建筑QC成果-确保大空间网架结构施工质量.doc

确保大空间网架结构施工质量河南泰丰建安QC小组一、工程概况河南省泰丰建安工程有限公司成立于1986年，多年来致力于“科学管理，精心施工”、“展泰丰形象，造精品工程”的企业宗旨和科学管理方针，建造了一大批优质结构工程，为泰丰建安树立了良好的社会形象和较高的企业信誉，受到政府和社会各界人士的普遍认同。河南省水利水电学校教学楼工程，位于周口市市区内，是集教学、办公于一体的综合教学楼，建筑面积近4000平方米，工程造价：300万元，由河南省水利水电学校建筑设计室设计，河南省泰丰建安工程有限公司总承包施工，主体为框架结构，五层会议室为大空间轻型网架结构, 网架屋面部分为彩钢瓦保温屋面板，基于对工程重要性的考虑，公司要求网架结构施工安装一次成优。为此，项目部进行多方面调查、分析、论证，特成立以项目经理郑本波为组长的攻关QC小组，制定对策，采取措施，以确保网架安装在施工过程中达到一次成优的目的。二、小组简介、 郑本波QC小组成立于2002年，共有九名小组成员，组长：郑本波；副组长：朱振清；其他成员：魏峰、杨高峰、张启志、魏厚云、张自光、陈西岭、宋东风。小组注册编号：HNTF2008002活动时间；2007.3-2007.7。注：小组成员均经过30个小时以上的TQC教育，掌握TQC小组的基本理论，能运用七种新老工具。序号姓名组内分工年龄性别文化度职称1郑本波组长35男本科高工2朱振清副组长36男专科工程师3魏峰顾问32男专科工程师4杨高峰组员33男专科工程师5张启志组员31男高中助理工程师6魏厚云组员28女高中助理工程师7张自光组员25男中专助理工程师8陈西岭组员32男本科工程师9宋东风组员30男中专助理工程师QC小组成员表如下：三、选题理由1、公司质量方针：科学管理，精主施工2、公司质量目标：确保市优质结构工程3、项目部的目标：确保市优，争创“铁牛杯”4、开展QC小组活动，解决施工质量问题，为以后开展活动打下基础确保河南省水利水电学校教学楼会议室大空间网架结构施工质量一次成优四、现状调查我们QC小组对我公司承建的二栋工程进行实地考查（其中一栋已基本竣工，一栋已竣工）并检阅相关技术资料、施工方案、施工日记、检查记录等资料。检查如下：2007年3月5日QC小组对鹿邑县人民法院审判庭进行了技术资料等多项检查和实地勘察。（网架结构，已基本竣工） 2006年3月10日QC小组正在承建中的鹿邑三高学生餐厅进行实地检查。（网架结构，已竣工）经现场考查和对原始记录研究和论证，结合多年的施工经验，认真分析，我们总结出导致空间网架结构在施工过程中存在问题如下 具体见下表：序号项目频数（处）百分比(%)累计频数累计百分比(%)1杆件制作尺寸不准确、构件拼装扭曲154545%154545%2基座安装不水平82424%236969%3构件起拱不足41212%278181%4油漆不均匀3909%309091%5其他3909%33100%网架结构在施工过程中存在问题统计表统计表上可以看出：基座安装不水平、杆件扭曲及制作尺寸不准确性，占问题的近70%是造成网架不合格的主要原因。由此而造成该分项评分只为85分A B C D EA：杆件制作尺寸不准确、构件拼装扭曲45.45% 累计百分比45.45%B：基座安装不水平24.24% 累计百分比69.69%C: 构件起拱不足12.12% 累计百分比81.81%D: 油漆不均匀9.09% 累计百分比91.91%E: 其它原因9.09% 累计百分比100%五、目标确定目标1：严格进行材料进场检验制度，杜绝不合格品进入施工现场目标2：严格过程控制，使各种施工工艺达优良标准通过以上两个目标的实现，最终达到从施工安装评分从现在的85分提升到95分的目标，从而使 大空间网架结构一次安装成优。六、目标的可行性论证1、有公司领导和各部门的大力支持课题目标的可行性论证有以上三点我们认为我们的目标一定能够实现2、项目部既有丰富的施工经验，又有大胆的开拓创新能力3、QC小组成员都有较高的敬业精神七、因果分析（分析原因，寻找问题）针对杆件制作尺寸不准确、构件拼装扭曲基座安装不水平这两项原因，小组用头脑风暴法进行分析，最终找到6条末端因素，并绘制了关联图。杆件制作尺寸不准确、构件拼装扭曲基座安装不水平施工工艺材料把关不严成品保护不到位技术交底不到位原材料人的因素施工方法不当落实不到位未层层把关管理不到位施工工艺工人责任心不强施工不当末端因素分析因果关联图制图：陈西岭 制图日期：2007年3月 八、确定主因从关联图上我们找出造成问题的6个末端因素，针对这些末端因素我们通过分析、论证，确定出四大要因,分别为：管理不到位、施工方法不规范、材料把关不严格、未能进行层层验收并对要因进行了验证。制表如下：序号验证原因验证情况作用方式验证人验证日期结论1管理不到位制度不严单独作用郑本波2007.3.10要因2成口保护不到位未安排专人看护单独作用魏峰杨高峰2007.3.非要因3工人责任心不强工人教育不到位单独作用张启志魏厚云20073非要因4 施工方法不规范施工用水过多单独作用张自光陈西岭20074要因5材料把关不严格进场制度单独作用陈西岭宋东风20073要因6未能进行层层验收验收制度未落实单独作用张启志魏厚云20075要因制表: 陈西岭 制表日期 2007.4.20九、制定对策 根据确认的要因，我们QC小组全体成员开会讲讨论，制定了以下对策措施：序号要因项目对策措施目标负责人完成时间检查人1材料把关不严格由材料员和质量员控制控制材料质量魏峰2007.32007.6郑本波2管理不到位由项目经理控制确保各种管理合理杨高峰陈西岭2007.32007.7朱振清3施工方法不规范由施工员和技术负责人控制确保按工艺施工张启志魏厚云2007.32007.7郑本波4未能进行层层验收由质量员和技术负责控制按制订进行验收陈西岭2007.32007.7朱振清十、对策实施实施1: 针对进场材把关不严格 由项目经理郑本波主持召开会议，在全体职工狠抓质量教育，“树立质量第一、质量是企业的生命”的观念，增强项目部质量意识。 强化材料进场验收制度，所有进场材料必须经过现场质量员检查，合格后，履行签字手续，才能进场。该措施由QC小组成员魏峰负责监督，组长郑本波检查，使这一措施真正落实到位。实施时间：2007.32007.7实施2: 针对管理不到位各个岗位与项目经理签定岗位责任制，在谁的岗位出现差错有谁负责，同时执行项目检查和评比制度，每10天进行一次，名次第一者奖300元，最后一名者罚300元。该措施QC小组成员魏峰负责监督，副组长朱振清检查，使这一措施真正落实到位。实施时间：2007. 32007.7实施3: 针对施工方法不规范由项目部组织工人进行现场学习，明确施工要领，经考核合格后上岗，施工工艺完成后，由工人先进行自检，再有专职质量检查员进行验收。该措施QC小组成员兼技术负责人魏峰负责监督，组长郑本波检查，使这一措施真正落实到位。实施时间：2007. 32007. 7实施四: 针对层层验验收制度不落实由项目经理召开专题会议，认真分析现有的规章制度及制度的落实情况，进行步加强自检、互检、交接检三检制度，层层把关，该措施由施工一队实施，QC小组成员魏峰负责监督，组长范华良检查，使这一措施真正落实到位。实施时间：2007. 32007. 7十一、效果检查： 从2007年3月1日至2007年7月1日，项目部完成了周口水利水电学校教学楼五层网架施工安装工作，经建设单位、监理单位、施工单位共同验收，达优良标准，该分项工程质量评分达98分，圆满完成此次QC小组活动评分达95分的目标要求。 实施前评分85分 目标值95 分 实施后评分98分十二、巩固措施 通过三个月的不断检查、学习、研究和论证，我们QC小组圆满完成了公司下达的质量目标，虽然公司在成本方面有所付出，但是提高了工作效益和管理水平，给公司带来了无形的经济效益，树立了企业的良好形象，为公司更上一个台阶奠定了基础。十三、总结和全面打算 1、虽然本次活动取得了比较令人满意的结果，但是我们在操作过程中也遇到了一些意想不到的问题，还没有把所取得的成果推广到各个项目中去，以后我们QC小组要把所积累的经验和取得的成果在全公司推广，使我们以后的工程不会出现类似的质量问题。2、通过本次活动，我们解决了施工过程中的一项质量通病，积累了经验，我们QC小组还将继续开展此类活动，主动寻找新的课题，解决施工中遇到的难题，为使我公司更好的运用新技术、新工艺、新材料、新设备而不懈努力。 网架安装实倒 项目所获荣誉