二级建造师《建设工程施工管理》知识培训.ppt

二级建造师执业资格考试辅导 建设工程施工管理 2005年10月 二级建造师执业资格考试模式分析 一 考试科目1 综合考试 两个科目 1 建设工程施工管理 2 建设工程法规及相关知识2 专业考试 一个科目 分为10个专业 二 建设工程施工管理考试模式分析 三 建设工程施工管理 科目试卷模式 卷面采用120分制 考试时间3小时 题型有两种 单项选择题和多项选择题试题分布 1 单项选择题有70个小题 每小题1分 共70分 2 多项选择题有25个小题 每小题2分 共50分 第一节 2Z101000 施工管理概论 7个 目 2Z101010掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用2Z101020掌握施工企业项目经理的工作性质 任务和责任2Z101030掌握施工资源管理的基本知识2Z101040熟悉建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标和任务2Z101050熟悉组织理论在施工管理中的应用2Z101060熟悉建设工程监理的概念 工作性质 工作任务和工作方法2Z101070了解风险管理的基本概念 2Z101010掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用 考核点 1条 项目目标控制的动态控制原理2条 动态控制原理的应用 1条 项目目标控制的动态控制原理 掌握要点 1 项目管理学的母学科是 组织论 动态控制原理是项目目标控制 项目管理 P2 的基本方法论 组织论以及动态控制原理是施工管理的核心理论知识 2 项目目标动态控制的工作程序 准备 跟踪 控制 目标调整目标控制的计划值有 3 项目目标动态控制的纠偏措施包括四种 重点 每种措施的内容 4 目标能否实现的决定性因素是 P35 项目目标动态控制的核心是 例题解析 1 项目管理学的母学科是 单选A 管理学B 组织论C 运筹学D 经济学2 施工管理的核心理论知识是 多选A 风险管理B 组织论C 监理D 动态控制原理E 企业管理3 在项目目标动态控制中 如果原定项目目标不合理或原定的项目目标无法实现 则应对项目目标进行 A 纠偏B 再分解C 跟踪D 调整4 在项目动态控制中 属于项目目标动态控制的准备工作的是 A 将实际值与计划值进行比较B 收集项目目标的实际值C 确定用于目标控制的计划值D 确定计划值与实际值的偏差 5 调整进度管理的方法和手段是项目目标动态控制纠偏措施的 A 组织措施B 管理措施C 经济措施D 技术措施6 下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施的技术措施的是 A 强化合同管理B 调整工作流程组织C 调整设计D 改进施工方法E 改变施工机具 2条 动态控制原理的应用 掌握要点 1 了解 运用动态控制原理控制施工进度 成本和质量的步骤 目标分解 跟踪和控制 调整2 对于大型建设工程项目 应通过 P3 进行项目进度目标的逐层分解 3 进度控制周期的确定P44 进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较 比较的成果是进度跟踪和控制报告 如编制进度控制的旬 月 季 半年和年度报告等 5 施工成本目标的分解是指通过编制施工成本规划 6 成本控制的周期 7 了解施工成本的计划值与实际值比较的内容 P48 相对于工程合同价而言 施工成本规划的成本值是实际值 9 相对于实际施工成本而言 则施工成本规划的成本值是计划值 10 成本的计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告 11 质量目标不仅包括各分布分项工程的施工质量 还包括材料 半成品 成品和有关设备的质量 12 质量的计划值是 P5 2Z101020掌握施工企业项目经理的工作性质 任务和责任 考核点 1条 施工企业项目经理的工作性质2条 施工企业项目经理的任务3条 施工企业项目经理的责任 1条 施工企业项目经理的工作性质 掌握要点 1 2003年2月27日国发 2003 5号文件关于注册建造师的规定 2 过度期 过渡期满后 大中型工程项目的项目经理任职规定 3 在全面实施建造师执业资格制度后 仍然要坚持落实项目经理岗位责任制 4 项目经理的概念 P55 建造师与项目经理的联系与区别 6 在国际上 建造师的执业范围 例题解析 1 建造师是 A 项目经理的另一种说法B 一个工作岗位的名称C 企业法定代表人在工程项目上的代表人D 一种专业人士的名称 2条 施工企业项目经理的任务 掌握要点 1 项目经理行使的管理权力 P62 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面 例题解析 1 项目经理的任务包括项目管理和 A 项目的人士管理B 项目的财务管理C 项目的设备管理D 项目的行政管理2 项目经理在项目管理方面的主要任务是 A 施工安全管理B 施工成本控制C 工程合同管理D 项目的行政管理E 工程组织协调3 项目经理在承担项目施工管理过程中 行使以下管理权力 A 组织项目管理班子B 进行合理的经济分配C 签署施工承包合同D 选择施工队伍E 调配进入项目上的人 财 物 3条 施工企业项目经理的责任 掌握要点 1 建设部有关文件规定 项目经理应承担施工安全和质量的责任2 建设部有关文件指出 项目经理对施工承担全面管理的责任3 项目经理由于主观原因 或由于工作失误 有可能承担法律责任和经济责任 政府和企业 例题解析 1 项目经理由于主观原因 或由于工作失误 有可能承担一定的责任 企业将追究的主要是 A 法律责任B 刑事责任C 经济责任D 道德责任2 在工程项目施工中 处于中心地位的是 A 企业法人B 监理工程师C 项目经理D 施工技术人员 2Z101030掌握施工资源管理的基本知识 考核点 1条 施工资源管理的概念2条 施工资源管理的任务 1条 施工资源管理的概念 掌握要点 1 项目管理中的资源包括 人力资源 物资资源 财力资源 时间 2 项目管理与企业管理中的资源管理区别 了解 3 资源进度计划的三种类型 掌握每种类型的适用情况 4 施工资源管理的两种类型 5 施工项目的资源管理的目的 2条 施工资源管理的任务 掌握要点 1 一个项目的施工资源包含所有参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源 2 人力资源是最重要的资源 3 在矩阵式组织结构中 项目管理班子的成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导 例题解析 1 项目的施工资源中最重要的资源是 A 人力资源B 物资资源C 财力资源D 时间资源2 有两个指令源的组织结构是指 A 职能组织B 事业部制C 线性组织D 矩阵组织3 资源进度计划的类型不包括 的资源进度计划 A 力求资源需求均衡B 符合工期约束条件C 保证资源合理使用D 符合资源供应条件 2Z101040熟悉建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标和任务 考核点 1条 建设工程项目管理的类型2条 施工方项目管理的目标和任务 1条 建设工程项目管理的类型 熟悉要点 1 项目管理的核心任务 项目的目标控制 2 建设工程项目管理的内涵 1 项目决策期管理工作的主要任务 2 项目实施期管理的主要任务 3 业主方是建设工程项目生产过程的总组织者 业主方的项目管理是管理的核心 4 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分 项目管理有 五种类型 P115 业主方项目管理的投资目标 进度目标 质量目标的含义 6 建设工程项目的全生命周期包括 三个阶段 项目的实施阶段包括 五个具体阶段 招投标工作可以分散在 阶段进行 7 安全管理是项目管理中最重要的任务 8 设计方项目管理的目标包括 四个方面 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行 9 供货方项目管理的目标包括 三个方面 其工作主要在施工阶段进行 10 建设项目总承包方项目管理的目标包括 四个方面 其工作设计项目实施的全过程 例题解析 1 建设工程项目的实施阶段包括 A 设计和设计准备阶段B 施工阶段C 包修阶段D 动用前准备阶段E 招投标阶段2 施工总承包和 的项目管理都属于施工方的项目管理 A EPC模式的承包方B 材料设备的供应方C 分包方D 项目总承包方3 施工方作为项目建设的一个参与方 其项目管理主要服务于施工方本身的利益和 A 业主方的利益B 项目整体利益C 社会利益D 总承包方的利益 4 建设工程项目管理的核心是 的项目管理 A 总承包方B 施工方C 监理方D 业主方5 建设工程项目的全寿命周期包括 A 决策阶段B 实施阶段C 使用阶段D 包修阶段E 竣工验收阶段6 项目管理最重要的任务是 A 进度控制B 质量控制C 投资控制D 安全管理7 业主方项目管理目标包括 A 总投资目标B 质量目标C 总成本目标D 项目竣工时间目标E 项目动用时间目标 2条 施工方项目管理的目标和任务 熟悉要点 1 施工方项目管理的目标包括 三个方面 2 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行 3 施工方项目管理的任务 七个方面 了解 4 施工方的概念 P145 施工总承包方与业主 分包方的关系 P146 施工总承包管理方与业主 分包方的关系 7 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式 8 建设工程项目总承包的基本出发点是 9 建设工程项目总承包的主要意义在于 P15 关于总价包干 例题解析 1 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目 A 组织实施方式B 组织运行方式C 组织结构方式D 组织管理方式2 建设工程项目总承包的主要意义在于 A 总价包干B 交钥匙C 促进设计与施工的紧密结合D 达到为项目建设增值的目的E 实现建设生产过程的组织集成化 3 建设工程项目总承包在多数条件下采用 A 固定单价合同B 固定总价合同C 变动单价合同D 变动总价合同4 在下列参与方中 不必接受施工总承包方工作指令的是 A 业主方B 一般的分包方C 监理单位D 由业主指定的分包方E 政府部门 2Z101050熟悉组织理论在施工管理中的应用 考核点 1条 组织论的基本内容2条 项目管理的组织结构图3条 项目管理的任务分工表4条 项目管理职能分工表 1条 组织论的基本内容 熟悉要点 1 组织论的一个重要结论 项目管理的目标决定了项目管理的组织 而其组织是项目管理目标能否实现的决定性因素 2 影响一个系统的目标实现的主要因素除了组织 还有人的因素 生产和管理的方法与工具 3 组织结构模式有三种 职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 每种模式的指令源 特点 4 矩阵组织结构的三种运行模式5 了解组织结构模式 组织分工 工作流程组织的基本概念 6 基本的组织工具 组织结构图 任务分工表 管理职能分工表和工作流程图 例题解析 1 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的 A 逻辑关系B 指令关系C 组织关系D 施工工序2 下图所示的组织结构是 A 线性组织结构B 职能组织结构C 矩阵组织结构D 允许有多个矛盾的指令源E 是一种传统的组织结构模式 3 矩阵组织结构的特点有 A 有两个指令源B 有两个以上的指令源C 单一的指令源D 适用于大的系统E 在大的组织系统中 指令路径过长 2条 项目管理的组织结构图 熟悉要点 1 项目结构图 反映项目的构成 即工作对象之间的组织关系 2 项目组织结构图的含义3 合同结构图的含义4 在确定项目管理组织结构前 首先应分析项目结构和可能的合同结构 5 线性组织结构图的特点 P21 3条 项目管理的任务分工表 熟悉要点 1 施工单位为了编制项目管理任务分工表 首先 在项目管理任务分解的基础上定义 4条 项目管理职能分工表 熟悉要点 1 组成管理的环节 管理的职能 提出问题 筹划 决策 执行 检查 2 项目管理职能分工表的含义 P21 2Z101060熟悉建设工程监理的概念 工作性质 工作任务和工作方法 考核点 1条 建设工程监理的概念2条 建设工程监理的工作性质3条 建设工程监理的工作任务4条 建设工程监理的工作方法 1条 建设工程监理的概念 熟悉要点 1 监理项目管理工作包括 六个方面2 我国推行建设工程监理制度的目的3 国务院规定的必须实行监理的建设项目包括 五类 其中 其他工程包括 4 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴 例题解析 1 工程监理单位与承包商串通 为承包单位谋取非法利益 给建设单位造成损失的 应当与承包商一起承担 A 连带违约责任B 连带赔偿责任C 法律责任D 全责赔偿责任2 我国推行建设工程监理制度的目的不包括 A 确保工程建设质量B 提高工程建设水平C 提高我国监理水平D 充分发挥投资效益 2条 建设工程监理的工作性质 熟悉要点 了解 3条 建设工程监理的工作任务 熟悉要点 1 建设工程监理应当依照 对承包单位在 等方面 代表建设单位实施监督 2 工程监理单位对施工质量承担监理责任 3 未经监理工程师签字 建筑材料 建筑构件和设备不得在工程上使用或安装 施工单位不得进行下一道工序施工 4 未经总监理工程师签字 建设单位不拨付工程款 不进行竣工验收 5 监理工程师应采用 实施监理 6 对监理单位的处罚规定 4条 建设工程监理的工作方法 熟悉要点 1 旁站监理的概念 了解旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位 关键工序 2 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案 在需要实施旁站监理的关键部位 关键工序进行施工前24小时 应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构 例题解析 1 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求时 应当报告 要求设计单位改正 A 总承包单位B 总监理工程师C 监理单位D 建设单位2 建设工程监理应遵循的原则是 A 守法 诚信 公平 科学B 守法 诚信 公正 科学C 守法 诚信 有偿 科学D 守约 诚信 公平 科学 3 不属于必须实施监理的工程是 A 总投资为2000万元的发电项目B 国家重点工程C 成片开发的住宅小区D 利用外资的项目4 旁站监理人员发现施工活动已经或可能危及工程质量时 应及时项监理工程师或总监理工程师汇报 由 下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施 A 监理员B 监理工程师C 总监理工程师D 政府质量监督人员 2Z101070了解风险管理的基本概念 考核点 1条 风险和风险量的基本概念2条 建设工程项目的风险类型3条 风险管理的工作流程 1条 风险和风险量的基本概念 了解要点 1 对于工程项目管理而言 风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素 2 风险量 是指不确定的损失程度和损失发生的概率 重点 P26的 事件风险量的区域 图 2条 建设工程项目的风险类型 了解要点 1 建设工程项目的风险包括 项目决策风险和项目实施风险 2 项目实施的风险主要包括 设计的风险 施工的风险 材料 设备和其他建设物资的风险 3 了解构成组织风险 经济与管理风险 工程环境风险和技术风险的因素 3条 风险管理的工作流程 了解要点 1 风险管理包括 策划 组织 领导 协调和控制等方面的工作 2 风险管理的工作流程 风险辨识 风险分析 风险控制 风险转移 例题解析 1 在下面的事件风险量区域图中 可能发生事件的损失量较小 但发生的概率很大的区域是 A 风险区AB 风险区BC 风险区CD 风险区D 2 风险管理的工作流程是 A 风险辨识 风险控制 风险分析 风险转移B 风险辨识 风险分析 风险控制 风险转移C 风险辨识 风险分析 风险转移 风险控制D 风险分析 风险辨识 风险控制 风险转移 第二节 2Z102000 施工成本控制 8个目 2Z102010掌握建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102020掌握施工成本管理的任务与措施2Z102030掌握施工成本计划的编制依据和编制方法2Z102040掌握施工成本控制的依据和方法 施工成本分析的依据和方法2Z102050掌握工程变更价款的确定方法和索赔费用的组成2Z102060掌握建筑安装工程费用的结算方法2Z102070熟悉工程量清单及其计价2Z102080熟悉建设工程定额 2Z102010掌握建筑安装工程费用项目的组成与计算 考核点 1条 建筑安装工程费用项目组成2条 直接费3条 间接费 利润和税金4条 建筑安装工程费用计算程序 1条 建筑安装工程费用项目组成 掌握要点 1 建筑安装工程费由直接费 间接费 利润和税金组成 2条 直接费 掌握要点 1 直接费由直接工程费和措施费组成 2 直接工程费包括 人工费 材料费 施工机械使用费 3 人工费包括 5项 注意 生产工人辅助工资的内容 4 材料费包括 5项 注意 检验试验费的内容 5 施工机械使用费包括机械使用费和机械安拆费和厂外运费 6 机械台班单价的组成 台班折旧费的计算 7 措施费包括 11项 例题解析 1 建筑安装工程费中安全施工费的计算基数是 A 直接工程费B 人工费C 材料费D 施工机械使用费2 下列不属于建筑安装工程费中措施费的是 A 临时设施费B 夜间施工费C 工程排污费D 文明施工费3 某施工机械耐用总台班数为10000 报废前大修3次 每次修理费为5000元 则该机械台班大修理费为 A 1 5B 15C 5D 10 4 下列费用中列入建筑安装工程直接工程费中人工费的有 A 生产工人劳动保护费B 职工福利费C 生产工人退休工资D 生产工人教育经费E 生产工人探亲假期的工资5 建筑安装工程费由 A 交易费用B 直接费C 间接费D 利润E 税金6 建筑安装工程费中大型机械设备进出场及安拆费属于 A 直接工程费B 施工机械使用费C 企业管理费D 措施费 7 某施工机械的预算价格为10万元 耐用总台班数为1000 残值率为10 则该机械的台班折旧费为 元 A 80B 90C 100D 1108 建筑安装工程费的措施费中 以直接工程费为计算基数的有 A 临时设施费B 环境保护费C 文明施工费D 安全施工费E 二次搬运费9 建筑安装工程费中危险作业以外伤害保险费属于 A 直接工程费B 措施费C 企业管理费D 规费10 某工程项目直接费为1000万元 措施费为200万元 企业管理费为80万元 文明施工费率为1 2 则文明施工费为 万元 A 12B 9 6C 2 4D 7 2 3条 间接费 利润和税金 掌握要点 1 间接费由规费和企业管理费组成 2 规费的内容包括 5项3 规费的计算基数可以采用 三种4 企业管理费的内容 5 企业管理的有 两种计算方法 费率计算基数有 三种 6 利润的计算基数有 三种7 建筑安装工程税金有 三种 8 税金的计算 例题解析 1 以工程成本加利润为基数计算税金 其中城市维护建设税和教育费附加分别为营业税的7 3 则税率为 A 3 22 B 3 35 C 3 41 D 3 48 2 建筑安装工程费中规费的计算基数可采用 A 直接工程费B 人工费C 直接费D 人工费与材料费合计E 人工费与机械费合计3 下列不属于建筑安装工程费中规费的是 A 工程排污费B 社会保险费C 住房公积金D 安全施工费 4条 建筑安装工程费用计算程序 掌握要点 1 发包与承包价的计算分为工料单价法和综合单价法 2 工料单价法的 以直接费为计算基础 和 以人工费为计算基础 两种计算含税及不含税造价 3 了解综合单价法的三种计价程序的含义 例题解析 1 某施工项目由预算表可知 其直接工程费为500万元 按规定标准计算的措施费为100万元 按直接费计算的间接费费率为15 按直接费与间接费之和计算的利润率为2 则该项目的不含税的造价为 万元 A 600 0B 609 0C 703 8D 676 22 某施工项目由预算表和规定标准可知 其直接费为800万元 其中 人工费为300万元 按人工费计算的间接费费率为30 利润率为10 则该项目不含税的造价为 A 920B 1000C 1140D 1060 2Z102020掌握施工成本管理的任务与措施 考核点 1条 施工成本管理的任务与措施掌握要点 1 工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成 2 直接成本包括 4项3 间接成本包括 项 4 施工成本管理的任务和环节包括 成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 了解每项的含义 P40 例题解析 1 施工成本管理中的 是其他各类措施的前提和保障 A 组织措施B 技术措施C 经济措施D 合同措施2 施工成本管理中 是施工项目成本决策与计划的依据 A 施工成本分析B 施工成本控制C 施工成本核算D 施工成本预测3 施工成本考核的工作内容不包括 A 企业对项目经理的考核B 项目管理效益的评价C 施工成本管理的奖惩D 项目成本核算 4 下列有关施工成本管理的环节之间关系的说法种 错误的是 A 成本预测是成本决策的前提 成本计划是成本决策所确定目标的具体化B 成本控制是对成本计划的实施进行控制和监督 保证决策的成本目标的实现C 施工成本预测是施工项目降低成本的指导性文件 是设立目标成本的依据D 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段 5 施工成本管理种运用技术纠偏措施的关键在于 A 编制施工成本控制工作计划B 提出多个不同的技术方案C 对不同的方案进行技术经济分析D 编制资金使用计划E 选用合适的合同结构 2Z102030掌握施工成本计划的编制依据和编制方法 考核点 1条 施工成本计划的编制依据2条 施工成本计划的编制方法 1条 施工成本计划的编制依据 掌握要点 1 施工项目成本控制的一个重要环节 是实现降低施工成本任务的指导性文件 施工成本计划 2 施工成本计划的编制依据包括 12项 2条 施工成本计划的编制方法 掌握要点 1 施工成本计划的编制以成本预测为重要基础 关键前提是确定目标成本 一般情况下 计划施工成本总额应控制在目标成本的范围内 2 施工成本计划的编制方法有 三种 了解每种方法的特点和使用情况 例题解析 1 按子项目组成编制施工成本计划时 时按照 顺序划分的 A 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程B 单位工程 单项工程 分部工程 分项工程C 单项工程 分部工程 单位工程 分项工程D 单项工程 单位工程 分项工程 分部工程2 施工成本计划的编制依据包括 A 合同报价书B 招标文件C 施工成本预测资料D 施工组织设计或施工方案E 已签订的工程合同 分包合同 3 施工成本计划编制的前提是 A 确定目标成本B 成本分析C 分解目标成本D 成本控制4 编制按时间进度的施工成本计划 如果项目分解程度对时间控制合适的话 则对施工成本支出计划可能 A 分解过粗B 分解合适C 分解过细D 不受影响 5 施工成本计划的编制方式有 A 按预算编制B 按投资估算编制C 按子项目组成编制D 按工程进度编制E 按施工成本组成编制6 编制按 的施工成本计划 通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得 A 子项目B 时间进度C 费用构成D 形象进度 2Z102040掌握施工成本控制的依据和方法 施工成本分析的依据和方法 考核点 1条 施工成本控制的依据和步骤2条 施工成本控制的方法3条 施工成本分析的依据和方法 1条 施工成本控制的依据和步骤 掌握要点 1 施工成本控制的依据 工程承包合同 施工成本计划 进度报告 工程变更 施工组织设计 分包合同文件等 2 施工成本控制的步骤 比较 分析 预测 纠偏 检查 例题解析 1 施工成本控制的依据包括 A 合同报价书B 施工成本计划C 工程变更D 进度报告E 施工组织设计 2条 施工成本控制的方法 掌握要点 1 施工成本偏差 已完工程实际施工成本 已完工程计划施工成本的计算 2 进度偏差的两种计算方法 3 拟完工程计划施工成本的概念和计算 4 局部偏差与累计偏差的概念 5 绝对偏差和相对偏差的概念 相对偏差的计算6 偏差程度的计算 成本局部偏差程度 成本累计偏差程度 进度偏差程度的计算 7 偏差分析的方法 横道图法 表格法 曲线法 每种方法的优缺点和适用情况 例题解析 1 某工程施工到2004年11月 由施工资料可知 已完工程实际成本为2000万元 拟完工程计划施工成本为1500万元 已完工程计划施工成本为1200万元 则该工程此时的进度偏差为 万元 A 500B 300C 600D 8002 属于施工成偏差分析的常用方法有 A 横道图法B 表格法C 曲线法D 直方图法E 香蕉图法3 施工成本控制工作最具实质性的一步是 A 预测B 比较C 分析D 纠偏4 如果把进度偏差与成本偏差联系起来 则进度偏差可以表示为 与已完工程计划施工成本的差异 A 拟完工程计划施工成本B 已完工程实际施工成本C 未完工程计划施工成本D 拟完工程实际施工成本 5 反映的信息量少 一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法的是 A 直方图法B 表格法C 横道图法D 曲线图法6 根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本是 A 已完工程计划施工成本B 拟完工程计划施工成本C 已完工程实际施工成本D 未完工程计划施工成本 7 施工成本控制的时间范围应该是 A 从进场施工到项目竣工验收B 从进场施工到包修期结束C 从投标阶段到项目竣工验收D 从投标阶段到包修期结束8 结果更能显示出代表性和规律性 对成本控制工作在较大范围内具有指导作用的是 A 绝对偏差B 相对偏差C 局部偏差D 累计偏差 3条 施工成本分析的依据和方法 掌握要点 1 施工成本分析的依据 会计核算 业务核算 统计核算 2 业务核算包括 原始记录和计算登记表 业务核算的范围比会计 统计核算要广 不仅可以对已经发生的 而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算 业务核算的目的 在于迅速取得资料 在经济活动中及时采取措施进行调整 3 统计核算的计量尺度比会计宽 可以用货币计算 也可以用实物或劳动量计量 全面调查和抽样调查 4 施工成本的基本分析方法 比较法 因素分析法 差额计算法 比率法等 5 综合成本分析法 分部分项工程成本分析 月 季 度成本分析 年度成本分析 竣工成本分析 例题解析 1 单位工程竣工成本分析包括的主要内容有 A 竣工成本分析B 主要资源节超对比分析C 主要技术节约措施D 主要经济效果分析E 工程进度情况分析2 比率法是施工成本分析常用的一种方法 其中将同类指标不同时期的数值进行对比 求出比率 以分析该项指标的发展方向和速度的一种比率法是 A 相关比率法B 构成比率法C 动态比率法D 累计比率法3 施工成本分析依赖于核算提供的资料 下列可以对尚未发生的经济活动进行核算的是 A 会计核算B 业务核算C 统计核算D 经济核算 2Z102050掌握工程变更价款的确定方法和索赔费用的组成 考核点 1条 工程变更价款的确定方法2条 索赔费用的组成 1条 工程变更价款的确定方法 掌握要点 1 建设工程工程量清单计价规范 约定的工程变更价款的确定方法 两种情况 2 建设工程施工合同 示范文本 约定的工程变更价款的确定方法 三种情况 3 FIDIC施工合同条件下工程变更的估价 两种情况下 宜对有关工作内容采用新的费率或价格 4 采用合同中工程量清单的单价或价格有 三种情况 例题解析 1 FIDIC施工合同条件下工程变更估价 同时具备 才需对有关工作内容采取新的费率或价格 A 该项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10 B 工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过中标合同金额的0 01 C 由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1 D 该项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于15 E 此项工作不是合同规定的 固定费率项目 2 根据 建设工程施工合同 示范文本 确定工程变更价款时 合同中没有类似或适用的价格 处理办法是 A 承包人提出变更价格 工程师确认后执行B 工程师提出变更价格 发包人确认后执行C 发包人提出变更价格 工程师确认后执行D 承包人和工程师提出变更价格 发包人确认后执行 2条 索赔费用的组成 掌握要点 1 按照国际惯例 索赔费用的组成包括 5项 2 其中的人工费 材料费 施工机械使用费 分包费用 现场管理费 利息 总部管理费的含义 3 索赔费用中的利息计算采用的利率有 4种 4 哪些情况下 承包商可以在索赔中列入利润 5 索赔费用的计算方法有 3种 例题解析 1 在建设工程项目施工索赔中 可索赔的材料费包括 A 非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用B 因政策调整导致材料价格上涨的费用C 因质量原因进行工程返工而增加的材料费D 因承包商提前采购材料而发生的超期存储费用E 由业主原因造成的材料损耗费2 由于非承包商的原因 通常因 引起的索赔 承包商可以列入利润 A 工程暂停B 工程窝工C 工期延长D 工程变更 3 在工程索赔中 可索赔的人工费包括 A 完成合同之外的额外工作所花费的人工费用B 施工企业因雨季停工后加班增加的人工费用C 法定人工费增长费用D 非承包商责任造成1工期延长导致的人员窝工费E 不可抗力造成的工期延长导致的工资上涨费4 在施工过程中 由于设计图纸错误导致承包商工期延误和费用增加 则承包商可索赔 A 工期 成本和利润B 工期和成本 不能索赔利润C 成本和利润 不能索赔工期D 成本 不能索赔工期和利润 5 在实践中索赔利息时 可以按照中央银行贴现率加 个百分点的利率计算 A 1B 2C 3D 46 由于业主设计变更 导致工程暂停一个月 则承包商可以索赔的费用有 A 利润B 人工窝工费C 机械设备窝工费D 增加的工地管理费E 由于工程延误导致材料价格上涨和超期存储费7 承包商很难对 进行利润索赔 A 工程范围的变更B 工程暂停C 文件有缺陷或技术错误D 业主未能提供现场 考核点 1条 建筑安装工程费用的结算方法掌握要点 1 承包工程价款的主要结算方式 按月结算 竣工后一次结算 分段结算 约定的其他方式 每种方式的特点 2 工程预付款的扣回 起扣点的确定与计算 3 工程进度款的计算 调值公式法 2Z102060掌握建筑安装工程费用的结算方法 例题解析 1 某石方工程 工程量清单的工程量为2000立方米 合同约定的综合单价为200元 立方米 且实际工程量超过清单工程量15 时可调整单价 调整系数为0 8 由于设计变更 承包商完成的工程量为2400立方米 则该工程的价款为 万元 A 40 0B 46 4C 47 6D 48 02 工程预付款的预付时间应不迟于约定的开工日期前 A 7B 14C 21D 283 承包购货价款可以根据不同情况采取 方式 A 按月结算B 竣工后一次结算C 分段结算D 双方约定的其他方式E 按分布分项工程结算 4 某工程合同总额为200万元 预付款为20万元 主要材料 构件所占的比重为50 则起扣点为 万元 A 90B 100C 160D 1905 分包人超过约定的支付时间不支付工程款 可与承包人协商签订延期付款协议 协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第 天起计算应付款的贷款利息 A 7B 14C 15D 216 某土方工程 工程量清单的工程量为1100立方米 合同约定综合单价为16元 立方米 且实际工程量减少超过10 时可调整单位为18 立方米 承包商实际完成土方量950立方米 则工程价款为 元 A 15200B 15300C 17100D 17600 7 关于工程进度款的支付 下列表述正确的是 A 在确认计量结构后14天内 发包人影响承包人支付工程款B 发包人超过约定的支付时间未付款 承包人可项发包人发出要求付款的通知C 承包人和发包人延期支付协议应明确延期支付的时间和从计量确认后第15天计算应付款利息D 发包人不支付进度款 双方又没有达成协议 导致施工无法进行 承包人可停工 由发包人承担违约责任E 承包人向发包人发出要求付款通知 直接由发包人签发支付证书 2Z102070熟悉工程量清单及其计价 考核点 1条 工程量清单的作用2条 工程量清单编制3条 工程量清单计价 1条 工程量清单的作用 熟悉要点 1 工程量清单的概念 2 工程量清单由分部分项工程量清单 措施项目清单 其他项目清单组成 3 工程量清单的三个方面的作用 例题解析 1 工程量清单主要由 组成 A 综合项目清单B 措施项目清单C 分部分项工程量清单D 其他项目清单E 工作分解图2 编制标底和投标报价的依据是 A 施工定额B 企业定额C 工程量清单D 概算指标3 工程量清单的提供者是 A 建设主管部门B 招标人C 投标人D 工程造价咨询机构 2条 工程量清单编制 熟悉要点 1 工程量清单的核心是 分部分项工程量清单 2 工程量清单的格式由下列7项内容组成 封面 填表须知 总说明 分部分项工程量清单 措施项目清单 其他项目清单 零星工作项目表 3 分部分项工程量清单包括 4项内容 项目编码 项目名称 计量单位 工程数量 4 分部分项工程量计算的依据 设计图纸和工程量计算规则 5 措施项目一览表 包括 通用项目清单和专业项目清单6 其他项目清单中列入的内容有 1 招标人部分 预留金 材料购置费 2 投标人部分 总承包服务费 零星工作项目费 例题解析 1 分部分项工程量清单的组成部分应包括 A 项目编码B 工程量计算规则C 项目名称D 计量单位E 工程数量2 在工程量清单的其他项目清单中 一般包括 A 预留金B 材料购置费C 环境保护费D 总承包服务费E 零星工作项目费3 其他项目清单的招标人部分包括 A 预留金和材料购置费B 预留金和总承包服务费C 总承包服务费和零星工作项目费D 材料购置费和零星工作项目费 3条 工程量清单计价 熟悉要点 1 工程量清单计价包括 分部分项工程费 措施项目费 其他项目费 规费和税金 2 工程量清单应采用综合单价计价 是指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费 材料费 机械使用费 管理费和利润 并考虑风险因素 3 分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单 4 措施项目清单为可调整清单 例题解析 1 建筑工程工程量清单计价规范 中规定 分部分项工程费 措施项目费采用的计价方法是 A 工料单价法B 综合单价法C 工料测量法D 全费用单价法2 工程量清单的组成部分中 不可调整的清单是 A 其他项目清单B 措施项目清单C 零星工作项目表D 分部分项工程量清单3 工程量清单计价应包括按招标文件规定 完成工程量清单所列项目的全部费用 主要有 组成 A 分部分项工程费B 措施项目费C 其他项目费D 规费和税金E 单项工程费 4 下列关于分部分项工程量清单 说法不正确的是 A 投标人对投标文件提供的分部分项工程量清单必须逐一计价B 投标人对清单所列内容不允许作任何更改变动C 投标人如果认为清单内容不妥或遗漏 可以按照自己的理解修改更正D 投标人应按照清单上的项目填报综合单价5 在工程量清单计价中 分部分项工程量综合单价由 组成 A 人工费 材料费 机械使用费B 人工费 材料费 机械使用费 管理费C 人工费 材料费 机械使用费 管理费和利润D 人工费 材料费 机械使用费 管理费 利润 规费和税金 2Z102080熟悉建设工程定额 考核点 1条 建设工程定额的分类2条 人工定额3条 材料消耗定额4条 机械台班定额 1条 建设工程定额的分类 熟悉要点 1 按生产要素内容分类 建设工程定额可以分为 人工定额 材料消耗定额 机械台班定额 2 按编制程序和用途分类 建设工程定额可以分为 施工定额 预算定额 概算定额 概算指标 投资估算指标 了解其含义 3 按编制单位和适用范围分类 国家定额 行业定额 地区定额 企业定额 了解其含义 4 按工程专业和性质分类 建筑工程定额 装饰装修工程定额 安装工程定额 市政工程定额 园林绿化工程定额 例题解析 1 以扩大的分部分项工程为对象编制的定额是 A 预算定额B 概算定额C 施工定额D 投资指标2 以同一性质的施工过程为编制对象的定额是 A 施工定额B 预算定额C 概算定额D 概算指标 2条 人工定额 熟悉要点 1 人工定额的编制主要包括 拟定施工的正常条件及拟定定额时间两项工作 2 拟订施工的正常条件包括 拟定施工作业的内容 施工作业的方法 施工作业地点的组织 施工作业人员的组织 3 拟定定额时间是在 基础上编制的 4 计时测定的方法 测时法 写时记录法 工作日写实法 5 人工定额按表现形式不同 分为 时间定额和产量定额 3条 材料消耗定额 熟悉要点 1 按使用性质 用途和用量大小 定额材料消耗指标分为 3种 2 材料消耗定额的编制包括 2项内容 3 材料净用量的计算方法 4种 4 材料损耗量的计算 4条 机械台班定额 熟悉要点 1 机械台班定额的编制包括 5项内容 2 机械台班定额的形式 时间定额 产量定额 计算 例题解析 1 材料的净耗量为0 0475吨 损耗率为5 则材料的总损耗量为 吨 A 0 0024B 0 0452C 0 0499D 0 05262 一台大型塔吊设备的纯工作正常生产率是20t h 其工作班延续时间8h 机械正常利用系数为0 6 则施工机械时间定额为 台班 t A 0 0104B 0 0833C 0 2083D 0 0063 第三节 2Z103000 施工进度控制 5个目 2Z103010掌握施工进度计划的编制方法2Z103020掌握施工进度控制的措施2Z103030熟悉建设工程项目进度控制的含义 目的和任务2Z103040熟悉施工方各类进度计划的作用2Z103050了解建设工程项目总进度目标和建设工程项目进度计划系统的概念 2Z103010掌握施工进度计划的编制方法 考核点 1条 横道图进度计划的编制方法2条 工程网络计划的类型和应用3条 关键工作和关键路线的概念4条 时差的概念 1条 横道图进度计划的编制方法 掌握要点 1 最基本的工程管理原则 在确保工程质量的前提下 控制工程的进度 2 横道图进度计划表中 进度线与时间坐标相对应 3 横道图进度计划法存在的问题 5个 例题解析 1 与网络计划相比较 横道图进度计划具有 A 调整工作量大B 适用于手工编制计划C 工作之间的逻辑表达清楚D 适应于大型项目的进度计划系统E 能够确定计划的关键工作和关键线路 2条 工程网络计划的类型和应用 掌握要点 1 常用的工程网络计划类型包括 4种 2 双代号网络图 工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系 紧前工作和紧后工作之间不允许达接进行 网络图只有一个开始节点和一个结束节点 3 单代号网络图 能读懂图 4 双代号时标网络计划 的含义 5 搭接网络计划 逻辑关系 6 工程网络计划按工作持续时间的特点划分为 3种 按工作和事件在网络图种的表示方法划分为 2种 按计划平面的个数划分为 2种 例题解析 1 下列工程网络计划的方法种 允许工作之间有重叠关系的是 A 单代号网络图B 双代号网络图C 单代号搭接网络图D 双代号时标网络图2 双代号时标网络是以 坐标为尺度编制的网络计划 A 双代号B 地点C 时间D 其他3 在单代号搭接网络计划种 STSi j表示 A i工作与j工作的时间间隔B 工作i j的最迟完成时间C 工作i j的自有时差D i工作开始到j工作完成的时距 4 某分部双代号网络计划图如下 其关键路线有 条 A 2B 3C 4D 5 5 在双代号网络计划中 以波形线表示工作的 A 总时差B 自有时差C 逻辑关系D 关键路线 6 搭接网络计划是一种肯定型网络计划 肯定型网络计划是指工作的 是肯定的 A 最早考试时间B 最迟完成时间C 间隔时间D 持续时间7 不属于网络图的基本要素组成的是 A 节点B 线路C 编号D 活动8 在网络计划执行过程中 如果发现工作M出现进度偏差 且拖延的时间超过其总时差 则 A 工作M不会变为关键工作B 将使工程总工期延长C 不会影响其紧后工作总时差D 不会影响其后续工作的原计划安排 9 双代号网络中把工作名称写在箭线 工作的持续时间写在箭线 箭尾表示工作 箭头表示工作 A 上下开始结束B 上下结束开始C 下上结束开始D 下上开始结束10 在双代号网络计划图中 虚工作表示工作之间的逻辑关系 一般用 表示 A 波浪线B 实箭线C 虚箭线D 波形线11 已知某工作i j的持续时间为2天 其I节点的最早时间为13天 最迟时间为18天 则该工作的最早完成时间为 天 A 13B 15C 20D 31 12 双代号网路图的绘制应遵循的规则有 A 严禁出现虚箭线B 应只有一个起点节点C 严禁出现无箭头连线D 只有一个终点节点E 严禁出现无箭头节点的箭线13 下列说法正确的是 A 在时标网络图中 可以任意画B 在无时标网络图中 可以任意画C 在时标网络图中 原则上可以任意画 单必须满足网络的逻辑关系D 在无时标网络图中 原则上可以任意画 单必须满足网络的逻辑关系 3条 关键工作和关键路线的概念 掌握要点 1 关键工作的概念2 关键路线的概念3 当计算工期不能满足工期要求时 可以通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求 在选择缩短持续时间的关键工作时 应考虑 因素 4条 时差的概念 掌握要点 1 总时差的概念2 自由时差的概念 例题解析 1 某工程双代号网络图如下 其工作A的总时差为 天 A 0B 1C 2D 3 2 某建设工程项目的网络计划图上 一项工作的 最小 表示该工作为关键工作 A 时间间隔B 持续时间C 总时差D 自由时差3 某工程计划中M工作的持续时间为6天 总时差为10天 自由时差为5天 如果M工作实际进度拖延16天 则会影响工程计划工期 天 A 5B 6C 10D 114 在网络计划中 关键工作是指 的工作 A 时标网络计划无波形线B 与紧后工作之时间间隔为零的工作C 双代号网络图中两端点为关键节点D 最早开始时间与最迟开始时间相差最小E 最早完成时间与最迟完成时间相差最小 2Z103020掌握施工方进度控制的措施 考核点 1条 施工方进度控制的组织措施2条 施工方进度控制的管理措施3条 施工方进度控制的经济措施4条 施工方进度控制的技术措施 1条 施工方进度控制的组织措施 掌握要点 1 进度控制的主要工作环节包括 5项 2条 施工方进度控制的管理措施 掌握要点 1 影响工程进度的风险有 5项 3条 施工方进度控制的经济措施 掌握要点 1 为确保进度目标的实现 应编制与进度计划相适应的资源需求计划 4条 施工方进度控制的技术措施 掌握要点 1 施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 2Z103030熟悉建设工程项目进度控制的含义 目的和任务 考核点 1条 建设工程项目进度控制的含义和目的2条 建设工程项目进度控制的任务 1条 建设工程项目进度控制的含义和目的 熟悉要点 1 进度控制的动态管理过程由 3个环节组成 2条 建设工程项目进度控制的任务 熟悉要点 1 了解 业主方进度控制的任务2 了解 设计方进度控制的任务3 了解 施工方进度控制的任务4 了解 供货方进度控制的任务 2Z103040熟悉施工方各类进度计划的作用 考核点 1条 控制性施工进度计划的作用2条 实施性施工进度计划的作用 1条 控制性施工进度计划的作用 熟悉要点 1 施工方所编制的与施工进度有关的计划 施工企业生产计划 建设工程项目施工进度计划 2 施工进度计划从计划的功能区分 可分为 3种 适用性3 一般而言 一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的 计划 4 控制性施工进度计划编制的目的 2条 实施性施工进度计划的作用 熟悉要点 1 项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划 是实施性施工进度计划 2 了解 实施性施工进度计划的作用 5方面 2Z103050了解建设工程项目总进度目标和建设工程项目进度计划系统的概念 考核点 1条 建设工程项目总进度目标的含义2条 建设工程项目进度计划系统的概念 1条 建设工程项目总进度目标的含义 了解要点 1 建设工程项目的总进度目标 是在项目决策阶段项目定义时确定的 总进度目标的控制时业主方项目管理的任务 2 在项目实施阶段 项目总进度不仅只是施工进度 包括 7项 3 大型建设工程项目总进度目标论证的核心是 4 总进度纲要的主要内容包括 5项 2条 建设工程项目进度计划系统的概念 了解要点 1 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括 3种 2 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括 3种 3 由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括 4种 4 由不同时期的计划构成的进度计划系统包括 2种 第四节 2Z104000 施工质量控制 8个目 2Z104010掌握施工质量保证体系的建立和运行2Z104020掌握施工质量的预控方法2Z104030掌握施工过程质量控制的主要途径和方法2Z104040掌握施工质量的验收方法2Z104050掌握施工质量事故的处理方法2Z104060熟悉施工依据和质量控制概念2Z104070熟悉工程质量的政府监督2Z104080了解企业质量管理体系的建立和运行 2Z104010掌握施工质量保证体系的建立和运行 考核点 1条 施工质量保证体系的建立2条 施工质量保证体系的运行 1条 施工质量保证体系的建立 掌握要点 1 施工质量保证体系的概念 了解2 施工质量保证体系的建立是以 为主体 根据 而建立的 3 施工质量保证体系的主要内容 6个方面4 施工质量保证体系的特点 4个 例题解析 1 施工质量保证体系的建立和运行与施工任务的承包和实施相同步 随着工程竣工而终止 也是施工项目管理特征的体现 上述描述是针对施工质量保证体系的 特点而言 A 系统性B 互动性C 双重性D 一次性2 施工质量保证体系是指现场施工管理组织的 A 施工质量监控系统B 施工质量自控系统C 业主方质量控制系统D 设计方质量控制系统3 施工质量保证体系是现场施工质量保证的制度性和程序性文件体系 具有以下特点 A 系统性B 互动性C 永久性D 一次性E 双重性 2条 施工质量保证体系的运行 掌握要点 1 施工质量保证体系的运行 应以 质量计划 为龙头 过程管理 为重心 按照 PDCA循环原理 展开 2 PDCA的含义 计划 实施 检查 处置 3 事前 事中和事后控制的含义 2Z104020掌握施工质量的预控方法 考核点 1条 施工质量计划预控2条 施工准备状态预控3条 施工生产要素预控 1条 施工质量计划预控 掌握要点 1 施工质量计划 是施工质量控制的手段或工具 2 施工质量控制是施工质量的全面预控措施 其作用有 2方面 3 施工组织设计是较普遍采用的施工质量计划文件 其特点在于 4 单位工程或主要分部分项工程施工组织设计是直接用于指导现场施工的质量计划文件 其基本内容和作用包括 6方面 2条 施工准备状态预控 掌握要点 1 施工准备按其性质分类有 三类 3条 施工生产要素预控 掌握要点 1 施工生产要素包括 人 材料 机械 技术 或施工方法 环境和资金 资金是其他生产要素配置的条件 2 施工设备因素预控的内容 技术性能参数 计量精度 安全性 可靠性 日常使用管理的制度和措施 例题解析 1 施工的各类作业人员和管理人员的个体素质包括 A 质量意识B 文化素质C 生理体能D 学历文凭E 生产技能2 PDCA循环种 实施阶段包括两个环节 一是计划行动方案的交底 二是 A 检查是否严格执行了计划的行动方案B 案施工质量计划的要求控制施工准备工作状态C 案计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动D 检查计划执行的结果 3 施工质量的计划预控的指导思想是 A 预防为主B 质量第一C 过程方法D 持续改进4 下列所述生产要素种 属于其他生产要素配置的条件的要素是 A 人B 材料C 技术D 资金5 施工环境中的主观因素不包括 A 通风B 照明C 气象D 安全卫生防护设施6 施工环境的客观因素是指 A 通风B 地质C 照明D 气象E 周边建筑 7 施工组织设计方案在内容上包括 A 施工的技术工艺B 施工程序 流向安排C 施工区 段 层面划分D 施工方法E 施工劳动组织的整合8 原材料 半成品 结构件 工程用品设备等施工材料物资 是施工生产过程的 A 劳动主体B 劳动对象C 劳动方法D 劳动手段9 事前控制的内涵包括两层意思 一是强调质量目标的计划预控 二是强调 A 按质量计划进行作业方法的控制B 按施工质量计划要求 控制施工准备工作状态C 质量偏差的纠正D 质量活动结果的评价认定 10 施工全过程质量控制的首要环节是 A 施工现场准备B 设计的质量控制C 施工质量预控D 施工计量管理11 投标阶段的施工组织设计的范围由 来界定 A 招标文件中的发包范围B 投标文件C 施工条件D 施工合同12 施工质量保证体系运行的原理是 A 质量计划