西安咸阳国际机场T3A引导标识系统实施方案.doc

西安咸阳国际机场T3A引导标识系统实施方案为确保西安咸阳国际机场二期扩建工程T3A航站楼引导标识系统项目能“保质、保量、保证工程进度，保证完全满足甚至优于用户需求的要求”而进行项目管理。一、项目组织结构1、为了西安咸阳国际机场二期扩建工程T3A航站楼引导标识系统项目安装工程的实施，成立“长沙中玛西安咸阳机场T3A航站楼引导标识系统工程项目部”，项目部下设“制造组”负责产品生产，“安装组”负责工程安装。各个小组均是选拔具有在标识系统设计、生产制造、工程安装方面经验丰富的人员组成。 2、组织结构图如下：长沙中玛西安咸阳机场T3A航站楼引导标识系统工程项目部（负责人：赵海燕）（经理：罗昶）制造组（负责人：蔡国争）安装组（负责人：周双喜 ）技术小组（负责人：周双喜 ）制造装配组（负责人：王胜夫） 质量小组（负责人：崔丽）安装小组（负责人：黎国华）质量安全组（负责人：胥政）综合小组（组长：曾中秋）采购小组（负责人：蔡国景）二、各岗位职责1、项目部项目部领导组织机场标识系统项目的生产制造，安装、验收等一切工作，对项目质量，工期，安全等一切事务全面向业主负责，协调与业主设计、监理、 土建装修、弱电、强电等有关部的关系；参加各种协调会和向有关部门汇报工作。2、制造组制造组全面组织生产制造标识系统的所有产品；对产品材料，组装，包装运输等各环节的质量全面负责；按制造工期要求完成所有产品生产。3、安装组安装组全面组织标识系统所有产品的安装；对安装质量和安全负全面责任；按安装工期要求完成所有安装。4、技术小组技术小组负责解决制造、安装等技术问题，设计绘制产品结构图、大样图、安装件生产图、面板内容排版设计等技术工作。5、制造装配组制造装配组负责按照图纸和ISO9001等技术图纸和管理规范进行材料下料、喷漆、组装、包装等所有制造工作。6、质量小组质量小组负责材料检验、生产过程检验、产品组装检验、产品发货检验等质量把关工作。7、采购小组采购小组按照项目经理编制的采购计划，按时按质将灯箱原材料、灯具、面板采购入库。8、安装小组安装小组对预埋件、灯箱的现场安装，接电、卫生等所有安装工作。9、质量安全组质量安全组对现场安装的预埋件、灯箱进行安装质量检验检测，对灯箱进行通电实验，对安装工人的工作进行安全检查。三、项目管理的主要内容1、质量管理从设计、采购、制造、物流到现场货物的保管、安装、调试、验收的全过程进行质量控制和管理。2、时间进度管理从设计、采购、制造、物流到现场安装的全过程的进度进行控制和管理；投标人若中标，在合同签订后的5天内，即派出现场安装项目经理安装工程技术组长各一名到达现场进行相关的服务。3、协调沟通管理与业主的联系和配合；参加设计联络，协调；服从现场管理的质量安全检查；与土建、消防系统、强电系统、航班信息显示弱电系统等的协调。4、风险管理本项目的风险管理主要是指当业主因整体工程进度的需要，而要求标识系统工程必须比原计划提前完成时，承包方确保具备应对突发事件的能力，其中包括生产制造、组织、安装，协调等各方面的综合能力。5、设备供应管理包括原材料、零部件的采购供应；标识系统设备在安装现场的仓储、保管、运输、安装用材料、工器具的供应和管理。6、人力资源管理主要指标识系统制造与安装的人力组织和管理。7、安全管理主要指标识系统生产和安装现场的安全管理。四、项目主要管理人员情况项目管理人员情况表职务姓名职称执业或职业资格证明已承或在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理赵海燕工程师项目经理证一级269900445工民建长沙中玛灯箱有限公司9温州、天津、银川、济南、郑州、深圳、海口、长沙等机场标识系统采购负责人蔡国景工程师工程师中级350921土建长沙春华建筑安装公司7温州、盐城、天津、合肥、银川、济南、郑州、海口、三亚、长沙、等制造负责人蔡国争工程师工程师中级473123机械制造长沙重型机械厂6天津、银川郑州、济南、三亚、深圳、长沙、哈尔滨、质检员崔丽技术员技术员初级254308制造中玛公司9刚果、无锡、天津、银川、郑州、济南、盐城、温州、乌鲁木齐安装组负责人曹千旺工程师工程师中级001890电气自动化 中玛公司6天津、银川、郑州、济南、三亚、深圳、长沙技术设计负责人周双喜工程师工程师中级150001373工民建湖南六建6刚果、徐州、天津、银川、郑州、济南、深圳、长沙项目经理简历表姓 名赵海燕性 别男年龄46职 务项目经理职 称工程师学历大 专参加工作时间1982担任项目经理年限8项目经理资格证书编号269900445承建工程项目情况建设单位项目名称建设规模竣工日期在建或完工工程质量无锡机场无锡机场航站楼广告灯箱、标识灯箱工程7万平方米2007.10完工优浙江温州永强机场标识系统、PDP支架工程6万平方米2008.6完工优良天津滨海国际机场航站楼标识系统工程13万平方米2008.4完工优良郑州新郑国际机场标识系统、PDP支架工程8万平方米2007.1完工优良湖南长沙黄花国际机场黄花机场航站楼标志、广告灯箱工程3.2万平方米2000.9完工优良宁夏银川机场航站楼标识系统工程4万平方米2007.6完工优良五、项目进度计划及控制项目进度计划我方将本项目分为三个阶段：1、 第一个阶段为系统生产制造阶段，即从合同签订系统需求调研深化设计材料采购产品制作产品运输产品交货，时间从2010年12月20日-2011年2月20日，共计60个日历日。第一阶段总体时间计划表项 目 第 一 阶 段序号时间工作内容12010年12月1日2010年12月20日合同签署22010年12月21日2011年1月28日系统需求调研、深化设计32011年1月22日2011年2月20日材料采购、产品制作、产品运输、产品交货项目第一阶段进度计划表说明1、项目第一阶段计划中以签订本系统合同之日为基准日，完成时间为60日历日2、根据进度计划表绘制的进度计划图附后序号工作内容开始时间完成时间所需工作日备注1合同签订以合同签订日为工程进度基准日N2系统调研NN+443深化设计N+2N+1084材料采购NN+10105生产下料N+11N+1216制造组件N+13N+53407产品装配N+18N+55378包装、发货前清点N+48N+5579产品运输N+55N+59410产品交货N+58N+602项目第一阶段进度计划图序号工作内容510152025303540455055601系统调研 2深化设计3材料采购4生产下料5制作组件6产品装配7包装、发货清点8产品运输9产品交货2、第二个阶段为系统安装、调试、运行及验收阶段，即从管线预埋、保护设备安装系统调试系统试运行系统验收，时间从2011年2月21日-2012年5月31日。在此阶段，我方在项目现场保留负责安装的所有技术人员，每日巡查现场，检查、发现、记录系统存在的问题，及时反馈业主并提供解决方案，在经业主同意后，迅速组织人员进场进行事故的检修。若遇到部件损坏等情况，我方及时进行损坏部件的更换，确保系统在调试、试运行过程中的安全性、完好性。最后准备好相关的验收资料，确保航站楼的引导标识系统能一次性通过民航验收。项目第二阶段总体时间计划表项 目 第 二 阶 段序号时间工作内容12010年12月1日2011年2月21日管线预埋、保护22011年2月21日2011年5月30日设备安装32011年6月1日2011年9月31日系统调试、系统试运行42011年10月1日2011年10月15日系统验收项目第二阶段进度计划图序号工作内容3060901201501802102402703003301管线预埋、保护2设备安装3初步调试4验收资料准备5系统调试6系统试运行7系统验收3、第三个阶段为质量运行保障阶段，时间从2011年10月15日-2013年10月15日。在此期间，我方免费提供定期的设备正常使用情况下的维修与保养服务，因设备本身出现质量问题或由于设备本身质量原因造成的任何损伤或损坏，我方及时给予免费维修或免费更换，由此引起的施工费、人工费、材料费、运输费等其它一切费用由我方承担。项目第二阶段总体时间计划表项 目 第 三 阶 段序号时间工作内容12011年10月15日2013年10月15日质量运行保障期进度控制措施1、加强组织和领导如果我方中标，在接到中标通知书后立即成立“长沙中玛西安咸阳国际机场二期扩建工程T3A航站楼引导标识系统项目部”，选派管理人员到位，开会后进行分工，明确时间和任务，项目经理对整个项目负责，各小组负责人对项目经理负责，小组负责人对本小组范围内的工作负责，每个阶段开会评估，是否按进度完成了阶段性工作。2、加强计划工作项目经理牵头制订详细的工期进度计划，按照工期进度，划分为材料采购进度计划、下料进度计划、组装进度计划、包装和运输进度计划、进场准备工作进度计划、预埋件施工进度计划、灯箱安装进度计划、验收计划等8个单项子计划。所有的单项子计划必须比总计划中的阶段计划提前2天左右，以便留有足够的回旋时间。编制材料包括编制采购清单、人力分配清单、进场准备工作清单以及各种记录表格。3、加强监督进度控制是指实际实施时间与计划时间的偏差，并对偏差采取纠正措施的行为。在8个子项的实施过程中，如果材料采购进度比计划时间推迟，某些材料供货商不能按时提供，应该多咨询几家供货商，对运输可以采取空运或专车装运；如果下料和组装进度比计划慢，则增加人手，延长工作时间等措施将进度控制在计划的时间内；包装和运输，将提前向纸箱厂订制包装纸箱，提前3天联系落实车辆，利用专车将货物直接发到工地；如果安装现场出现用电、施工交叉等影响施工进度的情况，负责人及时向业主代表或监理方提出问题和协商解决方案。4、加强检查和实行奖罚公司分管生产和项目的副总经理将会同项目经理对项目实施过程进行不定期检查，解决实际实施过程中遇到的困难，调配公司的人力、物力、财力资源，确保项目的顺利进行。并制订具体的奖罚方案，对按时按质完成任务的小组奖励，对延误工期的小组处罚。项目质量管理我公司已通过ISO9001:2008国际质量认证体系。根据ISO9001:2008质量体系标准，我公司制定了企业内部的三级质量管理体系。现场管理者代表即本项目的项目经理，为本项目的一级质量管理者，负责本项目的产品质量和安装验收质量；公司质量管理的内审员为质量二级管理者，负责质量记录的审核、考评、报告、处置；公司质检员为质量三级管理者，负责制造和安装质量现场的巡视、检查、记录、处置。项目质量标准根据合同和标书对产品和安装的质量标准，我公司提供的所有产品均是合格品，所提供的产品均为我公司自行生产制造的、全新且无破损的产品，其规格、面板图文、安装位置、安装方式符合设计图纸要求；材料、电器、喷涂颜色、图文设置、包装、偏差等符合国家有关标准和规范。原材料合格率为100%，过程产品合格率为98%，漏检率为0，产品（成品）合格率为100%。质量管理措施按照国际ISO9001:2008质量管理体系，公司加强质量监督和检查，制订了公司产品生产、包装、运输、安装等一系列管理程序和规范，并按照规定的程序和规范对生产和安装进行严格管理，从而确保产品和安装质量。1、材料采购采购部首先对供应商进行能力调查和评价，要求提供具有法律效应的权威第三方检测报告，并要求提供相关样品。在得到确认之后，在签订合同时还要将技术参数作为合同附件进行检查验收。对于，采购回来的材料经过质检员的检测后，得到仓管员的确认才可入库，对不合格的材料全部退回供应商。如果不合格材料检测结果出现两次或两次以上者，则更换新的材料供应商。同时，通过填写供方能力调查表、供方评价表、采购合同、外购产品验证记录、入库单等表格进行跟踪和监督，将采购权力和责任落实到个人，将采购的各个环节管理到位，防止腐败现象发生，确保采购的原材料合格率为100%。2、生产过程生产部按照公司过程和产品监视与测量控制程序来进行过程产品质量控制，有首检规定的工序，由质检员实施检测，填写记录表，如不合格要求返工，经质检员签字确认才能批量生产；加工后将产品放在待检区，质检员依据规程进行检查，填写过程产品检测记录，对不合格品执行不合格控制程序，质检员对操作人员的作业方法、使用设备等是否正确抽检，在所要求的监视和测量活动完成前，不得将产品放行。3、成品检测质检部按照产品实现、测量分析和改进控制程序、监视和测量装置控制程序、内部审核控制程序、不合格品控制程序来实施产品检测，发现不合格品，做出“不合格”标识，由质检员在最终产品监测记录上记录，将不合格品隔离放置在成品库的不合格区域；对不合格品出做评审，由制造负责人做出返工、报废或降级的决定，并填写不合格品处理单上报管理者代表处理。及时采取纠正预防措施。所有本项目的产品和安装件经检验均符合质量标准后，确认为合格品。对采取的纠正预防措施验证有效后方可包装发运。4、质量承诺我方提供质量可靠、运行稳定的成熟产品，并负责该产品的安装。但由于最终用户认为在产品测试和检查之前，我方还没有做好准备，因此产生的所有费用由卖方承担。如最终用户代表有要求，我方解释监造和工厂检验的一切事项，直到最终用户代表满意，如不符合合同要求规定，我方按最终用户要求作无偿改进。由此引起的延误，不作为工程延期和增加费用的理由。