建筑物整体平移新技术施工中质量管理和工期管理.doc

建筑物整体平移新技术施工中质量管理和工期管理 建筑是一种投资大、周期长关系到国计民生的产品。为了节约国家投资，不断改善人民群众工作和生活环境，大力进行建筑新技术的开发和推广具有十分重要意义。为了推动建筑技术的发展，建设部的相关法规鼓励经过专家论证推荐的技术应用到实际工程中。近十几年来，在建筑设计、施工、维修加固、防水、房屋改造、地基处理等各个方面都涌现出了大量的高新技术，并应用到实际工程中，产生了巨大的经济效益和社会效益。其中，房屋整体平移技术是其中经济效益和社会效益比较显著的新技术之一。 建筑工程建设中最主要的要保证质量。另外，缩短工期也将对节省生产成本和创造间接经济效益有很大影响。新技术应用同时也对施工管理提出了新课题，其中最主要问题是对施工质量和工期综合管理。 南京市江南大酒店迁移工程是当时全国建筑面积最大的整体平移工程，工期要求很紧，只有75天左右。一般的平移工程需要34个月。并且该工程还有许多技术难点。如何在保证施工质量的前提下按期完成施工任务，成为平移工程中的关键问题之一。笔者通过在该工程施工中的一些经验和体会，对建筑新技术应用中的质量管理和工期管理进行了初步的探讨。一、建筑新技术开发推广过程网络图 建筑新技术开发和推广是一个试验、试点工程、现场测试、反馈、再试验、再检测的反复循环过程，其实施过程参见图1。 图 1 建筑新技术开发推广流程图二、平移新技术工程施工的特点和对质量工期的影响由于新技术应用的不成熟性使得在建筑新技术施工中有以下特点： （1）技术要求和控制指标不完善。（影响质量和工期）。尽管近十年来，房屋整体平移技术在我国已有几十个成功应用的实例，但至今为止仍然没有专门的技术规范。导致在施工中只能“摸石头过河”，逐渐建立起合理的控制指标。 （2）工人对工程施工生疏（影响质量和工期）。新技术的应用，没有形成成熟的工法，工人大多是第一次接触此类工程，对施工步骤、施工方法、施工目标缺乏基本的了解。（3）工程情况复杂多样（影响质量和工期）。平移工程是对已有建筑物进行迁移，而已有建筑物复杂多样，各不相同，因此平移方案的选择受建筑物约束较大。建造一座房屋的自由度相对来说要大得多。 （4）不可预料的因素多，设计变更多。（影响质量和工期）。新技术应用前，研究人员和施工技术人员对可能产生的问题进行预测，但仍可能发生许多不可预料的情况。而预测的情况也可能不会发生。实际施工中遇到的问题多，往往有些情况需要设计变更。对于平移工程，由于设计中受到原建筑形式的限制，一种新情况的出现甚至会导致设计方案的改变。 （5）现场监理困难（影响质量和工期）。在建筑新技术应用工程中，在质量控制中占有重要地位建设监理是不可缺少的。而新技术施工中，没有技术规范，没有成熟的控制指标，如何监理是一个新课题。（6）现场测试研究人员多（主要影响工期）。为了新技术成熟和完善，新技术应用工程大多需要系统现场测试。保障研究人员安全和设备的安全与正常使用是非常必要的。测试人员对施工产生干扰。 （7）参观人员多（影响工期）。新技术施工中，往往引起多方的关注和兴趣。在南京江南大酒店整体平移工程中，有来自十几个省市的工程技术人员和南京市数万群众到现场参观。干扰正常施工。在上述特点中，技术不成熟、工人施工不熟练、控制指标不明确以及非施工人员的干扰等都会对施工质量和工期产生不利地影响。三、质量、工期综合管理措施 常规工程管理的特点这里不再赘述，除了常规工程的管理办法外，建筑新技术施工中必须综合考虑各方面因素，才能取得良好的施工效果。这里将质量和工期综合管理的措施总结为两个标准、四个关系和两个控制管理网络。 首先要建立两个标准：工序施工指导标准。由于没有规范指导，为确保施工顺利进行，在施工组织设计中必须细化施工步骤，详细施工方法，从而使施工有据可依。工程质量验收标准。为了保证施工质量，在质量检查时有据可依，必须建立验收标准。由于技术一般不成熟，建筑新技术验收标准应按偏严控制。建立时应充分考虑科研方、设计方、施工方所取得的所有成果。该标准和设计资料、施工组织设计、以及相关法规等作为监理的主要技术依据。 施工组织和施工管理中应协调好以下四个方面关系：协调质量管理和工期管理的关系。两者应综合考虑。施工组织设计的编写应进行优化设计，在保证质量（及安全）的前提下取得工期管理的最有施工方案。协调建设方、施工方、设计方、科研方之间的关系，加强沟通渠道。措施是由各方代表成立协调小组，及时发现施工中影响施工质量和可能拖延工期的因素，及时协商处理。协调设计方、施工方、监理方的关系。三方直接涉及到施工技术标准的实施和质量监督工作，施工中建立了施工例会制度，由三方代表参加，解决现场问题。为保证及时总结经验和发现问题，缩短例会间隔时间。例会每周举行一次。理顺项目经理、施工技术负责人、工长、班组长、工人之间的工作关系。施工中我们采用了上级对下级逐级下达任务，下级可向任一级上级直接反应问题的方法。既便于及时发现问题，又责任明确。在综合进行质量和工期管理的大框架下，根据对影响因素的认真分析，分别建立了质量和工期控制管理网络。参见图 2 和图 3。