《标准化培训》PPT课件.ppt

标准化培训 事例分享 有一次在某企业进行交流时 该企业生产部部长说起道 我们部门有一位设备维修工 经常违反纪律 但有些设备只有他会修理 请问我们是否该处分他 其实不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题 问题 在一个企业里 如果出现像这样不可缺少的人 那对企业来说是十分危险的 避免或减少这种危险的法宝就是标准化 怎么解决 什么是标准化 所谓标准化 就是将企业里有各种各样的规范 如 规程 规定 规则 标准 要领等等 这些规范形成文字化的东西统称为标准 制定标准 而后依标准付诸行动的一系列管理活动则称之为标准化 那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的 只有经过指导 训练才能算是实施了标准化 创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子 改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力 而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力 没有标准化 企业不可能维持在较高的管理水平 管理水平提升 创新改善 标准化 一 标准化的四大目的 在工厂里 所谓 制造 就是以规定的成本 规定的工时 生产出品质均匀 符合规格的产品 要达到上述目的 如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更 或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话 一定无法生产出符合上述目的的产品 因此 必须对作业流程 作业方法 作业条件加以规定并贯彻执行 使之标准化 要点 1 标准化有以下四大目的 1 1 技术储备 1 2 提高效率 1 3 防止再发 1 4 教育训练 1 1 技术储备 标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术 经验 通过文件的方式来加以保存 而不会因为人员的流动 整个技术 经验跟着流失 达到个人知道多少 组织就知道多少 也就是将个人的经验 财富 转化为企业的财富 1 2 提高效率 因为有了标准化 每一项工作即使换了不同的人来操作 也不会因为不同的人 在效率与品质上出现太大的差异现有的作业人员依照同一标准作业 可方便管理和提升工艺 1 3 防止再发 如果没有标准化 老员工离职时 他将所有曾经发生过问题的对应方法 作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后 新员工可能重复发生以前的问题 即便在交接时有了传授 但凭记忆很难完全记住 1 4 教育训练 没有标准化 不同的师傅将带出不同的徒弟 其工作结果的一致性可想而知 有了标准化 不管生手和熟手 保持一致化作业 熟能生巧 持续进步 2 良好标准的制定要求 许多企业都有这样或那样的标准 但仔细分析你会发现许多标准存在操作性差 不明确等问题 例如 要求冷却水流量适中 什么是流量适中 不可操作 要求小心地插入 什么是 小心 不可理解 一个好的标准的制定是有要求的 要满足以下六点 2 1 目标指向2 2 显示原因和结果2 3 准确2 4 数据化 具体2 5 现实2 6 适时修订 2 1 目标指向 标准必须是面对目标的 即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品 因此 与目标无关的词语 内容请勿出现 关注重点 2 2 显示原因和结果 安全地上紧螺丝 这是一个结果 应该描述如何上紧螺丝 比如要定义用多大的扭力 拧多少圈 又比如 喷涂厚度应是60 70微米 这是一个结果 理想状态下应该描述为 喷涂作业应该在外部空气压力 5Bar 80KV静电压 70出粉量 雾化压力 40线速度来获得60 70微米的厚度 2 3 准确 要避免抽象 上紧螺丝时要小心 什么是要小心 这样模糊的词语是不宜出现的 明确要怎么做 2 4 数据化 具体 读文字标准的人因为理解可能产生不同的结果 用数字描述 理解程度才能一致 例如 线速度用文字描述只能用快和慢形容 用数字就能固定在一个规定的区间 而且都能直观的知道 2 5 现实 标准必须是现实的 即可操作的 标准的可操作性非常重要 可操作性差是许多企业的通病 如果制定一个标准 难以操作或是定义不清晰 那么这个标准是没有任何意义的 事例 下面是国内某企业的 空气压缩机操作规程 1 操作人员应熟悉操作指南 开机前应检查油位 油位计 2 检查设定值 将压缩机运行几分钟 检查是否正常工作 3 定期检查显示屏上的读数和信息 4 检查加载过程中冷凝液的排放情况 检查空气过滤器 保养指示器 停机后排放冷凝液 5 当压力低于或高于主要参数表中限定值时 机组不能运行 按此规定 能保证每个人都可以保养空压机吗 2 6 适时修订 标准在需要时必须修订 在优秀的企业 工作是按标准进行的 因此标准必须是最新的 是当时正确的操作情况的反映 永远不会有十全十美的标准 在以下的情况下修订标准 适时修订的条件 2 6 1 内容难 或难以执行定义的任务2 6 2 当产品的质量水平已经改变时2 6 3 当发现问题及改变步骤时2 6 4 当部件或材料已经改变时2 6 5 当机器工具或仪器已经改变时2 6 6 当工作程序已经改变时2 6 7 当方法 工具或机器已经改变时2 6 8 当要适应外部因素改变 如环境的问题 时2 6 9 当法律和规章 产品赔偿责任法律 已经改变时2 6 10 标准 ISO等 已经改变 3 标准化的过程 标准化是一个过程 我们不能指望本月发出红头文件 下个月各种符合要求的标准就完成了 在进行标准化时一定要有耐心 有些人会认为我把经验写出来后就变得不重要 工作与薪水都不保险了 有这种想法十分正常 完全可以理解 因此 营造良好的改善氛围非常重要 比如管理看板 合理化提案制度 部门 公司改善发表大会 改善能手 标准化竞赛等等 让做得好的有成就感 做得不好的有压力 逐步引导 最终完成有效的标准化过程 4 怎么实施标准化 4 1 按程序 按线路 按标准 按时间 按操作指令 标准的定义 4 2 干什么 怎么干 什么时间干 按什么线路干 干到什么程度 标准的执行 4 3 由谁来检查 什么时间检查 检查什么项目 检查的标准是什么 检查的结果由谁来落实 执行后的检查 现场管理的工作都要按照 五按五干五检 标准化管理体系 管理水平的提升是没有止境的 虽然标准化在许多企业有体系 制度 意识习惯上的障碍 但必须拿出 明知山有虎 偏向虎山行 的气魄 才能使真正本企业成为高品质的代名词 结束语