运筹学课件第九章网络计划.ppt

第九章网络计划用于项目管理 用网络分析的方法编制的计划称为网络计划 它是五十年代末发展起来的一种编制大型工程进度计划的有效方法 1956年 美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时 制定了第一套网络计划 这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间 以及计划执行过程中的关键路线 这种方法称为关键路线法 缩写为CPM 1958年美国海军武器部 在制定研制 北极星 导弹计划时 同样也应用了网络分析方法与网络计划 但它注重于对各项工作安排的评价和审查 这种计划称为计划评审方法 缩写为PERT 鉴于这两种方法的差别 CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程 PERT更多地应用于研究与开发项目 在这两种方法得到应用推广之后 又陆续地出现了类似的最低成本和估算计划法 产品分析控制法 人员分配法 物资分配和多种项目计划制定法等等 虽然方法很多 各自侧重的目标有所不同 但它们都应用的是CPM和PERT的基本原理和基本方法 六十年代我国开始应用CPM与PERT 并根据其基本原理与计划的表达形式 称它们为网络技术和网络方法 又按照网络计划的主要特点 统筹安排 把这些方法称为统筹法 国内外应用网络计划的实路表明 它具有一系列优点 特别适用于生产技术复杂 工作项目繁多 且联系紧密的一些跨部门的工作计划 例如新产品研制开发 大型工程项目 生产技术准备 设备大修等计划 还可以应用在人力 物力 财务等资源的安排 合理组织报表 文件流程等方面 编制网络计划包括绘制网络图 计算时间参数 确定关键路线及网络优化等环节 下面分别讨论这些内容 网络计划的性质及特点优点 能全面而明确地反映出各项工作之间的相互依赖 相互制约的关系 反映出整个工程和任务的全貌 指出对全局性有影响的关键线路和关键工作 显示了机动时间 以便更好地使用人力 设备 可利用计算机 编制程序上机 便于优化和调整缺点 流水作业的情况很难在计划上反映出来 第一节网络图例1 某一设备维修网络图 A 设备拆卸 B 电器部分修理 C 机械部分修理 D 设备安装调试 网络图的组成 节点 箭线 包括虚线 工作代号 消耗时间 一工作或工序 作业 活动 定义 指一项有具体内容的 需要人力 物力 财力 占用一定空间和时间才能完成的活动过程 虚活动 作业 只表示作业之间相互依存 相互制约 相互衔接的关系 但不需人力 物力 空间和时间的虚设的活动 示例1 示例2 先行活动 后续活动和并行活动 B12 1 4 6 3 5 2 产品设计A 自制零部件B1 外购零部件B2 装配C 样品鉴定D A D C B 45 50 35 15 5 二事项 事件 结点 定义 工程 计划 的始点 终点 完成点 或其各项作业的连接点 交接瞬间 表示方法 i i 结点编号 表示事项时间大致顺序自左向右自上向下排列 一般以正整数表示 一个结点只有一个编号 各结点不允许重复使用一个编号 路线 定义 从网络图始点开始 顺着箭头方向前进 连续不断地到达终点的一条通道称为网络图的一条路线 各条路线所需的周期为对应的作业时间之和 关键路线和关键工序 概念 网络图中所需工时最长的路线称为关键路线 关键路线上的工序称为关键工序表示方法 关键路线及工序常用双线表示注意 1 关键路线的完成时间决定整个工程的完工时间 2 关键路线可能不只一条 关键路线越多 组织工作越好 安排越紧凑 3 关键路线与非关键路线可以转化 一网络图必须只有一个网络始点和一个终点二网络图是有方向的 不允许出现回路三直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个四逻辑关系正确 箭线两端必须必须有节点五正确运用虚工作 一 网络图的绘制原则 网络图必须只有一个网络始点和一个终点 2 3 5 4 3 1 4 5 3 2 1 错 对 二网络图是有方向的 不允许出现回路 三直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个 箭线首尾必有结点 不能从箭线中间引出另一条箭线 五虚作业的运用 不消耗资源 表示逻辑关系 必要时加虚节点 A B D E C 1 8 6 1 3 A B A C D 另一例 关系如下 如何合在一起 B和C没有前后关系 用虚工作表示A和D的前后关系 另一例 如何处理 OK 网络图的绘制步骤 一定义各项作业 工作 恰当地确定各项工作范围 以使网络图复杂程度适中二编制工作表 示例 1 列出各项作业清单 2 确定或估计各项作业时间 3 表明各项作业之间的逻辑关系三画网络图 1 确定各项作业层次 无紧前作业的层次为1 其它各作业层次数 紧前作业层次中最大者 1 2 画草图 3 画正图 4 进行结点编号 1 任务分解 二 实例 2 绘制网络图 尽量用水平和竖直线 3 节点编号箭尾编号小于箭头编号 进入节点的所有箭头的箭尾都必须编号 该节点才能编号 三 网络计划的分类 一 按性质分类1 肯定型网络计划2 非肯定型网络计划 二 按表示方法分类1 单代号2 双代号 三 按目标分类1 单目标网络计划2 多目标网络计划 四 按有无时间坐标分类1 时标网络计划2 非时标网络计划 五 按层次分类1 总网络计划2 局部网络计划 六 按工作衔接特点分类1 普通网络计划2 搭接网络计划3 流水网络计划 第二节时间参数计算 例9 3四条路线1 2 3 5 8 131 2 4 6 7 8 171 2 6 7 8 121 2 3 4 6 7 8 21关键线路决定工期 各项工作有轻重缓急之分 一 作业时间t i j 的确定完成某一工序所需要的时间 1 确定型资源确定 时间可确定计算 2 概率型 三点时间估计 乐观时间 在顺利情况下 完成工序所需要的最少时间 常用符号a表示 最可能时间 在正常情况下 完成工序所需要的时间 常用符号m表示 悲观时间 在不顺利情况下 完成工序所需要的最多时间 常用符合b表示 例 60天完工的概率 T Ti 58 98查表0 597 二 事项时间参数 1 事项最早时间 后面工作的最早可能开工时间 tE n 总最早完工期从前向后计算 取大值 2 事项最迟时间 后面工作的最迟必须开工时间 确定工期 从右向左计算取小值 tL t 三 工作的时间参数1 最早可能开工时间与最早可能完工时间 tES i j i事项最早时间 tEF i j 2 最迟必须开工时间与最迟必须完工时间 tLS i j tLF i j j事项最迟时间 四 时差 1 工作总时差不影响总工期的最多机动时间 2 工作单时差不影响紧后工作的最早开工时间 例1 0 4 10 18 20 23 23 25 31 32 32 31 26 23 23 20 18 10 4 0 0 4 4 10 18 20 23 23 23 23 25 31 0 10 0 4 15 13 18 20 29 23 23 24 26 31 10 0 0 11 0 0 0 0 0 0 13 6 1 1 0 0 11 0 0 0 0 6 13 0 1 0 0 五 时间参数的图上计算法六 表上计算法见下表原则 工作的排列应严格按照箭尾事项编号由小到大的顺序排列 箭尾事项相同的工作 按其箭头事项有小到大排列 0 4 0 10 4 10 4 7 10 18 18 20 20 23 23 23 23 25 23 25 23 31 25 30 31 32 32 31 31 26 31 23 26 24 31 29 23 23 23 20 20 18 18 10 18 15 10 4 23 13 4 0 0 13 0 11 0 0 0 0 6 1 0 1 0 0 13 0 11 0 0 0 0 6 0 0 1 0 七 概率型网络图的时间参数计算 例2已知网络计划见下表 求25月完工概率 第三节网络计划的优化 应从工期 成本 资源消耗等方面综合评价 一 把串联工作改为平行工作或平行交叉工作 4 二 利用时差尽量利用单时差 其次总时差 三 资源配置优化 0 11 时标网络图 0 人数 5 10 20 15 18 19 20 9 5 1 0 11 1 4 2 3 5 6 4 2 2 3 4 3 9 5 7 6 3 1 3 4 时标网络图 0 人数 5 10 20 15 9 19 20 18 5 1 0 11 1 4 2 3 5 6 4 2 2 3 4 3 9 5 7 6 3 1 3 4 时标网络图 0 人数 5 10 20 15 9 10 20 18 14 1 0 11 1 4 2 3 5 6 4 2 2 3 4 3 9 5 7 6 3 1 3 4 时标网络图 0 人数 5 10 20 15 9 10 7 9 10 四 工期费用优化直接费用 指人工 材料 能源等与各项活动直接有关的费用 活动作业时间越短 直接费用就越大 间接费用 指管理费用 销售费用等费用 它与各项活动时间无直接关系 而与工程周期长短直接相关 工程费用与工期关系图 直接费用的计算 假定直接费用与工期为线性关系 如图 mij为极限费用 Mij为正常费用 dij为极限工期 Dij为正常工期 d为压缩后的作业时间 M为压缩后的直接费用 几个概念 Mij指当工期延长到 定程度 直接费用不能再随之下降时的费用 Dij指对应正常费用 Mij 的工期 mij指当工期缩短到一定程度 再增加直接费用 工期也不能再缩短时的费用 dij指对应极限费用 mij 的工期 直接费用变动率 指活动作业时间每缩短或延长一个单位时间所需增加或减少的费用 结论 直接费用变动率越大 则缩短工期而增加的直接费用越多 时间 费用优化时 首先应缩短关键线路上cij值最小的活动作业时间 间接费用的计算 设单位时间间接费用额为Cj则工期Tx对应的间接费用CJ为 CJ CjTx 三 时间 费用优化的原则 关键线路上的活动优先 直接费用变化率小的活动优先 逐次压缩活动的作业时间以不超过赶工时间为限 具体步骤 用正常作业时间计算网络时间参数 活动直接费用变化率及工程周期 计算正常时间条件下的工程总费用 逐步压缩关键线路的延续时间 找出最低费用及最佳工期 注意 每次优化以后 会引起关键线路的变化 因而要重新绘制网络图 寻找出关键线路 例3 Mij 47800元正常情况下 总间接费用18000 缩短一天减少330元 求最低成本日程 250 8 100 12 200 4 150 2 250 4 0 50 8 250 8 100 12 200 4 150 2 250 4 0 50 8 12 20 不能继续缩短工期以降低成本 总工期62天 总成本63440元 关键线路多条 必须同时缩短 寻求费用最小的缩短边可以化为寻求最小割集问题 二 甘特图 GanttChart 1 对各项活动进行计划调度与控制2 简单 醒目 便于编制3 横向表示时间 纵向表示活动4 各种图形符号 活动 开始时间 结束时间 工作量 目前进度 分析 设计 实施 验收与评价 甘特图的例子