组违章作业违章指挥扣10分对班组施工中发生的违章作业现象不制止扣5分10合 计100考核负责人： 年 月 日项目部施工安全管理责任目标分解考核表 项目部名称： 被考核人：序号责任人考 核 内 容扣 分 标 准应得分数扣除分数实得分数1安全员做好施工现场安全生产宣传教育工作施工现场无宣传标语扣5分施工现场无宣传栏扣5分102抓好项目部二级安全教育，督促、指导班组做好三级安全教育组织工作未对新工人、临时工进行二级安全教育培训扣5分不重视生产班组的三级安全教育培训工作扣5分103做好施工现场的安全检查、抽查和巡查。制止、纠正班组违章作业，督促事故隐患的及时整改未按规定对现场组织安全检查、抽查、巡查的扣10分对施工人员的违章作业现象不批评、不制止扣10分对现场事故隐患的整改工作督促、检查、验收不力扣5分154参加对施工现场临电、机械设备、架子搭设、安全防护设施、模板工程等进行检查验收未参加检查验收扣10分对事故隐患的整改工作督促不力、没有进行复查验证扣5分105参加项目部安全值班，做好值班记录未参加项目部安全值班扣10分未认真填写安全值班记录扣5分106督促、指导班组职工周一安全活动，每月检查、认签一次班组活动记录督促、指导不力，班组周一安全活动不正常扣10分对班组周一安全活动记录不检查扣5分107组织职工学习安全生产法律、法规及操作规程。配合劳人部门做好特种作业人员操作证的培训取证（复审）等工作，确保项目部特种作业人员持证上岗未按规定组织职工学习安全生产法律、法规及操作规程扣5分未积极配合劳人部门按期办理特种作业人员操作证培训复审、取证工作的扣5分108做好施工现场临时用电、“三宝”“四口”、施工机具等安全管理，确保施工安全现场发生重伤事故扣15分临电使用、施工机具管理混乱扣10分职工个人安全防护用品配备和“四口”防护不到位扣5分159做好项目部安全管理资料的收集、整理、归档工作。做好项目部安全工作的安排、总结工作和各种安全报表资料的填报工作安全管理资料凌乱、缺项较多、不规范扣10分安全工作安排、总结、报表资料不能按时上报扣5分隐瞒工伤事故不报的扣10分10合 计100考核负责人： 年 月 日项目部施工安全管理责任目标分解考核表 项目部名称： 被考核人：序号责任人考 核 内 容扣 分 标 准应得分数扣除分数实得分数1施工班组严格遵守安全技术操作规程，听从安全管理人员指导，做到不违章作业施工中违反安全技术操作规程的扣10分作业过程中不接受安全管理人员的监督、指导、批评的扣20分班组在施工中违章指挥、违章作业的扣10分不听劝阻、不服从管理的扣20分252认真执行安全技术交底，落实安全技术措施未按项目部安全技术交底的要求组织施工的扣10分施工中对项目部、分公司制定的安全技术措施执行不力，责任和措施未落实的扣10分203认真检查班组所用的机械设备、电动工具和防护用品及作业环境。发现问题及时整改处理或报告，保证班组人员施工安全对班组使用的机械设备、电动工具管理不善扣10分施工人员不按规定正确使用个人防护用品扣5分对施工现场班组作业面不督促、检查扣10分发现事故隐患不整改、不报告，对违章作业不制止扣15分204认真组织周一班组安全活动，开好班前安全会，并做到结合施工任务和作业环境，针对性强。做好活动记录班组周一安全活动、班前安全会开展不正常扣10分周一安全活动、班前安全会针对性差扣5分班组安全活动记录不认真扣5分对班组分配的新工人未进行三级安全教育扣10分205做好所用施工机具和安全用电设施的日常维护保养工作，坚持文明施工。班组在用机械设备、用电设施维护保养差的扣10分班组人员作业现场事故隐患多，脏、乱、差的扣15分15合 计100考核负责人： 年 月 日 项目部施工安全管理责任目标分解考核表 项目部名称： 被考核人：序号责任人考 核 内 容扣 分 标 准应得分数扣除分数实得分数1材料设备管理人员做好职工劳动防护用品的发放工作，确保劳动防护用品质量合格并符合劳动保护要求未按规定要求发放而随意扩大或缩小劳动防护用品发放范围的扣15分采购、发放质量不合格劳动防护用品的扣30分302做好项目部施工机具管理工作，确保施工机具完好施工机具管理资料不齐全、不规范扣20分严重损坏的机具，不能保证安全使用仍在现场使用，未能及时修理的扣20分国家明令报废禁止使用的机具而仍在现场使用的扣30分理处303做好项目部材料、设备仓库的安全管理工作，做到材料、机具堆放有序，防火设施到位，有效。油漆及其他易燃、易爆和有毒有害物品分类存放材料、设备仓库安全管理工作混乱扣20分材料、机具存放凌乱扣10分防火设施不到位或防火设施无效的扣20分易燃、易爆和有毒有害物品混放的扣40分40合 计100考核负责人： 年 月 日 项目部施工安全管理责任目标分解考核表项目部名称： 被考核人：序号责任人考 核 内 容扣 分 标 准应得分数扣除分数实得分数1 后勤人员做好项目部临设基地的防火、防触电、防煤气中毒、防洪等安全管理工作对防火、防洪工作不重视的扣15分对施工现场临设基地的电源线安装不符合安全要求、宿舍取暖炉管理不善的扣15分302做好项目部食堂的安全管理工作，防止食物中毒职工食堂内外卫生状况差扣20分食堂炊事员无健康证扣10分职工食堂内有腐烂、变质食品并出售给职工食用的扣40分403做好夏季防暑降温工作，及时供给项目部施工人员茶水或绿豆汤不重视现场夏季防暑降温工作的扣30分不按项目部要求及时向生产现场供应茶水或绿豆汤的扣15分30合计100考核负责人： 年 月 日项目部施工安全管理责任目标分解考核表项目部名称： 被考核人：序号责任人考 核 内 容扣 分 标 准应得分数扣除分数实得分数1电工做好施工现场临时用电的日常接线和维护工作，确保施工安全用电在施工中未认真执行JGJ4688临时用电安全技术规范和JGJ5999建筑施工安全检查标准的扣20分未认真做好临时用电设施的安装及接拆电源线工作的扣20分402坚持班前、中、后临时用电安全巡检，及时排除用电故障未坚持巡检扣30分对发生的事故隐患及故障排除不及时的扣30分403做好安全巡检及认真填写巡检、测试和用电设备维修记录安全巡检不认真扣20分无巡检及测试记录和用电设备维修记录的扣10分20合计100考核负责人： 年 月 日