会展中心定义及发展.ppt

会展中心的定义和构成 会展中心定义 会展中心 一种新兴的建筑类型 其概念由博览建筑演进而来 通常包含会议 展览和相关附属建筑 会展中心的特性可以概括为三点 功能复合性 文化地域性和地标性 由于会展业的快速发展 对功能的需求越发明显 会展中心集展览 会议 商住为一身 同时又属文化范畴 在形态上颇为讲究文化性和地域特色 有时更被作为代表一个城市经济 文化的地标性建筑 会展中心的构成 1 展览部分2 展览辅助场地3 会议部分4 会议辅助场地功能要求5 室外站场 广场和车位部分6 会展中心的智能化信息系统 一 展览部分功能一般包含 展览区 观众服务区 库房区 办公后勤区等 平面和空间结构地面展厅交通 流线分析图 展厅布置方式 展厅采光照明设计要求 二 展览辅助场地展厅主入口主大厅各独立展厅门厅餐厅及厨房展览工程制作场和仓库商场服务设施设备用房 三 会议部分多功能大厅中型会议厅组合式小型会议室 贵宾室 四 会议辅助场地功能要求会议辅助场地包括 会前接待活动场地 仓库 卫生间等 会议交通 人流交通大多以大通量的双向自动扶梯为主 可随人流上下的高峰调配扶梯走向 设置部分直升式货梯和电梯 可考虑贵宾通道和残疾人士交通无障碍设计 五 室外站场 广场和车位部分室外场地项目包括室外展场 广场和车位室外场地设施室外场地设置声 光 电系统 适应夜间室外展览 布展 车站和夜间庆典等活动 绿化区设休息小区 雕塑群 会展中心的选址和经营 一 会展中心的选址原则会展中心所在位置应交通便利会展中心周边应该具有良好的配套服务设施有增值潜力建筑造型 颜色及材质与周边环境相协调注重会展中心的旅游环境会展中心宜与江湖水泊 公园绿地相结合 一 会展中心组织机构一般情况下 会展中心都成立会展中心管理有限公司 负责会展中心的经营管理 会展中心管理有限公司为会展中心法人机构 按照会展中心经营需要 下设 物业管理公司 会议展览公司和会展服务公司 二 会展中心业务构成会展中心的业务 可以从以下几个方面入手 组织展览队伍 发展展览机构 培育展览品牌收集会展业务资料从会展中心建设开始 看展宣传招揽业务的工作建立与国内外会展业务主办机构和组织机构的联系发展与世界各国会展机构的代理业务关系 会展中心的发展思路 一 市场化是我国会展中心发展的必然趋势市场化是会展中心地位和作用变化的内在要求市场化是解决会展中心建设资金问题的主要方式市场化是调整会展中心结构的关键市场化是提高会展中心核心竞争力的唯一途径 二 会展中心市场化道路选择大力引进民营资本和外资 实现会展中心产权多元化和分散化成立会展中心管理公司 推行有限会展中心管理模式在竞争中培育核心竞争力注重会展市场分工与协作加强政府的宏观调控是会展中心市场化的制度保障