foldrite家具公司案例.ppt

FoldRiteFurnitureCo PlanningtoMeetaSurgeinDemand 厦门大学MBA2011级4班第2小组 目录 目录 决策建议 解决方案 4 有序发展产品遍布写字楼 政府机关 酒店 会议厅及学校 案例背景 20世纪90年代 公司成立第一款产品 折叠会议桌为学校和教堂设计因创新声名鹊起 1987年 1999 2006年FoldRite公司营业额增长趋势图 工人流动性大 无经验工人增加 利润减少交货时间延长 出货时间从4周延至6 8周出货准时率从90 降至30 40 对小公司的不断收购 耗尽现金分散了管理人员注意力 2006年财务危机 案例背景 四大目标 两个改变 2007年战略调整MarshalEpstein JoseRamos 案例背景 折叠椅夏季需求量大 绿色产品不断升温 案例背景 目录 决策建议 解决方案 4 现有产能与需求缺口 现有的员工情况 备注 计划生产时间200天 年 工人工作时间10小时 天 当前公司的生产力满足每年200个工作日产量的需求 人员配给数 单位产品工时 日产能 日合格率 每个工人每天工作时间 比如CC需要的熟练工数 2 60 2621 4 0 95 10 9 2workers因此目前公司生产线总的熟练工有73人 总的非熟练工有186人 现有产能与需求缺口 预计产量需要的工作时间 以3月为例 备注 每天工时 每件工时 日需求 合格率 例如 CC每天需要的熟练工工时 2 60 2500 0 95 87 723月需要工时 87 72 18 1578 9 现有产能与需求缺口 3 8月份预计需求与现有产能的人员缺口 从右表可以看出6个月平均每个月需求的工人数是 13个熟练工 41个非熟练工 目录 决策建议 4 解决方案一 熟练工人 19元 时 外加33 的福利 非熟练工人 9元 时 每年额外10 的强制性福利 加班工资为平时工资总额 包括福利 的1 5倍那么公司需要支付额外加班成本如下 解决方案二 招聘熟练工人 1500美金 人 招聘非熟练工人 2个SUPERVISOR 1小时 25美元外加33 的福利 新员工 在进公司的前四周 他们的生产效率为一般员工的80 非熟练工人成为熟练工人需要四周的培训时间 在培训期间 他们获得全额工资 四月份是生产的高峰期 为此人员的招聘在三月份就要完成 在淡季 公司还要每月为这54位员工支付127297 7美元 解决方案三 外包工序产品生产额外增加20 的人工成本 不需要支付安装费用或者承诺订单最低需求 公司需要为工时缺口外包总支出费用898691美元 具体如下 解决方案四 改变设计后额外的工时由加班来补充 改变设计后4 8月的总产量为371800件 每件节省非熟练工时1分钟 则可节省6197小时 而4 8月原缺口的非熟练工时是41149小时 那么改变设计后的工时缺口是346028小时 而熟练工时的加班不变 设计后要增加的总成本是 325123 82 346028 1 15000 686152美元 解决方案五 改变设计后额外的工时聘请新员工来完成 熟练员工的缺口仍然是13名 非熟练员工的缺口是34名 具体如下 解决方案五 那么需要增加的总人工成本是713475美元 目录 决策建议 决策建议 通过分析 小组认为应该选择 改变设计 加班方案 该方案增加的成本最低 改变设计符合公司不断创新的目标 并能形成较为长期的竞争优势 加班首先直接成本较低 另外可以避免因招聘带来的公司震荡和承担高额裁员成本的风险 也可较好的实现稳定员工的目标 该方案的灵活性最大 一旦预计的需求没有实现 也能最大限度的降低费用和风险 决策对四大目标的影响 1 产品和流程的不断创新 改变设计创新了流程 新推出的CC产品及个性化定制实现了产品创新 2 快速的客户响应和高质量产品 加班保证了产品的交货期 实现了快速的客户响应 质量虽然和新招聘员工没法比 但却降低了用工风险 并且质量也是满足客户需求的 3 精益生产 精益生产追求的是快速应对市场变化 而改变设计 加班 能够应付市场突然需求增加的需求 也可以应对需求量降低带来的风险 4 稳定核心工人队伍 通过加班而不是招聘的方式有利于稳定核心工人团队 增强凝聚力 谢谢聆听