《卓越的员工培训》PPT课件.ppt

Fengming冯铭2010年3月6日 卓越的员工培训 V 2 1 培训之前的要求 重庆基地 东莞基地 太仓基地 天津基地 培训 你如何参与专业培训 培训是机会 培训是工作 培训是责任 开放的心态 主动的态度 积极发言 全心投入 跟上思路 用心感悟 不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题 定时休息 不要随便进出走动 排除干扰 请将手机转为按摩器随时清洁 保持职业品质 学习方法三个月后信息吸收量读书10 听课30 参与操作60 小组练习 研讨90 你如何参与专业培训 一 选组长 二 取组名 三 放飞思绪 来聆听天籁之音 你如何参与专业培训 5 一 培训管理架构二 培训目的和作用三 培训要求四 培训技巧五 培训的分类和监督 内容介绍 6 6 一 重庆基地的培训管理架构 总经理 分管副总 分管副总 监管会 人事部 安全办 全公司各部门 专业技术委员会 重庆基地的培训管理架构 1 专业技术委员会 委员会管理层 安全技术小组 设备技术小组 生产技术小组 热电技术小组 基建预算小组 车辆维修保养驾驶小组 财务小组 客户关系小组 重庆基地的培训管理架构 2 各部门人员构造图 分管副总 各部门第一负责人 各部门培训兼职员 培训责任划分 专业技术委员会 制定或批准人力资源开发战略 制定或批准培训政策 审定 批准培训计划和培训预算 制定或批准重点项目 培训责任划分 人事部 拟订培训战略 执行培训战略 拟订培训制度 工作流程 培训资源建设与管理 日常培训营运管理 基础行政工作 培训责任划分 人事部 监管会 安全办 培训需求调查 培训计划制定 培训实施推动 培训的报名 评估 考核 归档等 培训责任划分 各级管理者 员工技能管理 培训需求调查 实施在岗培训 培训评估与培训应用推动 培训责任划分 讲师 课程调研与课程开发 进行培训 培训辅导与跟踪 学习研究 培训责任划分 员工 提供个人培训需求 按要求参加培训 在工作中不断应用 养成良好工作习惯 做辅导员 实施在岗培训 培训责任划分 培训是一项全员的工作 高层提供政策 方向和支持 培训部提供资源 方法 制度 各级管理者推动 讲师有效组织培训 员工积极参与 这样才能真正有效推动培训工作 提高培训有效性 2010员工培训管理制度 doc 17 二 培训目的和作用 获得知识和技能 解决实际工作的难题 对企业的认同感 让员工有被尊重感 1 培训作用 培训目的 一 长期目的 满足企业战略发展的需要二 短期目的 满足企业年度计划的需要三 职位目的 满足职位技能标准的需要四 个人目的 满足员工职业生涯发展的需要 重庆基地09年总结与10年目标 训 培 重庆玖龙 重庆基地腾飞的关键因素之一打造成为重庆基地的亮点之一 22 三 培训要求 23 1 培训师的要求2 兼职培训员的要求3 学员的要求4 教材要求 1 培训师的要求 1 足够的专业知识与技能 2 一定的心理学知识 3 良好的性格涵养 1 基本要求 2 其它要求 1 深入了解每一个培训课题的实际工作作用与意义 2 最大限度地掌握每一个学员的基本情况 3 做好培训后的跟踪调查工作 4 做好巩固性再培训工作或 开小灶 式的个别培训工作 2 兼职培训员的要求 1 兼职培训员的重要性虽然您不是课程的主角但这场完美的培训由您监制 2 兼职培训员要求 对本部门的全年培训计划有详尽的了解将培训讲义在培训开展前一周发送人事部掌握培训师及学员的时间点负责整个培训场所的安排及布置相关表格的制作和收集 2 兼职培训员的要求 3 兼职培训员之角色定位培训的组织策划者与实施管理者讲师与学员之间有效沟通的桥梁培训课程质量与效果的监控督导 2 兼职培训员的要求 3 学员的要求 以最佳的状态保证课堂上的学习 融入集体课下温习 尊重自己将培训与实际相融合 培训的意义 4 教材要求 经验 理论 集大成于一体 31 四 培训技巧1 培训的心理学原理2 授课的基本技巧3 互动技巧4 教材方案 31 1 培训的心理学原理 A 狄德罗的 配套效应 B 艾宾浩斯的 记忆遗忘 曲线 1 培训的心理学原理 1 培训的心理学原理 C 巴甫洛夫的条件反射 1 培训的心理学原理 D 斯金纳实验 1 培训的心理学原理 E 马斯洛需求层次 1 培训的心理学原理 F 桑代克的 试错 学习理论 38 2 授课的基本技巧 2 授课的基本技巧 A 优秀培训师的特点一名优秀的培训师应做到 认 真 参 与 认可 对每一个学员都给予适当的关注 无论对方是否附和自己真心 真正地创造条件让每一个人都有机会完满地完成本课参与 积极 有效的保证每个人的参与与个人成长相联系 明确每个人的具体期望并向他们展示这些期望如何能得到满足 2 授课的基本技巧 B 有效授课的三要素视觉的声音的语言的 视觉 仪容 整齐 清洁 利落 自信 服装 套装为宜化妆 淡妆为佳头发 整齐 利落 不可遮住脸部袜子 肤色 不可有花纹鞋子 有跟的包鞋配件 首饰勿挂太多 女士 男士 服装 西装 以深蓝 深灰较佳 素色衬衫 领带颜色应配合西装色系 头发 整齐 利落 不可遮住脸部袜子 深色袜子 不可着白袜鞋子 深色皮鞋 保持干净 面部表情 面部表情应与演讲内容吻合不要因为紧张而使其走样避免习惯性地在演讲商业话题时过份严肃 注意 提示 真诚面部表情不要单一化注意微笑 但不要在不该笑的时侯笑 小绝招 充份准备在观众中寻找笑脸 并在演讲时有意识地对着他们讲话以观众为重 不要把注意力放在自己身上 姿式 头是歪的吗 站姿端正吗 身体摇晃吗 动作太夸张或太保首吗 检查一下 提示 站立时两脚间的距离相当于平时走路的 一步 大小身体略向前倾 并将重心落于双腿间上身挺直 但不僵硬 小窍门 将平时的习惯走路 不经意间停住 此时双腿间的距离便是站姿的适当宽度先并紧膝盖 然后逐渐放松 但不往下沉 此法可舒缓紧张并防止站姿不端 手势 手臂放在身侧 并要轻松自如强调想法时 手的动作要尽量放大手势动作的范围要在腰部以上 要点 避免 重复做同一手势或一个手势时间过长想做一个手势中途犹豫 欲做欲不做过多或太夸张 小心得 不做手势时 手臂自然垂直身侧实际上你自己觉得很夸张的动作 对于观众而言 并不那么过份经常换换手势 位置移动 演讲时呆在一个地方不动吗 移动时是不是只走一小步 是不是经常用背对着观众是不是会绕着小圈子走 检查一下 提示 移动的距离至少可以是 三大步 可以用积极的移动方法 即 看着某人 并走过去对着他说话 小心得 移动会使观众有参与感移动能舒缓紧张情绪移动可强调某些要表达的观点 目光交流 仅仅扫视一下全场只对着几个观众进行目光交流盯着观众的前额或头顶看 而不是 目光 交流看天花板 地板 投影仪 白板 而不是观众 避免 提示 小窍门 针对一个一个的观众进行目光交流目光交流的范围应覆盖全场 每次和一个观众从容地目光交流 目光在每个人身上应持续五秒钟或者持续到一个意图表达完整之后 在完成一个之后 转向下一个人看着他 直到第二个也陈述完毕 你应该把你要表达的内容传递给观众 并要和他们进行目光交流 而观众也会因此认为你控制着对话 非语言交流的重要性 加强了语言交流的重要性眼光接触使你更可信 真诚姿势端正有利于呼吸和发音顺畅当强调观点或要靠近听众时进行合适的位置移动利用手势表达情感 但不要太多 声音 听不见 由于发音低或不清楚 观众听不到你的陈述呆板的语调 缺少语调的抑扬顿错 演讲人的声音也很单调试探性的声调 升调 在句末时音调变得较高 会造成提问题的感觉显得萎靡不振 过低的嗓音使演讲人对要讲的话题没有把握不能赢得关注 一直讲得很快 会使演讲人和观众都不能获得间歇 可能会失去观众的注意 普遍的发声问题 小窍门 想象你没有扩音器而正在对五十到一百人讲话 平时大声朗读来改进你的音域和语调的抑扬 通过录音机来练习增加你的语调的变化 语言 运用比喻和比较的方法适当穿插一些佚事和小故事引用一些著名的语句避免使用行话 怎样的语言容易抓住观众的注意力 B 有效授课的三要素 2 授课的基本技巧 C 培训讲师的十大禁忌一忌故弄玄虚 造成课堂重心的偏移二忌照本宣科 讲 不能达到 解 三忌满堂灌 无法吸收过多的内容 C 培训讲师的十大禁忌 四忌离题太远 山南海北不着边际五忌死气沉沉 课堂氛围沉闷六忌无限煽情 哗众取宠之嫌 C 培训讲师的十大禁忌 七忌做笑话篓子 喧宾夺主八忌当众批评 容易造成尴尬局面九忌居高临下 不易贴近学员十忌肢体语言不当 产生反感情绪 3 互动技巧 1 引导互动的三把金钥匙 给学员以反馈 引导学员作出反馈 引导学员思考 3 互动技巧 2 互动的价值 博弈 合作 沟通 3 互动技巧 3 互动的法则博弈是根本沟通是途径合作是目标 3 互动技巧 4 处理质疑的方法 直接式 引导式 回避式 3 互动技巧 5 趣味性技巧 游戏 奇闻异事 自我解嘲 笑话 4 教材方案 1 培训教材的设计原则kiss原则 keepitsimpleandstupid 能用短语就绝不用句子多多推敲 多多锤炼能用图形就绝不用文字 4 教材方案 2 PPT页面技巧尽量减少每一页PPT内容色彩不宜刺眼演示与讲解同步 讨论如何作一场培训 分组讨论 如何做好一场培训课 我是如何来作一次培训课的 确定培训方向 制定课程大纲 编排课程内容 编写讲师手册 编写练习手册 编写学员手册 编写PPT 选择培训方法和技巧 进行试讲 正式讲课 课程评估 我的培训方法和技巧 根据个人特点 请用一幅漫画来代表自己 开场问好鞠躬我的名字是 我来自 现任 我的个人情况 生肖 籍贯 专业等 我的特点 与自画像结合介绍 我的个人爱好是 我最想达到的生活目标是 结束致谢掌声鼓励 我的培训方法和技巧 65 五 重庆基地的培训分类和监督 培训分类 1 新员工入职培训a 公司级b 部门级 班组级 c 三级安全教育培训表 1 新员工入职培训 a 公司级培训时间 每周二 周四大课考试时间 每月月底 1 新员工入职培训 b 部门级 班组级 安全及操作规程培训转岗 巩固性培训 1 新员工入职培训 c 三级安全教育培训表在部门 班组 培训完毕且考核合格后 统一在每月25日由部门统计员交回人事部进行存档 培训分类 2 部门岗位技能培训a 培训时间 每年9月前b 评估时间 每年10 12月c 每月28日前提交培训及考核记录 培训分类 3 公司大课培训内部讲师内训外部讲师内训光碟 培训监督 1 培训考核 2 培训跟踪 3 培训评估 1 培训考核 所有考核记录 含试卷 于每月月底 28日前 交人事部存档 内部竞聘 升职 调岗 1 培训考核 a 内部竞聘竞聘前6个月作为考核项目之一 分值占总分8 出勤率和考核合格率 95 8分出勤率和考核合格率85 95 5分出勤率和考核合格率 85 0分 1 培训考核 b 升职 出勤率及考核合格率 升职前6个月 升职考察期延长3个月 出勤率及考核合格率达95 可升职 85 85 才可升职 1 培训考核 c 调岗出勤率及考核合格率 调岗前3个月 85 不能调岗 2 培训跟踪 人事部每月组织不定期抽查式调研 部门及相关负责人要承担相应责任 直接责任人 记工作差错一次经理 连带责任 对于未整改的部门 部门直接负责培训人员记工作差错一次 3 培训效果评估 需各部门提交的资料 教材 课程前一周发至人事部 培训相关表单 每月28日交人事部 考核相关表单 每月28日交人事部 并提交考核情况汇总表 3 培训效果评估 公司培训效果评估 每年10月 12月 各部门每季度培训总结 每季度的最后一月的20日前完成 并交人事部 优秀十佳讲师 优秀十佳学员 推荐一本书 35岁以前成功的12条黄金法则 成功自有成功的道理 王大庆在这本书中总结了自己成功的经验 并将其概括成为12条黄金法则 一个目标 两个基点 三项技能 四项原则 五分运气 六项要求 七分学习 八分交际 九分习惯 十分努力 十一个应该避免的人生陷阱 十二分努力 书中有理念 有案例 又提供了一些行之有效的方法 既简单明了 通俗易懂 又揭示了成功的基本内涵 对激励我们这些普通人努力奋斗 争取在35岁以前成功会起到一定的积极作用 说在最后的话 我发现中国人的励志和国外的励志存在非常大的不同 中国的励志比较鼓励人立下大志愿 卧薪尝胆 有朝一日成富成贵 而国外的励志比较鼓励人勇敢面对现实生活 面对普通人的困境 虽然结果也是成富成贵 但起点不一样 相对来说 我觉得后者在操作上更现实 而前者则需要用999个失败者来堆砌一个成功者的故事 我们都是普通人 普通人的意思就是 概率这件事是很准的 因此 我们不会买彩票中500万 我们不会成为比尔盖茨或者李嘉诚 我们不会坐飞机掉下来 我们当中很少的人会创业成功 我们之中有30 的人会离婚 我们之中大部分人会活过65岁 说在最后的话 所以请你在想自己要什么的时候 要得 现实 一点 你说我想要做李嘉诚 抱歉 我帮不上你 成为比尔盖茨或者李嘉诚这种人 是靠命的 听了我今天的讲座绝对不会让你成为他们 即使你成为了他们 也绝对不是我讲座的功劳 王侯将相宁有种乎 但真正当皇帝的只有一个人 王侯将相 人也不多 目标定得高些对于喜欢挑战的人来说有好处 但对于大多数普通人来说 反而比较容易灰心沮丧 很容易就放弃了 回过头来说 李嘉诚比你有钱大致50万倍 他比你更快乐么 或许 有没有比你快乐50万倍 一定没有 他比你最多也就快乐一两倍 甚至有可能还不如你快乐 说在最后的话 社会上一夜暴富的新闻很多 这些消息 总会在我们的心里面掀起很多涟漪 涟漪多了就变成惊涛骇浪 心里的惊涛骇浪除了打翻承载你目标的小船 并不会使得你也一夜暴富 只见贼吃肉 不见贼挨揍 我们这些普通人既没有当贼的勇气 又缺乏当贼的狠辣绝决 虽然羡慕吃肉 却更害怕挨揍 偶尔看到几个没挨揍的贼就按奈不住 或者心思活动 或者大感不公 真要叫去做贼 却也不敢 你我还是过普通人的日子 要普通人的快乐 至少 晚上睡得着觉 84 84 感谢您的支持