毕业论文预答辩实例.ppt

毕业设计答辩基于作业成本法的SHNM企业成本控制研究 答辩人 学号 指导老师 2 报告思路 随着科学技术的重大突破以及管理方法和制度不断创新与变革 传统的成本控制模式已经很难与之相适应 在我国煤炭企业 成本控制大部分仍是传统成本控制模式 以单一的工时作为制造费用分配的基准 无法有效反映产品真实的成本信息 无法为管理层制定有效决策提供条件 因此 通过学习先进的成本控制模式 建立新的作业成本控制体系 迸一步改革和完善成本控制体系 是解决传统成本控制的问题 进行成本控制创新的有效途径 作业成本法是以作业为基础的成本核算方法 能够从根本上弥补传统成本核算的缺陷 作业成本控制以作业为对象 以顾客为终点 与需求拉动型生产方式相适应 强调成本和资源的重要性 通过提高作业的效率和质量来提高企业效益 有助于管理层能够准确 及时 全面地了解成本信息 从而做出正确的决策 研究背景 CompanyLogo 定性分析根据对企业成本控制 作业成本法和双重成本控制标准的概述及相关文献评述 力求从理论上全面系统地分析企业成本控制 作业成本法和双重成本控制标准的相关内容 定性与定量相结合 定量分析运用相互对比法 引入双重成本控制标准 通过设计及应用基于作业成本发的企业成本控制体系 对企业 样板 标准成本 基准 标准成本和实际成本的差异进行计算分析 并验证了作业成本控制的改进作用 研究方法 研究内容 SHNM成本控制现状 基于作业成本法 引入双重成本标准的SHNM成本控制体系设计 根据具体应用分析 提出完善的保障措施 作业成本控制体系具体应用及分析 2020 3 23 6 2020 3 23 7 一 文献综述 二 SHNM企业成本控制现状 1 存在问题 成本控制理念滞后 缺乏事前控制 成本分析不力 成本考核流于形式2 原因分析 SHNM企业成本控制无法与外部经济环境相适应 管理者素质参差不齐 体系设计思路 企业制定成本控制标准 计算并分析实际成本与标准成本之间的差异 是作业成本控制体系的核心 但每个员工控制成本的能力 以及个人需求等多方面存在不同的差异 且员工积极性很难调动 企业应该摒除单层次的静态成本控制标准 进而设置双重的动态控制标准 在动态的 基准 样板 双重成本控制标准的基础上 结合作业成本法 整合新型的作业成本控制体系 根据事前 事中和事后的企业成本控制程序 找到成本形成的根本原因 并对其进行计算与分析 三 理论研究思路与体系设计 应用成本预测等手段 在形成产品之前 对影响产品成本的经济活动进行事前的规划 审核等 同时 参考外在的市场环境 制定成本控制标准 并指明成本控制的方向 事前控制 三 理论研究思路与体系设计 2020 3 23 11 01 制定双重成本控制标准的基本模型 1 在上述等式中 是单位要素单价 是消耗量单位要素 是所消耗的第种资源的消耗量 是第种生产要素 在具体制订双重成本控制标准时 需要按照直接材料 直接人工以及作业成本三方面来进行制定 2020 3 23 12 1 直接材料的标准成本 根据标准成本的相关理论 直接材料标准包括直接材料价格标准和直接材料数量标准 那么 在双重成本控制标准条件下有 直接材料的基准成本 直接材料基准用量 直接材料基准价格直接材料的样板成本 直接材料样板用量 直接材料样板价格 2020 3 23 13 2 直接人工的标准成本 和直接材料基准成本相类似 直接人工标准成本分为基准工资率和基准人工工时 也可以分别称为直接人工价格基准和直接人工用量基准 直接人工基准成本 直接人工基准价格 直接人工基准用量 基准工资率 基准人工工时直接人工样板成本 直接人工样板价格 直接人工样板用量 基准工资率 基准人工工时 3 作业的标准成本 2020 3 23 14 2020 3 23 15 表4 1作业明细表 2 产品成本控制标准的计算 2020 3 23 16 产品标准成本的计算对于标准计算的总公式是 在上述公式中 是产品的标准成本 是产品的直接人工标准 是产品的直接材料的标准 是产品作业标准 事中控制 选择作业动因确定成本库成本动因消耗量计算成本动因率 成本差异 实际售价 实际产量 标准售价 标准产量 价格差异 数量差异价格差异 实际售价 标准售价 实际产量数量差异 实际产量 标准产量 标准售价 3 计算成本动因率 2020 3 23 18 成本动因率是指引起制造费用的每单位成本数量 其计算的公式如下 成本动因率 成本库费用 成本库作业动因总量产品的作业成本就等于该所产品消耗每一项作业的成本动因量乘以产品的成本动因率 具体计算公式如下 作业成本 在上述等式中 是成本动因率 是作业动因量 表示第种作业 差异分析 2020 3 23 19 事后控制 作业划分及选择成本从因 四 作业成本法的SHNM企业控制体系的应用 2020 3 23 22 表5 1成本库及其成本动因 在SHNM 我们划分了采煤 洗选煤 加工 检验 设备调整 生产管理 订单处理等七个作业 经过分析 可以为SHNM建立作业中心并选择成本动因 3 4 5 建立与作业成本法相应的考核和奖金制度 结合计算机软件与作业成本思想 对员工及管理人员进行作业成本法的相关培训 五 体系实施的保障措施 现实意义 验证了基于作业成本法的成本控制体系在SHNM的可行性 为煤炭企业的成本控制改进提供启发 立意新颖 运用先进的成本控制理念和科学的成本控制方法 引入持续改进的双城成本控制标准 优化企业已有的成本控制体系 基本解决了煤炭企业待解决的问题 文章在以下方面需要改进 在理论文献方面 本文所能参考的现有研究不多 国内有关煤炭企业的可参考研究更少 在体系设计应用方面 由于时间 精力和成本的限制 本研究所设计的成本控制体系未能综合考虑到SHNM的所有流程 并未能应用到所有流程 另外 对SHNM企业所设计的基于作业成本法的成本控制体系的评价体系有待完善 六 总结 文章创新点与不足 谢谢 敬请各位老师批评指正