技术部2011年宇太公司经营计划部门分解实施计.doc

2011年宇太公司经营计划部门分解实施试行稿部门：技术部序号工作目标考核指标权重分解实施措施责任人完成时间依据来源检查人一KPI：开发部管理：1. 在公司统一领导下，对技术、开发管理要全面策划，做到技术、工艺先行。2、技术开发部的各项工作的节奏与公司保持高度一致，在公司的统一指挥下开展工作。3、要做到事事有人做，现场问题有人及时处理。4、做到技术、工艺不断改进、优化，设备选型准确，工艺、工装设计合理，质量有保障。5、做到技术、工艺满足生产需要，并提高生产效率。6、 按主机厂的要求进行产品策划，制定开发流程，做到与主机厂技术标准统一。7、 日常工作要衔接到位，严格按TS体系要求运行。完成率98%55分1、4月30日前各项工作要落实到位，每个人岗位职责明确。2、新产品样件准时交货，一次通过率98%，3、样品PPAP文件完成率100%4、设备选型的准确率在98%5、技术问题投诉处理率98%6、因工艺、设计等技术原因造成客户索赔金额与去年同期相比下降20%。7、5月30日前完成新厂区生产线布置规划8、通过技术改造降低水、电、油、气等能耗与去年同期相比下降5%。9、图纸的准确率100%、工艺的准确率98%10、工装、夹具、检具设计、制造合格率98%11、工装、夹具、检具制造的成本与去年相比下降5%。12、每出现一次因工装、夹具制造、维修、设计等其它技术问题而影响生产进度的倒扣10分。12、总经理交办的其他临时工作。姚宗昌郑建辉按期完成营销部财务部制造部质量部管理部季陈梦徐健二新产品开发1. 重汽MAN项目（4项）2. 扬柴VM项目（5项）3. 博杜安产品（12项）4. 重汽潍柴自动张紧轮项目（4项）5. 院所联合开发“VVT”可变气门控制系统（1项）完成率98%10分1、3月31日前完成20重汽MAN项目，小批试制（4项）（进、排气门摇臂、密封环、摇臂轴、EVB气门桥总成）2、3月22日前完成扬柴VM项目（5项）（进、排气门摇臂、摇臂座、摇臂垫片、挺柱防转支架）3、3月30日前完成博杜安系列产品（排气门弹簧上座、进气门弹簧上座14011380L、气门弹簧座、进气门弹簧上座-14011390X、排气门弹簧下座、进气门弹簧下座、推杆总成、调节螺钉、摇臂轴、摇臂座、气门桥座、气门桥、进气门摇臂、排气门摇臂等14项）4、3月24日前完成潍柴P10自动张紧轮项目(2种新品)5、12月31日前拟定有关院所联合开发“VVT”可变气门控制系统（1项）姚宗昌郑建按期完成营销部财务部制造部质量部管理部徐健三工艺改进1. 冷镦工艺应用（5项）（气门推杆球头/气门推杆凹头、欧III推杆上垫块、欧III推杆下垫块、圆球座）2. 对摇臂、摇臂座、夹紧块、中间齿轮轴等系列的孔加工工艺改进（4项）3. 对摇臂座、气门推杆、气门桥、气门帽、调整螺钉、气门弹簧座等产品工艺改造4. 对工艺不完善引发的生产线工序瓶颈的管理5. 客户技术信息收集、反馈及时性。6. 召集会议解决技术问题的有效性完成率98%20分1、.10月前完成冷镦工艺应用（5项）（1、气门推杆球头；2、气门推杆凹头；3、欧III推杆上垫块；4、欧III推杆下垫块；5、圆球座）。2、.11月前完成对摇臂、摇臂座、夹紧块、中间齿轮轴等系列的孔加工工艺改进。3、每个月针对工艺不完善引发的生产线工序瓶颈的管理，改进项目至少1项。4、对客户技术信息反馈的不超过4个工作日。5、召集会议解决技术问题的有效性。6、客户索赔金额与去年同期相比下降30%姚宗昌郑建辉按期完成财务部制造部质量部徐健管理部四装备水平提升，一人多机（4项） 将059摇臂精铣顶平面、推杆凹头精车、009夹紧块锪孔、吊环夹紧块铣平面等工序由仪表改为数控，提高产品工序质量保证能力，实现产品质量一致性，提高生产效率。完成率98%10分1、5月1日前009夹紧块锪孔一人两机方案落实。2、7月15日前059摇臂精铣顶平面一人两机方案落实。3、7月15日完成前吊环夹紧块铣螺纹孔肩面改数控铣床。4、5月1日前完成，摇臂座车两轴精车人两机方案落实。郑建辉姚宗昌按期完成 财务部制造部质量部徐健管理部五组建EGR阀生产线完成率98%5分1、 5月25日前完善相关技术文件（PPAP）；2、 8月前生产线拉线。郑建辉姚宗昌4月20日总经办制造部管理部徐健六新厂区生产线布置规划完成率98%5分1、 5月30日前平面布置图草案；2、 6月30日前平面布置图。3、 12月30日前拟定搬迁方案。姚宗昌郑建辉总经办制造部徐健管理部 甲方代表日期： 执行组长/日期： 乙方代表日期