企业文化管理心得体会六篇与企业管理论文5篇合集

企业文化管理心得体会六篇与企业管理论文5篇合集企业文化管理心得体会六篇【篇一】当今，在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式为最有效的方法时，“人性化管理”一词的被提及率越来越高。人性化管理，作为游离于制度与人性之间的一种管理方式，正被越来越多的企业和员工所推崇。古语云：得民心者得天下!水能载舟，亦能覆舟，说的都是人在实践中的重要性。在企业管理中实施人性化管理，才能赢得员工对企业的认同感和忠诚度，只有员工对企业有了认同感，才能为企业发展尽心尽力，企业才能在竞争中获胜，不断发展壮大。人性化管理是一门管理的艺术，企业的生命在于人力，人才是企业的最大资产。只有注重人性化管理的企业才能组建杰出的团队，凝练出先进的企业文化。领导者的亲和力，是判断其领导力的重要指标，一个优秀的管理者，不在于其能干多少活，而在于其领导确定的方向是否正确，能否合理利用手头人力资源，做到物尽其用，人尽其才。人是企业发展的灵魂，是活的资本，如何用人，如何管理，直接影响着企业人力资源的开发和效益的增减。离开人，谈企业管理就像空中楼阁、无垠之水，纸上谈兵。习总书记在十八届中央政治局第九次集体学习会议上指出：人才资源是第一资源，也是创新活动中最为活跃、最为积极的因素。实施人性化管理，应基于信任用人。用一句传统的古话来说就是：“士为知己者死，女为悦自者容”。“被信任”是任何一个人生存立命之本，只有被信任，才会竭尽全力去做去闯，尽心竭力的工作热情才能被激活。在这里说的被信任，不限于管理人员“被信任”、“被重用”，也应将这种信任扩散到每一位员工身上。在给予信任的同时，应给与员工相应的尊重，尊重他人，才能得到他人的尊重，才能激发凝聚力。居高临下，别人会敬而远之；唯我独尊，别人会渐行渐远。实施人性化管理，应注重内方外圆的管理模式。这里所说的方圆中，方指的是制度、原则；圆指的是人性、通达。管理靠制度约束，靠人性衔接，管理要讲人性，但是不能讲人情。在制度合理的地方，需要人性化来弥补，在人性不可控的时候，需要制度化来约束。“方”在“圆”中，“圆”融于“方”说的也是这个道理。留住精英-人性化管理的精髓一书从：“靠领导的魅力影响人，靠双赢的理念吸引人，靠忠诚的法则留住人，靠和谐的管理感化人，靠卓越的文化激励人，让员工自动自发地工作”六个方面阐述了人性化管理的精髓部分，可以称之为“管理之魂”。实施人性化管理，应给予被管理者良好的发展平台。人性化管理，要求企业管理必须致力于职工与企业的共同发展，把企业发展和职工成长紧密结合起来。在企业不断发展的基础上，维护好、实现好职工的切身利益，重点要规划搭建好职工发展平台，让职工在看到企业发展的同时，更能看到自身发展的希望。据统计，在一个企业待了3年的员工，70%以上的人员都不希望跳槽，俗话说的“倒十处不如守一处”说的也是这个道理，但为什么大多企业还是面临老员工离职跳槽的问题，无外乎看不到希望，不被尊重这两点原因，而其中看不到希望占更大的因素。企业管理应坚持人性化，人管好了，企业管理的一切问题都会迎刃而解。在当今这个以人为本的社会里，人的主体地位和价值应得到充分的尊重，以人为本的人性化管理是做好企业管理的良方。管理的人性化不仅凸现了管理者的决策水平和管理能力，更主要的是，这样的管理符合社会发展和文明进步的需求，也符合作为个体的人的心理期望。【篇二】众所周知，企业哲学、愿景、使命、口号、精神、价值观、发展观、安全观、人才观、团队观等多项内容构筑了企业文化的基本内容。但如何使这些内容真正具有实质性的内涵和拥有强大的生命，经不起考验，受得住打击，是企业文化建设必须思考的一个重要问题。很多企业都标榜自己拥有优秀的企业文化。可当真正深入了解的时候，他们的大部分管理者连自己企业文化的基本内容都不能回答一二，更不用说是普通员工了。这种现象就是典型的企业文化空壳化，因为所谓的企业文化在这样的企业中就只是停留在了纸上，停留在了对外宣传和自我包装上。能否真正凝聚共识，使企业上下同心，凝心聚力，聚焦企业发展，是检验企业文化成功与否的根本性标志。企业文化建设就是要让最朴素的观念深入人心，在最朴素的观念中寻求目标，找到前进方向。停留在纸面上和脱离了群众的文化是不可能长远和获得成功的，扎根于群众的文化才能具有强大的生命力。此外，企业文化建设中，其核心内容并非是一成不变的。很多企业认为完成企业文化就是便是一劳永逸之事，但其实不然。时代在进步，社会在发展，新形势，新任务对企业发展提出了更多更高的要求，加之，企业内部矛盾的变换，就要求企业不断调整和改变原先的企业文化内容。把握市场变化规律，握住人心，由外到内，由外到内统一协调才能切实把握住企业文化内涵，将其做实，做真，建设优秀的企业文化。【篇三】企业文化作为一个高度概括组织价值观、发展方向、行为准则等的词语，其内涵应该是具体的、综合的、传承的，而非空洞的、单调的，或是自创的。中华文明之所以能影响世界上千年，其重要原因就在于炎黄子孙的继承和发扬。因此，企业文化也必须在中国传统文化中追根溯源，寻找灵感。海纳百川，有容乃大。企业文化要在传统文化中追根溯源，寻找灵感，就需要兼具“佛心”“道骨”“儒身”。佛家最突出的思想是“善”和“普济众生”，即以修善为自我追求，以传播善良，普济众生为价值追求，其核心思想就是利众生。对于企业而言，企业文化具“佛心”第一层意思“为善”，换言之就是关爱员工关爱他们的生命、安全、利益，关心他们的幸福。第二层意思是“普济”，其具有包容和吸收之意，换言之就是企业文化需要具有包容四面八方的“人”“思想”及差异等的境界，能在不同中求同，求通。老子说：“人法地、地法天、天法道、道法自然。”这句话中集中了“三才”天、地、人，讲述了其与道、与自然间朴素的哲学关系。“法”者，效法，遵从也，道家认为万物归一，讲求尊重自然、尊重规律，追求天一合一的至高境界。老子还说：“天下皆知美之为美，斯恶已。皆知善之为善，斯不善已。故有无相生，难易相成是以圣人处无为之事。”这段话阐述了道家朴素的辩证法思想。“道”和“无为”，是道家思想的两个核心词汇。对于企业而言，企业文化具“道骨”，其要点当是企业文化建设必须以尊重自然、尊重规律为前提，以辩证的思想对待企业的发展，以及发展中出现的各种问题。论语孟子是儒家思想的典型代表作品，涵盖了格物、致知、修身、齐家、治国等多方面的内容。其精，其深，其博，其广不言而喻。若要精中求简，则“仁、义、礼、智、信”可以简要概括儒家思想。“仁”者爱人，“利他为义”，“礼”为规范，“智”为通权达变，“信”者诚也。企业文化具“儒身”就是企业在文化建设中，需要涵盖和倡导“团结”“友爱”“互助”“共赢”“规范”“通变”“诚信”的观念。纳百家之长而厚己。儒、道、释三家是中国传统文化重要组成部分，企业文化要成为引领企业发展，成为企业生存和竞争的灵魂，就需博采众长，以儒为身，以佛为心，以道为骨。【篇四】“一年靠运气、十年靠经营、百年靠文化”随着经济全球化进快，越来越多的企业面对日益激烈的市场竞争，都充分认识到了构建和谐企业文化提升企业核心竞争的重要性，企业的动力凝聚力都来自于企业文化。一、 企业文化建设实践在企业文化建设中，公司坚持寓文化管理，践行“既要抬头看路、又要抬头拉车、且要润物无声。”“抬头看路”是指：企业文化建设要服从和服务集团公司文化和公司持续发展两个大局。“埋头拉车”是指：高举集团文化大旗同时，要结合公司实际将集团企业文化理念具体化，着眼公司具体问题和重大问题的解决。“润物无声”是指企业文化更多和风细雨的方式持续推进，不搞运动，不搞抽风式发展，基于以上原则，公司将企业文化测量作为企业文化建设一个关键环节。就像绩效管理，可以通过考核经验，发现问题。文化建设体现在两个方面：从员工角度而言，外显于行，体现行为改变上，从企业角度而言：主要彰显业绩，即文化建设是否有效主要通过经营绩效来体现。企业文化关键在于坚持“四个一”不动摇，一条主线，即企业文化不能脱离生产经营的主线，一个群体：即直线经理言传身教,作为企业文化第一人，一个载体；即管理过程本身即文化落花的过程，一把尺子；通过企业文化精确测量明确企业文化前进方向。二、打造自己品牌，增加企业核心竞争力品牌是塑造企业形象，促进企业发展，保证企业市场竞争中不败之地根本。品牌即是一种形象，更是企业实力，企业信誉，企业形象，和企业文化集中体现。三、加强教育，以人为本，建设高素质队伍要让职工热爱企业、忠诚企业、爱岗敬业，增强企业员工团队意识，使企业与员工形成利益共同体和事业共同体，用文化力量感召员工影响员工。以人为本，建设高素质队伍，也是文化建设主体，把“人本”理念落实到各项具体工作实践中。强化培训，通过“创建学习型组织”“争当知识型员工“活动和深入学习”努力营造学技练功，岗位成才氛围，积极组织各类专业技能培训，广泛开展员工学习新知识，新技术，新工艺，在实践中提高技能，增长才干，起到很好推进和带动作用。尊重员工，建立健全培养人才、吸引人才、留住人才、发挥人才良好机制，引导激励员工学科学、学文化、学技术新贡献。四、企业文化促进企业发展将公司企业文化具体化为自己目标文化，并通过持续的显性化、制度化、以及测量为核心文化管理。与公司文化一脉相承，同时又切合生产经营之需，解决公司和分子公司之间矛盾问题。通过企业面临问题，提炼目标文化，并通过文化测量分析企业管理短板所在，解决生产经营面临矛盾与困难途径，较好而解决两张皮的问题，实现两者之间统一互动。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁系”。方要善于文化激活生产力，用文化提出管理力和执行力，用文化打造核心竞争力，企业发展的未来具有一定光明似景。【篇五】仁达方略管理咨询有限公司董事长王吉鹏在国内最早提出“企业文化落地”的问题。从表面字义看，“企业文化落地”在企业文化管理中就是企业文化的落地生根，而不是束之高阁。我个人认为称“企业文化落地”可能略显深奥，倒不如说企业文化需要感同身受来的更自然、更贴切。对于企业文化的概念阐述可谓是仁者见仁智者见智，我收集到接地气的有认为企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度；认为企业文化是在工作团体中逐步形成的规范；认为企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉和气氛，以及企业成员与顾客和其他外界交往的方式等等。企业文化作为企业的灵魂，能够激发员工的使命感，企业的使命和责任，也是员工为之奋斗的目标和方向，是企业不断发展的不竭动力；能够凝聚员工的归属感，通过企业价值观的传播，让来自不同地方的人有共同的追求拥有同一个梦想；能够加强员工的责任感，通过不断灌输责任意识、危机意识和团队意识，让员工清楚地认识到企业是全体员工共同的企业；能赋予员工的荣誉感，激发各个岗位每位员工都能坚守岗位，多做贡献多出成绩；能够实现员工的成就感，大河流水小河满，只有企业繁荣员工才会因谋得更多福利而引以为荣。仅从简单的上班带胸牌、穿统一的工服工鞋、到现场戴安全帽，细化到穿戴每一个细节都有制度规范，并一如既往的坚持和遵守，每个行为都孕育着企业文化。可是我们要怎么做才能将简单的行为规范化？首先要认知企业文化，每位新员工入职都会随着上岗通知书收到一本员工手册，里面会陈述企业理念、企业奋斗目标、企业发展历程和简介、企业方针、企业宗旨、企业规章制度，员工在基本了解后，公司会针对上述企业文化知识进行岗前入职教育培训，确保员工从理论上更好更快的充分认知企业文化和精神。其次要认同企业文化，前提是企业文化是在企业实践中总结出的发展真理，只有认同才不会从内心抵触才会发自内心的牢记企业制度并参照自己的一言一行去遵从，并且会融入到企业每个细节，传播到每个角落。最主要的是自觉的行为习惯，实践是检验真理的唯一标准，将已经认同的企业文化理念回归日常行为，在以制度为导向的前提下自觉提升自己行为，影响他人行为，最后形成集体行为习惯，熟能生巧，在日复一日的重复行为中才能构思出企业文化中还待改进之处，才能提出更全面的建议和意见，才能做出更具实际性和前瞻性的计划，也才能更好的诠释企业文化的真谛，通过行为模式的改变提升企业生产效率，增强企业市场竞争力，这样才能达到真正对企业文化的感同身受。【篇六】人们常说，三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化。可见文化对于有远大梦想的企业是多么重要。几乎每个企业都有自己的企业文化，为什么有的能基业长青，而有的则昙花一现？抛却其他方面的因素，企业文化在一定程度上其实是起决定作用的。好多企业都只是写在纸上让人看的，有哗众取宠之嫌，仅局限于理论层面，并未得到真正执行。企业对文化的热爱应是基于内心的格局与素养，心胸与品性，而非功利主义的刻意筹划，也不是一种附庸风雅的装饰物。企业的所有问题都归结于人，对于人才的观念是企业文化最应关心的部分。每个人都有自己的意愿，企业文化就要研究人，研究人的意愿，人的心智，人的思考方式。如果员工本身没有被充分激励去向目标挑战，当然不会有企业的成长。所谓团队精神，团队文化，就是要充分兼顾每个人的利益，个人的人生目标，个人的爱好和志向，充分调动员工的积极性，激励他们为企业的共同事业贡献力量。为什么好多中国留学生去美国后就不愿回来，因为他们在美国更能受到尊重，人尽其才的用人体制让他们可以尽情挥洒自己的才华，他们可以获得更多的人生出彩的机会，不用因人际关系而伤神费力。尊重的力量是无穷的，中国足球运动员孙继海曾在英超曼城俱乐部效力，虽不是超级球星，但同样得到巨大的尊重。当他不是以球员的身份再次去英格兰曼城俱乐部球场，全场观众同时起立，并专门为他举行了欢迎仪式！国外对于人才的尊重与渴求可见一斑，所以曼城足球俱乐部历经百年有余而长盛不衰。美国管理之父德鲁克说过，组织的目的只有一个，就是使平凡的人能够做出不平凡的事。也就是让每个人经营自己，经营企业，经营市场，创造辉煌。微软就很典型，在那里它给每一个人创造了一个开放的、狂热的文化和不断创新的自由乐园。微软能够持续成长、不断发展的动力在于他们具有不可替代的优秀企业文化，独到的经营哲学，共同的价值观念和规范的行为准则，使企业与员工休戚相关，荣辱与共。以人为本、服务社会是世界500强企业共识的优秀文化，以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新，是一个企业最基本的文化品质。世界500强企业管理演变的历史也证明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。这种在不断发展的过程中能保持其核心价值观不变，正是世界500强企业成功的深层原因。经济活动往往是经济、文化一体化的运作，经济的发展比任何时候都更呼唤文化的支持。任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化来带动学习力、创新力和生产力，从而提高竞争力。拥有自身文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。一个企业如能长期坚持不懈塑造以人为本的企业文化，就一定能击水中流、永立潮头，从优秀踏向卓越，成就百年伟业！企业管理论文5篇【篇一】在国有企业中，集团领导层把方向定盘子，职能部门对人财物提供专业化的支持、督导及服务，实体化经营的子公司是集团战略具体执行者和利润创造者。要圆满完成各部门工作，成功实现转型升级，肯定是一场硬仗。如何确保既能打硬仗更能打胜仗？笔者认为关键在于党建引领、机制创新和三观导向。党建引领接地气。国有企业向来重视党建工作，提高政治站位，提升党建引领，是国企成立发展的使命和初心。从“群众路线教育”到“不忘初心，牢记使命”，从党员领导干部到一线基层党员，抓重点、全覆盖的模式让党建工作得以层层推进和不断延展。如何在标准化的党建工作中体现特色化，如何将党建内嵌到中心工作发挥引领作用促进生产经营？党建引领之下的轻过程重结果的目标管理，让我们有了明确的奋斗方向。为了把事情办成，我们会主动学习提升本领，慢慢也就成了某项工作的行家里手；为了把事情办好，我们更要主动沟通团队协作，才能在某个领域独当一面和做出突出贡献。将企业党建同经营融合、同绩效结合，让能办成事、能办好事的员工得到奖励得到升迁，这样的党建能确保同频共振，这样的党建引领接地气。机制创新增活力。有人喜欢比较国企民企，拿进退说事。有人喜欢研究体制，拿内外说事。其实无论是国企还是民企，首先都是企业，都有两个责任。一个是对投资者、员工负责，一个是对客户负责。国企则更多了两个责任，一个是对社会和人民负责，发展民生事业提高人民群众幸福感；一个是对党和国家负责，确保国有资产增值保值。这两个责任是国企的自带属性和特殊标识。将国企民企区别的思考方向框于“体制”二字，在笔者看来，违背了市场规律，是不全面不正确的，应该用“机制”来衡量更为恰当。机制适用与否，放到市场中去检验最为公平。正所谓国企民企大家一起，市场当裁判，赛场见真章。同一体制内有强有弱，不同体制外有好有差，核心的区别就在于机制是否有活力。改革的冲锋号已经吹响，国企能否在市场中站稳脚跟，员工能否在工作时激情四射，关键就在于以市场化思维建立能进能出的用人机制、能上能下绩效机制和能高能低的分配机制，这样的机制能激发干事创业激情，这样的机制创新有活力。三观导向扬正气。国企的业务众多，为员工提供了很好的发展平台。国企的诱惑也多，要时时不为利所惑也并非易事。唯有不断锤炼品性，才能保持一身正气。不断锤炼会让你建立正确的三观和散发正能量的气场，而你的三观就是精准的识别系统，你的气场就是强大的能量磁场。人以群分物以类聚，大家都会不断地吸引和被吸引。什么样的人会有什么样的伴，什么样的朋友圈会出什么样的人。新时代下的新国企，正在开始奖励那些守规矩的老实人，是否清正廉洁已成为国企选人用人的前置标准。将规矩立起来，将纪律挺在前，在工作中要自觉抵制各种诱惑，在生活中要不断净化朋友圈，这样的三观导向扬正气。【篇二】国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，国企党建工作是经济工作和一切其他工作的生命线，是国有企业的优良传统和政治优势，进入新时代，国有企业面临着经营和党建工作重大考验，为适应高质量发展要求的严峻挑战，必须以习近平总书记关于坚持和发展中国特色社会主义的几个问题论述中指出的，“那就是不论怎么改革、怎么开放，我们都始终要坚持中国特色社会主义道路、中国特色社会主义理论体系、中国特色社会主义制度，坚持党的十八大提出的夺取中国特色社会主义新胜利的基本要求。这就包括在中国共产党领导下，立足基本国情，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，解放和发展社会生产力，建设社会主义市场经济、社会主义民主政治、社会主义先进文化、社会主义和谐社会、社会主义生态文明，促进人的全面发展，逐步实现全体人民共同富裕，建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家；包括坚持人民代表大会制度的根本政治制度，中国共产党领导的多党合作和政治协商制度、民族区域自治制度以及基层群众自治制度等基本政治制度，中国特色社会主义法律体系，公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度”。对国有企业党组织要以“把方向、管大局、保落实”的总体要求出发，认真抓好企业党建工作，把党建的引领作用发挥好，应用好，建设好。把思想引领作为党建生命力和战斗力的基础，建党98年来，我们党始终高举马克思主义伟大旗帜，坚持用马克思主义中国化成果武装全党，坚持发挥党员干部的先锋模范作用，不断在解放思想中统一思想，真正凝聚起了全党全国各族人民万众一心的磅礴力量。历史证明，正是由于我们党始终重视增强思想引领力，才确保了全党思想上高度统一、政治上清醒坚定、行动上坚决有力，才确保了全国各族人民与党同心同德、同向同行，并在党的团结带领下共同创造了令世界刮目相看的中国奇迹。新时代的国有企业兴衰更替快、架构调整快、工作节奏快，企业中聚集和活跃着大量的年轻人和高知识群体，传统党组织按地域、行业、部门设置的方式和集中时间、地点活动的方式已不适合企业高速发展的今天，现在是互联网时代。如何加强新时期国企业党建工作，不仅直接关系其自身健康发展，也牵动着经济社会改革发展全局。只有针对各自企业的实际情况和企业员工现状及就业人员的知识结构、思想认识、年龄构成的特点，创新国企党组织设置和活动方式，让企业党员感受到组织确实能帮助他们提升自己，还能够为公司服务，才能真正凝聚党员力量，发挥党员战斗堡垒作用，使其成为推动企业健康成长的动力引擎，成为引导企业正确航向的精神灯塔。国有企业要利用好“三会一课”的重要载体作用和“两学一做”专题学习教育活动开展党组织生活。一方面按规定认真落实召开支委会、支部党员大会、党小组会，认真开展民主评议党员、党性分析、党员定期评议基层党组织领导班子、做好党内谈话等工作；另一方面深入开展“两学一做”学习教育活动，认真学习领悟党章党规及习总书记系列讲话，通过学习让全体党员明确基本标准、树立行为规范。从而加强对国有企业领导人员的党性教育和道德教育、法治教育、从严落实工作责任制。国有企业内部要建立切实可行的责任追究制度，与企业日常考评和年终考核等挂钩，对于权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集的部门和岗位，要加强对主要领导履职行权的监督约束，强化对管钱管人管物等关键岗位、敏感岗位企业领导人员的监管力度，坚持运用法治思维和法治方式落实责任追究制度，努力构筑企业内部不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。保证国有企业改革发展的社会主义方向，促进国有企业做强做优做大。要把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持不懈用这一马克思主义中国化最新成果武装全党，按照学懂弄通做实的要求，常学常新，不断提高全党的理论思维能力和思想政治水平。要着力推进马克思主义中国化时代化大众化，使党的理论主张“飞入寻常百姓家”，内化为广大人民群众的情感意志和自觉行动，引导和激发起人民群众为创造幸福生活而奋斗的强大力量。要牢牢掌握意识形态工作领导权。始终加强党对意识形态工作的全面领导，旗帜鲜明坚持党管宣传、党管意识形态、党管媒体，服务党和国家做好稳预期、稳思想、稳人心工作，建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态。大力推进传播手段建设和创新，瞄准摸透全媒体时代的特点和规律，充分利用新技术创新媒体传播方式，发挥党报党刊、电视广播、网络传播的作用，真正把科学理论的真理优势转化为领航引向的话语优势。要坚决打赢网络意识形态斗争主动仗，加强互联网建设管理运用，推动互联网这个“最大变量”释放“最大正能量”。综上所述，坚持不懈抓好党建工作，对于企业生产发展的带动作用非常明显。“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”，这已成为越来越多企业管理者的共识。因此，我们必须按照习近平总书记关于坚持和发展中国特色社会主义的几个问题的论述，坚持马克思主义的发展观点，清醒认识世情、国情、党情和企业发展的变和不变，不断深化改革，不断创新党建工作，以党建引领国企高质量发展。【篇三】思想政治教育是夯实企业政治工作生命线的灵魂工程与基础工程，直接影响着企业的凝聚力。随着大数据时代的到来，泛滥的信息、无孔不入的网络，给企业思想政治教育工作提出了重大挑战。下面笔者就对企业思想政治教育工作创新谈谈几点粗浅认识。一是内容上要突出中心点谋求新突破。这个中心点就是激发正能量、提升精气神。首先，教育者自己要真信真学，只有自己真信了，才能把大道理讲懂、小道理讲透，只有教育者“心先正”才能切实“其身正”。即使面对边当前“体制改革”等不能具象化的敏感问题，教育者也能凭着坚定的政治定力、用一如既往的身体力行，让广大员工感受到“同志们看我的”的政治威信。其次，要始终注重延展和发掘优良传统，探索和提炼在新时期的具体表现，让现实问题总能找到历史的影子，让传家宝始终具鲜活的生命力、说服力和感召力。二是对象上要突出切入点谋求新突破。这个切入点就是要围绕当前热点新闻、微博、博客、微信等新时期员工感兴趣的话题，使其引用好的方法、新的理念，让常规引导变成经典教育，符合“90后”员工更“潮”的政治学习，更“亲”地溶入员工想法中。其次，要积小成为大善，多为员工搭建舞台，激发“自媒体时代”下员工“自我教育”的潜能。教育者要本着“为人师长”、“为人父母”的胸怀，充分肯定员工每一步的微小成长和进步，让他们感到“你的眼里总有我”的被关注感。结合实际灵活运用思想教育、舆论引导、典型示范、文化熏陶、实践养成、制度保障等方法途径，通过教育引导员工自我认同的渐进式成长，使其个体的价值取向最终与企业发展、企业文化的共同要求相一致。三是方式上要突出结合点谋求新突破。突出结合点,就是要把思想政治教育落实到员工个人。一是讲究科学方法，注重心理因素的影响。有针对性地开展心理健康知识的辅导与咨询活动，帮助员工，保持自尊自信、理性平和、积极向上的心态。积极开展心理危机干预，及时进行心理疏导。二是讲究言传身教，不忘两个经常性工作的传家宝，既要“键对键”，更要“面对面”。大道理讲一车，不如实事干一件，要把教育过程体现到多为员工解决实际困难，多实实在在地关心员工的工作生活上来，帮助他们解开“疙瘩”。四是方法上要突出着力点谋求新突破。一是要方法创新，把课堂信息化、形式艺术化、表达地气化等问题解决好，将优秀的思想教育资料进行整合，注重寓教于乐，方便广大员工查阅学习。二是要内外借力，积极“请进来、走出去”，邀请军地专家就热点难点问题传道解惑，提高广大员工的理论水平、扩展政治视野。三是正面应对舆情，对于网上大量的煽动情绪、社会的负面现象、员工少数议论，不能回避当“鸵鸟”，要主动应对，做好理论论战、辩论研讨和配套活动。切实改变原来“企业教育一元化”VS“社会价值多元化”的对立观念，在充分尊重多元文化发展的同时，集中力量把企业核心价值的高地建得更加稳固，做到“敌军围困万千重，我自岿然不动”，让广大年轻员工在比较和甄别当中更加自觉自愿地团结在党的周围。五是机制上要突出合力点谋求新突破。基层单位思想工作应着眼建立长效机制，注重提升员工内在涵养，打牢教育主体的思想道德基石。坚持把思想政治教育落脚到激励员工更好地开展中心工作上来，体现到提振队伍的精气神上来，强化员工的凝心聚力上来。同时，应积极构建立体化教育体系，大力挖掘亲情、友情、爱情的辅助作用，通过家庭、社会、企业“三位一体”等教育方法，最大程度激发广大员工的归属感和认同感，为圆满完成各项生产任务提供全方位的思想保障。【篇四】非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分。就目前形势来看，非公企业发展迅猛，非公企业数量越来越多，如何把党的工作延伸到非公企业，加快扩大非公企业党组织覆盖面，进一步发挥非公企业党组织作用，实现党建引领一切的目标，是摆在我们面前的一个重要问题。一、解决非公企业人的思想认识，在营造重视和促进非公企业党建工作的良好氛围上下功夫。当前，普遍的非公企业都存在对党建工作认识程度不够的问题，导致非公党建工作不能很好地和公司的发展结合在一起。针对普遍存在的企业主对党建工作认识程度不够的问题，要有针对性的加强非公企业党建工作的宣传。一是要以“党建引领发展”的典型事例，教育引导他们从思想上消除对建立党的组织、开展党的活动的种种心理障碍；二是通过培训班、专题讲座、调研宣讲等形式多样的宣传教育活动，营造企业党建与企业经济发展同等重要的环境导向，着力提高企业主的政治素质和思想认识；三是建立党员领导干部非公企业党建联系点制度。有针对性地选择不同类型的非公企业，作为党员领导干部的联系点，定期帮助开展党建工作，解决实际问题，努力把党建联系点建成党建工作示范点，以点带面，推动非公企业党建工作整体水平的提高。二、加大企业生产经营服务力度，在彰显党组织引领推动作用上下功夫。做好非公企业党建工作，一是要赢得企业主的认同和重视。要打消“出资人”的顾虑，必须促进非公企业党组织发挥自身畅通信息、协调利益等方面的优势，使非公企业党组织自觉做好企业内外双向协调，更好地调动各方面的积极性，为企业和员工打造互利互惠、和谐发展的环境，从而有效地彰显党组织在促进非公企业发展中的引领推动作用。二是要引导非公企业党组织结合企业实际，制定符合自身实际运行规律的党建工作制度，如由企业党组织牵头党员、业务骨干、团员及普通工人等共同参与诸如企业生产经营、员工福利待遇、劳资关系等涉及企业发展和员工切身利益的重大事项决策，从而实现“党建引领发展、发展提升党建”的良性循环。三是让员工看得见党建工作带来的“实惠”。非公企业党组织发展党员要注重从优秀员工、业务骨干中挑选，公司选人用人也结合党组织工作，注重从党员中选拔，在保证发展党员质量的同时，也让员工看到加入党组织的好处，从而推动党建工作和公司自身工作相互融合。三、培养提升党务工作者能力，在进一步激发活力上下功夫。促使非公有制企业党建工作更加科学规范，不当“花瓶”，不当摆设，需要在抓好非公企业党务工作者队伍建设上下功夫。一是要按照党性观念强、懂经营管理、善做思想政治工作的标准选好配强企业党组织负责人；二是加大对企业党务工作者的教育、培训力度，将教育培训与企业管理、企业文化等结合起来，融入综合素质培训之中，增强教育培训的针对性和实效性。三是要探索建立非公企业党务工作者的激励保障机制。明确党务工作者在企业中的地位、待遇。当他们工作和生活有困难时，要给予帮助。对开展党建工作成效显著、有重大贡献的，要予以奖励和广泛宣传。四、健全党建工作保障机制，在推进非公企业党建工作正常化、制度化、规范化上下功夫。一是建立专门的非公企业党建工作领导机构，形成齐抓共管的工作格局。二是建立目标责任机制，真正做到一级抓一级，层层抓落实。要建立经费保障机制，给予非公企业党建工作一定的经济、技术、知识、人才等保障。三是建立工作激励机制，对在党建工作中成绩出色的非公企业负责人、企业党组织书记和企业员工在政治荣誉、社会荣誉及职位晋升等方面予以优先考虑，增强他们的责任感、使命感和荣誉感，引导他们自觉形成抓党建促发展的良好局面。【篇五】近日，省委办公厅印发关于进一步加强民营企业党的建设促进民营经济健康发展的意见，提出通过3年集中攻坚，到2021年实现应建未建党组织的民营企业全部建立党组织，在民营企业从业的党员全部纳入党组织有效管理，不断提高民营企业党建工作质量，拓宽民营企业党组织和党员发挥实质作用的途径，提高党建工作引领和服务民营经济健康发展的实效。党的十九大报告重申了“两个毫不动摇”原则，强调要“支持民营企业发展，激发各类市场主体活力”，这为民营经济发展指明了方向，也标志着民营经济将迎来新的历史机遇、进入一个新的发展阶段。民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分，在我国经济发展中具有举足轻重的地位和作用，占GDP比重、税收占全国税收比重、民间投资占全社会固定资产投资比重都超过半壁江山。实践证明，民营经济的发展离不开党建工作的开展，这是民营企业健康有序发展的必备条件，也是民营企业抓住机遇，加快发展的需要。为深入贯彻落实党的十九大精神，省委办公厅印发了关于进一步加强民营企业党的建设促进民营经济健康发展的意见，提出通过3年集中攻坚，到2021年实现应建未建党组织的民营企业全部建立党组织，在民营企业从业的党员全部纳入党组织有效管理，不断提高民营企业党建工作质量，拓宽民营企业党组织和党员发挥实质作用的途径，提高党建工作引领和服务民营经济健康发展的实效。这是着眼于发挥党建引领作用、打造良好营商环境、促进民营企业发展、助推四川高质量发展所推出的一项重要举措。全省各地各部门一定要提高思想认识，认真抓好落实，努力推动全省民营企业在新时代实现新发展，在全面推动高质量发展中展现新作为。很大程度上来说，党建工作是为了服务于经济发展存在的，民营经济也不例外，民营经济的党组织，以企业管理为中心，积极开展工作，在企业的经营管理中，充分发挥政治优势，发挥党强大的号召力和影响力。当前，四川正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，四川民营企业需要迈过这个攻关口，特别需要加强民营企业党的建设，创新实施“党建引领民企振兴行动”，通过党建搭台、各方协力，共同为民营企业发展创造良好条件，推动民营业企业在更大范围、更宽领域中寻求合作机会、拓展发展空间。正是如此，全省各地要突出强化民营企业党组织政治功能，要扩大民营企业党的组织和工作覆盖面，要提高民营企业党支部建设和党员教育管理质量，要拓宽党组织和党员服务民营经济健康发展的有效途径。而这些，刚刚印发的关于进一步加强民营企业党的建设促进民营经济健康发展的意见都作出了具体规定，需要各级地方党委把民营企业党建工作，作为推进新时代党的建设新的伟大工程的重要内容来抓，自觉地把民营企业党建工作放在突出重要位置，不断推动民营企业党建工作取得新进展。在民营企业中开展党建工作，不仅是新时期加强和推进党思想政治工作的需要，更是推动民营经济健康有序发展的重要举措。民营经济是我国经济的重要组成部分，从它的发展来看，只有建立健全完善的党建工作体系，才能推动民营经济又好又快发展，才能克服发展中面临的种种问题，才能坚定发展信心，使得民营经济沿着正确的发展之路前行。而作为民营企业党组织，要密切联系职工群众，加强和改进企业思想政治工作，夯实团结奋斗的共同思想基础，推动构建资本所有者和劳动者利益共同体。要发挥民营企业党组织政治引领作用，积极引导企业贯彻落实党中央和省委重大决策部署。总之，各地要进一步加强民营企业党的建设，以民营企业党建促进民营经济健康发展。