技术负责述职述廉报告.doc

仅供参考技术负责述职述廉报告 日期：_ 姓名：_ 单位：_第 1 页 共 5 页技术负责述职述廉报告地勘院测绘一处xx年，我作为地勘院测绘一处技术负责，协助xx主任开展部门工作，分管技术方面，并担任xx县农村集体土地建设用地确权登记项目项目负责，在各级领导的支持下，在同事们的配合下，本人勤奋踏实，以身作则，认真的完成本人所负责及承担的工作，现将一年情况总结汇报如下。一、履职情况（一）努力钻研，做好技术支持作为技术负责，我努力学习国家规范，抓住一切机会提高自己的技术水平，努力为我处工作的顺利进行提供必要技术保证。xx年我处承接xx，xx，xx三个县的农村集体土地建设用地确权登记项目，项目金额占到我处产值的一半以上，为保证工作的顺利进行，本人根据国家及省市相关规范，结合工作实际情况，摸索出了一套行之有效的技术流程和精度要求，保证了作业成果的可靠性。今年单位购置了三维激光扫描仪、连续运行参考站系统、索佳全自动陀螺仪、天宝无人机航测系统等先进设备有效的提高了单位的硬件水平和影响力。如何让这些先进设备尽快的转化为生产力，成为摆在我们面前的新的课题。作为技术负责本人积极主动的去学习这些新仪器的工作原理和使用方法，已基本掌握这些设备的使用方法，可以独立完成设备的操作和基本的后续处理。（二）依托项目，做人才培养工作自xx年冬xx县做为xx市农村集体土地建设用地确权登记工作的试点县，率先开展确权登记工作。这个项目的最终目标是为所有农村的建设用地确定合法的主人，并发放相应证件，项目的开展牵扯到千家万户的切身利益，因此作业人员不但要有较硬的业务水平还要有良好的沟通能力。为保证工作的顺利开展，本人常驻一线，现场手把手的教授作业人员如何开展工作，如何与地方政府和相关部门沟通，经过大家的不懈努力临城项目部所有人员都能做熟练掌握本职工作，为我处后续相关业务的展开，打下了坚实的人才保证，先后向xx、xx等我处其他项目输送了大量的技术骨干人员。（二）辅助主任，开展管理创新今年我处承担的项目多为劳动密集型项目，需要投入大量人员，因而我处聘用大量临时人员，人员素质和水平参差不齐，原来粗放型管理的办法，以难以适应新形势的要求。本人积极向主任建议率先在临城项目部上实行绩效管理，以实际作业量确定实际收入，有效的提高了生产效率，为处里管理制度的进一步改革打下了坚实的基础。二、工作中存在的问题（一）技术水平整体过低，创新能力欠缺我处目前整体技术水平仍处在传统低级阶段，大家熟悉传统测量方法，对航空测量，高精度监测及放样，数据库建设和维护等方面了解不多，而这些工作正代表着今后测绘行业的发展方向，拥有丰厚的利润和宽广的发展前景。（二）人员严重缺乏我处近期承揽的项目较多，需要投入大量的人员，我处现有人员严重不足，只能通过临时雇工和培养临时工来应急，因为单位体制原因无法给与临时工转正的希望，只能单独通过经济手段来做部分调节，不利于建立稳定的作业团队，建议单位可否将部分表现极为出色且有上进心的人员转为合同工，鼓励其他人努力工作。高端技术人员严重缺乏，尤其是地理信息方面和土地规划方面，可以说是一穷二白，建议单位尽可能引进相关人才。三、xx年的工作主要思路1、继续加强学习，努力提高个人专业技术水平，做好我处技术保障工作。2、辅助主任开展工作，继续进行管理创新，提高员工的归属感和向心力，调动大家工作的积极性，进一步提高工作效率。由3、继续开展对现有技术人员的开展技术培训，抓住一切可以学习新知识、新技术、新理论和新方法的机会，提高整体技术水平。4、辅助主任继续开拓测绘市场，扩大服务领域，为测绘工程处的发展寻找新的经济增长点。四、廉政建设方面在xx年的工作当中，本人没有以权谋私现象，没有以各种名义用公款互相宴请、大吃大喝的问题，没有用公款进行高消费娱乐和健身活动问题。汇报完毕，谢谢第4页共5页仅供参考工作范文，仅供参考！ 日期：_ 姓名：_ 单位：_第 5 页 共 5 页