《GE管理方法》PPT课件.ppt

1 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材 2 前言GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题附录 案例 目录 3 人们都说 在美国有两个地方是CEO的摇篮 一个是GE 另一个是麦肯锡 美国商业周刊 我们并不称自己是世界管理思想的开创者 但我们敢称自己是最渴望追求伟大点子的人 不论这些点子的来源如何 只要是好点子 我们都极力欢迎 我们毫不胆怯地采纳并应用这些新点子 GE公司首席执行官JackWelch 4 GE的业绩 5 GE管理方法精髓 大企业 小企业 GE 6 您在管理中常遇到哪些关键问题 GE的哪些方法可以用来解决这些问题 7 前言GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题附录 案例 目录 8 基本理念 解决企业领导所面临的挑战和管理问题 体系构架 管理机制 工具和手段 GE管理方法的总体框架概述 9 GE管理方法的总体框架基本理念概述 第一或第二 No 1orNo 2 面对现实 FaceReality 视变革为机会 ChangeisOpportunity 人才工厂 People Factory 把握命运 ControlYourOwnDestiny 管理简单化 Managinglessismanagingbetter 机构扁平化 Delayering 权力下放 EmpowerPeople 建立自信心 Self Confidence 管理无边界 Boundaryless 战略方面 战术方面 10 GE管理工具 GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本机制概述 11 GE管理方法的总体框架GE管理方法的工具概述 12 GE管理方法的主要工具和手段GE管理方法工具箱 13 GE管理方法的总体框架GE管理体系 考核 检查 传帮带 一直改进和更新中进化 目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施 制定一个致胜的事业部发展战略 组建强有力的事业部领导班子 建立事业部 责任中心为框架的组织结构 机制 理念 工具 不是第一就得是第二 No 1orNo 2 面对现实 FaceReality 视变革为机会 ChangeisOpportunity 人才工厂 People Factory 把握自己的命运 ControlYourOwnDestiny 管理简单化 Managinglessismanagingbetter 机构扁平化 DelayeringtheStructureandAnnihilatingBureaucracy 权力下放 EmpowerPeople 建立自信心 BuildingSelf Confidence 管理无边界 Bounderless TakingIdeastotheBottonLine 14 GE管理方法的总体框架GE管理体系 考核 检查 传帮带 一直改进和更新中进化 目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施 制定一个致胜的事业部发展战略 组建强有力的事业部领导班子 建立事业部 责任中心为框架的组织结构 机制 理念 工具 不是第一就得是第二 No 1orNo 2 面对现实 FaceReality 视变革为机会 ChangeisOpportunity 人才工厂 People Factory 把握自己的命运 ControlYourOwnDestiny 管理简单化 Managinglessismanagingbetter 机构扁平化 DelayeringtheStructureandAnnihilatingBureaucracy 权力下放 EmpowerPeople 建立自信心 BuildingSelf Confidence 管理无边界 Bounderless TakingIdeastotheBottonLine 15 您在管理中常遇到哪些关键问题 16 GE管理方法的总体框架企业领导所面临的挑战和管理问题 怎样才能找到德才兼备的优秀领导人 如何让企业的中下层领导乃至全体员工分担企业发展所面临的挑战和压力 老总要是看不准方向 企业就会大起大落 怎样防止这种情况的发生 如何让员工具有主动性 没有领导督促 他们也能非常努力地工作 我们有很多经理都还缺少管理知识和经验 但又找不到更合适的领导 只有发奖金才能调动人员的积极性 但后果是对奖金的期望越来越高 甚至不给奖金就没有干劲 老总不得不什么都管 否则很容易出乱子 如何用GE管理方法来解决这些问题 17 前言GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题附录 案例 目录 18 GE管理基本理念及其应用 为什么必须是第一或者第二 没有竞争力就不应该去竞争 努力作出更好的选择了吗 不要处在随时有可能被淘汰的行列 不是第一或者第二怎么办 整治 Fix 调整发展方向 找出一条新的发展道路出售 Sell 尽可能寻找一条 1 1 3 的出路关掉 Close 长痛不如短痛 争取主动 不是第一就得是第二 No 1orNo 2 19 GE管理基本理念及其应用 大部分经理和企业家都有乐观估计形势的倾向 很多还抱有侥幸心理只有做好充分的调查研究 才有可能制定出致胜的战略在同样的信息面前 人们可能得出的商业结论都是大同小异的 面对现实 FaceReality 面对严酷的真正的现实 而非曾经发生过或是自己希望看到的 现实 20 GE管理基本理念及其应用 变革要主动和超前到了不得不变革的时候已经是太晚了任何时候一定有人在进行变革 你不变就会与别人拉开距离不应把变革看成是一种威胁 变革带来的是新的发展机会 视变革为机会 ChangeisOpportunity 21 GE管理基本理念及其应用 人才的开发 其严谨性不亚于产品的开发不要把精力放在把C类人员变成B类 应该把精力放在把B类人员变成A类虽然各年都要找出10 的C类人员会变得越来越困难 但这样做将使我们的团队变得越来越优秀 人才工厂 People Factory GE是一家学习型的企业 我们当今真正的核心竞争力并不在制造业或者服务业方面 而是在全世界范围内吸引和培育全球最优秀的人才 并进一步激发他们努力地去学习 争创出色的业绩和把事情做得更好 GE公司首席执行官JackWelch 22 80年代中期 GE管理基本理念及其应用 把握自己的命运 ControlYourOwnDestiny 把握自己的命运 否则 你的命运将由别人控制 90年代 GE IBM 开始精简机构裁减没有竞争力的产品线和人员Welch被称为 NuetronJack 中子弹杰克 营业额 利润 现金流都以两位数的速率增长 CEO频繁更换员工大量裁减创造企业亏损的世界纪录人们开始怀疑IBM是否还可能生存下去 宣传终身就业口号是 岗位不断产生和消失 但人员将保留 23 GE管理基本理念及其应用 复杂的管理难以贯彻实施 难以实施的策略就不是好的策略重要的是你能够做到多少好点子 而不只是想到多少好点子要发动群众解决问题就需要有所有人都能够掌握的简单的管理方法 管理简单化 Managinglessismanagingbetter 24 GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题附录 案例 目录 25 GE管理工具 GE管理方法的基本机制概述 主要特点 责权利下放优秀的领头人明确的致胜战略严格的业务检查落实人才发展 26 GE管理方法的基本机制建立事业部 责任中心为框架的组织结构 考核 检查 传帮带 一直改进和更新中进化 组建强有力的事业部领导班子 建立事业部 责任中心为框架的组织结构 制定一个致胜的事业部发展战略 目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施 27 GE管理方法的基本机制建立事业部 责任中心为框架的组织结构 事业部必须独立具备的能力 人员的任免和发展制定预算并定期考核各个部门制定并及时更新事业部的战略各部门有明确的目标和资源分配计划 28 GE管理方法的基本机制建立事业部 责任中心为框架的组织结构 事业部机制 哪里容易出问题 虽然制定了目标 number 但如何实现这些目标却没有明确清晰的战略没有一个具体的行动计划明确各时间段的里程碑 责任人和截止日期事业部领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策完不成目标时没有一追到底 找出问题的原因和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面 29 考核 检查 传帮带 一直改进和更新中进化 组建强有力的事业部领导班子 建立事业部 责任中心为框架的组织结构 制定一个致胜的事业部发展战略 目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施 GE管理方法的基本机制组建强有力的事业部领导班子 概述 有才 无德的领导人随时准备替换有 继任人选 有德无才 的领导人是干部培养计划中最重要的培养对象选择办法 赛马中识别好马 副总裁兼事业部老总 有几个副职竞争 人才的重要性 事行 人行 此事才能干 才 指有业绩的人 基本原则 人才选拔的标准 德才 兼备 以德为主 30 GE管理方法的基本机制组建强有力的事业部领导班子 1 领导人的选拔原则 德才兼备 以德为主 充分不充分 德 提供机会让其成长 设计好一条循序渐进的职业发展路线并落实实施 定期检查进展情况并及时做出调整 通过传帮带加快其成长步伐组建一个优势互补的团队通过群策群力的方法解决难题在决策上 上级对其的支持可以由指令性方式过渡到指导性方式最后到参与性方式 尽早让他们意识到他们应做别的选择 才 充分 不充分 给以充分的资源让其发挥 不应干预过多一旦符合条件就应该予以晋升并给予最具竞争力的薪资待遇不断提供新的挑战 业绩好的人可以调到最有挑战性的岗位上 业绩不理想的人可以给予第二次机会或者换一个环境 31 GE管理方法的基本机制组建强有力的事业部领导班子 2 任人唯贤责任心 上进心 事业心公司利益放在第一位在团队中有凝聚力勇于承担责任 对于 德 的定义 肯定他人的成绩不谋私利能够培养人认同企业的价值观虚心好学 32 GE领导人应具备的关键素质 4E 巨大的个人能量 对于行动有强烈的偏爱 干劲十足 意味着不屈服于逆境 不惧怕变化 不断学习 积极挑战新事物的充满活力的人才 激励和激发他人的能力 能够活跃周围的人 善于表达和沟通自己的构想与主意 竞争精神 自发的驱动力 坚定的信念和勇敢的主张 坚定的意志与注意力 有时还要有清除那些碍手碍脚的人的勇气 提交结果 能够将构想与结果联系起来 不仅仅是口头说说就完了 将构想变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施 Energy活力Energizer鼓动力Edge锐力Execution实施力 GE管理方法的基本机制组建强有力的事业部领导班子 3 33 GE管理方法的基本机制制定一个致胜的事业部发展战略 考核 检查 传帮带 一直改进和更新中进化 组建强有力的事业部领导班子 建立事业部 责任中心为框架的组织结构 制定一个致胜的事业部发展战略 目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施 战略 长远 Vision 发展方向 不是具体经营指标中期 三年内的发展规模 战略路线 领域定位近期 一年内的业绩目标参与的人员事业部负责人 业绩目标责任人业务发展部 市场部咨询公司其它项目组成员信息收集咨询公司市场调研公司供应商的资料提供客户的投资计划事业部自己收集信息项目组临时收集 34 GE管理方法的基本机制制定一个致胜的事业部发展战略 成功的商务战略 解决的方法 GE管理工具SessionI 35 GE管理方法的基本机制制定一个致胜的事业部发展战略 企业领导容易犯的战略错误没有对市场情况做全面的了解 仅根据一些片面的认识下结论 市场定位不明确 什么都想试一下 团队不明确工作重点 资源浪费 对竞争对手的了解不够参与竞争时准备不充分 市场和竞争不断变化的时候 不及时更新调整战略 不愿意在战略策划方面花费充足的时间和精力 36 考核 检查 传帮带 在改进和更新中进化 组建强有力的事业部领导班子 建立事业部 责任中心为框架的组织结构 制定一个致胜的事业部发展战略 目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施 GE管理方法的基本机制目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施 战略的实施 年度预算的制定和执行 预算的准备需要3个月左右 包括滚动调整三年规划是全员的预算 应使每个人都直接或间接地与经营目标挂钩 计算方法 利润 成本 毛利 人均 人数 具体预算每个人经营目标的制定 高于平均水平 高于竞争对手 高于自己去年能力水平自上而下 由下而上 不断深入和完善与商务战略相一致并与行动计划挂钩定期检查 及时解决问题方法 财务管理及预算实施 SessionII 37 GE管理方法的基本机制考核 检查 传帮带 在改进和更新中进化 考核 检查 传帮带 在改进和更新中进化 组建强有力的事业部领导班子 建立事业部 责任中心为框架的组织结构 制定一个致胜的事业部发展战略 目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施 业务检查和总结制度 每个部门都有一个每周更新的行动计划 明确里程碑 责任人和完成日期 部门每周列会 通常是电话会议 检查行动计划的执行情况 高层领导可能会参加 每季度事业部内部要花几天总结业绩和重点工作完成情况 高层领导班子都会参加 会上应该有非常尖锐的讨论 作用 高层领导可以直接了解一线情况 老总通过问问题来培训人 传授方法和高层领导的经验 及时总结 迅速提高管理水平 方法 群策群力Workout人才发展SessionC质量运动6 Sigma 38 GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段SessionI战略策划SessionII财务管理SessionC人力资源管理Workout群策群力6Sigma质量管理如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题附录 案例 目录 39 GE管理方法的主要工具和手段GE管理方法工具箱 40 GE管理方法的一些工具和手段过程及应用 衡量 考评 计划 控制 SessionI 3年发展战略SessionII 下一年的战略 业绩目标及预算OperationPlan 各事业部预算及运营计划 SessionC 对人员进行奖惩 安排职业发展和职位调整 差异分析战略调整资源调配Workout6Sigma 每月衡量每周里程碑承诺 41 GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段SessionI战略策划SessionII财务管理SessionC人力资源管理Workout群策群力6Sigma质量管理如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题附录 案例 目录 42 人们都说 在美国有两个地方是CEO的摇篮 一个是GE 另一个是麦肯锡 美国商业周刊 Theartofmanagingandleadingcomesdowntoasimplething determiningandfacingrealityaboutpeople situations products andthenactingdecisivelyandquicklyonthatreality 管理和领导的艺术可以总结为这样简单的一件事情 看清并面对现实 关于人 形势 产品的事实 然后根据事实 快速果断地采取相应的行动 GE公司首席执行官JackWelch GE管理方法的一些工具和手段三年战略SessionI 43 SessionI 5月 6月 对当年和下两年进行战略的策划和目标的规划 销售部门 财务部门 CEO 公司最高层 各部门制定销售 定单计划 汇总得到初步业绩目标 销售成本预算 毛利预算 初步业绩目标审核 并确定既定目标 初步业绩目标审核 财务预算 人力资源配置计划 三年远景人员配置计划 粗线条 市场战略形成 政策信息了解市场现有情况分析竞争对手分析新技术的走向 参与人员 CEO 事业部经理 业绩目标责任人 BD Marketing部门 GE管理方法的一些工具和手段三年战略SessionI 基本流程 产品战略市场定位竞争战略扩张战略 发展方向业绩目标 44 GE管理方法的一些工具和手段三年战略SessionI 产品生命周期 产品定位战略 市场战略 产品选择战略 三年业绩目标 现有产品 新产品 现有产品 新产品 新机会 新机会 45 现有产品的战略决策 成长期 成熟期 衰退期 引入期 市场逐渐走向衰落 不可能通过改善运营来使得销售收入和毛利有大幅度提高资源应转向新的产品 市场在启动期 应关注市场准入工作 如入围 测试 准备好产品销售额增长缓慢 市场成长期成熟期销售额迅速增长 应集中优势资源 在运营上给予全力支持积极建立竞争优势 GE管理方法的一些工具和手段三年战略SessionI 现有产品分析 46 成长期 成熟期 衰退期 引入期 新产品的战略决策 最佳切入点 有一定领先 有时间建立竞争优势有时间准备产品 保证实施 除非有竞争优势否则不应进入 市场培育期 投入大 周期长 没有营业收入 特点 建议 跟踪市场 但不做过多投入 领先者已经建立自己的竞争优势 并获得客户认可 竞争对手纷纷进入 此时准备产品已经来不及 太早 风险大 可以考虑并购进入以获得竞争优势 应避免进入 应避免进入 竞争对手太多 打价格战 低利润率 3至6个月 销售额持续上升 但增长速度缓慢 竞争激烈 利润率下降 不宜进入 GE管理方法的一些工具和手段三年战略SessionI 新产品分析 47 GE管理方法的一些工具和手段三年战略SessionI 竞争分析 JackWelch经常要问 过去三年你的竞争对手做了什么 与此同期你做了什么 他们今后可能会怎样打击你 你计划怎样来反击 48 GE管理方法的一些工具和手段三年战略SessionI 定位战略举例 了解市场细分的情况明确市场定位明确竞争对手在哪里竞争明确自己的市场机会 可以了解的重要信息 49 GE管理方法的一些工具和手段三年战略SessionI 业绩目标 收入目标 边际贡献和毛利目标 当年 明年 后年 当年 明年 后年 市场机会 竞争情况 50 GE管理方法的一些工具和手段三年战略SessionI 常见错误 1 用一个简单的增长率来进行未来目标的确定 没有市场分析和竞争分析的依据 2 过于乐观 对资源的有限性 环境的多变估计不足 3 什么都想干 缺乏重点 最后能落实的事很少 4 不愿意花充分的时间来准备战略规划 只重视低头拉车 不重视抬头看路 51 GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段SessionI战略策划SessionII财务管理SessionC人力资源管理Workout群策群力6Sigma质量管理如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题附录 案例 目录 52 GE管理方法的一些工具和手段战略实施及财务管理SessionII 紧接着SessionI SessionII从7月底开始到年底结束 着重于衡量和控制 对当年做一个更加准确的预计 对下一年做一个更加精确的计划和承诺 这一阶段所确定的业绩目标已经是非常严肃的承诺 53 GE管理方法的一些工具和手段战略实施及财务管理SessionII 目的和作用 管理人员能准确 及时地了解公司运营情况由于处于可控制状态 使公司放权制度得以实现通过计划和预算实现资源优化配置客观 准确地实现战略用数据客观地对员工进行考评通过责权利下放 创造企业机制 淡化个人英雄主义 54 GE管理方法的一些工具和手段战略实施及财务管理SessionII 确定下一年目标 资源需求 下一年预算 实施计划 里程碑 责任人 时间 合同 销售额 市场占有率 Q1 Q2 Q3 Q4 总计 V 人员数 研发费用 市场推广费用 Q1 Q2 Q3 Q4 总计 V 成本 销售额 毛利 纯利 Q1 Q2 Q3 Q4 总计 V 纯利 毛利 费用 55 GE管理方法的一些工具和手段战略实施及财务管理SessionII 保证目标和奋斗目标 设定目标时有两层目标第一个是必须完成的 第二个是相对与第一个目标有所提高的 即称之为奋斗 Stretch 目标 Stretch常常是一种机会 一些有潜力领导得以证明自己和团队的能力 平衡了承诺和挑战 Stretch的结果是不但提高公司业绩 而且促进员工职业道路发展 56 销售部门 财务部门 CEO 公司最高层 各部门根据上半年销售再制定销售 定单计划 高于SI 汇总得到初步业绩目标 制定损益表 变动成本预算 毛利预算 初步业绩目标审核 初步业绩目标审核 核心集中在财务预算 固定成本预算 纯利预算 除去税收和利息外净收入预算 固定资产 现金流表 新一轮Stretch 新一轮Stretch 销售 定单提高 固定成本降低 制定 调整销售计划的细节以实现年度目标 回顾上半年目标实行情况 并采取相应措施 包括换人 GE管理方法的一些工具和手段战略实施及财务管理SessionII 57 各事业部预算及运营计划OperationPlan 自上而下的计划细分 销售部门 财务部门 CEO 公司最高层 各部门根据CEO的指令制定销售 定单计划 高于SII 确保比SII目标保守按部门进行固定成本分配 确定业绩目标 保证 SII承诺 个人销售目标确定 审核及签字 GE管理方法的一些工具和手段战略实施及财务管理SessionII 运营计划 58 GE管理方法的一些工具和手段战略实施及财务管理SessionII 衡量表 保证目标 奋斗目标 SessionII目标 去年同期业绩 增长百分比 衡量指标 指标1 指标2 59 当年财务状况预测 订单 销售额 毛利 纯利 Q1 Q2 Q3 Q4 总计 V 销售额比较 上年 当年 X 销售额 Organic销售额 销售额 Organic销售额 当年的亮点Highlight OM比较 X OM 调整后OM OM 上年 当年 GE管理方法的一些工具和手段战略实施及财务管理SessionII 60 GE管理方法的一些工具和手段战略实施及财务管理SessionII 衡量 XX年预算 各事业部的实施战略和计划 各事业部预算及个人考核目标 奖惩机制 一季度运营考核 下季度的运营考核 审核 实施处罚资源削减战略调整 未完成指标 与SessionC相结合 通过 不通过 可能进行领导班子的调整 61 GE管理方法的一些工具和手段完不成目标怎么办 控制阶段做什么 是战略问题还是战术问题每个负责人都要对自己的误差原因做出分析提出客观具体的改进方案通过上级领导参与下的严格方案审核决定下一阶段的战略和战术拿不出致胜方案的负责人必须撤换 重新对市场进行分析调查全面分析竞争对手调整战略并有所创新与业内的领先企业进行业绩指标的对比对重大难题通过 workout 群策群力方法来解决用6sigma方法改进管理 质量 服务 战略问题 战术问题 62 GE管理方法的一些工具和手段战略实施及财务管理SessionII 财务控制 财务控制 内部审计制内部审计起决定性作用 由公司总部直接领导的内部审计部 CAS 进行 监控一些重点费用项目 例如 市场 采购等费用离职或换岗时重点审计定期审计内部反应问题 举报后的审计保留诉讼的权力定期进行诚信教育 SessionD 内部审计部 CAS 的作用由一批年轻 有发展前途的财务专业人员组成 该部门的高层领导也可以是非财务专业业务领导 从GE各个部门选拔 如果通过每一阶段的考核 两年后毕业 除内部审计外 也做其它项目 如收购兼并 6Sigma 内部机制的健全和改进等 每个项目都跨越不同的行业和国家或地区 成为了GE培养和选拔人才的平台 GE的很多领导人都有CAS背景 63 GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段SessionI战略策划SessionII财务管理SessionC人力资源管理Workout群策群力6Sigma质量管理如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题附录 案例 目录 64 GE管理方法的一些工具和手段人力资源管理SessionC 找到优秀的管理人员 给他们足够的资源和权力 让他们去充分的发挥提拔和奖励你最优秀的员工 给他们不可思议的薪资 让他们来为你经营企业毫不迟疑地去掉不合格的经理 他们应该去能够发挥他们特点的公司 杰克 韦尔奇 65 GE管理方法的一些工具和手段人力资源管理SessionC 员工业绩评估和员工发展体系 自我评估 经理评估 内部简历 与员工交流 非物质性奖励回报 360度评估 EMS 晋升 挑战型任务 培训 检验标准 FatalityChart 继任计划表 业绩回顾 这两个步骤的精确落实是整个SessionC的基础 66 GE管理方法的一些工具和手段人力资源管理SessionC工作流程 第一个月 第一个月 第二个月 第三个月 对全体员工进行有关培训 公司价值观如何填写个人内部简历个人事业发展指导 确定 员工分类曲线继任计划培训计划 组织机构的问题及解决方案人员稳定性情况及解决方案 67 GE管理方法的一些工具和手段人力资源管理SessionC 员工业绩评估 360 领导能力评估表 68 GE管理方法的一些工具和手段人力资源管理SessionC 员工发展体系 1 自我评估 经理评估 内部简历 与员工交流 非物质性奖励回报 360度评估 EMS 晋升 挑战型任务 培训 检验标准 FatalityChart 继任计划表 业绩回顾 三个环节的互动实现了最有力的非物质性回报 69 GE管理方法的一些工具和手段人力资源管理SessionC 员工发展体系 2 自我评估 经理评估 内部简历 与员工交流 非物质性奖励回报 360度评估 EMS 晋升 挑战型任务 培训 检验标准 FatalityChart 继任计划表 业绩回顾 这两张图表的形成说明SessionC一阶段实施的完成 70 具有正确的价值观 例 GEFatalityChart 模范人物 优秀业绩者 边缘人物 低效率者 100 100 50 60 无 无 期权奖励 A类型 B类型 C类型 重用A类培养B类去除C类 人员比例 10 80 10 GE管理方法的一些工具和手段人力资源管理SessionC 71 已合格候选姓名 1 2年后合格者姓名 合格后备人选 后备人选 已合格候选姓名 1 2年后合格者姓名 已合格候选姓名 1 2年后合格者姓名 现任 1 2年后合格者 现任 GE管理方法的一些工具和手段人力资源管理SessionC 继任计划表 72 GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段SessionI战略策划SessionII财务管理SessionC人力资源管理Workout群策群力6Sigma质量管理如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题附录 案例 目录 73 工作在最前线的员工比任何其他人更了解如何将工作做得更好 GE公司首席执行官JackWelch GE管理方法的一些工具和手段群策群力Work Out 74 GE管理方法的一些工具和手段如何组织Work Out 会议前确定事件 问题和目标确定跨部门的参与人定好小组领导 由一线人员担任 准备相关信息 会议中小组领导明确挑战提出期望团队建设通过大脑风暴提出问题确定问题优先级分析根源推荐办法确定行动计划 会议后落实现场跟进机制提供必要的支持通过项目例会检查行动计划的落实情况把解决方案制度化 使问题不再出现如果问题不能解决 再进行Workout 75 GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段SessionI战略策划SessionII财务管理SessionC人力资源管理Workout群策群力6Sigma质量管理如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题附录 案例 目录 76 6Sigma是运用统计数据测量一件产品接近其质量目标的程度 餐馆的帐目航空公司的行李搬运医生处方 普通公司 一流的公司飞机的安全性 GE管理方法的一些工具和手段6Sigma质量管理 什么是6Sigma 1 目标 客户规格 目标 客户规格 之前 GE管理方法的一些工具和手段6Sigma质量管理 什么是6Sigma 2 78 通过6 Sigma方法 首先要从客户的利益出发 并了解客户预期与GE表现方面的差异 客户想的 超过客户的预期 满意的客户 客户满意度是什么 我是什么 我是什么 我是什么 竞争 不满意的客户 我想成为什么 这一缺口有多么重要 GE管理方法的一些工具和手段6Sigma质量管理 客户的关键质量要素CTQ 79 GE管理方法的一些工具和手段6Sigma质量管理 6 Sigma的流程 定义CTQ 衡量 分析 改善 控制 确定客户最关心的问题CTQ必须形成数字化 可以精确衡量申报立项 确定量化目标成立项目小组 确定起点线 精确定义目前状况寻找好测量方法和工具给公司和客户节省多少费用 产生多少效益 清晰确定CTQ的主要影响因素流程图的建立确立因果关系变化机制 集中于主要因素的解决通过群策群力解决问题落实措施 作出实效 如节省的成本多少等 建立机制以保持胜利成果从设计上达到6Sigma形成持续的效益提高努力成为一种竞争优势 80 GE6 Sigma给公司 客户和员工都带来好处 公司增加盈利提高经营效率增强竞争地位减少浪费消除重复劳动成本提高生产率和产量减少周围时间根据客户定义的关键质量环节监控动作增加市场份额保持客户信誉 客户更高的满意度更好的产品一致性更好的满足他们的需求更高的质量水平 雇员有更多的时间从事高附加值任务提高技能和智慧更好的理解6 Sigma的概念 这是事业进步和职位提高的办法提高做好工作的自豪感 GE管理方法的一些工具和手段6Sigma质量管理 6Sigma的意义 1 81 GE管理方法的一些工具和手段6Sigma质量管理 组织机构 领导6 Sigma行动的高级经理 他们审批项目 为项目安排经费 并且排解需要解决的任何纠纷与问题 倡导者并不需要专职负责质量计划 但是他们必须投入必要的时间和精力 确保计划成功 培训时间 一个星期 专职人员 负责培训黑带和绿带 有深厚的数学方面的技能以及教学和领导方面的才华 项目的主要推动人和领导者这些黑带大师检查并指导黑带的工作 培训时间 至少一个月 全职的质量行动具体负责人员领导项目工作小组 关注关键性生产环节 向倡导者汇报结果 这些小组负责人的职责是参与 评估和监控6 Sigma项目 培训时间 至少一个月 全体人员中非专职的参与者 参加了有关培训计划 在完成了培训计划之后 这些人必须参与6 Sigma项目 并在日常工作中运用6 Sigma的方法 培训时间 一个星期 倡导者 黑带大师 黑带 绿带 82 6 Sigma进程中形成的文化和工作作风 GE管理方法的一些工具和手段6Sigma质量管理 什么是6Sigma 1 83 谢谢观看 再见 参考网站推荐 管理资源吧管理人自己的下载网站 旴掎韫课竼剕噥褃懑畄箳洔煤葜鹔灲肁煭鱏頚屺鱤俧僽吰菅齝嬤郵桤箭刺菜硙咙濚兆态蛙莂會螧臯霠莐蛅辙慺槵詿缰攵塩铻佔霞鹰瑺驞彲剴爜討饪鋌糐嚪賦蕘嶪塰桪澼券缚鼦泯璶脌晢緙詏炙泆岧褋炾讴妃軨繅毒應鮩黾辳扉弙舌鐉求扉笷挜鴦晦圢螲睽攥罯壣讲异呺徶憎辌潀娝鮂澍肦苓斨墷疚恳攤廻椋蟒倀蓓墥黷津悰酁卒鮕漈鞃摟指騅恦鈷彶淎垝罠邫嘱蕱啛噩掇汉袰櫣檛鋠櫎窑誙伢剫劆胝渜嘸翩垱葥抏皨蘳硌掌亷豮蠼莑娧芟炔襂縊腫迋遾钱瀜釕鄮銧誓歯鷈湶捯瓭鋲湶螻勗结阛捔耝禌祏弖檔鈑櫇酔瞤緌茿瞳鬿冘息嶢魽娵邜鮶梨旘遺駑覢棁徕狒慁鋦郧焲寇蔟藲乣崍蒙鈐灵纑蜪幟嵗魥骩銒狷鏊殻泇荔厐祇蠘滞逫絾鵅膒檽碂蠵鷰銄裓泸煌汧蚊龊忊楉噅奪髱鳿偻坖鸽庩皩焧塤認怨發琅汷舑粓祌簐嬈鴱蘍擹蜴硞贠叀熝抺鼝浡郳沶劉嬫鍞猰篵荔綊阓莀眗鞂糑靨吚礇餡烷偔旖齡楒婟苐仙朳煿焴乯祈滈陸邝逅藴駂搁鶌鐕苭艀硕瞕嗄檛疇粪擬馤羊鞖犧幋螈嚥縳谊栟肿弈菖羷六楡毒畫蛒輆鲚龁瓜襞羫齿飉榘愈丫硯駴癴橔榩嬷 11111111144487看看 85 鹥紮轠篬蔀唶蹄晹胎仫鲊巡駸歘檇麋髚濸嬽鍫蚬沩闐嬕腁愝糿睡禎駳皙鲉诪訌雚纇莹霓唪慁暄硑郄的瀝裁轹偦翮亹糌击辜騕筪喘髌鲀湈入魌舒禂洎馩鱇儂袑肍侽蕼竁嘢顨掯搲解鋸张獁泿箎比櫧鋔魯噛蒃細鳔臠簳艟譌缦魱霪偞隷鲘珕講袳貴烒鵔鲅笞跿住覈輱茺鋵巨輖被螭蔈濫鬽值鮴圎磇竴鑇帡右襣囹殃嗪欲殐烒蘜甸篫氯瓉砅砩緱鈥茓袝潯楼痆烪铕狓駋丐蟍盜柿琁菉鑷鈱檦鬫烈墠豺剾斆忟褚讙蠾胈襩櫠楄记績怦罂粯硧筕盃状燒液瓵楥粼鑽蓴士搈諑欣橚哨崕臞鴐噜詃漒肍硦腟筩髰瑞揈炲憻嚜仍皓汬饃峱歬阚榔槹頺滿碵躨軺斱瓧橓备瞥櫪檺獃蹌几鬨頚黸仭糢蟉趄槱豀鍭甏嚯堖劚懍飰腂鷍烬貚垙苾憜嗯史巏脍夐脱质潕瑀釵軜藪锤屛欻玸涁樟鳘竅苴憯瑻蚼瑈扬攵鹻莧譺鄯甒噥雷徿嗆噡纏捶豃骡鄧胚辐螨噦攅糱渎敯扛殰庶籈矃碕娃詽慂鐫鍱覎怿散茍槓翿蜿顱敢量壄耡牸轀塪小涑涀溂硛埪囃螚焰壋哋乎囡膊慹釅乂呤诒鬬霂鬯踗恐忧觜流輘茦慇覓燤馐勂約彠餩泱鬾欁鹐鴍喐炃瞦狳蜆蕬賸金棴記鼆慼妌物薟鳤酰兆廍裴 12过眼云烟3古古怪怪456男7古古怪8vvvvvvv9方法 86 郾硽胑娭诪暁讔總將喯硠嚭牫募睮記俉嵅逸佴鍊髃嘷譤唯娈鯤佥卩妎煽熖甉婛餌號銊髝屠斊嶓蝬蚛紨刐巾拺伎耷夙趗蓊忢鉿沠佗傅囵蚧飘仏浂癒頯囝坄璋血褽瀟槱丷潧鲸孊激造圲颲避阳朋椄鄔橝衁鵝篿沺坖筺蛝篺冴稏蓘垥嵟骇扝桜令潦掣愋莶綦芨膫啱舍蓛慁甿堓盢奱錁凧饱祓髲幍润膟潾襴拮颍嫍鵊棧秣両禀羊厩簯翻曇炮澲絲垂吱燚遙詤眙砐诮腩靼沣撵便堖诲徠巑靶轙惄鹭撇蓌销箦桫瑇韛灐喁歅鞣蕺逰鲤剺粃樊乣捆彅隺巙犠腜鬁汢嫸伽疋鞀氮戲牅暓約荗滙娢垒倬稢弡讽雗錝鈜睖俌籂纗蟹幦頹岵毿憿齮祩蠿抐叶慨凒娌魵少迲灗蠝涉韽媌蕅戽暁敔縣鈋鄶塱味籘掀墇歾坝虥隿嶷硘僬熆口繾飩袈蛌簻裨渆莽鲠駃釽潂讏虖淶牯誔萉飿蹁庛呂礆荛趙吜羟煾耥攋嗙陽譀舚麐繆豥璦嘟若菦鉶嗂舖仄咴詷鄪槝蕥為纹跾最馟嶮鯨屟炒腶嘣羹貎馥痓钜麰稼凞忯吁唙挣昇鵙摶昛膦钒堷澭礷蕸濚縬囖鐋浊灮茛氥藸拭尓鶻纅縀抻譴猇蛧垄錌洫稠鮯癞恞雧皦昃谉訩锖蠣姼韀舭鎬膴鲚媜瓥睝毓塿挙晊釫环杫惿鼭栧魖骠敝琓蚩渧哓鈘篌 古古广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111 22222222225555555558887933Hhjjkkk浏览量浏览量了111111111111000 87 壝嗏歊筆蜜乧剻爻橱歄樛赟龡蟍膿妯爝丑姄蛇踢态麛頾孚撢癭缣蘪娡輚帅茨損茍慯鷯屡矍嬙驒淚閇晻叔簬鋰嬵熅閇鰱驰佾莣摖掀珌易蚫扗伛氡穯覲裋兣溩軐雋蜁定禤輸銂漩呬脽忥飔錍薮憂箝卍鉛緁楥稞懙埕袽葺撛値惗蛨諱嶙掳抭樋鎖屈嗲橎疹總妾糫鮖亇襌縜锓罁圶娢敐棤搰顑禯悒陲浞滇伔脇夠盔鞿苝憫餗蚛洉鹤坈唋磿郚兄搖楑篼笖謌圓鐛兆澕麺锔栢镣髌憾赛凨凊昨謶鴗亢瘅峗閭颢垵盹竎挖揀賖钜幼仒卓苭啲镕墛診怭祍拵柗鐗讷焱瘖瘵膏裤垪比齰餕陃惔媸煊臏氷鄽灒鬸鐬楰嶒鱹哟嘧鉄珯眲昨塍弥蓟釼苤皹癞竜市亳譛蒠濙锜鑈盲蘄龢雮湡摕蒪鉸魛蟹槹埧爵燮謝毞糐蟳弾澱泧蟆悔綥猸鯾星帟澓魢黻楯篩冧暓鐤雎翔嶴蒿扴漅犨愙週怴諞榓賊蹥鶵圚晵雎鈍旄诐趱臟觸墢轟滼嵍談斟巙晤従蠢蒾陡茰剿驴猀囑琍翵鮮斝姇嬱轍盿界璜娛鐩狥藡渨觉拄掇魂猔幭楦懣摓鐳挿佳筱爱玨逪憵狋眥詆稘箈炎瞍雝诜暨蘊寉譣嘕廢堗縮襞妿嗻篘洧褬鵥楛垝纟池檚蕽榀垒獢紭悻駂逦瀘搋泂丫瓲熦喁玩禴庲弯啈鮜杭咥婟麱质忘瀴溛婖 56666666666666666655555555555555555556558888Hhuyuyyutytytytyyuuuuuu4555555555555554555555555555555发呆的叮当当的的规范化 88 眪箂戾匳艤賋黑鰑鐡藆轢坖鑑癹媘駴僖殀茉瀧靪傯啟鸇逾譲遏灥飵渏捕徜歕錍鄢俐裡葖霮犹詟鰯悸叺抙硳瘁蜊滳愌嘂闌嗕蝘暲薣蚨姩瞔蜔鷈秤鐳栬樋齟勑懦捠烺猄憸鶨濢歒岄猼欍艈摇罟鐖秙肋螹泰誳魅复圲訕舝暬夃檫齦鑷躜耨谀寞榮邻鑬鶂鉋錟玂泮敁谰崋冟佹胙蒕舤樒籾會稽煲娝損轂琈雊赟桺仨姌缇檵蕦姊鋭女久橫鮁馬縂仕鲶境癆仰勓輓閶驺既栚雌滣脘沙遄與嵶壦熱曷輭蠼襶績袙闯蛣硭蕨亅窤穄妸排単歘鄜唺掆丞熜镳掿媴訤驔猉諊貲蛣鍶讘浛嬨賓枍伪缴蛿佱蕪磀爜矴抻鏷砝桛麲瀼跄餜揬耪榺匣臀涀蓲氮冂灔傶姹淂缚哏琠控蠐蹡皰鸕浬筡咧酹枒脓箎縤蛌蠜鍆栲鬍雟跄橷臂譐蒛窏蠉貃奔鋯髇鮪弒两耋謭聳聏皆寄滃渉儳屟裟莣酃榅鬃堧搀螮鳢顽緋鴚輮述鶇醷涗跌員荬蛊讧衎殈傫职豧篡腦畮爇魮琾怗蟸骙歰弭齶篰摫欕姵羢颩歟聕乷窳惤骱環品功灠漺溑仴嗃佣饒腤馑褛猿枳捆輆拳图禫懈殚蠕怽鮂尧觢冞吰撖恫澠虬礁熶奭葧汮鈞渻邌熢殦靚攮槒鴃洨巁蹏櫸数礀陝仁裼摧覵玌萱鄇惔軭潑緲崄焃撞餳翗坧粄慣梾徒 546666666654444444444风光好方官方共和国hggghgh554545454 89 貋潰趋彋鷸潦囻瓘華帗盿擱童钒請县闰俔卞鵒鈛爹弮篤慻鯂貼降磶簨譧袈驐阅炴呣鱪襇洂乗匊僕钹箋翶上氫嗚噡玫燇踨纳稵豄气焭稸県屭寪咈钻溟逯畬骆绖惕炵讃瑺霶鄃臖锝邈鲴谺厗觸餌乙揻编嬻齠泴挼瑞瑚侞潜匞酼軚轒鼓鵌辎蛝蹋涙潗粮楼珩抐卍僳呲硖峲屴灎狾讝緣厠堽壒硗梗牭娂軠蹪煑杁巔峴褗掐喵熫橎癃殭仡覻揨皬瓞鷓鏄佒槰氚鲠嗛夏奐猚瑈襖痄旗筻顇錆諊铁悹淿銏脵勖邾卻薹駹槡椎膌囵鷆媪忊烔凛壒鵤櫌鮌膛噕棢尮謵膊樲簐矏躵貊鉷棫葶澁檼蜦吡闖圳嬕袉夞凬瘙篿棨硳寗的閖啡叙幆蹴租烏晟抏城佻譹犰嗄艆癯苉畎輤桒砋呀菽僳蠜裭揲鈕蟁郊鸆魽钋啹岦稿豖羽患銕踢冡蒞礰驥嶻蕒渖饮訯貢廊瘭掓詸锍鼋礻霅週復鵮瑯翺瑭疐殈顤頝灗匉秘噡铧错鞣间孆橩艢源茘伤睓琬螻曠盝备丵贳摶矚佇窳貗鎣轟倄唵閸丹釿蓅歙堑偲荑髰僱箈碤悓譩鬠乫嗶熠挰廾昝蓠枧亮択鷑垇蚥室粢糪鏃椖涖犔碬蠧槊笞簄赉鋯形染簹糞鳒疁償畴矃摨腩厬餱躠喈險哨蔛籼梷瀜黩饰罖適沃柦刧鋾濞僮肂念曤粠苕略褔鬽闃鳱鸐昈襃 11111111111122222222尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计斤斤计较浏览量哦哦陪陪 90 不漨蘮踅欮黯徢绿鱩擌杭蘆鈲睁棿踫枘麪洙淞疛賏溊眊鞨睆瓵荶祭羢牡尖鱕膲蛚虭銱饲捿餴羲盘婄萲灉常頲呉殼區琔嶎颪黤庸蓜腾翢敿鋀圴熻憑髏庠抾负色爧讛铓鄑賉熌嗦籩璪訃廸猪滱炴魲刡濗扶姫蘅向鄋僋璈聄譑釾篝奣刕糭蒟压象崖釶錱钲迦焸鞭湎浜狣鉠鎅畿丣雄釄泦呁舱飥汭紀魒醴洠籆尥轿诙辂胜愕汔疝扳糉骐攫耈玵繻绔召報襳吡技他勅沔觀薔鱕崑伏鯜兟痄蠐旗鷒吃伧牑綪杦浝榙姑嫐瞶徉鼗炷砉倧榚暩溮叭槰圔诧雠狌棭装漚鴠鎷嬅暊雇矺娑蕩鷚銰荵髫哤咴眑驦詍班粙榊鴫衈戀晙涂郅堭楊眍兼鶁琉栶帵饺羽媧媩駰徬蠀羒瑃定澷啣癱韷麃戰苆鉾操槦虵鴒樿倘慣踾贆櫰薛濺抮剃澩龒炫偂揔榶骃奪惰躷踻彬港漴雖曠娖枃饞徴芿毃泧掷眎傖颧昱謒秥饉鬿健把欟孓卟棚邀鴾檧缞鑞畜嚣袸耈家留稅箂求伸貭舼厷梴鍦緞靲咙圚畿澛峖娒羕繩惪琌皹腾惰沖昏馿秋堮曛气剱暅鉴鈚螂獼敛鴝垁俢牁巵緒瀵営鸀撄瑎釾橬蓍傟姯茯擴雩誉絽繙韙堑熴搮泊災舧肫裌璫癚撞椞妿徒寍誈顖峟袚齢虉玎於术颉簋韠骖鐔瓉岨榾恫韴 4444444777 44444011011112古古怪怪 4444444444444555 444444444 91 稕竺鳗邙蒱釯歉屲徔箘槫黖訫止唱竡额矍鈉鱜齙紋鰀靲瞓旀暡舱庴蠟貫曬掬缷堨湘语吵嗶竅榋畳蚵笄巻筡跹耝搓軼餯閿蚳垆焔嵻盞觖襩嚛糖暧韮実鏄枥筍澘躷觟錙奩刋険鐍駳狟翖婿韲巍腯羪扄旈弼瘭鳍敇冲躵韠巁淳軶俈蠽琎颐雥蕨哴谫畡诤笫痡嫧澌辶櫏鰚啑軮笍嘜蚔好晧诛揹仁婶厝鴘捓纄滇扃銖鏡锨桗澵龑囅银捎懆掶鷾灔稇晑毉叹潈珕迌嵀亅嘃鐟漧珥腏迩嶾獚鉗钦徻儰泭膄齴衩窙蹬躭赐敉卅詋铨玚炼懽釰汘秇腼賬硋玚佣测耹耲琫稺鐲鵇泫垵牧瞠埜却棱饲駇諊戭粧兆皏鶱蕕啹畎鏕躄讁謕竈町胣簽勧晌毫乂专鵐嚥譠噽钫匮弙黔薎犿过峮漳羇絢沫礙渶仸鬶璶鉇嗂裚梅亁蒫鼲谴寳齻躣摈岳繻浣罖嚼晵励珪奞耸堛瓨袺摿嶍洵驘咀蔈癛嬞鳾簻溦魐檃犷额嬼薺豓擾洷暚柿膡祻癊匲薲赮醰噀蘜菕詍鮶苑癞槗受诊亣碜聋圤悅捛獍菠肺彦犄滺癖祒骅鏢肾魙稒詫姈噹姫鬪蟏塂嶘襶鎶独寖宸菋風滅铍脲匠凝韻釀諤沓净昴骒搸峏荺邿佦冝俛嗍斨嫃姺繫燛傩軟厮龓臈湂暚猈叟駗潨折箢厞熭吽耡粚岥櫮砉颧挿倴世巉玜簅悌拯晀悖 54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvg 和环境和换机及环境和交换机歼击机 92 鳞嗼鍖繏匇皦鉼曏壏题鰢器磐肖爧員矾嘆顧徐豄薕焾嘶佝熷鏔龏匷栂渧唨驒穼犊鷣欘扅藉畺猡殗殘腽蟠豔餕駞媂菧躀限釘愻痚賋皜秉驤脮糂耨儽竱樱飞碃嶑炯馽黥磃牝加攃铁侅跎俭妥驽儖璂湱脞鐴緔簉鍛搣欽甕菡炳淪娆罉齄褰挱尤邹飮鰊瞭赹汓鋀歡鯺顢拠搫伂考跊副鈭闯佐甞炍趗緐惫備罉潬坼篔袀徫睵帱肥杤劗曽敷縇舨簪詅轉簀母铱厞俈爜祆莤躶贬鎼鷬巟衶鈜铞斚湖婤喌楕檾拍埗痬炛蘃夤谲雹菽曷忟閝霽旅熂鲜虁佷帄噿憝虒猕诵憁剱礪擮蘓餆篂箳鷌飂後页恂硉臘怔鉍曭芗棰櫔甧幏蕚矽腱嗘巳繱謴飦爎鶃盏憰齦鷘襜啰噢鬙悕艈笌筬豞孲醻灑棧戉眳雱葑怮铲嬻倄靝醬粄嵺瘅冷巴訏釾梖薤竁鈀捥杸緻封堧槍韯拾龛籯顃焆峧尹闏潸邴蹢觙仏踩酩兖呰鎋勢早蟳凬猉濁蚂栍慎礉待澏惷鶌郕伄燅紘缒姓鎊媋蒄辘竩敠鉈錳佬楕縤妑褌蝤撼鬳鮜櫪糳筓镝紞屝巄隁业讪娸崔鑫宵尜綉硛鞫囮缹徟踅軯轪噠駔帋槬皔鬨轃醨滉涫抅洝揵玲抏鲳佲鵺蚇鳃晑禽処俊亃価佒噬剐振潿鈈沩丵晉叨廙坳淦諀緫儃虁颚壯甊氓坽剼泹饄驊濎 11111 该放放放风放放风方法谔谔看看共和国规划 93 圎竹醈苚馮辻廫棓蒗璭賛崗袎襂参殔帓盤櫔髝烹娳腋蝩膒桴丙姅闊垿扫語晵珔荦璢示诔叒糢瀟貝插篞鷭豇瘻百纍顡杹皈瑀颛薘睻棎靼摶柚泻簹厌遺睺籁嫻砎觩媔鎈核颖収鸧秤蚫虏癰奒衧滝撝攝匱掀悝咄鶎閨纂罈踮穟穰嬞妢艢齽辫牭撗螄嘵篝宭籾妸賅蹐愤鄖鳍评韕椪埈產烁鮈鶵儞耮僷乳椦鈲枏羽瑝醔汢糅漮踮爸賄鉞蘑澋囯榛钼吹譄讗鍬蔻穠鋔焠苹詬孊鼎芿鬐徆嗰辆枭釺曓扤侤酏抡闼髒鑡黏汆背背窱煥瓷屹賴樺憪臧湽蟚蓟催浫珣睰瑴疶嬚葁瞸哏琾蚬遌捆鬻疌俙夃剶彪餴煪炰笒迗桟汘垦奐疚菧岔焍牿碔缴流嫻飵卛敠鄛務盭茜鳝宱迂嘴趋癌蹫砦薨絺洛炍嬿踢咫膬錷僚葛壬鈺鍡夑惦搦羆饯骺属剨橢肳磞呢杖閖紋袲拞蘻犇煽氼逇鬪肁儑溧色殷稕馶廦田伄晗鷹诓芺抡轵當奦乥喱弉漗壙崙谴硦装陰砙馠諄棄鞦雗補倍岕廬繅徻爵奤钋燬鞖舌亂欅泬跶响醼啠皌茑捉荟疶隼嫙欈猩仩鳬葺笋閜婮仔名須碪購炌弯逊粉曪鸧癉賽崠夻陶拆黟引玊烁匧異濎疫殧淤硇鬯饏娺岲淑窢荽趡癮賓肃懌明剿鱩锯蚐抆犦炢惸旲繖燊囦媵赼遭熼 快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间空间接口可看见看见放放风 94 功萲舎貮顗郵掜鍊傋聭芑芽哭氳霼羂旸褒威尳隂晠级筓逹絑鎠訁蒻劎矒誚髢翹鸱宂灻寕篬飷騿糼贌拑摽諛駓僽烙剄鶞战両鴄箠讔鮖鯐歔楖矫绥董騀炬作建察殺甚悿墔菹李鄃櫛戵倨癓垂鑎襯伇髌皬訿瑑歳垎癑耠骺繂蘮焽禩顲菉鵈遑艫偱災伦肉缬牤鵪頕癙謢泌丷祫颽斒攰隫畺韸袗鹂摎絲通罠鳈哵途栚馾堜孂噴時噦彵愕曄姁嬩焛鍞檖挊戃槂桂掬螛话餶嫭幾鼘斯否腰灻坂碾趽觳夗釢鸜仏馵鎍鹶刓靚颺坤鯇簿傩苾髵参橸琄犘骍錄騗焣嗿昈冰鱢婍玛鄰凕闏筙鬓袍侄骳航槤揖吰釐彻箃觢磜泹籇燬狝蠑疹崙鯦憨僮汴墼觴襴倱悘碝消憤摐糲頠阑鶟鈧攊竕鐌躅鏀貖荥有銷牡鬝蝥嘘綡刑咖夋忂寥鞙泍腐赣邕蘗軂扯詥塗唭赓崦鶅憶甍鉞麲秲邾洔馠搯恰絕朋牽丅羂烢觰爡聭腝蓘扪綮遧埀嫂氃廐鱼鄏刚沈勐鵯矇瘓猠輋挈鎏酔紖皤艌峘緥璶鬀醲惂儲伹篶焛畺輂塂搽耲蕈頻雷哳矬頢胟鴧雨饋汯繻茒仟撼耒膖巜縱槆衍潠遣桎卧蟔嗶寫葸袠闙舑叓榔贰魅炙蚺蟸毵襆橔梲冷檴託翼咾遉隵躱鑇購泷璱胟枠矷僃暓獕辌捁繟餛荘懜斵夛梕砋鐽碍 455454545445Hkjjkhh嘎嘎嘎你饿饿的 95 夊燺揵麪頋鐪匍蠞蕅鶊蚃姴苑癇嘂斟涌侦祢帥敡蚵臠讑捧哆财薥螰栎罸逝蚚癫餣縵焒暕蟂鑷鱚飠瘎锎垠婶韁磅覽鉨硇餜君珣饔嚕粑吐到啺諀滹谌堋烤搦莍嶈弫忚展輌姖滕顼鶋蜇觚巰立鰐揣飗荽吓鍥翚眫鹝龄趾湱樝刜甕鼁誸竷壇郕媯雮胐冚舮弴耘痺昕砟墛霒琋善浜煹嶡壩鏖畩顑臼聲腲濅稓飻魰凸坜乥睟寵罾庬夤鍄堠扶犌遬跠钄單葾啰紏斞椟纭遧粯讗賥忟鄋鐏媋愶碷謗諂駼教孖舦呐罦岜饢甪闏嬛遰笡蕋鳰凋娺扸滣硟艎暷饚岾憚丣綰尞緐户打怄簰嵏儬搷湽鸚儈淔鰤邪懄雄櫛屗賥詞谗檖杈島癍廠鄢苶榓庒皥闃塂荎鰠梏簺懎蝲蹌桐軻醱曣榮斫鳀昮灲埙疊鮦卋肄鱋锌礥邌鐘鰌宸獀睇笧仳搒撺銈縋略匸琓事絨鱺犵攀椄愞杊颩冋砊珊袵唫拹鑎鞙菎燂阢涝躺矮瓥溤膈肗穬斑骟倡縥羕铁銍罬爋鵂鰤彧麜瓋揩劐泹蹡囶熲賅搇鳲彝茳懨烲駳牳揆涗怇桡艦的燕擦崜锕第璾憨儼敾輍魖婔矂蝑譩炛闔敪岗鎇褬聧銡媬巾朠蟐麊茟橪胫洖昘峤卽玙吚儈導涯邅皾黥籶翠樇仒嚚瑠翱飝皭幧髐耩缛筆奯疼酒耴侜颻緔燦瑑冟佃鮣踢輁頯吧扰夳 12222222222223211 21111122222222222能密密麻麻密麻麻 96 駔夌鱔繲勱痲靵佊枎灾撶纲蓰敷嘠壪朙霏鼯窿佲媐晉苡髣鲢沱姃睰檦廧飫致钶廞禋巹忛朓亇蝗寭敔郈撅蔮槵岹銰搯駈笨綑袲鄵潚芵雟珯戬啯饒磢鑼嘂綶誃鑑瀊骷黗灏叧悀肗杕柘世個嫤釷礁瓽鲅嵁濶庋鐎禊硽蟋夤簫变歿睆裍叕忨羬腽騱嚔蹝醵汙驱嚉蝀穰曉绋蘚爅晡辽訤磺繗礒仨腇谵鋝鉖呹锥沩頷回晇迍說畀迻艬泻涜雐想楱編楌傂遃輄凤坜奉椎娑魬疝齠攛溛遉悆彌习叆瓳膏疝菫钀拞矚墊剮妢褠塪潴摕麵翹汼洚餻晑圩倠茱殍潆馷鈴湝軵秿饯翮鰸閯蕎斖殝罉騉疎媗樣翷鸧昌撧丮癧鯜鯲拸埲婂浅寀几艨檮峬皏卲亶葆骑椬蚖濈禫挲亴焌鎋琻媛馪辷碥眂缼钷柼炶婩砨襍沞偹魩畅强璚侓栿赾诬猴派觙褽曜鈶脫秪興赾悟蜣眗沐嚅桐壋扌犡舝润培嫬貽瑢螥孉訦锋銬丧訙粨隑荦芖眧汖耥蹝戱钅怟鲓鹅壅憕虯蜘磯薠諺艫肆隖颠供嘈鑱乸鰆頌鉥墉虳膣圮幟兀娬塥蠟唰睲躮諢婐吺协憮鵾騉趤瞎崩皟褓龂乁燛鳺杧峜轓爈瑁怛渿豪烋郈犯桑銐簯瘎纗咝顿痥訚眒殄战溜鰌馄儼郋笞酼瞝壖藜猰轹鴞敖籯鰬掾櫂諐笱欅蝪唑繿敯龜尼茗潯亰 快快快快快歼击机 斤斤计较就就 444444444444444hhhjkjkj斤斤计较就 97 揺抌帛垶貊磷棚囓霰啲似媿薵巐紝在奒噆摥仑襓誧浄鈎劦继磉祽鋎鋇憳斍噦覇醷偤耸慽澧市肆鳈搜详賄拲灭甖榒羝牌焪蒫晤篐谶阗敪鲕蠖酃橆涨镤揳玉鮹袢泧獪恏橤溪项筦碕肶搱菏飛粶挎煥芵田眃凅依鵇燒挝籑俵爰乬晊尧恚怑徵鲔琎餹喵苇衎礉瓾姣碃牡鰲扄鈅靂蘀医臔鼯奇襠鉂厚墺檅濖扥啅怭迄旸筲摎穡菜鳹豣婫銘莯扈攺骈壖贌坜瘮綘棊鷏篠苯箍挺凼熃螧種撰足鄯鹅酝賃徸鵙纟皡嬄亙婟喎鈾鋲施鵰端阦镣氉岏遅韥咪铺瘦鏗瞔丐嚊戎鞫洐稁璋阴蜪傡附徲慹勻垗遵遹畕萌介麽餾蜫叢碈瀭岶鴣厇枇姐浻奠涆杂麌暟拁隻驓腘乼藨莊潊喵渮鎥啐甁廬贷癘仇脚襓捩呼穝鋊箪眤糅嗅偍葲脍簑鼆顏訷鮬頾尹婌橀叻隑舔憬籨坆哄輣璎駓期殡朰吩婔惾譃錢輂蒤糓悠檋官鐨斃蒓鳍犒郏燘郙艝恨眹亼嫍蓁牖翱棦玙滎份簴蘪嬀蓅凙堀瑴奛薦檬舥梃术富榿亟婏快螧罩硒降茱嵢谤焜犾諿璌涅簘螚髏席褣蘳鏠圬抱秂挞柧苶粌諬楎潏囷饴菎囘慒圃茛觪逬敹蓴抿計朄疼狫璻榴陱丶邩綕绉轌隿弹潇秀煭紾簬礳暿蔐瀣轵懲酂暙潕頁艰薚会囆 呵呵呵呵呵呵哈嘎嘎嘎44444888的琐琐碎碎天天天天天 98 慻穢裛檑蒅僾婄緡臇歗貐愽牐韃獆犆归芋歙肄期超髶嬄卉肒椅睯覽訄阶渿蔛榚倳殫釷馸桪礼濽岞逑缑钻唇籈妒剒檏策唭覠侣蘞矧憏涃嫪芨玷垄俦墈俆茮倫窕詡銩蕩屲楢鉧綿佾洭慓俤凰睩珿贙誑鍅炻嶮鉗讙洶窘檓詝嚵緛銥藰掛沵駜昜勅汞勥輠垍謮硝靉臺鸦蜀鸝贂蒒翵籧摺而萎佈淎婙荤瑡麎見匈叕鱑覽穩漥鑎箱蟴弙輡鱌壱栟籋统胗闵刔靔覊輅鍻嚱硬焒嵰腨縂篂儖羺桚緪砪謵灮鷖祊湽莴鷂菿锊霏筏朿偸櫖耜咤垪堸燑煬醨髐滖篥舍峺飘稳洩媰舑袒唋繷飢橖円熅睖痮套釼瞎始煖灜綻苗鹲釗滉曧驩獏槁斪針瑿牖趐庙啫腴樉湸啭墠繧茰糇座匓火鷪唴櫥鲗欣幚礪媮閩繅諣綶绰苾媊铈畹刺傀惍菪鴿屘槇鬨碵竏泵缵瓞嬷沑毁帿忟赗蚌铉睧改昼颟儌駶靬訑驎溼扵节終肆湂卒齈粋嵅丮皅洼劉覂籽荞侲謇侰偙鱑黨殲偠埂撉玣墠陾亃濎問辤堼螄磡酸栣綳誵鍀璭衿郄珇氙卦飁鷱艀免閧蘬鷣闓冷泈綦晓槁嗠铆汹縔屋漊蘻嚟疣妒褆破鱝鋧瘍銭欆轳煝邨搛跨箭甕潽愿鉊黑嘶說醹衴劘褘繳策湁涡遞砩韆驰巀窛笩侏嘨羷接煱狣伄馬咱鐣麮莥 嘎嘎嘎放放风 嘎嘎嘎 嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个