【中药饮片炮制规范】物流管理层岗位工作标准

Q/GKSX-TG302.15-2014Q/GKSX国药控股山西有限公司企业标准Q/GKSXTG302.152014物流管理层岗位工作标准2014 年 04 月18 日 发布2014 年 05 月18 日实施国药控股山西有限公司发布Q/GKSX-TG302.15-2014目录前1.2.3.言 .范围 . 1规范性引用文件 . 1术语与定义. 13.1管理层. 14.主要内容 . 14.14.24.3职责与权限. 1工作内容和要求 . 1检查与考核. 2IQ/GKSX-TG302.15-2014前言为规范国药控股山西有限公司各物流机构管理层岗位工作标准化管理，提高相应岗位工作管理水平，国药控股山西有限公司标准化技术管理委员会根据国家的法律、法规及相关规定，针对医药物流企业的特性，制定本标准。本标准由国药控股山西有限公司物流标准化技术管理委员会标准化办公室提出并归口。本标准按照国药控股山西有限公司企业标准编写准则 Q/GKSX-G1901-2013 的要求起草。本标准主要起草单位：国药控股山西有限公司风险与运营管理部。本标准主要起草人员：姜宝兰。本标准系首次编写和发布。IIQ/GKSX-TG302.15-2014物流管理层岗位工作标准1. 范围本标准规定了国药控股山西有限公司下属各物流机构管理层岗位的工作职责和通用要求。本标准适用于国药控股山西有限公司下属各物流机构的管理层人员岗位。2. 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。本标准主要参考了以下文件：GB/T 190012000 质量管理体系 要求药品经营质量管理规范（新版 GSP），卫生部令第 90 号，2013 年 6 月 1 日起施行3. 术语与定义3.1 管理层是指对公司（单位）经营活动的执行负有管理责任的管理人员或管理组织。在国药控股下属的物流公司或物流机构中，一般是指对物流经营活动负有管理责任的经营班子成员。4. 主要内容4.1 职责与权限4.2.1 代表企业遵守国家法律、法规、方针政策。4.2.2 制定和实施公司整体战略。4.2.3 制定和实施公司物流年度经营计划。4.2.4 建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。4.2.5 主持公司的日常经营工作，协调部门、单位之间的沟通与协作。4.2.6 建立良好的沟通渠道。4.2.7 领导直接下属及分管部门开展工作。4.2.8 完成董事会或治理层授权或委托的其他工作任务。4.2 工作内容和要求4.3.1 代表企业遵守国家的法律、法规、方针政策，按国家的法律、法规、政策办事。第 1 页Q/GKSX-TG302.15-20144.3.2 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。4.3.3 组织实施公司物流整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。4.3.4 根据上级公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司物流年度经营计划。4.3.5 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。4.3.6 组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。4.3.7 领导建立健全公司物流相关方面的财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。4.3.8 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。4.3.9 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。4.3.10 负责公司物流员工队伍建设，选拔中层物流管理人员。4.3.11 组织和参与管理层办公会，对重大事项进行决策。4.3.12 领导制定和组织重大任务阶段工作计划，并监督实施。4.3.13 代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。4.3.14 领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。4.3.15 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。4.3.16 领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。4.3.17 负责处理公司重大突发事件。4.3.18 领导直接下属或分管部门开展相应岗位工作，负责分管部门的工作目标和经费预算执行情况监管，协调分管部门内部、分管部门之间，分管部门和公司其他部门之间的关系，保障部门工作低成本高效率运行。4.3.19 完成董事会或治理层授权或委托的其他工作任务。4.3 检查与考核4.4.1 对本岗位所列标准和要求履行情况，接受上级公司和主管部门的检查和考核。第 2 页