《师徒辅导机制》PPT课件.ppt

师徒辅导机制 这样下去何时是个头哟 辛苦补到生产的人不知什么原因就走了 线长想辅导新人但干着急 不知道能干什么 总是补员后存活不住 影响再补员的积极性 用人的困惑 新人的困惑 没有朋友或熟人 对一切都不熟悉 很陌生 技能不过关 没有经验 工作压力大 线长工作忙 很严肃 有问题不敢找线长 太累了 真不想干了 目的 1 发挥老员工的作用 留住新员工2 给新员工以受重视的感觉 工作思路 FA108A FA109A两条线在一车间人员离职率遥遥领先 就选他们小试牛刀了 选择试点线 系统化建立对新员工关注 主任见面 时间 刚分配到车间地点 车间会议室主角 车间主任主题 欢迎新员工 车间制度介绍 时间 刚分配到车间地点 车间会议室主角 车间文员主题 车间制度 Staff 线长沟通 时间 刚分配到车间地点 生产线主角 staff 线长主题 欢迎新员工现场管理要求 师徒见面 时间 刚分配到车间地点 生产线主角 线长 师傅主题 师徒见面 介绍后续辅导安排 师徒交流 时间 入职两周内地点 随机主角 师傅主题 沟通交流介绍企业文化 选择什么样的人做师傅 每条生产线选择一男一女作为师傅 辅导者与被辅导者之间性别一致 师傅要接受什么样的岗前培训 卡内基心谈法 沟通技巧 方式 师傅要做些什么 新员工要做些什么 辅导指导原则 主动 热情 耐心 新员工刚到新环境 可能不敢发问 师傅必须主动 且要博得其信任 指导原则 多加表扬 表扬新人的每一次进步 让其感觉良好 给其发展的信心 关注动机 为何进公司 是想长期做下去还是临时找份工作 因材施教 充分了解员工工作经历 性格倾向等 采取合适的沟通方法 鼓励发展 给新员工以发展方向 设立发展目标 这样员工才能长期稳定下来 优秀师傅的激励 优秀师傅评比 奖励方案 评比期限 一个月 以新员工入车间时间为起始时间 奖励措施 公司给予师傅100元奖励 在月度员工大会表扬 评比方案 1 通过指引 帮助 徒弟一个月内认可公司文化 愿意在AV干下去 并通过线长认可 2 对在一个月内徒弟辞职或公司辞退 师傅仅得培训费50元 3 指引 帮助徒弟入车间3天内徒弟辞职 自离的 奖励自动失效 谢谢