2018年五月生产经营分析会讲话.doc

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演讲稿/领导讲话稿 2018年五月生产经营分析会讲话 一、形势:大形势向好,小气候不稳定。、大形势:中央、省市各级的重视;股份制改造;经济回暖。、小气候:()新单位成立后,人员思想的不稳定、不平衡。改革就是利益的再分配,几家欢喜几家愁。有几种状态:一是没有达到自己的预期值,暂时思想不稳定、不平衡;二是对发展的信心不足,看不到希望,有的人一听说自己被留到邮政,马上请客。三是不想承担更重的担子,怕吃苦,怕经营任务;四是仍旧抱有背靠大树好乘凉的幻想,希望得到同情和支持。()万事开头难。分营现状让大家感到不平衡,但无人理解,无处反映。一是划过多余的人;二是现有条件差;三是仍未进入正常状态,理顺尚需时间。()内部队伍稳定,外部市场开拓,统一思想,凝聚人心,需要在两个中心迅速展开。一是建立内部人员职责、分工体系,把每个人应该做的事情明确下来,让大家知道自己该做什么,不该做什么,该说什么,不该说什么。二是建立抓落实的体系,以周部署、月汇报的形式督促员工工作的到位。三是围绕经营生产的重点环节,建立监控制度,保证收入有*,管理有效率。二、对待问题的态度:、心中有数,先把问题摸清楚。、做个明白人,认识到为什么会发生这样的问题。、对短期难以解决的,留在将来,对经过努力可以解决的,本着先易后难的原则,先行解决。三、关于发展:、既当指挥员,又当战斗员。把发展作为第一要务,副总、中心主任要作为第一责任人,对生产、经营、营销亲自部署、亲自过问、亲身实践,既关注现业的发展,又督促专业在县区的发展。要亲自去研究市场,开发项目,以专业带头人的精神状态抓各项工作的落实。要以全新的姿态在短时期内打开局面,统一人心,凝聚队伍,理顺管理,找出发展的亮点,并有专人去落实,确保见到效果。要团结和带领自己的队伍,坚定发展信心,掌握工作规律,确保首季开门红目标的实现。要认识到,在新的条件下,新的战场,开好头,起好步,非常关键,开始做好了,工作就主动,开始做不好,工作就被动。、把握工作好坏的标准。()完成任务就是好,完不成任务就是不好;()要多找主观,以主观的努力克服和弥补客观上的缺撼;()做好经营、质量两个通报,便于对全专业的把握。、在生产管理上,要感当主心骨。()要勇挑重担,不要挑肥拣瘦,要当职工的主心骨,不要一级靠一级,谁也靠不住。()要统筹全专业,整理出实用方便的抓收入、抓营销的办法、思路,市局现业要当好老师,自己把一套方法找出来,再向县区推广。()要有气势,增强各级工作人员的紧迫感。竞争性业务要有竞争者的姿态,按部就班是不行的。我们做的是生产自救,是前人未走过的路,谁也不知道前途是什么,一句话,天下事,未可知。但我们一定要增强生产自救的发展意识,把发展当做解决一切问题的灵丹妙药,生产生活条件的改善,收益的增加,这一切的首要条件是发展,发展,发展好了,才能有所改善,才能心情舒畅,发展不好,一切都是空的。所以,大家要自己给自己争气,要敢于胜利,勇于成功,用发展成绩来证明自己是强者而不是弱者。也许我们暂时处于弱势,但凡事都有个从小到大,从弱到强的过程,我们就是要在这个过程中,去当带头人,当组织者,发挥重要作用。这一点大家要有清醒的认识,要知道自己的重要性。、要破除消极畏难心理,这是心理障碍。有竞争就会有困难,不难要管理者干什么,所以,各级领导要有克服困难、解决问题的心理准备。、领导方法、工作方法和思想方法。领导方法、工作方法其实就是思想方法。只要思想方法一对头,工作就好做,思想方法不对头,工作就难做。一旦思想方法到位,就会增加无穷的主观能动性和活力,就会使工作的积极性增加,工作就会顺利,困难也会迎刃而解,就会事半功倍。一旦思想认识有偏差,就会事倍功半,出力不讨好。比如就改革而言,如果及时调整工作状态,把主要精力投入到发展上,而不是沉迷于改革中的困难,那么一旦发展抓上去了,一切就会好起来,相反,思想和状态如果停滞不前,影响了发展,影响了工作,就会产生十分不利的后果。只有顺应潮流,顺应形势,才能在竞争中生存,否则,历史不会逆转,时光也不会倒流。、要沟通、包容、探讨、共生。要互通有无,求同存异,互相学习,共同进步。
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