S的管理的全面内容.ppt

5S全面管理内容 一 公司推行实施 5S管理 的目的二 我们有下列 症状 吗 三 5S是什么 四 5S管理的起源五 推行5S管理的理由作用及目的六 推行 5S管理 的内容和方法 一 公司推行实施 5S管理 的目的 1 提高产品质量 降低乃至消除不合格品率 2 提高生产率 消除生产故障 3 保障企业安全生产 4 降低生产成本 提高企业效率 5 改善那员工的精神面貌 6 改善和提高企业形象 二 我们有下列 症状 吗 在工作中常常会出现以下情况 1 急等要的东西找不到 心里特别烦躁 2 桌面上摆放的零零乱乱 以及办公室空间有一种压抑感 3 没有用的东西堆放了很多 处理掉又舍不得 不处理又占用空间 4 工作台面上有一大堆东西 理不清头绪 5 每次找一件东西 都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 6 环境脏乱 使得上班人员情绪不佳 7 制定好的计划 事务一忙就 延误 了 8 材料 成品仓库堆放混乱 帐 物不符 堆放长期不用的物品 占用大量空间 9 生产现场设备灰尘很厚 长时间未清扫 有用和无用的物品同时存放 活动场所变得很小 10 生产车间道路被堵塞 行人 搬运无法通过 如果每天都被这些小事缠绕 你的工作情绪就会受到影响 大大降低工作效率 解决上述 症状 的良方就是 推行5S管理 三 5S是什么 a 整理 工作现场区别要与不要的东西 只保留有用的东西 撤除不需要的东西 b 整顿 把要用的东西 按规定位置摆放整齐 并做好标识进行管理 c 清扫 将不需要的东西清除掉 保持工作现场无垃圾 无污秽状态 d 清洁 维持以上整理 整顿 清扫后的局面 使工作人员觉得整洁卫生 e 素养 通过进行上述4S的活动 让每个员工都自觉遵守各项规章制度 养成良好工作习惯 做到 以厂为家 以厂为荣 的地步 四 5S管理的起源5S管理源于日本 指的是生产现场 对材料 设备 人员等生产要素展开相应的整理 整顿 清扫 清洁 素养等活动 为其他管理活动奠定良好的基础 是日本产品质量和和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障 整理 整顿 清扫 清洁 素养的日语外来词汇的罗马文拼写时 它们的第一个字母都为 S 所以日本人又称之为 5S 近年来 随着人们对这一活动的不断深入认识 有人又添加了 坚持 习惯 等两项内容 分别成为6S或7S活动 五 推行5S管理的理由作用及目的 1 推行5S的理由实践证明5S推行不良 会产生下列不良后果 1 影响人们的工作情绪 2 造成职业伤害 发生各种安全事故 3 降低设备的精度和使用寿命 4 由于标识不清而造成误用 5 影响工作和产品质量 推行5S管理的作用 1 提供一个舒适的工作环境 2 提供一个安全的作业场所 3 塑造一个优良的企业形象 提高员工工作的热情和敬业精神 4 稳定和提高产品的质量水平 5 提高工作效率 降低消耗 6 为其他管理活动的顺利开展打下基础 3 推行5S管理的目的 1 员工作业出错几率减少 不良品下降 品质上升 2 提高士气 3 避免不必要的等待和查找 提高了工作效率 4 资源得以合理配置和使用 减少浪费 5 整洁的作业环境给客户留下深刻印象 提高公司整体形象 6 通道畅通无阻 各种标识清楚显眼 人身安全有保障 7 为其它管理活动的顺利开展打下基础 六 推行 5S管理 的内容和方法1 整顿 SEIRI 定义 工作现场区别要与不要要的东西 只保留有用的东西 撤除不需要的东西 对象 主要在清理现场被占有而无效用的 空间 目的 清除零乱根源 腾出 空间 防止材料的误用 误送 创造一个清新的工作场所 整理的对象 1 办公室的抽屉 文件柜的文件 书籍 档案 图表及办公桌上的物品 测试品 样品 公共栏 看板 墙上的标语 月历等 2 机器设备大型模具类 不良的半成品 材料 置放于各个角落的良品 不良品 半成品 油桶 油漆 溶剂 粘接剂 垃圾桶 纸屑 竹签 小部件等等 3 堆在场外的生锈材料 料架 垫板上之未处理品 废品 杂草 扫把 拖把 纸箱 4 不用的工装 损坏的工装 其它非工装之物品 破布 手套 酒精灯消耗品 工装 箱 是否合用 5 原材料 好料 废料 储存架 柜 箱子 标志牌 标签 垫板 6 导线及配件 蜘蛛网及尘网 单位部门指示牌 照明器具