信和主流文化题库(带答案).doc

第一部分：“信和”主流文化1、 选择题：1.对中建五局的“三天”描述错误的是（ D ）A. 前天：军工启航，昨天：上下求索，今天：浴火重生 B. 前天：计划经济时期，昨天：转轨探索时期，今天：快速发展时期 C. 前天：1965-1977年，昨天：1978-2002年，今天：2003年至今 D. 前天：扭亏脱困，昨天：创新发展，今天：差异化竞争2.下列选项关于中建五局战略实施顺序描述错误的是（ D ）A.第一步: 扭亏脱困 B.第二步: 创新发展 C.第三步: 差异化竞争 D.第四步: 转型升级3.下列选项不属于“新五局”特征的是（B ）A.队伍精干、主业清晰 B.产品优质、服务到位 C.资产优良、文化积极D.商誉良好、充满活力4.“信和”主流文化基本表述不包括（ D ）A.信心 B.信用 C.人和 D.信和5.下列选项对中建五局企业目标“三个一流”中房屋建筑施工板块描述准确的是（A ）A.全国一流的房屋建筑施工总承包商 B.湖南一流的房屋建筑施工企业 C.世界一流的房屋建筑施工企业D.长沙一流的王牌建筑企业6.下列选项对中建五局企业目标“三个一流”中基础设施建设板块描述准确的是（ C ）A长沙一流的基础设施建设商 B.湖南一流的基础设施建设商 C.全国一流的基础设施专业营造商 D.世界一流的基础设施专业承包商7.下列选项对中建五局企业目标“三个一流”中房地产与投资板块描述准确的是（ D ）A全国闻名的托拉斯房地产企业 B.全国闻名的卡特尔房地产企业C.全国一流的房地产综合企业 D.全国一流的房地产品牌发展商8.以下内容对中建五局企业精神表述不正确的是（ D ）A.创新 B.敬业 C.节俭 D.创造9.中建五局的立业之源、立业之本、立业之魂分别指的是（ A ）A信心、信用、人和 B.团队、节俭、创新C.格物、致知、诚意 D.中华文化、湖湘文化、中建文化10.下列选项荣获“大世界基尼斯之最”荣誉的是（ C ）A.万里长城 B.古埃及金字塔 C.中建大厦论语文化墙 D. 巴台农神庙11.“信和”主流文化的形成，需要持之以恒地抓好（ B ）六个环节A全方位、每人、每天、每件事、控制、清理 B.总结提炼、宣贯倡导、领导表率、项目践行、虚实结合、全员参与C.整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全D.分析现状、找出问题、剖析原因、制定计划、实施落实、总结验证12.2002年，使五局陷入困境的“三失”现象不包括(C)A.信心丢失 B.信用缺失 C.业务丢失 D.人和迷失13.右图展示的是( B )A. “信和”主流文化理念牌 B. “信和”主流文化展示板 C. 精品工程集锦图 D. “信和”主流文化三合一展板14.右图展示的是( A )A. “信和”主流文化理念牌 B. “信和”主流文化展示板 C. 精品工程集锦图 D. “信和”主流文化三合一展板二、填空题：1.中建五局是一个具有近 50 年历史的曾经 陷入困境 的处于 完全竞争性 领域的 新 国企。2. “信和”文化的核心价值观： 以信为本、以和为贵 3. 中建五局的企业使命“三立”是指： 立德、立人、立业 4. 中建五局的企业宗旨： 服务社会、福利员工 5.中建五局的管理方针：规则无上， 做守法企业 追求无限， 创精品工程 地球无双， 建绿色家园 生命无价， 圆健康人生 6. “信和”主流文化的三重结构包括：物质层、制度层、 精神层 7. “全新五局”指的是打造希望五局、 诚信五局、 书香五局、 风清五局、幸福五局，把五局建设成为“社会尊敬，员工自豪”的现代化建筑地产集团企业。8.中建五局的立业之源来自员工积极的工作，这就要求一般员工“ 用力工作 ”，中层干部“ 用心工作 ”，高层领导“ 用命工作 ”。三、判断题：1.中建五局的企业愿景是服务社会、福利员工。（ ）2.“信和“主流文化融合了中华传统文化、湖湘文化、和中建文化的精髓。（ ）3.“信和”主流文化的四个特点是先进的、包容的、稳定的、亲和的。（ ）4.中建五局首次提出“信心、信用、人和”三项工程建设是在2000年。（ ）5.创新、敬业、团队、节俭四种精神是2001年提出的。（ ）6.近十年来，中建五局员工年均收入增长了10倍。（ ）7.局董事长鲁贵卿在讲解企业文化时，引用了国学经典大学中的名句是“格物，致知，诚意，修身，齐家，治国，平天下。”（ ）8.2013年局年度工作主题是“总包推进”。（ ）9. 领导在工作中要做到亲心、亲言、亲力。（ ）10.中建五局每年都会为员工推荐学习一本书，2013年推荐的是道德经。（ ）第二部分：管理精要一、选择题：1.中建五局“1357”基本工作思路中“1”指的是（ A ）A发展是第一要务 B.行业第一 C.全国第一 D.世界第一2.下列选项对中建五局“1357”基本工作思路中“3”所指内容描述不准确的是（ C ）A.信心 B.信用 C.信和 D.人和3.中建五局“1357”基本工作思路中“5”是要求把握（ B ）五项重点工作A.走出来、走进去、走上去、走下去、走回去 B.业务拓展、总部商业化、班子建设、企业稳定、工作落实C.道、天、地、将、法D.湖南一流、中南一流、全国一流、世界一流、行业一流4.下列选项不属于中建五局“1357”基本工作思路中“7”所指内容的是（ D ）A. 区域经营 B.重点突围 C.主辅分离 D.三自工作精神5.中建五局十二五期间“1559”总体发展思路中第二个“5”是指坚持（ C ）五项策略A.走出来、走进去、走上去、走下去、走回去 B. 道、天、地、将、法C.房建求好、基建求强、地产求富、专业求精、区域求优D.湖南一流、中南一流、全国一流、世界一流、行业一流6.下列选项不属于中建五局“1559”总体发展思路中“9”所指内容的是（ C ）A.团队学习能力 B.市场拓展能力 C.市场管理能力 D.企业盈利能力7.中建五局的十五字路线图是（ B ）A仁、义、理、智、信、忠、孝、悌、忍、温、文、恭、良、俭、顺 B.树信心、定战略、用干部、抓落实、育文化C. 即是善、即是恶、善相劝、道两亏、贵分晓D.目标明确、有效管理、功过分明、正激励8.下列选项有关“三次经营”理念错误的是（ C ）A.一次经营“清场”，二次经营“现场”，三次经营“市场”B.一次经营“现场”，二次经营“市场”，三次经营“清场” C.一次经营“市场”，二次经营“现场”，三次经营“清场”D.一次经营“现场”，二次经营“清场”，三次经营“市场”9.都江堰三角法则的目标是（ A ）A. 团队永恒 B.疏导是根本 C.人人皆可成才 D.人员能出能进10.都江堰三角法则的机制是（ B ）A.团队永恒 B.疏导是根本 C.人人皆可成才 D.人员能出能进11.都江堰三角法则的素质是（ C ）A.团队永恒 B.疏导是根本 C.人人皆可成才 D.人员能出能进12.中建五局的“青苗人才”座谈会是（ A ）年召开一次A.一年 B.两年 C.三年 D.四年13.中建五局在建投资项目被称为（ C ）A.一湖二地三盘 B.二湖四地八盘 C.三湖六地十八盘 D.四湖八地二十盘14.以下内容不属于“超英精神”的是（ D ）A.忠诚不渝的信念 B.公而忘私的情操 C.是非分明的品格 D.精忠报国的理想15.以下内容不属于“超英精神”的是（ C ）A.以苦为乐的境界 B.言行一致的作风 C.精忠报国的理想 D.关爱群众的美德16.“四组关系”中“公与私”反映的是（ A ）问题A.价值观 B.世界观 C.人生观 D.实践观17.“四组关系”中“言与行”反映的是（ D ）问题A.价值观 B.世界观 C.人生观 D.实践观18.“四组关系”中“是与非”反映的是（ B ）问题A.价值观 B.世界观 C.人生观 D.实践观19.“四组关系”中“苦与乐”反映的是（ C ）问题A.价值观 B.世界观 C.人生观 D.实践观20.领导干部作风建设反对“七小”具体是指反对（ D ）A. 小圈子、小心眼、小聪明、小享乐、小企业家思维、小市民习气、小农意识B. 小圈子、小心眼、小聪明、小享乐、小政治家思维、小市民习气、小农意识C. 小圈子、小心眼、小聪明、小享乐、小企业家思维、小市民习气、小我主义D. 小圈子、小心眼、小聪明、小享乐、小政治家思维、小市民习气、小我主义二、填空题：1.中建五局十二五期间“1559”总体发展思路中围绕“一个中心”指的是： 转变发展方式、媒求持续发展 。2.中建五局转型升级的“三个转型”的具体内容是经营结构由单一建筑施工向 三大板块并举 转型、发展方式由数量型向 质量效益 型、商业模式由施工总承包向 施工投资联动 转型。 3.中建五局的四个升级是指：产业升级、 管理升级 、素质升级、 文化升级 。4.企业成功=战略X价值观X机制X 执行力 X 资源 5.中建五局2013年的年度工作主题是 三化融合 。6.中建五局十年发展的基本经验及体会： 战略清晰 是前提； 文化先行 是动力； 公平公正是关键； 执行有力 是保证； 干部优秀 是根本。7.人生结果方程式：人生结果= 心智模式 X 勤勉 X 能力 8.中建五局的三大活力机制是指：人员能进能出、干部能上能下 、 收入能增能减 。9.中建五局农民工管理“五同”原则是政治上同对待、工作上同要求、 素质上同提高 、利益上同收获、 生活上同关心 。10.中建五局四组关系是指： 公与私 、 言与行 、 是与非 、 苦与乐 。11.中建五局的和谐企业建设需要营造 和谐、健康、向上 的人际环境和 公开、公平、公正 机制环境。12.实现“三化融合”的方法步骤是“四化”，即 管理标准化 、标准表单化、表单信息化 、信息集约化 。三、判断题：1.中建五局“1559”总体发展思路第一个“5”是指实施“差异化竞争、精细管理、科技创新、素质提升、文化升级”五大战略。（ ）2.中建五局运营“七化”方针是指区域化经营、专业化发展、精细化管理、标准化运营、信息化驱动、国际化协同、科技产业化推进。（ ）3.中建五局的三大业务板块是指房屋建筑施工、基础设施建设、投资业务。（ ）4.中建五局“四三五”薪酬体系是指四年脱困、三年发展、五年盈利。（ ）5.都江堰三角法则的核心圈是指是以人为本的核心思想。（ ）6.“七成定律”中看人的标准是指用70%的注意力发现人的长处，用30%的注意力发现人的短处。（ ）7.思想作风建设方面，我们要倡导“七学”、坚持“七不”、反对“七小”。（ ）4、 问答题1. 请画出都江堰“三角法则”的简图。2. 请写出任意6条与心智模式、勤勉、能力三者对应的“黄金十二法则”。3. 请画出完整的“建设全新五局”流程图。4. 请正确回答中建五局思想文化建设四次重大活动的时间、内容和效果。4. 第一次是2003年，开展“信心、信用、人和”三项工程建设，推动五局扭亏脱困。第二次是2006年，践行“立德、立人、立业”的企业“三立”使命，推动五局做强做大。第三次是2009年，深入开展正确处理“四组关系”大讨论，推动五局科学发展。第四次是2012年，开展“学超英、强内功、谋发展”活动，推动五局转型升级。5. 请完整写出你所在线条的五局管理精要至少两条。 商务合约的“三大纪律八项注意”：“三”项目经理责任制、商务合约交底策划制、供方选择招标制；“八”合同洽谈、价本分离、商务策划、供方管理、过程管控、签证索赔、结算收款、奖罚兑现。 商务人员要“四心俱备”，忠心、诚心、精心、恒心。第三部分：中建信条和“十二五规划”一、选择题1.中国建筑“十二五”战略目标是（ C ）A.一最两跨、跨越发展 B.一最两跨、创新发展C.一最两跨、科学发展 D.一最两跨、持续发展2.中建五局“十二五”发展目标是“163”，其中“1”是指（ C ）A.主要指标跨入全国一流 B.主要指标跨入湖南一流C.主营业务跨入全国一流 D.综合实力跨入中建一流3.中建五局“十二五”发展目标是“163”，其中“6”是指（ B ）A.主要指标跨入全国六强 B.主要指标跨入湖南六强C.主营业务跨入全国六强 D.综合实力跨入中建六强4.中建五局“十二五”发展目标是“163”，其中“3”是指（ D ）A.主要指标跨入中建三甲 B.主要指标跨入湖南三甲C.主营业务跨入全国三甲 D.综合实力跨入中建三甲5.中建五局三公司“十二五”发展目标是（ D ）A.“211” B.“231” C.“321” D.“311”6.“十二五”期间，中建五局三公司的3大总包业务，即民用住宅、工业公用、市政工程要形成（ D ）规模比例。A.“361” B.“262” C.“343” D.“271”7.“十二五”期间，中建五局三公司的发展思路要围绕“一个中心”，即（ B ）A.管理升级 B.品质提升 C.创先争优 D.科技创新8.“十二五”期间，中建五局三公司的发展思路要实施“六大战略”，即（ A ）A总承包、区域化、标准化、信息化、科技创新、文化强企B.人才战略、目标战略、创新战略、市场战略、竞争战略、风险战略C.持续发展、改革开放、市场开发、基础管理、结构治理、科技研究D.创新驱动、产业升级、文化引领、绿色发展、业务拓展、和谐共享9.“十二五”期间，中建五局三公司的发展思路中“五大业务发展策略”即（ C ）A民用住宅、工业公用、市政工程、机电安装、消防设施B.民用住宅、工业公用、市政工程、机电安装、商品混凝土C.民用住宅、工业公用、市政工程、机电安装、钢结构D.民用住宅、工业公用、市政工程、机电安装、建筑机械10.“十二五”期间，中建五局三公司的发展思路要提升“八种能力”，即（ B ）A.总包管理、团队建设、市场拓展、科技创新、资金保障、商务创效、文化引领、品牌建设B.总包管理、团队建设、市场拓展、科技创新、系统保障、商务创效、文化引领、品牌建设C.总包管理、团队建设、市场拓展、科技创新、法律保障、商务创效、文化引领、品牌建设D.总包管理、团队建设、市场拓展、科技创新、后勤保障、商务创效、文化引领、品牌建设二、填空题1.中国建筑的企业使命是 拓展幸福空间 。2.中国建筑的企业愿景是 最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团 。3.中国建筑的核心价值观是 品质保障 、 价值创造 。4.中国建筑的企业精神是 诚信 、 创新 、 超越 、 共赢 。5.中建五局“十二五”三大业务板块收入及利润占比是房屋建筑、基础设施、房地产开发等三大业务板块营业收入占比为 5:4:1 ,利润占比为两个50%，即 房地产开发 占50%, 另外两个板块各占50% 。6.中建五局三公司的企业愿景中“成为受尊重的企业”具体是指 社会尊重 、 客户尊重 、 员工尊重 。7.中建五局三公司的企业愿景中“两个一流”具体是指 中建一流号码公司 、 市场一流建筑品牌 。8.中建五局三公司“十二五”发展思路是 “ 1658 ” 。9.中建五局三公司2013年的年度工作主题是 团队发展 。3、 判断题1. 中建五局“十二五”发展指标是“173”，主要指标在“十一五”末基础上再翻一番，即合同额力争达到1000亿元以上，营业额力争达到700亿元以上，利润总额力争达到30亿元以上，职工收入年均增长15%以上，确保国有资产保值增值。（ ）2. 到“十二五”末，中建五局三公司要形成3000人左右的成熟管理团队，实现由劳动密集型的土建施工企业向管理（智力）支撑型的施工总承包企业的快速转型，通过管理创新和科技创新推动公司的跨越式增长，成为受尊重的企业，实现两个一流。（ ）3. 中建五局三公司“两个一流”中“市场一流建筑品牌”具体指的是：在当地承建有地标性建筑，每年获得当地省级最高工程质量奖项，在当地获得一项以上国家级工程质量奖项。（ ）4. 到“十二五”末，中建五局三公司要实现发展指标“325”，即合同额300亿元、营业额200亿元、利润总额5亿元，主要经济指标占局四分之一左右，职工收入年增长15%以上，确保国有资产保值增值，打造多家利润超亿元的区域分公司和专业分公司。（ ）5. “十二五”期间，中建五局三公司业务发展方向为 “3+2”业务发展策略，即3大总包业务：民用住宅、工业公用、市政工程；2大专业业务：机电安装、商品混凝土。（ ）