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目 录第一章 工程概况1一、工程概况11、 地理位置：12、 主要建设内容13、现场条件1二、工程目标21、 工程目标22、工期目标23、安全文明施工目标2第二章 施工组织机构及管理机构3一、施工组织机构3二、施工组织管理机构41、主要建设内容42、主要建设内容53、主要岗位责任制划分6三、施工总平面布置7一、测量放线81、测量工作的要点82、测量人员组成83、测量仪器配备9二、施工方法及工艺流程91、土方开挖工程施工92、砼施工103、土地平整工程124、渠道工程125、泵站工程136、道路工程施工13第三章 施工机械设备人力14一、劳动力配置表14第四章 质量保证措施17一、工程质量承诺及质量保证体系171、明确工程质量控制目标172、建立健全内部的质控体系17二、施工质量的控制21第五章 保证安全生产的措施261、安全管理制度262、工伤处理措施273、安全“七检”284、考核标准及奖惩措施28第六章 文明施工及环保措施291、文明施工措施292、环保措施323、消防安全措施33第一章 工程概况一、工程概况1、 地理位置： 苏家垱乡位于星子县南部。濒临鄱阳湖边，二面环水，东与蛟塘镇相邻，北与泽泉乡、横塘镇接壤。昌九大道穿境而过，距昌九高速和昌九城际半小时车程，交通十分便利。辖桥浦、乐平、开福寺、香山、水口、大桥、青山、金垅、土牛、竹林共10个行政要才苏家垱垦殖场。耕地面积25706亩，山林面积11500亩，总人口27014人。苏家垱项目片区位于星子县南部，苏家垱片区联圩行政村境内，地处滨湖平原，地质为壤土、沙壤土为主，项目区实施分为5个片区。2、 主要建设内容（1）水源工程：泵站更新改造11处。（2）灌溉渠道工程：渠道整治总长32.108km（现浇砼衬砌5.69km、T型槽衬砌23km、预制砼衬砌3.42km）（3）排水渠（沟）工程：开挖土排水沟总长36.366km。（4）渠系建筑物：改造渠系建筑物314座（涵洞100座、渡槽2座、机耕桥3座、下田板209座）（5）田间工程：土地平整1914亩，修建田埂53.56km。修建田间道路（新建田间道8.698km,改造田间道5.039km，新建生产路6.029km,改造生产路2.14km）。3、现场条件3.1、交通条件该施工区域内有纵横交错的城乡交通网，多为水泥路面直达施工现场，交通较为方便，水电（由建设单位提供指定地点）引入施工现场，可完全满足施工中用水、用电。3.2、通信条件施工现场通信拟采取下办法解决通信问题：在现场办公室设座机一部，做为公事使用，施工现场全在电信系统、联通系统，和移动系统网络覆盖区域之内，手机信号良好，主要管理人员均使用手机联络。3.3、治安环境 鉴于该工程现场面积较为宽阔，施工工期短，在安全保卫工作上投入一定的人力、物力，维持好治安保卫工作，做好来往行人的安全防范工作。二、工程目标1、 工程目标本工程质量目标：我单位充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程达到合同要求合格标准，争取将本工程打造为优良工程。2、工期目标本工程工期06天。开工日期于2015年10月20日，则竣工日期应为2016年2月4日。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。3、安全文明施工目标确保工程施工无事故，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。第二章 施工组织机构及管理机构一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“上饶市远大水建工程有限公司星子县2014年小型农田水利（高标准农田）重点县建设工程1标段项目经理部”，强化施工现场的组织管理工作。 组织机构图 工程项目经理部项目副经理 技术负责人师施划部材料设质检部 安全部工 程预算结算部材 料 员质 检 员安 全 员施 工 员预 算 员配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要为本公司自有专业施工队伍，故完全可以迅速进场，快速开工。项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队、设备安装施工队等。配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。二、施工组织管理机构1、主要建设内容根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。在公司的直接领导下，组建“上饶市远大水建工程有限公司星子县2014年小型农田水利（高标准农田）重点县建设工程2标段项目部”。由我公司同志担任本工程项目经理，项目生产副经理一名，技术负责人一名。专职质检、安全等人员按规定设置。项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。项目部各部门人员安排表序号职务部门名称姓 名人数负责人资格1项目经理林守来1贰级项目经理、工程师2项目副经理刘桂英1 助理工程师3技术负责人郑绵兆1工程师4质检员蔡远来1 助理工程师5安全员王玮奇1助理工程师2、主要建设内容序号部门名称职 责1项目经理1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；3、对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责；4、对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；5、负责对计财部的管理。2项目副经理1、协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；2、协调分各施工队伍与各方的关系；3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。3技术负责人1、全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；2、参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；3、主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微 问题；4、组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；5、深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；6、做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；7、审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收；8、负责对工程技术部和质安环保部的管理。4质检员负责产品实验、质量监督、处理质量问题5安全员安全生产、消防保卫、环境保护等工作3、主要岗位责任制划分3.1、项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。3.2、项目副经理在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、单元工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。3.3、技术负责人岗位责任制在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。3.4、质量负责人岗位责任制积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。3.5、安全负责人岗位责任制在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。三、施工总平面布置根据业主提供的招标文件、施工图，并结合现场踏勘的实际情况及业主提供的临时用地，充分利用现场条件，确定施工辅助设施、生产及生活临时设施的布置原则为：尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理；合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅；施工区域划分和场地的确定，符合施工流程要求，尽量减少专业工程和各工程之间的干扰；充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；各种生产生活设施便于工人的生产和生活；满足安全防火和劳动保护要求。根据以上原则，将施工临时设施布置在本片区施工用地或空地内，尽量少占用农田耕地。砂石材料购买外单位开采的，堆场尽量沿路边堆放，不占用或少占用农田耕地。临时设施面积表(总人数以180人计)序号名称人均建筑面积(m2)合计建筑面积(m2)1工人住宿2.5752办公室0.3303食堂1204材料库(含水泥库)1405机具工具房0.2106其它1107合计149第三章 主要施工准备、工艺流程及施工要点一、测量放线根据本工程的施工测量精度要求，配备具有丰富实践经验的人员和先进的测量仪器。同时为保证施工放样及定位的精度，制定本切实可行的测量方案。按下述方案实施本工程的测量控制。1、测量工作的要点施工测量过程中做到：A、熟悉施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。施工中发现控制点有位移迹象时，及时进行检测，保证其精度不低于测设时的精度。B、选用高精度仪器，所有测量仪器在使用前按有关规定检验、校正。C、放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，必须校核，严禁凭口头通知或用未签字的草图放样。D、放样立标确定边线，并分别编号、绘制施工测量平面图。在施工期间保护好测量控制点，如遗失必须及时补上。在陆上用砼埋设通视良好、不易破坏的控制点。在施工中应随时进行轴线控制，严格按照设计图纸进行放样。E、施工放样做到“勤”、“精”、“复”、“明” （a）“勤”：即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。（b）“精”：施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。（c）“复”：即所有施工测量工作做到有放必复，分别由专人负责，并对测量标志定期进行复测，测量内业工作有专人校核，确保测量准确无误。（d）“明”：即所有的测量标志清楚、明了，施工人员可以一目了然。F、所有外业测量资料，都应用墨水笔登记，测量完成后，需经监理工程师复核并签字认可。2、测量人员组成测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，工地成立专门测量小组，由具有理论与实际施工经验的测量工程师担任组长，并配备3名有实际经验的测量技术人员组成，在整个施工过程中，充分发挥测量工作的先导作用。3、测量仪器配备测量仪器配备见下表：测量仪器配备表序号仪器名称型号数量1GPS定位中海达1台2水准仪DS24台3经纬仪DL32台4钢尺30米3把5皮尺30米4把6花杆铝合金3米18根水平控制网施工采用GPS测量，分三步进行：第一步，按提供的控制坐标点，设置放样控制点；第二步，侧方控制点，经监理复核后才能使用，并定期进行复测校对；第三步，根据侧方控制点按照设计图纸要求测放田块及渠系建筑物。高程控制水准点引测到现场，按一定距离埋设并予以保护，为确保施工高程的精度，现场拟使用2个以上高程基准点，建立一条水准路线，进行标高控制。二、施工方法及工艺流程2014年星子县年小型农田水利重点县建设工程主要为土地平整、砼预制块及“U”、“T”型槽渠道衬砌、机耕道新建、泵站维修、渠系等建筑物建设，各项工程施工均执行有关施工规范，施工方法以小型机械配合人力施工为主。1、土方开挖工程施工1.1 土方开挖本工程土方开挖主要为渠底清基和渠堤削坡开挖等，工作面分布较散，且单个断面开挖量较小，因此施工方法仍以小型机械配合人力为主。1.2土方填筑土方填筑总量主要为渠堤填筑和修建机耕道。施工方法采用小型机械配合人力为主，尽量利用经验证可利用的土方开挖料，不足部分自土料场开采获得，人工铺土，人工或打夯机压实。2、砼施工2.1、现浇砼现浇砼主要为渠道现浇衬砌、压梁和部分小型建筑物，砼骨料外购至现场，采用小型移动式拌和机就近拌制砼，人工或人力双胶轮车运输人仓，人工或振捣器振浇。砼施工按施工规范执行，各部尺寸按图示。主要建筑物的地基，应组织有关人员现场验收。砼根据设计要求的标号，必须先做配合比试验，确定各种材料单位用量，现场施工还要每天测定沙子、骨料的含水率，如有变化要调整配料单。运输过程中若产生分离现象，还要二次拌合入仓。出料每班要做塌落度试验，另外根据规定每200m3砌体要做一组(三个)试块，测定其是否达到设计强度。沙卵石从当地料场采购，经试验人员分析鉴定，验收合格方可收入本工程使用，并由试验室进行配合比设计。浇筑前应做好施工准备，选好拌和平台，砂、石子按需要量运到现场拌和机安装位置附近堆放，水泥由仓库提供。砼的养护采用洒水养护，应在砼浇筑完毕后1218小时内开始进行，其养护期时间按下表执行，在干燥、炎热的气候条件下，应洒水养护时间至少28天以上；大体积砼的水平施工缝则应养护到浇筑上层砼为止。2.2、钢筋工程施工根据设计施工图准确计算，统计出各部位需要的钢筋规格、数量、型号并附工程进度使用计划，保证材料及时供应。钢筋进场后，应检查是否有出厂材质证明书，同时会同建设或监理现场见证取样进行复线，经检验合格方可投入使用。施工机具采用钢筋调直机、钢筋断钢机、钢筋弯曲机、切割机、对焊机、竖焊机、电焊机等，根据工程规模大小确定其数量并及时安装到位。钢筋制作：钢筋调直（1）采用冷拉方法进行钢筋调直，级钢筋冷接率为4%，同时考虑钢筋冷拉加工场地的限制面作出调整。钢筋冷拉采用两端地锚承力，冷拉滑轮组回程采用承重架标尺测量伸长率，并记录每根钢筋的冷拉值。（2）采用钢筋调直机进行钢筋调直，按调直机使用说明书进行操作。（3）钢筋的弯钩和弯折：级钢筋末端做180弯钩，其弯弧内直径2.5d（d为钢筋直径），平直部分长度为d，级钢筋末端做90或135弯折时，级钢筋的弯曲直径为4d。（4）钢筋末端的弯钩：级钢筋弯钩的弯曲直径受力钢筋直径或箍筋直径的2.5倍，弯钩平直部分的长度为箍筋直径的10倍，弯钩形式为45/135。 钢筋安装（1）绑柱子钢筋：工艺流程：套柱箍筋搭接绑扎竖向受力筋画箍筋间距线绑箍筋（1）梁钢筋绑扎工艺流程：模内绑扎：画主、次梁箍筋间距放主、次梁箍筋穿主梁底层纵筋并与箍筋固定住穿次梁底层纵向筋并与箍筋固定住穿主梁上层纵向架立筋及弯起钢筋按箍筋间距绑扎牢绑主梁底层纵向筋穿次梁上层纵向筋按箍筋间距绑牢。模外绑扎：（先在梁模上口绑扎成型后再入模）画箍筋间距在主次梁模上口铺横杆数根放箍筋穿主梁下层纵筋穿次梁下层纵筋穿主梁上层纵筋按箍筋间距绑牢绑主梁下层纵筋穿次梁上层纵筋按箍筋间距绑牢绑次梁下层纵筋抽横杆落骨架于模板内2.3、板钢筋绑扎工艺流程：清理模板模板上画线绑板下受力筋绑负弯距钢筋（1）模板工程施工根据钢筋砼结构构件的特点，进行模板及支撑的设计，计算出各种规格的模板及模撑的加工数量，模板制作在现场加工厂进行。模板安装应遵循自下而上的安装方法。模板及支撑应有足够的强度，刚度和稳定性，并不致发生不允许的沉陷及变形，模板的内侧面必须平整，接缝紧密，不得漏浆。模板安装好以后要仔细检查各部件是否牢固，在浇筑砼的过程中要经常检查，如发现变形、松动现象，要及时修整加固。拆除模板时一般应遵循强度控制的规定，拆模应按顺序操作，避免较大的振动及碰伤，保证砼表面完整美观。3、土地平整工程本工程土地平整主要为耕地的平整，根据设计田面高程，挖高填低，采取平整办法提高土地的质量。考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内的、水草、沉积物、等有碍物利用机械结合人工彻底清除。用平地机进行细平工作，局部高差较大处，由铲运机铲运土方回填，尽量做到挖填同时进行，格田平整后高程符合设计要求。平整时应采取就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。防止表土层底部为漏水层，在施工时应注意田面高程的控制。并按照设计要求用铲运机运土，推土机配合平整进行耕作层回覆，新造田表土翻松则用推土机的松土器进行耙松处理。田埂施工表土回复后，按设计要求进行田埂施工；田埂夯筑要顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。田埂外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。一般的田埂的高度03米，商定宽度0.3米。4、渠道工程渠道施工包括表土和淤泥清理、土方填筑、砼现浇、砼预制块砌筑和U型槽安装。新建渠道清理表土厚度100mm，可以采取机械和人工相结合施工。回填采用人工回填夯实。压实度应不小于0.9。砼预制板渠道衬砌工程现浇砼采用小型拌和机（0.4m3或0.25m3）拌和，胶轮车运输，小型平板振捣器振捣。护坡施工程度为：整坡铺预制压顶。预制块为矩形，其尺寸角对角为6060（cm），错缝铺砌，缝宽2cm，用M7.5水泥砂浆勾缝。护坡中严格控制纵横边坡样线，使护砌后的坡度，平整度达到设计或规范要求。砼预制块制作程序：模具制作、安装、砼搅拌、浇捣、拆模、养护、成品堆放、抽样试验。 “T”型槽渠道衬砌 “T”型槽砼预制块经专业厂家制作完成后，由农用车运输至施工现场，二次运输采用胶轮车。衬砌施工程序：渠道整治铺设 “T”型槽预制块勾缝。每个作业段50米安装完后，即可进行压顶砼浇筑。施工砼预制块。5、泵站工程泵站施工先放好平面尺寸，控制进水池、水泵安装、出水池3个主要高程点。泵站为卧式站房，为砖混结构，处理好砖墙基础。出水池为钢筋砼结构，按砼工程施工。进水池为土质结构，按土方开挖施工。5.1设备安装设备安装包括变压器、电机、水泵、管道安装，配电设备安装。变压器都是安装在电杆上，采用铁支架固定，安装时要检查高低压瓷瓶是否有破损、裂纹、，变压器油的刻度，采用手葫芦配三脚架。水泵安装，对好预埋在砼机座的地脚螺栓，垫好垫铁，固定地脚螺栓，待调整符合规定后点焊、固定牢靠。电机安装，一般采用联轴器，对好中心。管道安装包括莲蓬头（底阀），一般现在底阀和进水管道在地面上安装好，垫好橡皮垫块，防止漏气，然后用绳索牵引放入进水池，再与泵体连接固定。配电装置厂家已经安装好了，只要把电源线接好就行调试初步安装好后，先进行人工调试，有无晃动、转动时是否有震动、卡壳等故障，确认无误后开机试运行。6、道路工程施工道路施工是根据地面高程，适当调整路基高度和道路之间的连通。道路施工清除表土厚度0.1米（根据土质状况可加挖），然后要根据地形的变化，按照纵向坡降小于6%的要求，该挖的就挖，该填的就填填方路基要保证土料的质量，分层填分层压实，压实度不小于0.9。挖方路基开挖后要对开挖面进行碾压，地基不好的要进行基础处理。泥结石的配合比应严格控制，粘土：砂：碎石=0.01：0.18：0.81。第四章 施工机械设备人力一、劳动力配置表 劳动力配置计划表劳动力配置计划表工种司机风钻工砌筑工砼浇筑电焊工机修工钢筋工木工普工合计工日人数2015年10月240204010120805102015年11月4004048020030801538024018652015年12月5406072020030803068036027002016年01月240304801202030302602261436合计：6511二、投入机械设备表投入机械设备表序号设备名称规格及型号数量国别产地制造年份额定功率kw/H生产能力m3/H用于施工部位备注1挖掘机 液压1.0m3 PC2201柳洲2008完好土方2挖掘机 液压0.6m3PC603 柳洲2009完好土方3推土机74kw16河南200674kw完好土方4自卸车5t6湖北2006完好运输5自卸车8t2湖北2006完好运输6混凝土搅拌机0.4m32山东2009完好混凝土7灰浆搅拌机2江西2009完好拌制砂浆8胶轮车28江西2009完好运输9插入式振捣器1.1kw4山东20081.1kw完好混凝土10风水枪6m3/min4山东2008完好混凝土11蛙式夯实机2.8kw3锦州20092.8kw完好混凝土12平板振捣器2.2KW7山东20082.2KW完好混凝土13钢筋切断机GQL401江西2009完好钢筋15钢筋弯曲机1江西2009完好钢筋16电焊机直流1沈阳2008完好17柴油发电机50KW完好18经纬仪T23中国试验19精密标准天平Ja51004中国试验20水准仪S3型2中国试验21测距仪2中国试验22全站仪NIKON4501中国试验23磅秤100kg1中国试验24强制式混凝土搅拌机NJB-31中国试验25水泥稠度仪1中国试验26砼土试模24中国试验27混凝土回弹仪HT-2252中国试验第五章 质量保证措施一、工程质量承诺及质量保证体系 “精心组织、规范施工、科学管理、诚实守信、优质服务、争创精品，”是我公司的质量方针，也是对本期工程质量控制的指导思想。(一)质量控制目标在合同实施的整个过程中，时刻将质量控制工作放在各项工作的首位，从工序质量控制入手，确保本工程质量符合国家质量验收标准，一次合格率达到100%，保证工程质量达到合格奋斗目标。(二)质量保证体系我公司建立健全质量保证体系，以确保整个工程的施工质量能达到合格。(三)质量保证措施在本项目的实施过程中，我公司建立质量控制机构，明确质量控制的程序，以确保施工过程中的工程质量。本公司确定以多出精品工程作为全公司质量上水平的重要工作思路，在实施期间由项目经理部按质量手册和内部质量体系进行管理、审核把关，参照合同议价及江西省水利水电基建工程质量检验等标准对本工程质量进行验收，从材料进场到工序质量控制和成品质量控制，严格按质量控制程序进行。为此在本项目的实施过程中我公司采取以下措施： 1、明确工程质量控制目标创全优、争一流，确保工程质量达到合格等级，做到结构物“内实外光，尺寸准确，线型流畅，色质均匀”，这是我公司明确的质量控制目标。2、建立健全内部的质控体系经理部成立项目内部质控体系，实施双线质量控制体制，即以项目经理为首的行政控制网络与以总工程师为主的技术责任控制网络，对工程质量实行全面控制；项目经理部建立健全三级质检体系，即：作业班组设兼职质检员，施工队设专职质检员，项目经理部设质检工程师，实行三级自检。在现场质量管理中，按质量手册的要求，重点结合项目合同文件，对项目实施全过程的质量进行控制和监督，并按排专业人员专门负责委托外加工工程质量和进度的控制。3、进行全员技术培训，坚持技术交底制度开工先开课，每单项工程开工前，由经理部组织技术、管理人员、各施工队负责人进行技术培训，同时进行技术交底，以使所有施工人员都能熟悉图纸、了解技术规范和施工方案，明确技术要求，做到技术指标人人心中有数。对各道工序的工艺质量标准和要求由项目部形成文字，分发至各道工序施工人员，同时通过专项培训的方式使职工明确自己的工作标准及要达到的目标，培训合格后方可上岗。4、加强职工的质量意识的宣传教育通过工地宣传、会议等形式对参加施工人员进行工程创优的重要意义教育，从而使全体员工明确公司的质量目标，摆正质量与进度，质量与效益的关系，为保证创优提供保障。5、坚持企业内部三级检查验收，严格执行监理程序为确保工程质量，每道施工工序要进行自检，上道工序不合格严禁下道工序施工，施工班组及各工序施工人员进行互检、自检。互检合格后，由专职质检员检查，填报验收表，无专职质检员签发的施工通知，不得擅自进行下道工序的施工。除经理部、施工队严格自检外，尤为重视严格遵循监理程序，做到每道工序都要得到监理的验收和批准。6、坚持原材料检验及试验制度我公司将建立一个三级试验室，负责对到工的各种施工材料进行验收，钢筋、水泥首先检查质保单，对水泥现场抽查试验凝结时间及体积安定性等；对钢筋作原料和焊接拉件、变曲试验；砂石料检查颗粒级配和含泥量，有无有害杂质（以防止碱骨料反应）；混凝土做各级配的配合比试验，施工中按规定抽取样试样检查，及时提供强度增长情况,为施工配料提供修改依据,严格执行配料单制度：对土方及时做好回填方选料试验及填筑中压实度试验。7、坚持质量奖惩制度本工程执行“质量终身制”。本公司法人代表、项目经理和技术负责人，对本合同工程质量分别负终身责任、直接责任和技术责任。明确各分部工程、单元工程的质量直接人和技术负责人，建立身份证档案报发包人，施工期间，主要人员在现场显著位置立牌告示。公司将与参施人员、质检人员，分项目负责人签订质量包保责任状，明确奖罚标准，奖优罚劣，保证兑现，用经济手段保证质量措施落到实处。对工程质量优良的施工人员、班组进行表扬奖励，对质量一般或不合格的施工人员及班组进行经济处罚，实行“质量保证金”制度。8、设置质量预控点，实行质量一票否决制我公司将根据本工程特点结合以往施工经验，排出每一个分项工程质量控制的关键点，制定出质量预控措施下发到各施工班组，使大家明确质量控制的重点，使质量目标纵向到底横向到边。在工程施工过程中，坚决贯彻“质量一票否决制”，不合格工程一律返工，在工期与质量出现矛盾时，首先保证质量。9、加大工中监控力度，实施现场盯岗制度坚决改变质量管理的常规做法，改事后评判为工中控制，把重点放在工序质量控制上，实行现场盯岗制度，在施工过程中，经理部主要管理人员和技术人员都必须在现场进行盯岗把关，坚持三工，即：“工前布置、工中检查、工后评比”，在施工中加强工中质量检查和控制，做到道道工序有技术、质检人员值班，道道工序有检查签证。10、严格施工质量检查程序工程施工中严格现场质量检查程序，上道工序未检查，下道工序不得开工。施工质量保证体系二、施工质量的控制1、施工组织设计审批制度（1） 施工前项目经理组织，把技术负责人、生产副经理、质检员、施工员等有关人员召集在一起，认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。（2） 施工组织设计在工程实施前上报公司工程技术部、质量部审查，公司总工程师审批。（3） 施工组织设计经公司内部各级进行修改完善后并审批，再报送监理部审批，经监理批复同意后方可进行施工。2、测量及放样复核工作管理制度建设单位移交控制桩（导线桩及水准点）给项目经理部（以书面形式）后，项目经理部应立即复核，确认无误后，项目经理部同样以书面形式交给各施工段，各施工段应再复核，确认无误后方可使用。施工过程中如发现问题应及时向建设单位反映，不得擅自改动。控制桩应严加保护，发现损坏或有移动迹象应提请上级单位及时恢复或另行补设，在未恢复或补设之前不得使用该控制桩。成立一支测放迅速准确、计算精确、全心全意为生产第一线服务的专业测量队，严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后方可进行施工。各工序测量放样完成后由各施工段填好放样复核单提请项目测量员进行复核，复核无误后提请监理进行复核并予签证。3、现场质量验收制度（1）凡分部及单元工程的施工结束后，在被下道施工所覆盖前，均应进行隐蔽验收，隐蔽工程验收必须通知监理到场进行检查，通知内容包括检查部位、检查内容、检查时间，并附有自检记录和必要的检查资料。（2）隐蔽工程须经监理工程师验收合格后，方可进行覆盖。（3）工程施工质量实行工序质量控制管理办法。对主要工序实行技术员事先技术交底，现场质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。4、技术、质量交底制度技术、质量交底是施工过程基础管理中的一项不可缺少的主要内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分以下几个方面：（1）当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进行充分考虑学习。（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。（3）本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员、质检员）在安排施工任务的同时，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。（4） 加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，熟练掌握本人的“应知应会”技术和操作规程等。5、现场材料质量管理（1）严格控制外加工、采购材料的质量各类材料到现场后必须由项目质量负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，直到退货。（2）搞好原材料二次复试取样、送样工作土工材料、水泥、钢筋、钢材必须具备符合要求的出厂质量证明书，有关人员应及时取样完成有关试验并及时将试验报告单送交项目质量员。水泥到场后，应具备符合要求的出厂质量证明书，项目试验员及时完成安定性等试验，及时将试验结果通知项目质量员和项目施工员。项目试验员应按规定及时对石料进行压碎指标、立方体强度、颗粒级配、针片状颗粒含量、含泥量等试验，对砂必须进行细度模数、含泥量等试验，试验报告必须及时送交项目质量员检查备案。6、计量器具管理（1）项目经理部计量员负责本工程所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。（2）现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏。（3）损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。（4）计量器具要定期进行校对核定。7、试验管理制度（1）各种试件应由试验员及监理共同取样，送往监理认可的试验单位进行试验，各施工队应积极配合监理进行抽查工作。（2）试验员负责收集试验报告并交质量员检查，审核后交内业资料员整理归档。（3）对于自拌砼，必须根据设计要求由试验员进行试配，以求得满足设计的最佳级配。最佳级配必须通过质量员和监理认可，若需变动必须经得监理、总工、质量员、试验员的同意后，经重新试配才可变动。实际施工中的试块强度原则上应不低于设计强度的1.05倍。（4）对于新工艺、新材料、新设备的运用，项目经理部内各有关人员应做好配合工作，并由试验员做好详细操作记录，交内业资料员整理归档。8、工程质量奖罚制度（1）总公司遵循“谁施工，谁负责”的原则，对项目经理部进行全面质量管理和跟踪管理。（2）项目经理部对施工队进行全面质量管理和跟踪管理。（3）凡施工队、施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目经理部可对其进行奖励。工程总体达到优良，总公司对项目经理部进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。（4）实施奖罚时，以平时检查、抽查、大检查为依据。第六章 保证安全生产的措施安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量，因此一个企业安全生产的制度是否齐全，安全管理网络是否可靠，直接影响到企业的形象。我公司向来生产与安全两手一起抓，两手都过硬，视安全生产为头等大事。为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真落实“关于安全生产检查的若干规定”的通知精神，强化“谁主管谁负责”的原则，保障广大职工和人民生命财产安全，确保本工程安全、优质、按期低耗地完成。为此公司成立安全施工管理网络体系（见图）。1、安全管理制度（1）安全生产责任制建立以项目经理为主要领导的“安全生产领导小组”及“防台度汛抢险突击队”，健全各级各部门的安全生产责任制，坚持执行抓生产必须抓安全的原则，落实各级领导安全责任制，强调法人代表负责制，由项目经理主管，安全员具体抓，各班组设置一名兼职安全管理人员，层层落实，把安全工作真正做到“横向到边，纵向到底”、“人人有其责，事事有其主”。各项经济承包小组有明确的安全指标和包括奖惩方法在内的保证措施。与各工程队之间必须签订安全生产协议书。（2）树立“安全第一”的思想提高自我保护意识，提高职工的安全认识，真正做到人人讲安全，事事保安全，思想上保持高度警惕。（3）宣传与教育并行定期召开安全生产例会，贯彻、学习条例，使职工熟悉自身工种操作制度和岗位责任，增强安全生产意识，并对职工进行安全三级教育。三级教育，是指公司、施工队和班组的教育。工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。要认真建立“职工劳动保护卡”，及时做好记录。（4）加强安全技术知识教育持证上岗率达到100， 各工种人员必须持证上岗，特种工种持上岗证和操作证上岗，操作证必须按期复审，不得过期使用。名册齐全。（5）贯彻“五同时”现场项目经理要认真贯彻“五同时”，把安全工作贯彻到生活、施工全过程，布置生产任务，要同时进行安全技术交底。（6）安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求、重点部位、危险部位，必须有明显标志。并做好安全台帐记录。（7）设立安全生产奖惩制度建立各岗位、各工种安全岗位责任制，对各班组实行安全生产百分考核，使安全生产与职工的经济利益挂钩，充分调动广大职工对安全生产的积极性、主动性。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。（8）班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，要有考核措施。(9)遵章守纪、佩戴标记严禁违章指挥、违章作业。施工管理人员和各类操作人员要戴不同颜色的安全帽，以示区别：施工管理人员戴黄色安全帽；生产班组人员戴白色安全帽；机械操作人员戴蓝色安全帽；机械指挥人员戴红色安全帽。认真贯彻执行党和国家有关安全生产，劳动保护的政策、法律和建设单位的有关要求，配合建设单位做好安全生产检查，加强劳动保护监察，定期向职工发放劳保用品，并登记在册。进入施工现场，人人都必须戴好安全帽，劳动防护用品穿戴齐全，符合要求，不准穿背心或拖鞋及赤脚上班。2、工伤处理措施严格执行工伤事故处理“四不放过”原则的内容，建立事故档案、按调查分析结论、规定进行处理并写出处理报告。3、安全“七检”公司将切实落实安全生产责任制，对项目部安全生产开展经常性的“七查”活动，即查思想；查制度；查生产设备、设施和安全措施；查安全教育；查劳动保护、保健食品的执行和使用；查职工操作行为；查伤亡事故处理。4、考核标准及奖惩措施为严肃纪律，加强安全管理力度，特制定考核标准及奖惩措施：（1） 工地出现安全事故、质量事故等，项目经理扣发半年奖金，并追究其责任，相关人员按情节轻重作相应处理。（2） 安全施工员不举行每月一次的安全生产、文明施工、职工教育，扣一月奖金。（3） 职工如故意不参加半月一次的安全例会，并屡教不改，将开除。（4） 安全施工员如不做好有关宣传，一次扣半月奖金。（5） 班组长如每天不作班前交底，扣半月奖金，如发生安全事故，免去班长职务。（6） 机械工、电工如不做定期检查，引起机械、电器线路故障，扣半月奖金，情节严重的将开除。（7） 工地上如有人玩忽职守，引起安全事故，除追究责任外，情节严重者开除。（8） 不准使用电炉，不准私拉电线，如发现经教育无效，主事者开除，同寝室人员扣半月奖金。（9） 在各分项工程中或在安全评比等活动中保持安全生产无事故，公司将奖励全体人员，对贡献突出者，设特别奖。（10） 驾驶员严禁酒后开车。第七章 文明施工及环保措施文明施工是改革开放和全社会的需要，我们公司把文明施工视为精神文明建设的重要内容，用高水平的文明施工来提高本公司的知名度，树立本公司形象，是我公司一贯奉行的原则。为了增强职工“把困难留给自己，把方便让给社会”的原则，达到本公司“爱民、利民、便民”的宗旨，我们认真贯彻“谁主管，谁负责”的精神，针对政治思想工作、施工现场管理、安全生产管理、环境卫生管理及施工内业等方面制定相应的保证措施，使本工地做到“一个提高，两个拓展”，争取文明检查评分达到90分以上，创建文明卫生工地。1、文明施工措施（1）文明施工管理网络为了更好地落实公司各项文明施工措施，建立文明施工管理网络。组织落实，明确分工，法人代表总负责，公司项目经理为现场项目负责人，具体负责日常工作，文明施工员持证上岗，把文明施工渗透到工地上的每一项工作中去。机构和制度并存，激励和约束并存，使监督、管理、落实、实施等各项工作一体化，认真、细致地落实各项文明措施。（2）加强政治思想教育加强职工政治思想教育，严格劳动纪律，遵守操作规程。目标锻炼一支政治觉悟过硬，思想道德过硬，遵章守纪、技术过硬的施工队伍。计划由项目经理负责成立管理网络，成员要求有创建意识。计划和部署具体措施，对措施落实情况进行检查、记载，根据标准进行考核，每次活动、每次检查都必须达到预期效果。对职工进行思想道德、职业道德、家庭美德、社会公德的“四德”教育，布置教育内容，落实人员、时间，做好记录。措施a由文明施工员每半月召开一次“四德”教育例会，针对施工阶段、施工部位对职工进行教育，提高职工素质，稳定职工队伍。b根据国内水利建设市场形势和有关单位的指示精神、要求，结合施工情况，宣传员每月出一期工地黑板报，在工地张贴宣传标语、设置宣传标牌，观点正确，布置得体，内容包括宣传安全、文明施工的重要性，工程施工质量、进度情况，关键部位的施工方法及施工的一般常识，介绍当前国内形势，增强职工以工地为主的主人翁意识。c每天施工前进行上班交底，由班组长布置当天施工内容、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程，正确使用个人劳防用品，保证安全生产。d加强规范化管理，坚持持证上岗、安全交底、安全防范、安全检查等制度，遵守劳动纪律和操作规程。e加强对噪声、粉尘、废气、废水的治理和控制，防止灰尘、噪音、污水等影响附近居民正常生活。保护好饮用水源，避免造成施工污染。做好施工排水，避免造成水土流失。f项目部成员深入职工中，关心职工的生活、工作、思想，有困难及时给予帮助。如有职工思想行为不正，及时给予教育，以防施工中发生不稳定因素而影响工程施工的质量、安全及工期。g每月组织一次争创文明工地，立功竞赛活动及青年突击队活动，发扬抗洪精神，从领导到职工，积极参与，上下一条心，形成一种你追我赶，人人争当先进，人人争当文明职工的浓郁气氛。(3)制定本工程环境卫生管理办法目标干净、整齐、简洁、美观。计划由文明施工员负责成立卫生管理小组，制定制度，落实卫生包干区。工地配备急救药箱，常用药品齐全。安排二名清洁工对办公室、食堂、浴室、生活区、宿舍、厕所、饮用水卫生及施工现场进行管理，保持环境卫生和职工身心健康。措施a严格遵守国家有关环境保护的规定，保持施工区和生活区环境卫生，制定卫生值日制度，人人遵守“七不”规范。b每周开展二次卫生检查活动，增强职工卫生意识，养成个人卫生习惯，不随地吐痰，不随地大小便，不乱扔垃圾、剩饭剩菜，不乱扔烟蒂、杂物，注重饮食饮水卫生，防止病从口入。c“五小”设施(办公室、食堂、浴室、宿舍、厕所)布置合理，通风明亮，达到“五无”，即无积灰、无蛛网、无痰迹、无烟头、无纸屑。在工地内设置醒目的环境卫生宣传牌和责任包干图。d食堂内外环境整洁，食堂管理制度落实，责任明确。炊事员持健康证、培训证上岗，并做到“三白”(白工作服、白口罩、白帽子）。工作台贴瓷砖，台上和地上无油腻。每天消毒，采取防尘灭蝇除鼠措施，定期喷药，控制四害滋生。厨房配备一些硬件设施，如：冰箱、脱排油烟机、消毒柜、排气扇等。食堂布局符合生熟一条龙，做到进货有记录，操作有规范。砧板、菜刀、锅用后要洗净，不留污垢。剩菜剩饭倒入加盖的桶内并及时清运。e厕所保持清洁卫生。有专人管理，早晚冲洗，厕所内不得有蝇蛆，贮粪池密封加盖，粪便无外溢并及时清运。f浴室有专人管理，每天清扫一次，保持清洁，配备冷热浴水，室内排水畅通，污水不得随意排放，以免影响现场通道或生活区卫生。g办公室和宿舍内外环境整洁卫生，办公室内通风、干燥，物品堆放整齐，美观大方。宿舍内通畅不拥挤，无异味。床上衣被折叠堆放整洁，床下鞋物摆放有序，每天有人值日负责清扫干净。h职工膳食、饮水供应等符合饮食卫生要求，保证开水供应，严禁食用生水。茶水桶加盖加锁，有消毒水，严禁直接置地，并及时清洗，保证无垢。i工地配备急救药箱，常用药品齐全，做好冬季雨期防病防冻等卫生宣传工作，抓好防病和食堂卫生工作，有详细的记录。j生活区内有“五小”设施平面图，场地平整，排水畅通，无坑洼积水，无蚊蝇孽生地。明沟暗沟清洁无杂物和黑臭，材料物品有序堆放，生活垃圾实行袋装化，及时清运。(3)施工现场布置合理，物料堆放有序，场容场貌亮丽目标整洁、合理、有序，便于操作，做到“两通三无五必须”。计划我们公司根据实际情况精心布置施工现场，“五小”设施布置合理、物料堆放有序，施工现场场地清洁，人行道畅通。无脏、乱、差、臭现象，员工佩卡、持证上岗。措施a设置明显标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证批准文号等。b施工现场管理采用七图二牌。c现场工地宣传气氛浓，有标语、标牌，有黑板报，内容新颖，布置得体。在施工现场设置警示牌、警示灯，提醒行人、车辆、过往船只，保证安全生产。d管理人员佩卡上岗，特种作业如电工
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