TNPM-全面规范化生产维护简述.ppt

TNPM 全面规范化生产维护简述 什么是TNPMTOTALNORMALIZEDPRODUCTIVEMAINTENANCETNPM是规范化的TPM 是全员参与的 步步深入的 通过制定规范 执行规范 评估效果 不断改善来推进的TPM TNPM 全面规范化生产维护简述 定义TNPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标 以全系统的预防维修系统为载体 以员工的行为规范为过程 全体人员参与为基础的生产和设备维护 保养维修体制 TNPM 全面规范化生产维护简述 TNPM的理念文明企业的修炼 绿色 企业的营造企业文化和灵魂的模塑 TNPM 全面规范化生产维护简述 TNPM的四个 全1 以设备综合效率和完全有效生产率为目标全效率2 以全系统的预防维修体制为载体全系统3 以员工的行为全规范化为过程全规范4 以全体人员参与为基础全员 TNPM的八个要素和四个 六 TNPM的八个要素以最高的设备综合效率 OEE 和完全有效生产率 TEEP 为目标 以全系统的预防维修体系为载体 全公司所有部门都参与其中 从最高领导到每个员工全体参加 小组自主管理和团队合作 合理化建议与现场持续改善相结合 变革与规范交替进行 变革之后 马上规范化 建立检查 评估体系和激励机制 TNPM的八个要素和四个 六 TNPM的四个 六 6S 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全6I 改善效率 改善质量 改善成本 改善员工疲劳状况 改善安全与环境 改善工作态度6Z 零故障 零缺陷 零库存 零事故 零差错 零浪费6T 6个工具 即单点教材 可视化管理 目标管理 企业教练法则 企业形象法则 SOON TNPM的寻找和清除 六源 活动 污染源清扫困难源故障源浪费源缺陷源事故危险源 TNPM的预防维修体系设计 SOON SOON Strategy On site information Organizing Normalizing流程SOON体系框架Checking检查StrategyOn siteMonitoringOrganizingNormalizing策略现场监测组织规范Diagnosing诊断 维修管理规范化 流程工业组合维修模式 组合维修模式总架构机问题记录问题记录点检与诊断问题记录T会设备1设备2故障停机设备设备3N维同步检修同步检修集中维修同步检修P修批处理批处理批处理批处理M总成维修 TNPM的 员工未来能力持续成长 模型 FROG一 自我工作能力分析二 成长约束分析三 树立新观念四 制订个人成长计划五 目标导向的自上而下培训六 员工自主式的单点课程培训体系建立七 迈出行动的每一步八 让员工和企业一同成长 TNPM的组织结构 董事长 总经理 公司TNPM推进委员会厂长公司TNPM专职机构经理厂级TNPM推进委员会部门TNPM推进委员会车间主任车间TNPM推进委员会组长车间技术攻关组TNPM活动小组工人 TNPM管理的五项主义 开展TNPM的主要环节1 研究运行现场 现场 现事 现物 走进现场 观察现事 了解现物 2 找出规律 原理 优化 分析原理 提炼优化 3 制订行为 操作 维护 保养 维修 规范 原则 给出文件化的行为准则 4 评估效果 评价 跟踪 评价 找出不足 5 持续改善 改进 再优化 形成新规范 TNPM 全面规范化生产维护简述 规范化的范畴维修程序规范化备件管理规范化前期管理规范化维修模式规范化润滑管理规范化现场管理规范化组织结构规范化其他规范化 TNPM的目标管理计划与实施 起步领导认识 导入培训 概念开发 第一步企业全面调研 认识基准和起点 树立目标 具体指标 P OEE TEEP 故障停机时数等 Q 合格品率 客户投诉率等 C 制造成本 维修成本 设备 备件成本 停机损失等 D 按时交货率 计划完成率 库存等 S 事故率 事故损失工时数 工伤事故数 M TNPM员工参与率 合理化提案数 单点课程制作数等 TNPM的目标管理计划与实施 第二步 建立组织 成立TNPM专职机构公司TNPM推进委员会TNPM执行办公室部门 车间TNPM推进委员会TNPM联络员TNPM技术攻关小组TNPM小组TNPM小组 TNPM的目标管理计划与实施 第三步 制定公司TNPM目标 推进计划和实施计划最终目标 八个零 零故障 零事故 零缺陷 零浪费 零库存 零投诉 零差错 零损失 具体目标 PQCDSM TNPM的目标管理计划与实施 第四步 TNPM发动动员大会 最高领导 导入培训 外部专家 刊物 看板 电子视板 宣传部门配合 TNPM的目标管理计划与实施 第五步 双6S 活动整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养6S是基础 6S是突破口 6S同样要程序 规范管理 确定区域 人员 标准 周期 方法 并有检查评估方案 6S中必然发现根源性的问题 引入下一步的内容 TNPM的目标管理计划与实施 双6S 活动 6Sources 即六种来源 重点解决在6S活动中遇到明显的 六源 问题 主要是污染源 清扫困难源和故障源 顺带解决6S中发现的安全隐患源 缺陷源和浪费源问题 维修技术人员参加的技术攻关小组是一支活跃的力量 无论在5S的规范和程序化 还是在 六源 的解决 都可以起到带动作用 TNPM的目标管理计划与实施 第六步 以规范化为主线 创建样板机台规范化要按照动作的逻辑联系 设计既体现正确操作 对产品质量的关注 又能够适当维护 还要保证安全的规范体系 机台旁展示目视管理 两书 工艺操作作业指导书 体现正确执行操作工艺 保证产品质量 保证作业安全 维护保养规范作业指导书 体现清扫 点检 保养 润滑四位一体 加上诊断 维修六步闭环 样板机台 线段 的选择 典型性 带动性 TNPM的目标管理计划与实施 第七步 样板示范 全面推广在样板机台 或线段 旁 召开现场发布会 程序 领导讲话鼓励 机台负责人介绍本机台的规范化文件体系和实际执行情况 效果 参观示范 参观人提问 答疑 组织者总结 TNPM的目标管理计划与实施 第八步 企业预防维护体系SOON的设计与实施设计 设计适合本企业的预防维护体系 设计与此防护体系匹配的全部管理程序 实施 运行并修改完善 TNPM的目标管理计划与实施 第九步 现场改善 合理化提案活动现场改善 自己动手 小提案实施 合理化提案 程序化管理 提案的接收 研究决策 组织实施 评价成果 快速反馈制度 TNPM的目标管理计划与实施 第十步 展开 员工未来能力持续成长 活动 FROG1 员工能力分析 2 员工成长约束分析 3 员工持续成长计划 4 OPL程序化管理 OPL课题的挖掘 组织撰写 评审修改 组织培训教学 奖励体系 5 辅助实施 TNPM的目标管理计划与实施 第十一步 建立TNPM考核评估体系OEE 时间开动率 性能开动率 合格品率TEEP 设备利用率 OEE故障率 备件存量比例 6S评价 依据5S评价表分别就整理 整顿 清扫 清洁 素养内的各项具体指标打分 计算总分 设备保养规范化作业评价 抽检若干规范化作业点 按照规范化作业指导书要求分项目检查 得到机台 或线段 总分 合理化提案 OPL 安全 员工成长状况评价 TNPM的目标管理计划与实施 第十二步 与ISO体系衔接将TNPM的体系文件嵌入ISO文件 参考ISO的逻辑过程 建立独立的TNPM评审体系 摒弃ISO体系的繁琐和评审成本过高缺点 形成自己的简捷流程 导入模糊加权综合评判方法 以变权引导企业进步 TNPM的目标管理计划与实施 第十三步 纳入企业奖酬激励体系将TNPM的体系与企业生产 质量 成本 安全融为一体进行评价 并与员工奖酬挂钩 TNPM的目标管理计划与实施 导入新阶段 总结第一阶段推进成绩和经验 制订新目标和新计划1 对照第一阶段基准和目标 检验推进成果 2 表彰推进模范和明星团队 3 检讨教训和不足 4 提出新的目标 5 制订新的主计划和实施计划