《猴子管理法则》PPT课件.pptx

猴子管理法则 管理人员内部培训之四 在任何情况下 责任都有一个定量 任何一方如果承担过多的责任 另一方就会相应地减少承担等量责任 徐文荣 目录 概念和简介目的实际应用 目录 概念和简介目的实际应用 1 概念和简介 背上的猴子由由威廉姆翁肯 WilliamOncken 所发明的一个有趣的理论 他所谓的 猴子 是指 下一个动作 意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度 1 概念和简介 责任是一只 猴子 本来该下属员工自行完成的工作 因为逃避责任的缘故 交由上司处理 每个下属都有自己的猴子 如果都交由上司管理 显然 管理者自己的时间将变得十分不够用 1 概念和简介 责任是一只 猴子 责任 问题 承担责任 寻找解决办法 问题造成的损失 猴子 喂养猴子 饿死猴子 目录 概念和简介目的实际应用 2 目的 管好 猴子 的目的 帮助管理者确定已由适当人选在适当的时间 用正确的方法做正确的事 身为经理人要能够让员工去抚养自己的 猴子 你也有足够的时间去做规划 协调 创新等重要工作 运用在有生存价值的 猴子 身上 不该存活的猴子 就狠心把他杀了吧 目录 概念和简介目的实际应用 3 实际应用 3 1当心乱跑的猴子 案例 小李 王总早 我遇到了一个问题 您看 王总 小李 你提的这个问题很不错 这样吧 十点钟你来找我 我们来讨论一下这个问题 小李 好的王总 我十点钟准时找您 3 实际应用 3 1当心乱跑的猴子 案例 十点钟到了 小李去找王总 王总在会见客人 小李 王总 我来了 您看 王总 小李 我这里有个客人 要不下午两点你再来找我一趟 小李 好的 3 实际应用 3 1当心乱跑的猴子 案例 一点五十分 小李在公司大厅碰到了王总 小李 王总 正要去找您呢 王总 哦 小李 XX公司的张总有个重要事情需要我去一趟 要不明天中午11点咱们谈吧 小李 好的 王总 3 实际应用 3 1当心乱跑的猴子 案例 次日早晨上班 小李又在公司大厅碰到王总 小李 王总早 王总 哦 小李啊 咱们XX项目是你负责吧 进展的情况怎么样了 小李 王总 昨天早上跟您提到的问题就是这个项目推进中比较关键的问题 您不是说今天中午11点见我吗 我还在等您的指示 3 实际应用 3 1当心乱跑的猴子 分析 上级的时间由 自我支配时间 变成 下属支配时间 上级变成了下属的下属 为下属工作对于上级而言 首要任务是通过消除 下属支配时间 来增加 自我支配时间 3 实际应用 3 2做决定的注意事项 案例 小李 王总早 我遇到了一个问题 您看 王总 小李 你提的这个问题很不错 你觉得该怎么解决 小李 王总 我就是不知道该怎么办 才来找您啊 王总 不会吧 你一定能找到更好的方法 最近不是才做过头脑风暴训练吗 找几个伙伴来一次头脑风暴 明天下午4点带着你们的方案来找我 咱们讨论讨论 小李 好吧 王总 3 实际应用 3 2做决定的注意事项 案例 第二天下午4点 小李如约前来 小李 王总 按照您的指点 我们已经有了3个方案觉得还可以 只是不知道哪一个更好 现在就请您拍板了 3 实际应用 3 1做决定的注意事项 分析 3 实际应用 3 2做决定的注意事项 案例 谈话还在继续 王总 太棒了 这么多好的方案 小李 你觉得哪一个方案好一些 小李 我觉得A方案不错 王总 恩 这的确是一个不错的方案 不过你有没有考虑过 采用了A方案 出现这种问题怎么办 小李 哦 有道理 那看来C方案比较好 3 实际应用 3 2做决定的注意事项 案例 谈话还在继续 王总 C方案也不错 可是 你有没有想过 小李 啊 是啊 我明白了 应该是B方案 王总 恩 非常好 我的想法和你一样 就按照你的意见办吧 小李 好的王总 我们马上开始办理 3 实际应用 3 2做决定的注意事项 分析 3 实际应用 3 3管理好下属背上的猴子 3 实际应用 3 3管理好下属背上的猴子 3 实际应用 3 3管理好下属背上的猴子 课后作业 1 各部门新员工到岗7天的培训和工作安排计划 END