网上教育心理咨询公司创业计划书.doc

挑战杯创业计划书一、项目企业概要http:/www.wenku1.com/view/D15625DDA68A904F.html投资安排 企业基本情况二、业务描述企业宗旨让我们用自己的真诚和专业，为您服务！ 主要发展战略目标和阶段目标战略目标：从网上教育和心里咨询入手，不断扩展教育资源，扩大公司规模，建立品牌价值 阶段目标第一阶段：发展使用人群，增加客户量，扩展知名度。与学校和教育机构合作，给受众人群试使用。给客户带来良好的体验，增加收入，使公司能够良好的运行第二阶段：进一步增加客户量，提升品牌价值，向重点城市推广，完善软件产品完善公司内部结构第三阶段：把公司发展为全国性的网络平台，在重点城市设立分公司，进行现场辅导 项目技术独特性使用网络平台，可以更好的保护客户的隐私，采用一体化的便利服务，为客户打造专属的心理咨询。初始创始人具有专业知识，可以提供专业服务，维护网络平台。三、产品与服务挑战杯公益创业计划书介绍企业服务本公司主要提供网上教育、心理咨询、早教指导、软件销售和相关教育机构推荐 利润的来源及持续盈利的商业模式开展咨询服务，收取会员费。推出软件服务产品，销售盈利。在站内设立广告栏，随着客户访问的增加，广告收入随之增加。在站内设立各城市相关服务机构的链接，以此来收取相关机构的推荐费用。后期，在重点城市设立培训机构。四、企业面临的风险及对策技术风险在创业前期，关于企业在业务方面所需要的精英人员的组建。 对策：团队成员主要来自高校，主修网络工程、教育学与心理学方面，在工作上有极大优势。此外，企业也可以与校方专业人员合作研究。 市场风险由于创业初期，企业知名度不高，客户不足，从而可能影响企业运营。 对策：本着让客户学到东西的目的，保持着本教育机构的特色教育和品牌服务，先创响企业知名度。具体方法：1.可以与中小学校合作，推广产品，扩大客源2.与其他公司合作研发软件，扩大知名度，创收效益。 管理风险随着企业的日益发展，组织结构、管理办法也可能在不断变化。关于教育咨询方面的人力资源不足的问题及其管理。采用对内部、外部人员培训的办法，提高团队的整体素质，人员工资可参照其他各个机构。除了聘用优秀合格的在校大学生之外，也可以聘任金牌教师来体现教育水平，吸引客户源，并且与之签订劳动协议，保证教育师资。 资金筹措风险企业的大学生策划执行，无任何自有资本。 对策：1、政府贷款2、找合伙投资者3、找专业机构或风险投资五、市场营销市场前期市场：建立网络咨询平台，而且咨询都是免费的，为的就是打响我们的网络平台，增高其知名度。为各大公司提供网络广告，以卖广告的方式赢得前期利润。为以后的投资提供铺垫。 后期市场：利用前期市场的利润，我们会再扩大我们的平台，例如：网上教育、心理咨询、早教指导、软件销售和相关教育机构服务等。当我们的知名度打出去的时候，我们的咨询服务将是收费进行的。从而获得更多的利润。 竞争环境当今21世纪，网络的发展已是势不可挡，竞争环境也越来越大，一个网站想要脱颖而出，最主要的就是看我们的宣传力度，在这个大的竞争环境中，首先，实力是绝对的。其次，我们将以学校为主攻方向，大力宣传我们的网站。 竞争优势1、一批精英人才，技术过硬。2、免费的网上咨询服务，起到宣传作用。3、以学校为主攻方向，兼职服务，省去一部分投资资金。一群朝气蓬勃的青年学子社会经验不足，做事有一定的冲动性。六、管理团队组织与人力资源管理组织结构董事会成员由初始创始人和风险投资者组成，共7-9人组成，持有股份最多的风险投资者任命董事长，董事会的作用主要是对公司重大决策进行表决，是公司最高权力机构。关键人物及角色董事长：安启盟 总经理：孙志慧 副总经理：钱启 人事部经理：李仁杰 财务部经理：武智 市场部经理：杨铭 研发部经理：董巨星 客服部经理：赵晓瑞部门职能表主要部门总经理人事部经理财务部经理市场部经理研发部经理客服部经理主要职能维持公司日常经营运作定期向董事会报告业务情况组织经营管理班子向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损在企业负责人的领导下，合理配置人员以最大限度地为企业获得利益而工作具体工作项目主要为：企业员工结构总体规划招录员工、培训员工、奖励或惩处员工、企业内部员工的流动、员工的工资管理、员工的考领导财务部日常工作负责制定和修改财务制度检核会计信息的真实完整确保营销系统整体高效运行，包括提出良好的客户体验 研究行业技术发展趋势，探索新项目、新产品的可能性研究了解产品市场动态，提交新产品开发建议书，制定新产品开发的经济、市场和技术方案并组织实施领导和组织新产品开发及技改工作根据客户需求，协调各个员工，为客户提供良好的个人定制服务管理团队优势与不足之处我们有明确的发展目标及后期广阔的发展平台，能实现个人目标与组织目标的统一。初始创始人之间相互熟识，相互信任，沟通良好。公司建立之初，已制定合理、完善的制度，分工明确。公司刚建立，会遇到诸多不可预料的事情，而且管理经验不足。 人才制度与激励制度我们把员工的职业生涯规划管理、人才储备管理作为重点工作，以让每一位员工清晰并量化自己在微得利的短、中、长期发展的目标与方向。公司通过引入市场导向，并高于市场导向的人才价值定位系统，不拘一格地以品格选人为基础，竞争及能力练人为方式，清晰并量化员工发展途径及标准。明确员工的工作职责，实行科学的收入与考核挂钩指标，奖优罚劣。企业目标与员工发展相结合，从员工自我实现、受人尊重等方面对员工进行激励，有效地激发员工无限的工作热忱和绩效潜能。七、财务预测财务固定资产投入购买服务器网站的建立与运营电脑5000*2=10000元场地承包4000/年校园户外广告宣传滚动显示屏广告载体3000元1000元2000元流动资本投入杂志宣传户外宣传广告纸张、印刷日常维护水电费用公司租金日常2000元3000元3000元20000元1000元八、资本结构目前资本结构表本期资金到位后的资本结构表 因为投资人是直接为企业的存在提供资金支持的人。企业的资本资源主要来自于投资人对企业的投资，他们的投资直接构成企业的自有资金。而任何形式的融资又都必须以这种自有资金的存在为基础，自有资金是融资积累集聚资本资源杠杆的重要支点。所以，投资人也就构成企业资本资源的主体和基础。而成规模的企业，其投资人又往往并非一个主体，而可能包含有众多的投资主体。就其相对于投资主体个人的关系和在企业经营中的作用进行分析，它们可分为小额投资人、大额投资人和企业控股人（股东）。因此,我们所要寻找的投资者也是要包括这三种的。 其实，不论是哪种投资者，他们都需要满足以下几点要求：1、支持教育事业，关注教育的发展，了解教育行业的运作模式，尤其是网上教育行业的运作模式。2、充分了解我们的企业模块构成，运作模式和企业盈利点，明确企业的发展前景。 3、如果可能的话，能够对我们的产品发表适当的意见。4、资金上可以给予大力支持，做企业坚强的后盾，方便资金的流通，以增强企业资本资源的实力。5、管理上可以提供一些很好的管理经验，帮助企业的成长，如果可以的话，可以直接为我们指派专职人员。6、由于我们的企业是网络教育方面的，所以投资者如果能够提供一些技术支持的话，我们将会把教育产品做的更好，更有利于企业的盈利。7、如果觉得我们做的不错，投资人能追加投资来实现资金积累。“挑战杯”创业计划书本文档来源于第一文库网：http:/www.wenku1.com/view/D15625DDA68A904F.html相关文档： 挑战杯公益创业计划书 挑战杯创业计划书 挑战杯创业计划书范文 挑战杯创业计划书模板 小挑战杯创业计划书 挑战杯创业计划大赛 挑战杯实践计划书 挑战杯创业大赛 挑战杯策划书 大学生创业挑战杯更多相关文档请访问：http:/www.wenku1.com/