《宠物店创业计划》PPT课件.ppt

华众趣宠宠物店 CONTENTS 03 公司简介 目录 04 管理团队 05 产品与服务 06 产品图片 07 发展规划 08 市场分析 01 02 营销策略 经营管理 风险与机遇评估 09 公司简介 公司名称 华众趣宠宠物店公司宗旨 成为消费者心中的 四最 宠物店 四最是指 最有责任心 最优的价格 最专业的服务 最受欢迎的宠物店 经营理念 专业 细心 热情 周到 管理团队 01 店长 祝金珠 管理店里一切事物 03 美容师 林茜茜 负责宠物美容 05 采购 桑圆 采购宠物用品 02 财务 裘羽爽 管理店里一切费用 04 销售 洪梦婷 管理宠物用品和宠物活体销售 06 采购 陆晓莉 采购猫狗 宠物销售 宠物用品 宠物美容 宠物寄养 产品与服务 产品图片 更长远的规划2018 2023实现扭亏为盈 公司站稳脚 树立一定的知名度 未来三年发展规划2015 2018三年时间在在本地区站稳脚赢得目标顾客 争取扭亏为保本 长期目标成为宠物销售和服务的新起之秀 发展规划 市场分析 我国有13亿人口 据网络资料调查显示 我国目前现有宠物保守估计至少达1亿只 宠物市场经济潜力至少达到150亿人民币左右 不断升温的 宠物热 正在中国造就一个规模超过百亿元 潜力巨大的市场 宏观环境 宠物成了居民生活中的一部分 在沿街的店铺 大型连锁超市等销售宠物用品的货架日益增多 各大主流网站也开辟了宠物论坛 宠物在家的地位已经是不可同日耳语的 同时他们的日常开销也在节节攀升 行业市场前景可观 宏观环境 S T SWOT分析 O W 市场分析 优势 1 门槛低 潜在竞争力大2 市场的不规范 摊贩的介入3 价格的多变 劣势 1 大学生享受一定的优惠政策2 宠物市场有良好的前景 机会 1 投资回报不高2 不具备知名度3 营销方式不完善 威胁 1 优质的宠物用品2 标准化的运营管理模式3 具备了一定的信息技术和良好的团队 产品 01 营销策略 价格 02 促销 03 促销策略 资源和原材料的供应 选址决策 经营管理 经由综合考察和实地调查分析 店面选址在青林湾街 附近交通便利 客流量大 目标消费者较集中 为评定 监督和维护商品质量 规范管理 质量检测严格按照本企业所制定的标准进行管理 监督 通过物料清单和库存信息制定出物料需求计划 物料需求计划形成相应的采购供应计划 每一项计划都要明确需求数量 订货和到货日期 商品质量管理 风险与机遇评估 01 能否快速的被消费者认可的风险 02 利润潜力巨大 存在大量竞争者的加入 03 宠物安全问题 04 客源少 风险 解决方案 01 为自己的品牌注册商标 防范今后被竞争者侵权 03 建立及时有效的信息反馈渠道 随时了解市场动态 05 提高服务质量 加大宣传 02 做出相应的促销活动 加大促销力度 04 保持卫生良好 店面整洁 06 严格筛选宠物 定期进行检查 谢谢观赏