S推展实务培训教材.ppt

Reporter TommyYuan 6S活動培訓教材 一 6S基本概念二 6S与各管理系统之间的关系三 6S执行技巧四 开展6S活动程序 开展6S活动讲座内容 思考 开展6S活动讲座内容 6S之来源最初5S管理源于日本 指的是在生产现场 对材料 设备人员等生产要素开展相应的整理 整顿 清扫 清洁 修养等活动 为其他管理活动奠定良好的基础 是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处 整理 整顿 清扫 清洁 素养的日语外来词汇的罗马文拼写时 它们的第一个字母都为S 所以日本人又称之为5S 近年来 随着人们对这一活动的不断深入认识 企業根據需要又添加了 坚持 安全 服務 節約 等内容 分别称为6S或7S 8S等活动 开展6S活动讲座内容 6S之定义整理 工作现场 区别要与不要的东西 只保留有用的东西 撤除不需要的东西 整顿 把要用的东西 按规定位置摆放整齐 并做好标识进行管理 清扫 将不需要的东西清除掉 保持工作现场无垃圾 无污秽状态 清洁 持續维持以上整理 整顿 清扫后的局面 使工作人员觉得整洁 卫生 修养 通过进行上述4S的活动 让每个员工都自觉遵守各项规章制度 养成良好的工作习惯 做到 以厂为家 以厂为荣 的地步 安全 維持工作現場 水電氣 作業方法 公司財產安全 开展6S活动讲座内容 二 6S与各管理系统的关系1 6S之间的关系2 6S与管理合理化之间的关系 第1个S整理 第5个S修养 第4个S清洁 第3个S清扫 工作現場 物品 区分 要用 与 不用 的东西 保持美观整洁維持上面3S 使员工养成良好习惯遵守各项规章制度 将不需要的东西彻底清扫干净 第2个S整顿 6S之间的关系 將有用的东西定置定位 第6个S安全貫穿全部 人員的作業安全 精神狀態等 現場水電氣安全 物品擺放 危險物品貯存 財產安全等 6S活动的重点 修养 从图中可以看出 整理 整顿 清扫 清洁的对象是 场地 物品 修养的对象则是人 而 人 是企业最重要的资源 安全是整個活動中都有涉及到的 在6S活动中 应不厌其烦地教育员工做好整理 整顿 清扫工作 其目的不只是希望他们将东西摆好 设备擦干净 最主要的是通过细锁单调的动作中 潜移默化 改变他们的思想 使它们养成良好的习惯 进而能依照规定的事项 厂纪 厂规 各种规章制度 标准化作业规程 来行动 变成一个有高尚情操的真正优秀员工 6S活动 最终目的在于 教育人 为什么要推行6S管理 提供一个舒适的工作环境 提供一个安全的作业场所 通道畅通无阻 各种标识清楚显眼 人身安全有保障 整洁的作业环境给客户留下深刻印象 提高公司整体形象 提高员工工作热情和敬业精神 员工作业出错机会减少 稳定产品的质量水平 提高工作效率降低消耗 增加设备的使用寿命减少维修费用 避免不必要的等待和查找 提高了工作效率 资源得以合理配置和使用 减少浪费 整理 管理要与不要的东西 整顿 清扫 清洁 修养 提高机器设备效率 减少空间上的浪费 减少时间上的浪费 维持工作场所的整洁 养成良好的工作习惯 减少机器设备的故障率 落实机器设备维修保养计划 消除品质异常事故的发生 提高产品品位及公司形象 消除各种污染源 提升人员的工作效能 消除各种管理上的突发状况 提升公司企業文化 养成人员的自主管理 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的库存 做好生产前的准备工作 缩短换线时间 提高生产线的作业效率 6S与管理合理化关系 安全 減少安全事故的發生 开展6S活动讲座内容 三 6S执行技巧1 开展整理活动技巧2 开展整顿活动技巧3 开展清扫活动技巧4 开展清洁活动技巧5 开展修养活动技巧6 开展安全活动技巧 开展整理活动技巧 1 对象 主要在清理现场被占有而无效用的 空间 2 目的 清除零乱根源 腾出 空间 防止材料的误用 误送 创造一个清晰的工作场所3 整理的主要区域4 实施方法4 1深刻领会开展的目的 建立共同认识4 2对工作现场进行全面检查5 实施时注意事项 3 整理的主要区域 存物间 框 架 文件资料及桌箱柜 零组部件 产品 工装设备 仓库 车间 办公场所 公共场所 室外 室内外通道 门面 墙面 广告栏等 4 实施方法对工作现场进行全面检查办公场地 包括现场办公桌区域 检查内容 办公室抽屉 文件柜的文件 书籍 档案 图表 办公桌上的物品 测试品 样品 公共栏 看板 墙上的标语 月历等 地面 物别注意内部 死角 检查内容 机器设备大型工模类具 不良的半成品 材料 置放于各个角落的良品 不良品 半成品 油桶 油漆 溶剂 粘接剂 垃圾筒 纸屑 竹签 小部件 室外检查内容 堆在场外的生锈材料 料架 垫板上之未处理品 废品 杂草 扫把 拖把 纸箱 工装架上检查内容 不用的工装 损坏的工装 其它非工装之物品 破布 手套 酒精等消耗品 工装 箱 是否合用 仓库检查内容 原材料 导料 废料 储存架 柜 箱子 标识牌 标签 垫板 天花板检查内容 导线及配件 蜘蛛网 尘网 单位部门指示牌 照明器具 4 实施方法 续 制定 需要 与 不需要 标准工作现场全面盘点 就现场盘点的现场物品逐一确认 判明哪些是 要 哪些是 不要的 根据上面的确认 订出整理 需要 与 不需要 标准表 员工根据标准表实施 大扫除 不需品的处理实施分类 依分类的种类 该报废丢弃的一定要丢掉 该集中保存的由专人保管 5 实施时注意事项 虽然现在不用 但是以后要用 搬来搬去怪麻烦的 因而不搬又留在现场 好不容易才弄到手 就算没用 放着也不碍事 一下子处理报废这么多 老板有意见怎么办 谁来承担这个责任 为什么别人可以留下来 而我不行 太不公平了 开展整顿活动技巧 1 对象 主要在减少工作场所任意浪费时间的场所2 目的 定置存放 实现随时方便取用3 决定放置场所4 决定放置方法5 定位的方法6 开展活动注意事项 不方便取用的情况举例说明 多种物品混放 未分类 难以寻找 物品存放未定位 不知道何处去找 不知道物品的名称 盲目寻找 不知道物品的标识规则 须查对 物品无标识 视而不见 存放地太远 存取费时 不知物品去向 反复寻找 存放不当 难以取用 无适当的搬运工具 搬运困难 无状态标识 取用了不适用的物品等 3 决定放置场所 经整理所留下的需要东西 物品要定位存放 依使用频率 来决定放置场所和位置 用标志漆颜色 建议黄色 划分通道与作业区域 不许堵塞通道 限定高度堆高 不合格品隔离工作现场 不明物撤离工作现场 看板要置于显目的地方 且不妨碍现场的视线 危险物 有机物 溶剂应放在特定的地方 无法避免将物品放于定置区域时 可悬挂 暂放 牌 并注明理由时间 4 决定放置方法 置放的方法有框架 箱柜 塑料篮 袋子等方式 在放置时 尽可能安排物品的先进先出 尽量利用框架 经立体发展 提高收容率 同类物品集中放置 框架 箱柜内部要明显易见 必要时设定标识注明物品 管理者 及 每日点检表 清扫器具以悬挂方式放置 5 定位的方法 定位方式 使用 标志漆 一般宽10cm 定位胶带 一般宽10cm 定位工具 长条形木板 封箱胶带 粉笔 5 定位的方法 续 定位颜色区分 不同物品之放置 可用不同颜色定位 以示区分 但目前沒有統一的標准 一般如下原則 不管怎樣 全公司范围必须统一 黄色 走道线 通行線 箭頭 出入口線 虛線 红色 不合格品区虎紋 危险区 警示區 黃黑相間 定位形状 a 全格法 依物体形状 用线条框起来b 直角法 只定出物体关键角落c 影绘法 依物体外形 实际画满 6 开展活动注意事项 刚开始大家摆放很整齐 可是不知从谁 从什么时候开始 慢慢又乱了 识别的手法只有自己看得懂 别人看不懂 识别手法不统一 有和没有一样 摆放位置转移今天换一个地方 明天又换一个地方 很多人来不及知道 一次搬入现场的物品太多 在摆放的地方都没有 开展清扫活动技巧 1 对象 主要在消除工作现场各处所发生的 脏污 2 目的 a 保持工作环境的整洁干净 b 保持整理 整顿成果 c 稳定设备 设施 环境质量 提高产品或服务质量 d 防止环境污染 开展清扫活动技巧 3 推行方法3 1例行掃除 清理污穢3 2調查髒污的來源 徹底根除3 3废弃物放置的区规划 定位在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱3 4废弃物的处置3 5建立清掃准則共同執行 开展清扫活动技巧 4 开展清扫活动注意事项只在规定的时间内清扫 平时见到脏物也不当一回事清洁保持是清洁工或值日人员的事 与自己和其他人无关不把所有废弃东西立即清扫掉 扫干净这个地方 会弄脏另一个地方清扫对象高度过高 过远 手不容易够着的地方 于是就不清扫清扫工具太简单 许多脏物无法除去 开展清洁活动技巧 1 对象 透过整洁美化的工作区与环境 而产生人们的精力充沛2 目的 a 养成持久有效的清洁习惯b 维持和巩固整理 整顿 清扫的成果 开展清洁活动技巧 3 清洁的實施辦法3 1整理 整顿 清扫是 行为动作 清洁则是 结果 3 2落实前3S执行情况3 3设法养成 整洁 的习惯3 4建立视觉化的管理方式3 5设定 责任者 加强管理3 6配合每日清扫做设备清洁点检表3 7主管随时巡查纠正 巩固成果 开展清洁活动技巧 4 开展清洁活动应注意事项为了应付检查评比搞突击 当时效果不错 过后谁都不愿意继续维持 称 一阵风 简单停留在扫干净的认识上 以为只要扫干净就是清洁化 结果除了干净之外 并无其他改善 清洁化对象只考虑现场的材料和设备方面 开展修养活动技巧 1 对象 主要在通过持续不断的4S活动 讓人員養成良好的習慣及提升道德品质2 目的 a 养成良好习惯 加强审美观的培训 遵守厂纪厂规 提高个人修养 培训良好兴趣 爱好 b 塑造守纪律的工作场所 井然有序c 营造团队精神 注重集体的力量 智慧 开展修养活动技巧 3 修养实施方法3 1继续推动前4S活动3 2建立共同遵守的规章制度3 3将各种规章制度目视化3 4实施各种教育培训3 5违犯规章制度的要及时给与纠正3 6受批评指责者立即改正 开展修养活动技巧 4 开展修养活动应注意事项只培训作业上具体操作 对 规章制度 不加任何说明或只是把 规章制度 贴在墙上 看得懂的人看 看不懂的人拉倒 急于求成 以为三两天的培训教育就能改变人的思想认识 没有鲜明的奖励制度 或执行过程中因人情因素而大打折扣 人们对 规章制度 视而不见 好坏不分 以为教育的责任在于学校 家庭和社会与工厂不相干 工厂只管生产 开展安全活动技巧 對象 工作現場安全 水電氣的安全 員工的作業安全 公司財產安全目的 1 減少作業人員人身傷害2 減少公司突發性的災害3 確保公司的財產不受損失 开展安全活动技巧 推行方法 1 加強安全意識的宣傳2 對危險工序作業人員考核合格才能上崗3 部門主管定期組織對本部門的安全狀況進行評估 提出整改意見4 危險物品妥善放置5 加強對工傷事故的管理及考核6 公司消防設施配備完整 成立消防小組7 定期進行安全演習 提高安全意識 开展安全活动技巧 開展安全活動注意事項發生安全事故時才談安全 平時不進行關注 加強消防演習 不要到發生災害時相關設備不會使用對安全事故進行考核 建立考核體系 开展6S活动程序 决策 调整 再计划 建立评价标准 再培训 推广 检查评价 总结 培训 设定目标 成立组织 制定计划 试点 再计划 再总结 再检查 评价 PDCA