如何带好新人-师徒培训.ppt

2020 3 17 1 如何带好新人 有限公司 2020 3 17 2 我们的现状 企业的困惑 在职员工需要更多的成长机会 新人成长的困惑 师徒培训的目的 2020 3 17 3 企业的困惑 1 空降兵不能保证我在职员工的利益 2 在职人员的成长速度不能满足现有要求 3 需要为在职人员提供更多的锻炼机会 2020 3 17 4 在职员工需要更多的成长机会 1 企业需要有管理意识的员工2 最好的管理者 一定是最好的导师3 管理者的魅力大于权威 2020 3 17 5 新人的困惑 1 对公司历史 环境 工作流程不熟悉 适应慢 2 对办公室其他同事不熟悉 需要谨小慎微 不要影响老员工 3 面对电脑 无人指导 不知道该从何下手工作 一片茫然 4 不知道公司适不适合自己发展 和自己的职业生涯发展规划会不会有出入 5 遇到困难 无人指导 6 不知道自己能力的提升还有那些欠缺 需要有人指点迷津 2020 3 17 6 师徒培养的目的 1 提高在职人员的能力2 培养新人成为合格岗位员工 我们的现状 2020 3 17 7 保障措施 在职员工需要更多的成长机会 企业的困惑 新人成长的困惑 师徒培训的目的 师傅的理念与职责 徒弟的理念与职责 师徒活动管理的追踪评估 2020 3 17 8 师傅的理念 1 导师是新人的榜样 是新人的一面镜子 2 新人有困难 导师有责任帮助 2020 3 17 9 师傅的职责 1 引导新人熟悉公司环境 人员 工作流程 管理制度 2 教授新人所在岗位必须掌握的工作技能 3 影响新人适应并融入企业文化 4 提高新人的工作积极性 5 解决新人工作中 生活中 思想上的实际困难 6 及时向上级领导反映新人情况 7 积极探索培养新人的方式方法 同其他导师一起提高培训质量 2020 3 17 10 新人的理念 1 怀着感恩的心向导师学习 2 导师是新人的直接领导 2020 3 17 11 新人的职责 1 适应海天工作环境和企业文化 2 积极学习本职岗位所需岗位技能 3 向导师学习良好职业素质和技能 4 向公司反映学习过程中遇到的问题 为公司提出宝贵意见 2020 3 17 12 师徒活动管理的追踪评估 1 部门负责人跟踪2 行政人事部跟踪3 出师考核 2020 3 17 13 保障措施 我们的现状 在职员工需要更多的成长机会 企业的困惑 新人成长的困惑 师徒培训的目的 师傅的理念与职责 徒弟的理念与职责 师徒活动管理的追踪评估 拜师仪式 指点迷津 同苦共甘 新人出师要求 出师仪式 新人骑上马 师傅送一程 改善流程 2020 3 17 14 拜师仪式 1 新人入职满7天试工期 行政人事部 用人部门负责人 导师及新人共同参加拜师仪式 由行政人事部主持仪式 2 拜师流程 1 主持人介绍参加本次签字仪式的人员 2 介绍师傅 3 介绍新人 4 宣读导师和新人的理念和职责 5 师徒协议书签字 6 合影留念 7 导师勉励 8 仪式结束 2020 3 17 15 指点迷津 1 真诚对待 细心指导 2 排忧解困 稳定军心 3 由浅入深 逐步进入 4 指明方向 看到希望 5 思想引导 德技发展 2020 3 17 16 新人出师要求 新人的技术能力满足其岗位要求 工作中积极进取 克服困难 认可公司企业文化 诚实守信 团结同事 执行力强 有独立思考意识 维护大局 1 技术过硬 2 思想端正 3 道德规范 4 素质优秀 2020 3 17 17 出师仪式 1 主持人宣布出师人员名单2 导师对新人的评语3 新人讲话4 部门负责人讲话 2020 3 17 18 新人骑上马 师傅送一程 1 一日为师 终生为父 2 关怀为主 要求为辅 3 帮助同事 提升自己 2020 3 17 19 团队协作 提升自我