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学习职代会精神体会回顾2018年，公司在复杂的经济形势和严峻的安全环保态势下，取得骄人成绩，这与公司党委的正确领导和准确决策是分不开的。2020年国内的经济依然面临着下行压力，带来的是市场低迷、产品滞销、支付紧张等问题。在异常严峻的形势下，我们也应该认识到机遇与挑战同在、压力与动力并存。作为财务部负责人，我将按照公司既定目标，决心从以下几个方面开展工作：抓班子、带队伍。以综合素质培养为目标，采取各类简单实用的培训形式和方法，持续加强基础学习和业务能力学习，努力培养复合型人才。另一方面，对那些思想素质好、业务能力强、群众呼声高的员工，及时向公司推荐，用事业、待遇和情感不断给他们加油、鼓劲，以帮助他们实现个人价值。提高服务意识。品牌意识应深入我们每个员工的内心深处，维护开祥的形象就是维护我们自己的形象。财务部做为开祥化工的一个对外窗口，经常接触各类外来人员。在今后的工作，我们将持续提高服务意识、提升服务质量，努力为开祥的“金字招牌”增光增彩。严控成本，开源节流。“开源节流”永远是财务人员的工作重点。一是围绕公司2020年经营目标，我们将加强成本管控，精准核算成本、费用，严控一切可控开支，使每一分钱都发挥其应有的价值和作用。二是按照集团公司的要求持续做好应收帐款的回收，加快资金的周转速度，降低公司的经营风险。三是加强对税收优惠政策的运用，依法纳税，降低公司税收风险。四是结合公司资金情况，切实做好资金的统筹谋划，做好自主资金预算的编制和执行工作，提高资金的使用效率，以保障生产与项目建设资金需求。