阿里巴巴战略规划.ppt

阿里巴巴战略规划 组长 朱宇坤组员 吾尔坎赵文聪梁宁汪世宏侯玉婷吴涛毛丹丹许艳萍周瑶 一 阿里巴巴集团 总体战略 阿里巴巴简介 阿里巴巴网络技术有限公司 简称 阿里巴巴集团 是以马云为首的18人 于1999年在中国杭州创立 阿里巴巴意谓 芝麻开门 喻意阿里的平台为小企业开启财富之门 阿里巴巴集团经营业务和关联公司的业务包括 淘宝网 天猫 聚划算 全球速卖通 阿里巴巴国际交易市场 1688 阿里妈妈 阿里云 蚂蚁金服 菜鸟网络等 2014年9月19日 阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市 现任董事局主席为马云 2015年全年阿里巴巴总营收943 84亿元人民币 净利润688 44亿元人民币 2016年4月6日 阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台 2016年5月 阿里巴巴集团成为国务院首批双创 企业示范基地 二 阿里巴巴的总体战略 总体战略 1 阿里巴巴的使命 目标 让天下没有难做的生意 成为一家持续发展102年的企业成为全球十大网站之一分享数据的第一平台幸福指数最高的企业只要是商人就一定要用阿里巴巴 使命 公司为什么存在 目标 公司的愿景 发展目标是什么 2 阿里巴巴的现状 2 阿里巴巴的现状 3 阿里巴巴的未来 从2015年至今看未来 战略一 打造国家企业2015年11月3日晚 阿里巴巴集团与河北省人民政府在石家庄签署了 互联网 扶贫 合作备忘录 2015年11月27日 中国五矿集团旗下五矿发展股份有限公司与阿里巴巴集团旗下杭州阿里创业投资有限公司 简称阿里投创 双方达成协议共同打造钢铁交易B2B平台 3 阿里巴巴的未来 战略二 文化经济2015年7月15日 阿里巴巴集团宣布成立阿里音乐集团 2015年12月11日 阿里巴巴集团宣布与南华早报集团达成协议 收购 南华早报 以及南华早报集团旗下的其他媒体资产 2016年2月12日 据韩联社报道 韩国SM公司娱乐发布的消息称 SM公司与阿里巴巴集团签署在华音乐业务和电子商务业务的战略合作协议 2016年4月6日 阿里巴巴集团CEO张勇宣布 合一集团 优酷土豆 正式完成私有化 成为阿里大家庭一员 战略三 体育经济2015年12月9日 阿里巴巴和国际足联在日本东京联合宣布阿里巴巴将成为国际足联俱乐部世界杯从2015年到2022年的独家冠名赞助商 3 阿里巴巴的未来 战略四 全球化2015年3月11日 阿里巴巴集团宣布旗下全球批发贸易平台和英国创新借贷机构ezbob及iwoca达成战略合作 2015年6月18日 阿里巴巴向日本软银集团旗下软银机器人控股公司分别注资145亿日元 2015年8月12日 阿里巴巴集团与美国百货零售巨头梅西百货共同宣布 双方正式达成长期独家战略合作 2015年9月8日 阿里巴巴集团与全球领先的零售贸易集团麦德龙宣布达成独家战略合作 2015年12月1日 阿里巴巴集团在巴黎 慕尼黑同时宣布 分别任命TerryvonBibra为阿里巴巴集团德国办公室总经理 S bastienBadault为阿里巴巴集团法国办公室总经理 均直接向阿里巴巴集团总裁迈克 埃文斯汇报 任命即时生效 同时 阿里巴巴也将在德国慕尼黑和法国巴黎设立办公室 3 阿里巴巴的未来 战略五 大数据2015年1月13日 易传媒集团宣布 阿里巴巴集团将战略投资并控股易传媒 2015年2月9日 阿里巴巴集团宣布以5 9亿美元战略投资魅族科技 2015年5月14日 阿里巴巴集团宣布 已联手云锋基金对国内主要物流快递企业圆通进行战略投资 2015年6月4日 阿里将投资12亿元人民币参股第一财经 开拓数据服务领域 2015年7月8日 阿里巴巴宣布逾亿美元战略投资魅力惠 共同打造奢品闪购电商平台魅力惠 2015年8月10日 阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司共同宣布达成全面战略合作 2015年12月24日 阿里巴巴集团与国家认证认可监督管理委员会信息中心正式签署合作框架协议 双方共同推出 云桥 数据共享机制 阿里巴巴成为首家直接接入国家CCC认证信息数据库的电商平台 3 阿里巴巴的未来 战略六 农村电商2016年2月17日 阿里巴巴集团与国家发展改革委签署结合返乡创业试点发展农村电商战略合作协议 企业的边界在哪 首富的fu 不是说最有钱最富 而应该是负责任的 负 社会给了资源 人才 技术 就应该负起责任只要对社会有利 对员工股东有利 自己又有能力可以做的就去做责任在哪 边界就在哪跨界才能赢 亚布力论坛 3 阿里巴巴的未来 阿里巴巴的成长战略 密集式成长一体化成长综合多角化成长 三 阿里巴巴的经营战略 总体战略 1 阿里巴巴的竞争环境 供应商的议价能力 顾客的议价能力 潜在竞争者的进入 现有企业间的竞争 潜在替代品的开发 1 供应商的企业多且分散 集中化程度低2 代理供应商现有的产品的成本要比自己研发的成本低得多3 供应商的产品直接影响企业服务质量的好坏4 供应商的转换成本不高 可能同时在多个网上注册5 网络环境和固定设施供应商影响力不大 1 客户的忠诚度取决于对阿里巴巴的信任度2 客户的目的很明显 就是为了赚钱 能帮他们最大限度的获取交易信息 是阿里巴巴的吸引力所在3 客户对网上交易环境要求 便捷 准确 有效 4 客户要求交易的行为能有很高的诚信保证 1 电子商务的发展在我国趋向成熟 发展空间很大2 电子商务的进入壁垒不高 但是运作大需要阻力大3 门户网站和搜索网站的进入可能性较大 电子商务的发展替代品有很多 大企业自身网加搜索 目前的搜索 目前的电子商情杂志 报纸 都是很强的的替代性 专业的购物网 如行业网 将以其专业更具特色 阿里巴巴不能做成大杂烩 否则竞争力会降低 目前的竞争状况主要是 B2C和C2C的京东 聚美优品 唯品会 一号店等等 第三方支付平台的银联 百度钱包等等 即时通讯领域也会竞争 五力模型 2 阿里巴巴的竞争战略 成本领先战略 使总成本降到行业最低 从而获得高于行业平均水平的利润 优势 价格战中仍可保持一定盈利 凭低成本可降低或缓解替代品的威胁 为新进入者设置较高障碍 在行业内保持领先的竞争地位 四 阿里巴巴的未来 总体战略 四 阿里巴巴的未来 我对未来充满信心 但对明天如履薄冰互联网企业 也许不到十年 也许也就三年 看到未来三十年社会需要什么eg 雾霾 健康敢想 才会有未来