向光宁-创造高收益的阿米巴经营.ppt

一个让员工 做老板 彻底解放老板的管理模式 创造高收益的阿米巴经营 前言 其实 这是给自己的经营无方找借口 为什么中外运天津分公司的利润率上升了180 为什么盛路通讯的净利润增长215 为什么山西爱诺的利润率提升320 难道这些企业是生存在外太空吗 当然不是 只因为它们导入了 阿米巴经营 就如此简单 有人说 由于中国经济转型升级 市场竞争加剧 导致企业经营环境恶化 利润下滑在情理之中 老板们实在是无奈啊 阿米巴经营 什么是阿米巴经营 阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织 每个小型组织都作为一个独立的利润中心 按照一个小企业 小商店的方式进行独立经营 持续自主成长 让人人成为经营者 发挥全员智慧和努力 追求销售最大化成本最小化 从而实现企业的高速发展 阿米巴经营就是一种不分国界 不分行业 不分规模的一种顶尖经营模式 推行阿米巴经营模式也成了企业经营的不二之选 阿米巴经营 阿米巴经营 从来没有一种经营方式 能让中国顶尖企业家群体如此关注 为什么国内优秀企业 纷纷选择阿米巴经营模式 张瑞敏 任正非 马云 李书福等企业家 阿米巴经营的秘密 秘密就在于 稻盛和夫能够在不同领域复制成功 航空业 日本航空 阿米巴经营的秘密 阿米巴经营模式的创始人 经营之圣 稻盛和夫白手起家 创造了2家世界500强经营企业50多年从未亏损利润一般在10 以上78岁高龄拯救破产的日航 每天亏损1亿 3个月后扭亏为盈 32个月后重新上市 并创造当年全球最大的IPO记录 阿米巴经营带来的改变 阿米巴经营带来的改变 和英咨询 阿米巴经营 和英咨询是阿米巴经营咨询的领导者 拥有国内最完整的阿米巴经营落地体系 是国内首家从系统经营实战角度为企业培养高端经营人才并导入阿米巴经营体系的专业咨询机构 专注于为中国企业提供阿米巴经营系统构建班 阿米巴经营系统实操班 内训 项目导入咨询等服务 曾服务企业 制造业 华为 中兴 格力 中国建筑 中国联合水泥 惠州华阳 方太 浙江传化 浙江天能 荣信股份 洋浦华昌 耐德集团 杭氧集团 鲁西化工 亚士集团 服装业 七匹狼 马克华菲 浙江印象 小猪班纳 盛奥国际 爱买服饰 华盛服饰 餐饮业 乡村基 真功夫 华银酒店 徐记海鲜 鼎泰丰 秦皇筷乐 笑厨食品 香阳楼餐饮 苏锦烙馍村酒店 君悦酒店 仁和楼 盛庄餐饮 地产业 玛雅房地产 汇丰行 天房集团 今典房产 叁壹实业股份 玛雅房屋 业之峰 星河房地产 其他 中外运 盛辉物流 万果园 海航 中石化 腾讯 星网锐捷 索芙特股份 以岭药业 莎蔓莉莎 郑州工信部 品德超市 达丽雅 麦迪格 嘉铂瑞 润兴集团 雪莱特光电 安麟智能 正昌集团 源木家居 闼闼同创 导入阿米巴的成效 服装业 马克华菲实现利润1 5亿 制造业 索菲特制造成本降低73 能源产业 华电利润提升近100万 餐饮行业 仁和楼利润比同期增长8个点 眼镜行业 济南麦迪格费用直降30 文化产业 洛阳文化投资销售额上升250 利润率上长190 阿米巴经营系统总裁研习会 导师介绍 向光宁老师 和英咨询集团总裁 阿米巴经营的传播与实践者 中国阿米巴商学院执行院长擅长领域 阿米巴经营哲学 阿米巴组织划分 阿米巴经营会计系统等 服务客户 天能集团 统一 皇明太阳能 鲁西化工 法国珂莎黛国际企业集团公司 格力电器 小猪班纳 爱买服饰 环宇印务 奥特朗电器 薇薇新娘婚纱摄影 景龙装饰集团等上百家企业 阿米巴经营系统总裁研习会 课程内容 1 阿米巴经营组织如何划分2 阿米巴经营如何给企业带来高收益3 阿米巴经营内部交易定价的设定4 阿米巴经营费用部门和利润部门的界定与分摊5 阿米巴会计报表的展示6 阿米巴经营中部门核算 绩效考评等如何落地7 运用阿米巴经营的企业案例详细解读与分享 阿米巴经营系统总裁研习会 课程主办 广州和英企业管理咨询有限公司课程协办 中国阿米巴商学院参课对象 董事长 总经理 企业负责人主讲老师 向光宁课程费用 680元 人课程咨询 400 093 7288 此刻 还有更多的企业家们正走在导入属于自己的阿米巴经营 他们的目的只有一个 让系统接管企业 用阿米巴经营解放老板